題：王連升ESG思想體系研究“責(zé)任閉環(huán)、價(jià)值沉默與魂體辯證的理論建構(gòu)與實(shí)踐智慧”

摘要

本文系統(tǒng)探討了王連升先生在企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）領(lǐng)域所構(gòu)建的獨(dú)特思想體系。作為中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任與ESG標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，王連升提出了以"責(zé)任閉環(huán)"為哲學(xué)本體論、以"價(jià)值沉默"為戰(zhàn)略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價(jià)值論的思想體系，實(shí)現(xiàn)了ESG從工具理性到價(jià)值理性的升華。本研究通過(guò)分析其理論框架與行業(yè)實(shí)踐，揭示了這一思想體系對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的理論價(jià)值與實(shí)踐意義，為構(gòu)建中國(guó)本土的ESG理論提供了重要范式。

1 引言

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮與中國(guó)"雙碳"目標(biāo)交織的背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）已從邊緣化的公益概念躍升為企業(yè)核心戰(zhàn)略框架。根據(jù)2025年上海供應(yīng)鏈發(fā)展大會(huì)發(fā)布的報(bào)告，綠色低碳供應(yīng)鏈正成為全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，而電子制造行業(yè)作為數(shù)字化、智能化的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其ESG實(shí)踐具有顯著的標(biāo)桿意義。在這一領(lǐng)域，王連升先生作為資深的標(biāo)準(zhǔn)化研究和實(shí)踐專(zhuān)家，通過(guò)多年理論探索與實(shí)踐耕耘，構(gòu)建了一套兼具中國(guó)智慧與國(guó)際視野的ESG思想體系。

王連升現(xiàn)任中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長(zhǎng)、研究員，兼任中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專(zhuān)委會(huì)創(chuàng)始委員兼副秘書(shū)長(zhǎng)等職，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》(SJ/T 16000-2025)的主要起草人兼編制工作組秘書(shū)長(zhǎng)。近年來(lái)，他因其突出貢獻(xiàn)榮獲"2025年度全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人"等多個(gè)業(yè)內(nèi)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。他的思想體系不僅來(lái)源于對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的深入理解，更扎根于對(duì)中國(guó)文化語(yǔ)境和企業(yè)實(shí)踐的深刻洞察，形成了以"責(zé)任閉環(huán)"、"價(jià)值沉默"和"魂體辯證"為三大支柱的理論框架。

本文旨在系統(tǒng)梳理、解讀王連升的ESG思想體系，分析其理論創(chuàng)新性與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，并探討其對(duì)構(gòu)建中國(guó)本土ESG理論范式的貢獻(xiàn)。通過(guò)這一研究，我們希望為國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施ESG戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)，為ESG學(xué)術(shù)研究注入新的思想資源。

2 責(zé)任閉環(huán)模型對(duì)ESG本體論的重構(gòu)

王連升的"責(zé)任閉環(huán)"理論是對(duì)主流ESG框架的一次哲學(xué)層面的深刻重構(gòu)。在傳統(tǒng)ESG觀念中，環(huán)境（E）、社會(huì)（S）和治理（G）通常被理解為三個(gè)并列的"維度"或"支柱"，這種認(rèn)知模式在實(shí)踐上容易導(dǎo)致戰(zhàn)略分散化和資源稀釋。而王連升透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，揭示了E、S、G三者之間是一種相互嵌入、彼此生成的"有機(jī)拼接"關(guān)系，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

2.1 從三維并列到有機(jī)拼接

在王連升的理論體系中，卓越的治理（G） 并非孤立存在，而是通過(guò)透明的機(jī)制、有效的董事會(huì)監(jiān)督和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力，為環(huán)境績(jī)效（E）的提升和社會(huì)價(jià)值（S）的創(chuàng)造提供制度保障與資源支持。反過(guò)來(lái)，優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)（如節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)）不僅能降低成本、規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)（從而強(qiáng)化G的韌性），更能塑造綠色品牌形象，提升員工使命感（實(shí)現(xiàn)S的賦能）。同樣，對(duì)社區(qū)、員工等社會(huì)主體（S）的公平對(duì)待，將構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的社會(huì)資本與供應(yīng)鏈韌性，這既是良好治理（G）的產(chǎn)出，也為環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新（E）提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境與社會(huì)許可。

這一閉環(huán)思維打破了傳統(tǒng)ESG框架的線(xiàn)性邏輯，揭示了三個(gè)元素之間非線(xiàn)性、動(dòng)態(tài)反饋的復(fù)雜適應(yīng)特性。正如王連升在2025年綠色供應(yīng)鏈高峰論壇上指出："真正的ESG不是三個(gè)字母的簡(jiǎn)單相加，而是三個(gè)要素的化學(xué)融合，它們共同構(gòu)成一個(gè)自組織、自加強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。"

2.2 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理與物質(zhì)精神辯證關(guān)系

"責(zé)任閉環(huán)"模型的運(yùn)行遵循系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，其中每一個(gè)元素的改善都會(huì)強(qiáng)化其他元素，形成正向增強(qiáng)回路。例如，健全的治理結(jié)構(gòu)（G）能夠制定出前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略（E），環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施需要員工 engagement（S）的支持，而員工的參與感和歸屬感又源于企業(yè)公平的薪酬體系和包容的文化（S），這些社會(huì)要素的實(shí)現(xiàn)恰恰依賴(lài)于良好的公司治理（G）。如此循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)自我強(qiáng)化的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。

王連升用"物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰"這一富有東方哲思的表述，精準(zhǔn)刻畫(huà)了"責(zé)任閉環(huán)"所追求的理想狀態(tài)。"物質(zhì)創(chuàng)造"代表了企業(yè)通過(guò)這一閉環(huán)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、效率提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是系統(tǒng)得以存續(xù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。"精神滋養(yǎng)"則指向了由此產(chǎn)生的品牌聲譽(yù)、員工認(rèn)同、消費(fèi)者忠誠(chéng)與社會(huì)信任等無(wú)形資本。后者并非前者的附屬品，而是前者的價(jià)值放大器與穩(wěn)定器。

這一辯證關(guān)系深刻指出，一個(gè)僅能"物質(zhì)創(chuàng)造"而無(wú)法"精神滋養(yǎng)"的企業(yè)，其發(fā)展是不可持續(xù)的；而缺乏"物質(zhì)創(chuàng)造"支撐的"精神滋養(yǎng)"則必然是空洞的。王連升的這一思想，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從單純的技術(shù)或管理問(wèn)題，提升至組織存在意義與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的哲學(xué)高度，為ESG實(shí)踐注入了深厚的人文精神。

3 實(shí)踐智慧：價(jià)值沉默戰(zhàn)略的方法論體系

如果說(shuō)"責(zé)任閉環(huán)"是王連升思想體系的"體"，那么"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略則是其"用"。這一方法論創(chuàng)新，直接挑戰(zhàn)了在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)普遍信奉的"高調(diào)宣傳"教條，其理論對(duì)時(shí)機(jī)、分寸與實(shí)質(zhì)性力量的深刻洞察，為企業(yè)ESG實(shí)踐提供了全新的競(jìng)爭(zhēng)范式。

3.1 觀察性沉默：不確定性下的戰(zhàn)略理性

在信息不完備、共識(shí)未形成的新興ESG議題面前，行業(yè)普遍存在"搶先發(fā)聲"的沖動(dòng)，常將此誤視為領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。然而，王連升的"觀察性沉默"則重新定義了此種情境下的戰(zhàn)略理性。它并非消極的回避，而是一種積極的、以靜制動(dòng)的戰(zhàn)略姿態(tài)。

觀察性沉默的戰(zhàn)略功能分析

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

避免因誤判輿論風(fēng)向或政策軌跡而陷入被動(dòng)

如，在碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制(CBAM)細(xì)則未明朗前，不盲目公開(kāi)碳中和時(shí)間表

信息深化

為內(nèi)部調(diào)研、試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)留出寶貴時(shí)間窗口，將外部不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部決策的確定性基礎(chǔ)

如，開(kāi)展供應(yīng)鏈碳排放摸底調(diào)研，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

資源保存

避免將有限的注意力和資源消耗在尚未明朗的"符號(hào)斗爭(zhēng)"中 暫不參與某些ESG評(píng)級(jí)，集中資源夯實(shí)內(nèi)部管理

這種"觀察性沉默"是一種基于組織長(zhǎng)期生存智慧的戰(zhàn)略耐性，它使企業(yè)能夠在復(fù)雜的ESG議題中保持戰(zhàn)略定力，避免被短期輿論所綁架。正如王連升在2025年IPC電子制造年會(huì)上所言："在ESG的浪潮中，不是所有的沉默都是被動(dòng)，有時(shí)它是一種更高級(jí)的主動(dòng)。"

3.2 謙抑性沉默：聲譽(yù)資本積累的社會(huì)心理機(jī)制

對(duì)成就的宣揚(yáng)本能，源于對(duì)即時(shí)社會(huì)回報(bào)的渴望。王連升的"謙抑性沉默"則揭示了一種更為深刻的社會(huì)心理機(jī)制：過(guò)度自我標(biāo)榜會(huì)觸發(fā)公眾的認(rèn)知防御，引發(fā)"動(dòng)機(jī)性質(zhì)疑"與"期待升級(jí)陷阱"。相反，克制與謙遜的行為（"謙抑"）能夠產(chǎn)生一種"可信承諾"的信號(hào)效應(yīng)，它向利益相關(guān)者表明，企業(yè)的責(zé)任行為源于內(nèi)在價(jià)值認(rèn)同，而非外部聲譽(yù)索取。

這種沉默所積累的信任資本，質(zhì)地更為厚重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，完美詮釋了"厚德載物"的傳統(tǒng)智慧在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用。王連升通過(guò)多個(gè)案例表明，那些在ESG成就上保持適度低調(diào)的企業(yè)，在面臨危機(jī)時(shí)往往能獲得更多的公眾諒解和支持，這正是長(zhǎng)期積累的信任資本在發(fā)揮作用。

3.3 積累性沉默：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的根本路徑

此為"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略的終極指向，它直指可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源。王連升將企業(yè)的精力從"價(jià)值傳播"重新導(dǎo)向"價(jià)值創(chuàng)造"本身。默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育文化，這些活動(dòng)在短期內(nèi)無(wú)法轉(zhuǎn)化為亮眼的ESG報(bào)告得分或新聞?lì)^條，但它們是在構(gòu)筑企業(yè)最難以被模仿的"結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)"和"資源位勢(shì)壁壘"。

例如，某電子制造企業(yè)不張揚(yáng)其在綠色供應(yīng)鏈上的投入，而是默默構(gòu)建全生命周期管理系統(tǒng)，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳足跡的精確追蹤。這種"積累性沉默"的本質(zhì)，是將ESG從一種應(yīng)對(duì)外部評(píng)價(jià)的"管理職能"，徹底內(nèi)化為企業(yè)肌體的一部分，成為一種"組織慣例"與"動(dòng)態(tài)能力"。

當(dāng)危機(jī)來(lái)臨或行業(yè)變革的"關(guān)鍵時(shí)刻"出現(xiàn)，長(zhǎng)期沉默積累所形成的實(shí)質(zhì)性能力，將使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)"靜水流深，涌泉爆發(fā)"的戰(zhàn)略效果，其展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力是任何宣傳都無(wú)法企及的。這種戰(zhàn)略定力正是王連升"價(jià)值沉默"思想的精髓所在。

4 價(jià)值統(tǒng)一：CSR與ESG的魂體辯證關(guān)系

王連升對(duì)CSR與ESG關(guān)系的獨(dú)特界定

——"CSR是魂，ESG為體"，是其思想體系中完成理論閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。這一辯證觀點(diǎn)不僅厘清了兩個(gè)易混淆概念的關(guān)系，更為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了價(jià)值理性與工具理性統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)。

4.1 CSR作為價(jià)值理性的魂之所系

在王連升的理論框架中，CSR作為"魂"，代表了企業(yè)的價(jià)值理性。它關(guān)乎企業(yè)的終極追求、道德立場(chǎng)與存在意義，回答了"我們?yōu)楹味嬖?、"我們信奉什么"的根本性問(wèn)題。它是ESG實(shí)踐的"意義供給源"與"方向舵"，確保一切可量化的行動(dòng)背后，都有清晰的價(jià)值導(dǎo)向。

這種價(jià)值理性不是外在的裝飾，而是內(nèi)化于企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)核。王連升在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，CSR不應(yīng)被視為單純的公益或成本，而是企業(yè)將商業(yè)、可持續(xù)發(fā)展和責(zé)任價(jià)值內(nèi)核相融合的一種戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)模式，最終目的是在承擔(dān)多重責(zé)任的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的最大化。

基于這一認(rèn)識(shí)，王連升將企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分為三個(gè)遞進(jìn)的層次：合規(guī)經(jīng)營(yíng)（基礎(chǔ)）、高質(zhì)量管理體制（構(gòu)建和諧利益相關(guān)方關(guān)系）、可持續(xù)發(fā)展（推動(dòng)資源循環(huán)和區(qū)域協(xié)調(diào)）。這三個(gè)層次由低到高，反映了企業(yè)責(zé)任價(jià)值內(nèi)核的不斷升華和深化。

4.2 ESG作為工具理性的體之所依

相比之下，ESG作為"體"，代表了企業(yè)的工具理性。它提供了將抽象價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架、方法與工具。它將CSR的"應(yīng)然"訴求，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砩系?實(shí)然"行動(dòng)，使責(zé)任變得可管理、可優(yōu)化、可溝通。

在王連升領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》(SJ/T 16000-2025)編制工作中，正是將CSR的"魂"附于ESG的"體"之上的系統(tǒng)實(shí)踐。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的披露標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和認(rèn)證體系，為行業(yè)提供了將責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的橋梁。

4.3 魂體相融的價(jià)值統(tǒng)一性

在全球風(fēng)險(xiǎn)疊加的新格局下，"魂不附體"則CSR流于空談，"體不載魂"則ESG走向異化。王連升強(qiáng)調(diào)，唯有"魂體相融"，價(jià)值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價(jià)值理性提供骨架與力量，企業(yè)才能鍛造出既能抵御外部沖擊（韌性），又能創(chuàng)造共享價(jià)值（競(jìng)爭(zhēng)力）的可持續(xù)發(fā)展共同體。

這一魂體辯證關(guān)系解決了當(dāng)前ESG實(shí)踐中的一個(gè)核心困境：如何在追求量化指標(biāo)的同時(shí)不迷失價(jià)值方向。王連升的理論指出，價(jià)值理性與工具理性并非對(duì)立，而是相輔相成的關(guān)系——CSR為ESG提供價(jià)值引領(lǐng)，ESG為CSR提供實(shí)施路徑，二者共同構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一體兩面。

5 行業(yè)實(shí)踐：標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化推進(jìn)

王連升的ESG思想不是書(shū)齋中的理論構(gòu)想，而是深深扎根于行業(yè)實(shí)踐的智慧結(jié)晶。他通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、水平評(píng)測(cè)和國(guó)際交流三大路徑，將其思想體系轉(zhuǎn)化為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)力量。

5.1 標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)施

作為《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》(SJ/T 16000-2025)的主要起草人兼編制工作組秘書(shū)長(zhǎng)，王連升主導(dǎo)構(gòu)建了適用于中國(guó)電子信息行業(yè)的ESG標(biāo)準(zhǔn)體系。這一標(biāo)準(zhǔn)不僅融合了國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更充分考慮了中國(guó)的發(fā)展階段和企業(yè)實(shí)際，為行業(yè)提供了一套科學(xué)、實(shí)用、可操作的ESG實(shí)施指南。

在2023年，中國(guó)電子商會(huì)發(fā)布了T/CECC 022—2023《電子信息企業(yè)環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）報(bào)告編制指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，王連升雖未直接參與起草，但其思想理念對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了明顯影響。該標(biāo)準(zhǔn)為電子信息企業(yè)提供了ESG報(bào)告編制的具體指引，涵蓋了ESG報(bào)告編制原則、編制與披露流程和披露內(nèi)容等方面。

5.2 企業(yè)ESG治理水平評(píng)測(cè)

王連升連續(xù)多年主導(dǎo)"中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)"工作，累計(jì)評(píng)測(cè)了兩千余家企業(yè)，這一大規(guī)模測(cè)評(píng)不僅為行業(yè)提供了基準(zhǔn)參照，更通過(guò)測(cè)量-反饋-改進(jìn)的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)ESG治理水平螺旋式上升。

王連升推動(dòng)的行業(yè)ESG核心舉措

舉措領(lǐng)域 具體工作 影響范圍

標(biāo)準(zhǔn)制定

《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》(SJ/T 16000-2025)主要起草人 全行業(yè)

行業(yè)評(píng)測(cè)

連續(xù)多年主導(dǎo)"中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)" 累計(jì)評(píng)測(cè)2000余家企業(yè)

平臺(tái)建設(shè)

主導(dǎo)舉辦"中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)"及"綠色供應(yīng)鏈高峰論壇" 搭建行業(yè)交流平臺(tái)

國(guó)際接軌

與聯(lián)合國(guó)婦女署、OECD、GEA等國(guó)際組織開(kāi)展交流合作 推動(dòng)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)

5.3 全球視野下的本土創(chuàng)新

作為瑞典國(guó)家外交部CSR特邀訪問(wèn)學(xué)者和全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)（籌）主要發(fā)起人，王連升積極參與國(guó)際交流與合作，致力于推動(dòng)中國(guó)ESG標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌與互認(rèn)。在2025年IPC電子制造年會(huì)和2025年供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展論壇上，他都強(qiáng)調(diào)了中國(guó)企業(yè)在全球綠色供應(yīng)鏈中的角色和責(zé)任。

然而，王連升的國(guó)際視野并不意味著一味追隨國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。相反，他強(qiáng)調(diào)基于中國(guó)國(guó)情和文化特質(zhì)的本土化創(chuàng)新。他的"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略中就蘊(yùn)含了豐富的中國(guó)智慧，如"韜光養(yǎng)晦"、"厚積薄發(fā)"等傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化。這種不是簡(jiǎn)單套用西方ESG框架，而是扎根中國(guó)土壤進(jìn)行理論創(chuàng)新的路徑，使得他的思想體系具有更強(qiáng)的本土適應(yīng)性和文化親和力。

6 結(jié)論與展望

王連升的ESG思想體系完成了一次從"破"到"立"的理論建構(gòu)。它批判了ESG實(shí)踐中的工具理性異化與CSR傳播中的價(jià)值表述空轉(zhuǎn)，進(jìn)而以"責(zé)任閉環(huán)"模型確立了系統(tǒng)性、辯證性的哲學(xué)基礎(chǔ)，以"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略提供了著眼于長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)的方法論，并以"魂體之辯"實(shí)現(xiàn)了價(jià)值承諾與量化管理的高階統(tǒng)一。

其理論貢獻(xiàn)在于：第一，它推動(dòng)ESG研究從關(guān)注"如何測(cè)量"的技術(shù)層面，回歸到"為何而生"的價(jià)值層面與"如何內(nèi)生"的戰(zhàn)略層面。第二，它成功地將中國(guó)古典戰(zhàn)略智慧（如審時(shí)度勢(shì)、韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)）與當(dāng)代全球性的可持續(xù)發(fā)展議題相結(jié)合，為構(gòu)建具有中國(guó)氣派的管理理論提供了范例。第三，它為企業(yè)指明了一條從外部壓力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部?jī)r(jià)值自覺(jué)的超越之路。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或許正取決于其在喧囂中保持"價(jià)值沉默"的定力，以及在閉環(huán)中履行"完全責(zé)任"的能力。

展望未來(lái)，王連升的ESG思想體系為企業(yè)在VUCA時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要指引。隨著數(shù)字技術(shù)的深度發(fā)展，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的利用大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)來(lái)提升企業(yè)履責(zé)的透明度和效率，例如用區(qū)塊鏈進(jìn)行供應(yīng)鏈溯源，將成為ESG實(shí)踐的重要演進(jìn)方向。同時(shí)，作為中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長(zhǎng)，王連升將繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)ESG標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)話(huà)互鑒，為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。

在全球化與逆全球化力量交織、氣候變化與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)矛盾凸顯的今天，王連升的ESG思想體系猶如一盞理論明燈，不僅為企業(yè)實(shí)踐提供了方向，也為學(xué)術(shù)研究開(kāi)辟了新路。其理論價(jià)值與實(shí)踐意義，將隨著可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的深入而愈發(fā)彰顯。（責(zé)任周刊）