??深響原創(chuàng) · 作者｜何理

現(xiàn)在的秋招，情況可太復(fù)雜了。

00后應(yīng)屆生“神操作”頻現(xiàn)：有人直接把簡歷打印到衣服上，化身“行走的簡歷”；有人全家總動員，父母幫投簡歷、各路親戚幫著找內(nèi)推碼；還有人反向背調(diào)企業(yè)，在各個社群潛水、一頁頁翻看老板的社交賬號……

企業(yè)們也不遑多讓：理想汽車將校招候選人劃分為二十余類，分別進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，通過不同的渠道，分發(fā)不同的內(nèi)容；騰訊招聘則制作了大量的企鵝魔性動畫吸引同學(xué)們關(guān)注……

你知道嗎，這屆應(yīng)屆生已經(jīng)開始流行在小紅書“找工作”了。數(shù)據(jù)顯示，今年小紅書上秋招相關(guān)的筆記發(fā)布數(shù)超過了205.2萬，較去年幾乎翻倍。企業(yè)也聞風(fēng)而來，截至目前，2025年有10225家企業(yè)入駐小紅書招聘。小紅書居然成為了許多00后校招生交流、尋找求職信息、經(jīng)驗(yàn)的常用平臺。

種種跡象表明，隨著00后成為求職主力，時代變了，校招方式也在悄然改變。

騰訊招聘在小紅書上發(fā)布的“魔性校招視頻”

應(yīng)屆生的真需求：信息、情緒、被看見

為什么00后開始在小紅書上“找工作”了？這背后的邏輯其實(shí)很簡單——機(jī)會在哪兒，咱們就去哪兒。80后有招聘會、雙選會；90后有各種線上招聘App；對于00后而言，小紅書這樣的UGC線上社區(qū)，則意外地成為了那個應(yīng)許之地，既提供了機(jī)會，還提供了抓住機(jī)會的方法。

一是更全面的信息。

今年又是一個“史上最難畢業(yè)季”，全國高校畢業(yè)生達(dá)到1222萬人，但00后們?nèi)匀粓猿帧安粚⒕汀保谕哆f簡歷之前先排除掉內(nèi)卷嚴(yán)重的、法律糾紛頻發(fā)的公司?！胺聪虮痴{(diào)”雇主已是大趨勢。

雖然這一定程度上推動了就業(yè)市場往更平等、透明的方向發(fā)展，不過執(zhí)行起來卻不容易。常規(guī)的招聘網(wǎng)站上企業(yè)往往只有簡要的幾行介紹，不超過300字的JD（工作職責(zé)說明），最多再有個官網(wǎng)鏈接，給出的都是“官方信息”。

而在小紅書，一旦你搜索企業(yè)名字，簡直打開了新世界的大門，各種角度的內(nèi)容豐富多彩、各種角色的“相關(guān)人士”應(yīng)有盡有且活躍度非常高。我們不光能看到“活生生”的官方賬號，還能從其他用戶那里獲得更多的真實(shí)反饋——從招聘流程、面試建議、秋招下半場“撿漏”列表，到工作體驗(yàn)、職場生活記錄、職業(yè)發(fā)展復(fù)盤反思……讓同學(xué)們在投遞簡歷前就能對企業(yè)有一個全面的了解，做好進(jìn)入職場前的最后準(zhǔn)備。

這個校招季，有640w+職場前輩在小紅書分享校招經(jīng)驗(yàn)&實(shí)用tips，其中「崗位解讀」相關(guān)筆記超107900篇，「簡歷修改」相關(guān)筆記超157800篇，「面試技巧」相關(guān)筆記超480400篇，「秋招心態(tài)」相關(guān)筆記超1261篇。

今年小紅書還專門推出了新的交流形式「校招100問」，來幫助應(yīng)屆生抹平信息差，學(xué)生可以“問倒面試官”，企業(yè)HR直接在評論區(qū)或直播中回應(yīng)，打破信息壁壘。

比如米哈游官方招聘賬號就在小紅書上針對留學(xué)生求職進(jìn)行了詳細(xì)的回復(fù)——尤其是像“專業(yè)限制”“當(dāng)?shù)卣Z言水平具體要求”等常規(guī)QA里沒有、但實(shí)際上非常重要的“盲區(qū)問題”，米哈游招聘官號都給出了既清晰又親切的解答。

二是情緒的支持。

眾所周知，現(xiàn)在同學(xué)們從校招紅海里拼殺突圍的難度越來越大，很多簡歷投出去就石沉大海。因此，應(yīng)屆生在需要詳實(shí)理性的信息之外，還需要情緒上的支持。

打開小紅書，同學(xué)們很快就能找到天涯同命人，大家互通有無、相互打氣。

“有TOP實(shí)習(xí)也找不到工作，這合理嗎？”“「壓力面」這種反人性的東西到底為什么存在？”“天天面試難道就是為了成為更會面試的人？”“ i人真的是職場鄙視鏈底層嗎？”“秋招能把一個i人逼成什么樣”……關(guān)于校招，有太多的困惑和情緒槽點(diǎn)，這時候如果有人能站在大家身邊，給予心理上的支持與共情，或許也能幫助同學(xué)們克服挫敗感、迅速調(diào)整狀態(tài)，從而更好地投入到新的機(jī)會中。

在小紅書“校招看見行動”中，平臺就捕捉到了這些情緒與困惑，通過“校招樹洞”、心理問答、情緒短片等形式，主動承接并回應(yīng)應(yīng)屆生的焦慮與無助，扮演了 “陪伴者”和“情緒穩(wěn)定器” 的角色。

第三，求職者需要被全方位地“看見”。

除了情緒被看見，同樣重要的還有“才華”被看見。過去校招，簡歷是關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)上也不乏各種簡歷模版，甚至簡歷付費(fèi)課程。但人是一個鮮活的個體，在A4紙之外，還有更多值得被看見的閃光點(diǎn)。

與此同時，越來越多的雇主意識到學(xué)歷、簡歷未必能全面地展示求職者的能力，也更希望能在招聘時全方位看見創(chuàng)造力、情商、號召力、網(wǎng)感這些對職業(yè)生涯長遠(yuǎn)發(fā)展同樣重要的“非標(biāo)”能力。

小紅書#這才是我的簡歷 話題活動，就鼓勵學(xué)生們展示A4紙之外的自己——社團(tuán)故事、失敗經(jīng)歷、獨(dú)特技能、創(chuàng)意作品等等，我們看到活動筆記下面各家企業(yè)招聘官號排隊撈人，企業(yè)從“篩選標(biāo)簽”轉(zhuǎn)向 “發(fā)現(xiàn)潛力”，也讓招聘真正回歸到了招“人”上。

此外，為了讓有求職需求的用戶們更順暢地觸達(dá)心儀的工作機(jī)會，小紅書開發(fā)了“簡歷直投”、“AI簡歷優(yōu)化”的小程序，實(shí)現(xiàn)站內(nèi)一鍵投遞在社區(qū)內(nèi)完成了“種草-互動-投遞”的全流程。同時還在企業(yè)端，通過聯(lián)合倡議、高管直播、面試直通卡、校招100問等促產(chǎn)活動，號召用人方提供獨(dú)家資源和機(jī)會，讓應(yīng)屆生有更多的機(jī)會直接接觸、對話招聘方，獲得求職的專屬資源。

逐漸地，越來越多的校招生開始在小紅書上交流、分享求職信息——今年校招季，小紅書上出現(xiàn)了3487個群聊交流校招一手信息，有7942名用戶在小紅書曬簡歷求幫改，79.54w篇面經(jīng)在小紅書流傳，更有6.8W個專屬內(nèi)推碼被使用，近千名同學(xué)在小紅書公布自己拿到offer的喜訊。

誰還不會用小紅書找工作？無痛跟練

企業(yè)的新思路：看清“人”的價值，才能高效匹配

當(dāng)然，和求職者一同變化的，還有企業(yè)。

我們跟不少HR交流到傳統(tǒng)招聘的困局：比如收到大量不了解企業(yè)的“海投”簡歷，匹配度低；光靠收簡歷，看學(xué)歷、考試證書等硬標(biāo)簽篩選，無法在面試前對候選人有真正的了解，溝通效率低；職位曝光精準(zhǔn)度不確定，招聘成本高；很多中小企業(yè)很難直接建立雇主品牌形象，更無法與求職者互動增進(jìn)了解和信任。

這恐怕也是為什么小紅書上求職苗頭一起，越來越多的企業(yè)都開始在社區(qū)里“撈人”的原因之一，大家也需要一個真正有溫度、有“人感”的人才蓄水池。

首先是更高效的匹配。相比于靜態(tài)、冷冰冰的標(biāo)簽，內(nèi)容的吸引力天然地篩選了興趣人群，更加動態(tài)和個性化。

在小紅書，京東校招成功篩選并面試了多位候選人，有教輔創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的同學(xué)被推薦到了“圖書（教輔考試）采銷；曾擔(dān)任過校園搖滾社長的同學(xué)，被推薦到了樂器采銷，有桌游創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，被推薦到了棋牌采銷……這些簡歷之外的“必殺技”成功助力同學(xué)們打開新職場的大門。

桌游達(dá)人成功吸引到京東采銷招聘

其次是相對稀缺的雙向溝通機(jī)會。

企業(yè)在小紅書上可是“太忙了”，一邊即時發(fā)布招聘信息、注意事項(xiàng)等校招強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)容，并在評論區(qū)“有問必答”；一邊還隨時發(fā)布關(guān)于企業(yè)文化、辦公環(huán)境、人才觀等“弱相關(guān)”內(nèi)容，讓求職者對公司更了解，提前擁有“入職體驗(yàn)”。

我們還看到俞敏洪、楊天真等企業(yè)高管和劉思遠(yuǎn)、何運(yùn)晨等“職場明星”的各種直播，涵蓋了模擬面試、職業(yè)選擇、行業(yè)揭秘、老板坦白局等深度內(nèi)容。在幫求職者答疑解惑的同時，也讓大家感受到了這些企業(yè)的真誠。

而格外值得注意的是，除了自帶光環(huán)的明星企業(yè)，其實(shí)還有大量隱形獨(dú)角獸、優(yōu)質(zhì)的toB企業(yè)、小而美的中小企業(yè)也是應(yīng)屆生求職的好選擇，只是囿于業(yè)務(wù)屬性，沒有在應(yīng)屆生心中形成提前的認(rèn)知。這時候，線上社區(qū)就是一個建立企業(yè)人格化形象的好平臺。

小紅書校招「不一樣」

整體而言，小紅書生長出來的校招土壤，是其社區(qū)內(nèi)容生態(tài)發(fā)展過程中，自然而然形成的。也正因?yàn)檫@種“自然”，我們才觸摸到了用戶和企業(yè)身上最真實(shí)的需求和痛點(diǎn)。

龐大的高價值年輕用戶、活躍的內(nèi)容生態(tài)與信息的高效匹配，又有獨(dú)特的信任關(guān)系鏈讓人的關(guān)懷與信任迅速建立，小紅書“以人為中心”的社區(qū)基因和模式獨(dú)樹一幟，再加上“簡歷直投小程序”的上線等“技術(shù)層面”的能力補(bǔ)齊，它正得到越來越多企業(yè)和求職者的認(rèn)可。

在競爭激烈的招聘市場，我們總是聽見求職者抱怨找不到好工作，也總是聽見企業(yè)訴苦找不到合適的候選人，許多錯配背后，缺少的不是機(jī)會，而是一份真誠理解與信任。

2026屆秋招正如火如荼，我們相信，當(dāng)招聘回歸“人”的本質(zhì)時，一定會有更多的機(jī)會涌現(xiàn)，有更多的匹配順利達(dá)成。