作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

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上上周那篇，我們回顧了日本學歷貶值的歷程。

如今30多年過去了，日本已經走出經濟低迷的陰霾，加上少子化競爭少，大學生的競爭力又重新起來了，含金量回升。

從國家層面看確實如此，整個社會重新好起來了。

但若是從個人，乃至年齡層次來看就不是這樣了，那批在1993年至2003年畢業(yè)的大學生們從始至終都沒有好起來過。

從始至終，他們都是被犧牲的一代人，乃至成為被遺忘的一代人。

2012年《失落的二十年》一書爆火后，這批人有了一個統(tǒng)一的名字——失落的一代人。

時代的一粒沙，落在每個人身上都是一座大山。

對于趕上這波“逆風口”的那代人來說，他們最大的不幸就在于他們生錯了時間。

他們出生于20世紀70年代的日本嬰兒潮時期，學生時代他們見證了日本80年代的經濟騰飛，卻在畢業(yè)后迎面撞上了90年代無止境的經濟衰退。

最終，他們成為日本收入最低、結婚率也最低的群體。

這一切是如何發(fā)生的？

這一期我們聚焦于他們的故事。

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1989年，大學生緊缺

80年代的經濟神話，讓日本全社會對經濟過度樂觀，企業(yè)紛紛擴大生產，對員工的需求呈直線暴增。

到1989年人才最為緊缺的時候， 全行業(yè)崗位缺口高達500萬個，其中房地產行業(yè)一枝獨秀，崗位缺口接近300萬。

要知道當時日本適齡勞動人口不過6000萬人，這意味著要憑空多出10%的人口，才能填補崗位的空缺。

在這樣的背景下，就業(yè)市場競爭異常激烈，不僅名校畢業(yè)生是香餑餑，就連最普通的私立大學畢業(yè)生也能輕松找到理想的工作。

就連1989年的就業(yè)白皮書都明確指出： 大學生已經出現(xiàn)嚴重不足，供需矛盾至少需要5年時間才能緩解。

作者恐怕打死也想不到，根本不需要5年！

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1992年，企業(yè)縮編

泡沫破滅后，僅僅3年間日本社會每名求職者所對應新增崗位數，就從之前的1.5個降低至0.73個，縮減了50%。

也就是說， 全社會可能有27%的人處于待業(yè)狀態(tài)。

由于日本企業(yè)采用的是年功序列制（終身雇傭），老員工為了工齡累積幾乎不會離職，因此這次崗位縮減超最大的受害者就是迎接大學生群體。

除了制度本身的限制外，日本政府也沒法說馬上啟動對現(xiàn)有就業(yè)群體的改革。

因為這里面有嚴重的金融風險。

經過全民炒房熱潮后，日本家庭平均負債是年收入的3.1倍，當地產暴跌后，銀行的壞賬率已經逼近5%的臨界值。

1989年泡沫巔峰時期，日本銀行貸款總額已達到410萬億，超過當年國民GDP，其中大量貸款都是30年以上的個人房貸。

到90年代中期時企業(yè)端已經暴雷， 一旦老員工失業(yè)，再讓個人端也暴雷，日本銀行體系可能就得崩潰。

因此解決大學生就業(yè)的題得慢慢來。

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1992~1995年，鄉(xiāng)村分流與研究生擴招

這兩項措施的本質，都是 延長大學生進入就業(yè)市場的時間，以緩解就業(yè)壓力。

鄉(xiāng)村分流就是去鄉(xiāng)村搞大基建，并積極鼓勵大學生前往非都市圈工作。

3年時間里，近30萬大學生被分流到鄉(xiāng)村和小城市，此舉大大減少了東京的就業(yè)壓力，同時還為鄉(xiāng)村地區(qū)帶來了新增人口，看似一舉兩得。

擴招政策上，日本政府迅速放寬了大學與研究生門檻。

門檻的降低，加上很多在就業(yè)市場上受阻的大學生本人也有意愿通過深造規(guī)避經濟下行期，結果是到1995年的時候，64%的國立大學生都選擇讀研，一時成為熱潮。

鄉(xiāng)村分流+擴招一套連招打下來，3年間至少延緩了90萬大學生進入就業(yè)市場，效果顯著。

此舉為日本政府保就業(yè)爭取了寶貴的時間。

到1995年開始，日本新增崗位數量觸底反彈，一切看起來向好的方向發(fā)展了。

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1996年，勞務派遣改革

從1996年開始，日本政府逐漸停止了大基建投資，原先創(chuàng)造的鄉(xiāng)村崗位迅速消亡。

這里面很重要一個原因是在經濟下行期，這種基建項目就是純燒錢，時間一長，債務缺口就會越來越大，直到無法支持下去。

結果就是就業(yè)危機爆發(fā) ，原因很簡單，當時的就業(yè)市場上一共有3波群體：

1、應屆畢業(yè)生

2、深造后畢業(yè)的研究生

3、從鄉(xiāng)村返程的往屆大學生

一點點新增的崗位根本不夠用！

當時日本全學歷段待業(yè)總數達到了驚人的80萬，同時還有260萬在校大學生等待畢業(yè)。

就業(yè)市場根本無法承受如此巨量的大學生規(guī)模，當年大學生就業(yè)率瞬間下降至65%。

就業(yè)市場必須改革了，但這次改革的第一刀卻又砍向了這批大學生群體。

1996年，日本政府修改《工人派遣法》并推廣勞務派遣制度。

政府鼓勵企業(yè)減少正式員工雇傭比例，將臨時員工作為新的就業(yè)蓄水池。

臨時工比例有多大？

此后10年間，日本每兩名大學畢業(yè)生就有一個是臨時工。

比成為臨時工更可怕的是， 這輪改革還摧毀了日本企業(yè)的用人價值觀。

一是企業(yè)不會培養(yǎng)臨時員工，反而要求他們召之即戰(zhàn)；

二是對新人犯錯的容忍度降低至幾乎為0，稍有疏忽就會被解聘，反正企業(yè)無需賠付；

三是毫無晉升空間，10年間能轉正的臨時工比例僅為47%，一半都不到。

在此環(huán)境下，新人們頻繁跳槽，根本談不上什么規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。

但當時的日本社會，特別是生活在經濟繁榮時期，堅信“愛拼才會贏”的上一代人 根本沒有意識到這批大學生其實才是真正的受害者，反而認為他們不夠努力，不夠上進 ，由此催生了“垮掉的70后”。

年輕人的價值觀也在改變。

很多大學生已經意識到，即使再努力，原本規(guī)劃好的人生也無法實現(xiàn)，于是開始躺平，宅文化興起。

遙想1991年熱播的《東京愛情故事》還在演繹鄉(xiāng)下孩子在東京打拼、催人奮進的勵志故事；

僅僅5年之后，1996年最火爆的電視劇《悠長假期》里木村拓哉所扮演的那個角色的臺詞就變成了“ 在自己什么都做不好的時候，就當是上天賜予的一個長假 ”。

兩部電視劇對比之下，當時日本年輕人心態(tài)轉變之快可見一斑。

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1997~2003年，被遺忘的大學生

到這個時期，日本經濟已進入崩潰邊緣，無數企業(yè)倒閉或即將倒閉需要被拯救。

日本社會從上到下自顧不暇，已經沒有人再關心大學生的處境了。

整個5年間，日本政府甚至沒有出臺過一部關于大學生就業(yè)問題的法案。

到2003年時，日本大學生就業(yè)率已跌至令人發(fā)指的55%，也就是說，一半的應屆畢業(yè)生找不到工作。

就像被忙著救火的大人們遺忘在角落的孩子一樣，這批人被整個日本社會所遺忘 ，后來被稱為“被遺忘的一代人”。

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2003年后，被時代所拋棄

2003年后，日本金融大爆炸的影響開始消退，經濟有所復蘇。

日本政府重新鼓勵企業(yè)雇傭大學生，全職雇傭比例顯著上升，到2007年大學生就業(yè)率重新回到了70%。

但這里大部分是應屆生，與“被遺忘的一代人”無關，他們繼續(xù)被遺忘。

2004年，隨著團塊世代進入退休階段，大量崗位空出。

本來這應該是一次很好的就業(yè)或轉正時機，但結果卻是 大量企業(yè)選擇返聘老員工而不是這批70后。

原因很簡單，這批老員工雖然年紀大了，卻是經歷過70~80年代眾多項目歷練過的，經驗和技能更為豐富；

與之相比，90年代那批大學生畢業(yè)即失業(yè)，不要說沒有完整參與過項目，甚至很多人都沒經歷過正兒八經的入職培訓，技能沒有，專業(yè)也沒有。

那么老板們選誰，是不是一目了然？

同樣的，如果企業(yè)要培養(yǎng)一名新員工，他們也更愿意重點 培養(yǎng)一名剛剛畢業(yè)的大學生而不是一個“老人”。

這批70后因為年齡過大，已經成為企業(yè)，乃至社會的邊緣人士。

據統(tǒng)計，“失落一代”在35歲的收入比上一代人（泡沫時期的畢業(yè)生）低25%，比下一代人（2003年后的畢業(yè)生）也要低出不少， 成為三代人中收入最低的群體。

國家可以重新復蘇，一部分人卻永遠地成為了代價。

08/

個人的發(fā)展，與時代息息相關。

全世界1/5的最富有的人都出生在1830~1840年的美國，因為他們趕上了美國的工業(yè)革命。

同樣的，畢業(yè)于2010~2020年的人也比這幾年畢業(yè)的人幸運，因為他們趕上了中國經濟迅速發(fā)展的末班車，當時還有一波移動互聯(lián)網革命。

至于這兩年畢業(yè)，或者即將畢業(yè)的人，也許你可以保持信心繼續(xù)奮斗，因為任何時代都有脫穎而出者；

你也可以去考研讀博，賭一把3~5年后中國的國運；

但接受現(xiàn)實，接納就這樣的自己也未嘗不可，因為“ 在自己什么都做不好的時候，就當是上天賜予的一個長假 ”。

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