餓了么App正式更名為“淘寶閃購”，標志著阿里集團在即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略整合進入關(guān)鍵階段。這場從獨立外賣平臺到統(tǒng)一履約基礎設施的轉(zhuǎn)變，不僅是一次品牌迭代，更是阿里應對美團、京東競爭，集中資源沖刺“30分鐘送萬物”目標的重要布局。

一、從“更名”看整合：品牌、運力、供應鏈全面聯(lián)動

此次餓了么更名并非孤立動作，而是阿里多業(yè)務協(xié)同的集中體現(xiàn)。

1、品牌視覺先行統(tǒng)一：早在2025年10月，騎手服裝、App圖標已更換為淘寶標志性的橙色，為“淘寶閃購”品牌心智鋪路，此次更名完成了“視覺-名稱”的統(tǒng)一閉環(huán)。

2、運力資源深度復用：餓了么原有的配送網(wǎng)絡全面承接“淘寶閃購”訂單，覆蓋餐飲外賣與日用百貨，實現(xiàn)即時配送能力的最大化利用，避免資源分散。

3、供應鏈生態(tài)補位：菜鳥供應鏈已加入業(yè)務，在上海、杭州等城市提供“小時達”服務，覆蓋3C、美妝等品類；新推出的“淘寶便利店”以閃購倉形態(tài)落地，主打“24小時營業(yè)、30分鐘達”，進一步完善從線上到線下的履約鏈路。

二、戰(zhàn)略邏輯：借淘寶流量破局，瞄準萬億增量市場

阿里此次整合的核心，是打通“流量入口-履約能力-供應鏈”的全鏈路。

流量協(xié)同是關(guān)鍵：“淘寶閃購”在淘寶App首頁擁有一級入口，能直接觸達淘寶龐大的用戶基數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，該業(yè)務日訂單峰值已達1.2億單，8月周日均訂單8000萬單，還拉動手淘DAU增長20%，相比餓了么獨立運營時，流量獲取效率顯著提升。

對抗競爭是動因：面對美團閃購、京東到家的夾擊，阿里需要集中電商生態(tài)資源形成合力。通過將餓了么的履約能力與淘寶的流量、菜鳥的供應鏈結(jié)合，“淘寶閃購”能在“送萬物”的賽道上，與對手展開全品類、全場景的競爭。

萬億目標是方向：阿里中國電商事業(yè)群CEO蔣凡預計，未來3年內(nèi)閃購和即時零售將帶來1萬億元交易增量，這一數(shù)據(jù)也印證了阿里對該領(lǐng)域的重視——將其視為拉動電商業(yè)務增長的新引擎。

三、行業(yè)影響：即時零售進入“生態(tài)戰(zhàn)”階段

從餓了么到“淘寶閃購”的轉(zhuǎn)變，折射出即時零售行業(yè)的競爭邏輯已從“單一平臺比拼”升級為“生態(tài)能力較量”。

對用戶而言，品牌整合后服務更全面，既能通過淘寶入口便捷下單，又能享受原餓了么的配送效率，品類覆蓋也從餐飲擴展到3C、服飾等更多領(lǐng)域。

對行業(yè)而言，阿里的動作可能引發(fā)連鎖反應，推動美團、京東進一步強化自身生態(tài)協(xié)同，比如美團可能加深與到店業(yè)務的聯(lián)動，京東可能結(jié)合自營供應鏈優(yōu)勢，即時零售的“生態(tài)戰(zhàn)”將更加激烈。

目前“淘寶閃購”仍處于灰度測試階段，但從供應鏈補位、品牌統(tǒng)一、流量協(xié)同的一系列動作來看，阿里的即時零售戰(zhàn)略已清晰落地。接下來，“淘寶便利店”的全國擴張、菜鳥供應鏈的覆蓋延伸，將成為檢驗這場整合成效的關(guān)鍵。