作者｜曉樣

發(fā)布｜消費(fèi)紀(jì)

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又是一年雙十一，

坦白講，早已沒有了什么期待。

既不想算滿減，即時零售讓我也不需要囤貨，

從日常消耗到數(shù)碼產(chǎn)品，外賣可以滿足我任何需求。

在朋友圈里，討論雙十一該如何發(fā)展的話題熱度，比雙十一本身還要高。

各大平臺之間的博弈的八卦，比購物本身還要精彩了。美的被京東罰款的500萬雖然被取消，但商家的抱怨并沒有消散。

平臺心里其實(shí)也很焦慮，阿里和字節(jié)的競爭也是是“貨架”與“內(nèi)容”兩種電商模式的競爭。

天貓?jiān)谂ψ屬徫镒兊酶咝А⒖煽亢鸵惑w化；而抖音則在不斷證明，購物可以更有趣、沖動和充滿發(fā)現(xiàn)感。

當(dāng)年的屠龍少年京東，好像自己變成了惡龍，陷入了二選一被迫最低價的風(fēng)波。

品牌方看似銷量增長非常高，但其實(shí)利潤薄如刀。

一年一個億的GMV年底一算利潤還不如電商總監(jiān)的個稅多！

你知道現(xiàn)在哪里也夜場和商K最好嗎？

是在杭州！

頭部主播和MCN還是這個行業(yè)最賺錢的。

我身邊目前有錢的朋友還真的是幾位MCN的大哥！

開大G，住安縵！

沒錯現(xiàn)實(shí)就是，平臺和MCN達(dá)人們都比品牌方更賺錢！

那么，我們還需要雙十一嗎？

我們需要雙十一的什么？

1.商家的“囚徒困境”：

“我們像是在完成一場平臺規(guī)定的‘合規(guī)性考試’�！�

一位服飾品牌電商負(fù)責(zé)人坦言。

雙十一對商家而言，已演變?yōu)槭持疅o味棄之可惜的雞肋。

頭部品牌尚能憑借規(guī)模效應(yīng)換取聲量，而大量中小商家則陷入“不參加是等死，參加了可能找死” 的兩難。

他們被動卷入“流量軍備競賽”，最終往往陷入 “有銷量，無利潤” 的虛假繁榮，甚至為沖銷量而透支未來數(shù)月的正常銷售，導(dǎo)致供應(yīng)鏈劇烈波動。

2. 更深層的隱患在于利潤分配的嚴(yán)重失衡。

一位資深電商代運(yùn)營負(fù)責(zé)人透露：“現(xiàn)在大促下來，賺錢最穩(wěn)的不是品牌方，而是頭部達(dá)人和MCN機(jī)構(gòu)�！焙笳咄ㄟ^“坑位費(fèi)+高比例傭金”的模式，無論品牌盈虧都能鎖定收益。

“當(dāng)利潤過度向流量渠道傾斜，品牌就失去了創(chuàng)新的子彈�！�

某新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人感慨，沒有合理利潤，就無法投入產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)與售后服務(wù)升級，最終只能陷入不斷買流量、做低價、拼曝光的惡性循環(huán)，整個行業(yè)的創(chuàng)新根基正因此被侵蝕。

3.消費(fèi)者真的不愛了！

越來越理性，越來越自我。

規(guī)則簡化并未完全消除消費(fèi)端的扭曲行為。為湊滿減而產(chǎn)生的“策略性退貨” 在部分品類居高不下，造成巨大的物流與資源浪費(fèi)。

為了便宜200元，要多加購一件400元的馬球POLO衫。

而且長達(dá)57天的促銷周期，消費(fèi)者早就沒耐心了，再也沒有0點(diǎn)拼手速的狂歡時刻。

而且平時也夠便宜，早已從“沖動囤貨”轉(zhuǎn)向“按需購買”，再加上即時零售也在卷價格，日常購買又方便又便宜。

各大平臺卷了這么多年，消費(fèi)者早就脫敏了。

平臺越卷，消費(fèi)者越疲倦。

被營銷的時代不會再有了，現(xiàn)在是用戶主權(quán)的時代了。

同時，我們可以看看美國黑色星期五的變;

看似都是大促銷，但兩者是截然不同的商業(yè)文明產(chǎn)物。

黑色星期五是“在節(jié)日上長出的商業(yè)”。

它根植于感恩節(jié)的家庭文化，是一場計(jì)劃性的線下狂歡。消費(fèi)者像獵人，手持促銷海報(bào)，目標(biāo)明確地沖向折扣商品。它的核心是“交易的節(jié)日化” ，是在固有文化母體上嫁接商業(yè)行為。

雙十一是“為商業(yè)發(fā)明的節(jié)日”。

它從互聯(lián)網(wǎng)的亞文化（光棍節(jié)）中破土而出，是一場發(fā)現(xiàn)式的線上盛宴。消費(fèi)者像探險家，在算法推薦和直播內(nèi)容中漫游，創(chuàng)造需求。它的核心是“節(jié)日的交易化” ，是為了商業(yè)目的從頭構(gòu)建一套文化儀式與社交體驗(yàn)。

這種基因差異，決定了兩者當(dāng)下的命運(yùn)分野：

黑色星期五的挑戰(zhàn)在于，如何讓一個傳統(tǒng)的線下狂歡，在亞馬遜Prime Day等線上沖擊下，完成線上線下一體化的“全渠道融合”。

雙十一的挑戰(zhàn)則更為深刻：如何讓一個純?nèi)嗽斓目駳g節(jié)，在消費(fèi)理性主義時代，找到超越單純打折的、新的生命力。

因此，當(dāng)我們談?wù)摻衲觌p十一的價值時，我們談?wù)摰牟⒎菃渭兊臄?shù)字，而是一個商業(yè)體長大的“成人禮”。

它宣告了“用戶主權(quán)時代”的正式來臨。那個靠營銷套路和價格迷霧就能驅(qū)動增長的時代一去不返。

未來的雙十一，其價值將不再由平臺的指揮棒定義，而是由無數(shù)個“我們”用我們手中的計(jì)算器共同裁定。

雙十一的生命力，不再在于它能創(chuàng)造多高的銷售峰值的，而在于它能否沉潛為中國零售業(yè)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施——一個高效、真誠、以用戶為中心的價值交換網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)狂歡的潮水退去，留下的才是商業(yè)最堅(jiān)實(shí)的底岸。

黑色星期五的發(fā)展史告訴我們，一個購物節(jié)無法永遠(yuǎn)依靠“最低價”和“新鮮感”活下去。它必須進(jìn)化，從一個“交易的節(jié)點(diǎn)” 演變?yōu)橐粋� “體驗(yàn)的樞紐”。

黑色星期五給雙十一的核心啟示就是：回歸商業(yè)本質(zhì)：真誠、簡單、信任。

最后，我認(rèn)為我們都需要雙十一。

我們消費(fèi)者需要一個「happy」的時刻，平臺需要不斷刺激用戶。品牌需要一個促銷的節(jié)點(diǎn)。

大家其樂融融，共同造就創(chuàng)造價值和情緒的時間節(jié)點(diǎn)，就餃子一樣，雖然隨時都能吃，但春節(jié)是的的餃子才是團(tuán)圓的餃子。