2025年秋，建湖大有界的一紙運(yùn)營變更公告，像一塊投入平靜湖面的巨石，在鹽城商業(yè)圈激起千層浪。中南商管的黯然離場，不僅是一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營方的更迭，更像是敲響了一記警鐘，讓鹽城人對優(yōu)質(zhì)商業(yè)綜合體的“期待”再次落空。回望大有界從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)的坎坷之路，我們看到的不僅是一家企業(yè)的失策，更是鹽城商業(yè)發(fā)展瓶頸的縮影。本文將深度剖析大有界困局，并探討鹽城商業(yè)的破局之道。

鹽城建湖大有界效果圖

2024年初，大有界攜“30+建湖首進(jìn)品牌”、“家庭品質(zhì)生活中心”的宏大愿景亮相。樂樂茶、西塔老太太、星巴克、肯德基、聯(lián)華超市、中影東方影城等知名品牌赫然在列，這份清單點(diǎn)燃了建湖乃至鹽城人對城市商業(yè)升級的強(qiáng)烈渴望。

現(xiàn)實(shí)卻大相徑庭。預(yù)期中的網(wǎng)紅餐飲與主力店大多未能落地，取而代之的是大量不知名私人小店。一樓淪為金店與奶茶店的“競技場”，整體商業(yè)檔次與前期宣傳嚴(yán)重不符，消費(fèi)體驗(yàn)大打折扣。為挽救大有界，中南商管不惜傾斜本部資源，導(dǎo)致鹽城大有境品牌更新停滯，形成“拆東墻補(bǔ)西墻”的惡性循環(huán)，最終兩個(gè)項(xiàng)目均未達(dá)預(yù)期，品牌形象受損。

同樣的品牌，周邊城市淮安華信Mall能順利引入，鹽城卻屢屢受挫，暴露出中南商管在品牌資源庫和談判能力上的欠缺。租金政策缺乏靈活性，對優(yōu)質(zhì)品牌吸引力不足，導(dǎo)致招商過程“屢屢碰壁”。

項(xiàng)目定位在“網(wǎng)紅潮流”與“大眾消費(fèi)”之間搖擺不定，未能精準(zhǔn)把握建湖及鹽城本地客群的真實(shí)需求。引入大量缺乏特色的小店，加劇了商業(yè)同質(zhì)化，無法形成獨(dú)特吸引力。對后續(xù)的商業(yè)氛圍營造、活動(dòng)策劃、會(huì)員體系等精細(xì)化運(yùn)營投入不足。與愛琴海、吾悅等部分運(yùn)營商深耕本地、用心服務(wù)消費(fèi)者的做法形成鮮明對比，未能打造出真正滿足老百姓需求的生活消費(fèi)場景。

鹽城近年來商業(yè)體數(shù)量增長，但多為同質(zhì)化項(xiàng)目，缺乏特色與創(chuàng)新，導(dǎo)致“審美疲勞”和惡性競爭。市場渴盼萬象城、大悅城等具備先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營商，但往往遭遇“畫餅難圓”或“水土不服”的窘境。大有界的失敗，再次點(diǎn)燃了鹽城人對“在家門口就能舒心逛街”的強(qiáng)烈渴望，不愿再“羨慕周邊城市”。

商業(yè)體應(yīng)超越單純的購物功能，成為集社交、娛樂、文化、休閑于一體的城市生活中心，滿足消費(fèi)者多元化需求。

建湖大有界的“中場撤退”是遺憾，也是契機(jī)。它用沉痛的教訓(xùn)提醒我們，城市商業(yè)的繁榮不能僅靠宏大的藍(lán)圖和熱鬧的宣傳，更需要專業(yè)的能力、真誠的態(tài)度和長期的耕耘。鹽城商業(yè)的“期待”不應(yīng)再輕易破碎。我們期待，在不久的將來，能有真正懂市場、肯用心的運(yùn)營商，為鹽城帶來煥然一新的商業(yè)體驗(yàn)，讓“家門口的舒心”不再是一句空話。這個(gè)答案，鹽城人等得起，也值得更好的。

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