突發(fā)，餓了么改名了！

最近幾天，不少用戶發(fā)現(xiàn)，餓了么App曾經(jīng)那個(gè)藍(lán)色的圖標(biāo)不見了，取而代之的是橙色系的淘寶閃購。

據(jù)悉，餓了么App最新的內(nèi)測版本已更名為淘寶閃購，版本號(hào)更新至12.0.1。此次更新的淘寶閃購標(biāo)語為“外賣放心點(diǎn)，美食準(zhǔn)時(shí)達(dá)”，目前正處于灰度測試階段，僅對(duì)部分用戶開放體驗(yàn)。

餓了么改名背后，到底意欲何為？

1.更名背后

餓了么此番改名，并非毫無征兆。

從今年4月淘寶“小時(shí)達(dá)”升級(jí)為“淘寶閃購”，到8月阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整將餓了么與淘寶閃購整合，再到10月騎手服裝顏色從藍(lán)色變?yōu)槌壬⒗镆徊讲讲恋袅损I了么的原有印記。

“此次調(diào)整僅為名稱變更，用戶消費(fèi)權(quán)益、數(shù)據(jù)隱私政策均保持不變?！?/p>

對(duì)于本次改名，餓了么客服如此回應(yīng)。但明眼人都看得出，這遠(yuǎn)不止是改個(gè)名字那么簡單。

這一次的更名，核心在于戰(zhàn)略定位調(diào)整，餓了么從此不再是一個(gè)獨(dú)立的外賣平臺(tái)，而是徹底成為淘寶即時(shí)零售的履約基礎(chǔ)設(shè)施。

品牌統(tǒng)一的背后，亦是阿里即時(shí)零售戰(zhàn)略的全盤整合，也標(biāo)志著阿里即時(shí)零售戰(zhàn)略整合進(jìn)入新階段。

業(yè)內(nèi)人士表示，此次更名或?yàn)榘⒗锇桶图磿r(shí)零售戰(zhàn)略整合的一部分，預(yù)計(jì)阿里后續(xù)將進(jìn)一步融合餓了么業(yè)務(wù)與淘寶App，強(qiáng)化淘寶閃購作為統(tǒng)一品牌的定位。

這一方面解決了餓了么長期以來獨(dú)立獲客成本高的問題，另一方面也豐富了用戶的消費(fèi)場景。

用戶在使用淘寶時(shí)，既可以“等幾天”收快遞，也可以“等幾十分鐘”收閃購。這種消費(fèi)場景的拓展，正是阿里尋求的新增長曲線。

值得注意的是，馬云的回歸為阿里的這場即時(shí)零售之戰(zhàn)增添了更多看點(diǎn)。

自媒體“朱思碼記”在報(bào)道中提到，據(jù)一位受訪者透露，馬云對(duì)閃購業(yè)務(wù)的關(guān)注程度超出了外界預(yù)期。

報(bào)道指出，馬云不僅罕見地在阿里合伙人群體中，針對(duì)閃購業(yè)務(wù)直接表達(dá)了個(gè)人看法，就連當(dāng)前淘寶閃購所使用的Logo顏色，也是他本人要求在當(dāng)天完成調(diào)整的。

2.即時(shí)零售

對(duì)于當(dāng)下的阿里而言，AI與即時(shí)零售是其手中的“兩大王牌”，尤其是即時(shí)零售，這關(guān)系到阿里的電商基本盤能否走出第二增長曲線。

阿里急于整合即時(shí)零售業(yè)務(wù)，背后是一個(gè)正在快速膨脹的市場。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)估算，2025年即時(shí)零售的市場規(guī)模將大幅攀升至1.5萬億元；到2030年，這一市場有望達(dá)到2萬億至3.6萬億元，年均復(fù)合增長率預(yù)計(jì)保持在25%左右。

從外賣到百貨，“30分鐘送達(dá)”遠(yuǎn)不止是餐飲行業(yè)的專屬，而是各大平臺(tái)爭相押注的新入口。

這一賽道的競爭已呈白熱化。星圖數(shù)據(jù)顯示，早在2024年雙11期間，即時(shí)零售總計(jì)銷售額達(dá)281億元，同比增長19.1%，美團(tuán)閃購排名即時(shí)零售平臺(tái)第一，京東秒送和餓了么分別位列二三名。

面對(duì)激烈競爭，阿里必須整合資源、集中兵力。

今年8月份，阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了一次重大業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，將原有的“1+6+N”業(yè)務(wù)分類收縮為四大業(yè)務(wù)類別。在此次調(diào)整中，餓了么與淘寶閃購被整合為即時(shí)零售業(yè)務(wù)，并納入阿里巴巴中國電商集團(tuán)。

對(duì)此，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認(rèn)為，“過去這十年，阿里的業(yè)務(wù)不停往外擴(kuò)張膨脹，希望在每個(gè)領(lǐng)域都能成為頭部。但事實(shí)上成果有限。此次調(diào)整，是阿里在收縮戰(zhàn)線，集中兵力，聚焦核心?！?/p>

3.三分天下

即時(shí)零售之爭，已經(jīng)不再是單純的外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)，而是“電商供應(yīng)鏈+本地門店+即時(shí)配送”的綜合生態(tài)能力對(duì)決。

今年雙11，各平臺(tái)在即時(shí)零售領(lǐng)域的動(dòng)作明顯加大。

10月29日，美團(tuán)閃購宣布和上萬個(gè)品牌共建“官旗閃電倉”，助力品牌輕資產(chǎn)布局即時(shí)零售，并首次以線上線下雙渠道參與雙11大促。

京東在雙11發(fā)布會(huì)上宣布，將即時(shí)零售納入本屆雙11大促范圍，通過推出“秒送好物低至5折”、“超級(jí)外賣日”等活動(dòng)，加碼即時(shí)零售。

對(duì)于阿里而言，2025年是淘寶閃購首次參與雙11的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。就在近期，淘寶閃購上線連鎖便利品牌“淘寶便利店”，24小時(shí)售賣商品，SKU量級(jí)過萬。

可以看到，三大平臺(tái)已形成不同的競爭策略。

美團(tuán)閃購憑借其強(qiáng)大的本地生活流量，繼續(xù)鞏固其在即時(shí)零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。京東則依托其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，在3C數(shù)碼等品類建立優(yōu)勢。而阿里整合餓了么與淘寶閃購，意在將淘寶的海量用戶與商品資源，與餓了么的即時(shí)配送能力充分結(jié)合。

這場競爭不只關(guān)乎速度，更關(guān)乎供應(yīng)鏈效率和品類豐富度。

阿里中國電商事業(yè)群CEO蔣凡在8月的一場財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上透露，淘寶閃購日訂單峰值達(dá)1.2億單，8月周日均訂單量8000萬單，拉動(dòng)手淘8月DAU(日活躍用戶數(shù))增長20%。

蔣凡預(yù)計(jì)，未來3年內(nèi)，閃購和即時(shí)零售將為平臺(tái)帶來1萬億元的交易增量。這個(gè)數(shù)字，足以解釋阿里為何如此重視即時(shí)零售。

4.結(jié)語

眼下，即時(shí)零售的戰(zhàn)爭已從街頭巷尾的補(bǔ)貼肉搏，升級(jí)為供應(yīng)鏈、生態(tài)協(xié)同與技術(shù)實(shí)力的全方位較量。

隨著淘寶閃購統(tǒng)一品牌的出現(xiàn)，美團(tuán)加強(qiáng)“官旗閃電倉”布局，京東推動(dòng)“倉店融合”，三巨頭在即時(shí)零售的戰(zhàn)場上再次狹路相逢。

餓了么的藍(lán)色時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，淘寶閃購的橙色時(shí)代正拉開序幕。

這場更名背后，是阿里巴巴在即時(shí)零售領(lǐng)域與美團(tuán)、京東全面開戰(zhàn)的宣言，也是電商行業(yè)從“等幾天”到“等幾分鐘”的時(shí)代轉(zhuǎn)折。