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蘇泊爾失速:盈利驟降、高管連續(xù)減持,外資控股難講新故事?

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文|海山

來源|博望財經(jīng)

“小家電之王”蘇泊爾正面臨明顯的經(jīng)營壓力。

近日,蘇泊爾(002032)發(fā)布2025年第三季度業(yè)績報告。財報顯示,公司前三季度營收同比增長2.33%,歸母凈利潤同比降4.66%。其中第三季度還出現(xiàn)了營收、凈利潤分別下降2.3%、13.42%的“雙降”局面。



來源:公司三季報

蘇泊爾長期依賴炊具和廚房電器,新業(yè)務(wù)拓展慢,近年來陷入“品牌老化”、產(chǎn)品競爭力弱的困境。以及公司面臨的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)投入?yún)T乏以及內(nèi)部管理不穩(wěn)定等問題正在削弱其競爭力。

“炊具第一股”蘇泊爾遇到了哪些難題?其未來發(fā)展又將如何?值得關(guān)注。

01

增收不增利

蘇泊爾成立于1994年,2004年爾登陸深交所,成為“中國炊具行業(yè)上市第一股”,經(jīng)過多年發(fā)展,公司已形成覆蓋廚房炊具、小家電等四大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)矩陣。

最新的財報顯示,蘇泊爾正陷入“增收不增利”的境地。2025年前三季度,公司實現(xiàn)營收168.97億元,同比增長2.33%;凈利潤為13.66億元,同比下降4.66%;扣非凈利潤為13.19億元,同比下降6.06%。與同行業(yè)公司相比,蘇泊爾的營收和凈利潤增速均處于行業(yè)于中游水平。





來源:同花順

其中,公司第三季度實現(xiàn)營收54.2億元,同比下降2.30%;凈利潤4.26億元,同比下降13.42%;;扣非凈利潤4.12億元,同比降幅達14.5%。意味著剔除政府補助等非經(jīng)常性收益后,公司主營業(yè)務(wù)盈利能力進一步弱化。

實際上,蘇泊爾業(yè)績增長乏力早有跡象。近10年間,公司在2018年營收和歸母凈利潤增速達峰值后,便開始振蕩下滑趨勢。其中,在2020年年度營收和凈利潤同比均出現(xiàn)了負增長,此后歸母利潤進入個位數(shù)增長或負增長周期;營收在2021年出現(xiàn)短暫扭轉(zhuǎn)并高速增長后,次年又下滑至個位數(shù)增長階段,至今未能擺脫增速下滑趨勢。





來源:同花順

毛利率與凈利率方面,財報顯示,蘇泊爾前三個季度毛利率和凈利率均處于同比下降狀態(tài)。對比2024年前三個季度,今年前三個季度蘇泊爾毛利率分別下降0.51、1.08和0.70個百分點,凈利率分別下降0.17、0.65和1.01個百分點。

需要注意的是,蘇泊爾的應(yīng)收賬款出現(xiàn)大幅上升。財報顯示,截至三季度末,公司應(yīng)收賬款已攀升至31.33億元,該數(shù)據(jù)在去年末為26.90億元。在9個月的時間應(yīng)收賬款增幅達到了16.47%.公司信用減值損失同比增加40.95%,。意味著下游經(jīng)銷商回款能力減弱,蘇泊爾或出現(xiàn)應(yīng)收賬款周期拉長與壞賬風(fēng)險上升的情況。



來源:公司三季報

同時,成本與費用的增加也擠壓了公司利潤。財報顯示,截至三季度末,銷售費用累計支出達17.15億元,較上年同期有所增長;財務(wù)費用較上年同期上升61.37%,主主要由于利息收入減少及部分子公司銀行承兌匯票貼現(xiàn)導(dǎo)致短期借款顯著增加,利息支出相應(yīng)上升。



現(xiàn)金流方面,公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比下降93.19%,大量資金沉淀于低流動性的金融資產(chǎn),影響了資金的及時回流與使用效率。

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額同比下降133.54%,期末貨幣資金余額為17.66億元,較期初下降28.81%。短期借款較期初增長100%,主要系報告期下屬子公司銀行承兌匯票貼現(xiàn)所致。



02

業(yè)務(wù)模式面臨考驗

蘇泊爾的業(yè)務(wù)模式正面臨考驗。

蘇泊爾業(yè)績增長主要依賴內(nèi)銷業(yè)務(wù)。國內(nèi)家電市場已從“普漲式”增量時代進入“增量與存量并存”階段,消費者需求分化明顯,高端市場追求品質(zhì)與品牌調(diào)性,基礎(chǔ)品類則極致關(guān)注性價比。而蘇泊爾傳統(tǒng)優(yōu)勢的炊具和基礎(chǔ)廚房小家電市場滲透率接近飽和,增長空間收窄,而新興的環(huán)境家居與個人護理電器尚未形成規(guī)模效應(yīng)。渠道信心下滑進一步加劇了困境,

近年來,蘇泊爾內(nèi)銷業(yè)務(wù)增長趨緩甚至停滯的情況,拖累了公司業(yè)績增長。財報顯示,2020年以來,公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)逐年增速分別為-12.71%、10.80%、5.02%、0.88%、-1.21%和3.36%,增速不斷趨緩甚至出現(xiàn)負增長。

合同負債主要由經(jīng)銷商預(yù)付貨款構(gòu)成。財報顯示,蘇泊爾三季度末合同負債余額僅為5.06億元,較期初的10.88億元驟降53.53%。意味著經(jīng)銷商正在主動減少備貨、控制庫存風(fēng)險。蘇泊爾的內(nèi)需增長渠道推力被削弱。



來源:公司三季報

外銷方面,蘇泊爾高度依賴外銷業(yè)務(wù)嚴重依賴大股東SEB集團及其關(guān)聯(lián)公司開展業(yè)務(wù)。自2006 年雙方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議后,蘇泊爾借助后者覆蓋 150 多個國家的分銷網(wǎng)絡(luò),海外業(yè)務(wù)迅速擴張,2007 年后業(yè)績穩(wěn)健增長,2024 年營收已是合作前的 10 倍。截至目前,SEB 集團持有蘇泊爾股份超 83.19%。

數(shù)據(jù)顯示,2020 年以來,蘇泊爾外銷占全年營收比例長期在30%上下,與SEB集團的關(guān)聯(lián)交易占年銷售額28%左右。這種高度關(guān)聯(lián),使得 SEB集團業(yè)務(wù)波動會直接影響蘇泊爾外銷業(yè)績。當SEB 遭遇區(qū)域經(jīng)濟波動或調(diào)整全球供應(yīng)鏈策略,蘇泊爾海外業(yè)務(wù)必然受到波及。

2025 年,SEB 集團為應(yīng)對美國關(guān)稅政策調(diào)整,將部分歐洲訂單從蘇泊爾國內(nèi)基地轉(zhuǎn)向越南工廠,并推進美國本地產(chǎn)線擴產(chǎn),導(dǎo)致蘇泊爾國內(nèi)基地訂單分流。全球市場需求疲軟,SEB集團自身面臨業(yè)績壓力,壓縮代工成本,直接沖擊了蘇泊爾產(chǎn)品毛利率。

2025年上半年,蘇泊爾外銷營收達37.16億元,同比增長7.55%.與2024年21.07%的增速相比,已經(jīng)出現(xiàn)了較大幅度的下滑。



數(shù)據(jù)來源:同花順

蘇泊爾還存在“重營銷、輕研發(fā)”投入失衡的現(xiàn)象。財報顯示,2022年至2024年間,公司研發(fā)支出累計為13.17億元,而同期花在銷售方面的費用則高達64.18億元,約為研發(fā)投入的4.9倍。

2025年前三季度,蘇泊爾研發(fā)費用小幅增長2.97%達到3.37億元,但這一規(guī)模仍然不到同期銷售費用的五分之一。公司表示,為應(yīng)對當前激烈的市場競爭,公司適當加大了營銷資源投入。小家電領(lǐng)域競爭激烈,研發(fā)投入不足或在根本上制約了公司轉(zhuǎn)型突破。

03

管理層動蕩

蘇泊爾出現(xiàn)的管理層動蕩局面,進一步動搖了市場信心。

2025年初,蘇泊爾管理層出現(xiàn)重大變動,上任不足四年的總經(jīng)理張國華提前離任,比原定2026年任期屆滿提前了一年多,財務(wù)總監(jiān)徐波臨時代行總經(jīng)理職責(zé)。不久后,來自控股股東SEB集團的非獨立董事Delphine SEGURA VAYLET也因個人原因辭職,這位在SEB集團擔(dān)任人力資源高級執(zhí)行副總裁的高管離職。曾引發(fā)市場對中外管理團隊協(xié)同出現(xiàn)裂痕的猜測。



來源:公司公告

此外需要注意的是,蘇泊爾董事會大手筆分紅和股東們套現(xiàn)一直沒有中斷。2005年以來,泊爾一直采取高額分紅策略,僅在2007年未進行分紅。以2021年迄今近五年分紅為例,2021年,蘇泊爾的分紅金額達到15.59億元,分紅比例約為80%;2022年,蘇泊爾的分紅金額達到34.48億元,大幅增加166.75%;4年,蘇泊爾的分紅比例也均處于高位,分別達到99.82%和99.74%。



來源:同花順

然而,在今年5月底,公司剛完成年度分紅,董事蘇顯澤、副總經(jīng)理葉繼德、財務(wù)總監(jiān)徐波三位高管便迅速減持套現(xiàn)約542.92萬元。而且,三名高管在2024年6-7月已進行過一輪減持,累計減持13.21萬股。自2011年起,蘇氏家族就多次減持股份。



來源:同花順

高管在業(yè)績下滑期密集減持,一般被市場視為對公司前景缺乏信心,這也與二級市場股價走勢相對應(yīng)。2025年蘇泊爾股價表現(xiàn)低迷。截至10月31日收盤,股價收報47.7元/股,上漲1.47%。



來源:同花順

管理層變動與高管減持,或暴露出公司治理結(jié)構(gòu)上存在的問題并不簡單。作為外資控股企業(yè),蘇泊爾面臨SEB集團戰(zhàn)略意志與本土市場需求的平衡難題。SEB集團雖為其提供外銷訂單和技術(shù)支持,但也限制了其自主拓展空間??偨?jīng)理提前離任與外資董事辭職,或許預(yù)示著這種平衡正被打破,而新管理層的戰(zhàn)略方向尚未明確,進一步增加了公司轉(zhuǎn)型的不確定性。

目前,蘇泊爾在廚房小家電市場仍保持領(lǐng)先地位。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),2025年上半年蘇泊爾在廚房小家電線上、線下市場份額均位居行業(yè)第一,并擴大了與第二名的領(lǐng)先優(yōu)勢。但如何將市場地位轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長動力,仍是蘇泊爾待解的問題。

在市場競爭加劇、成本上升、需求轉(zhuǎn)變的多重壓力下,如何平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展,是管理層必須面對的課題。曾經(jīng)的“炊具第一股”已走到關(guān)鍵時刻的十字路口。未來能否迎來業(yè)績“翻盤”,我們將持續(xù)關(guān)注。

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