王連升從《資治通鑒》中“沉默的智慧”這一古典政治哲學(xué)受啟發(fā)，提出“價(jià)值沉默”概念及三個(gè)核心戰(zhàn)略，用以重新審視當(dāng)代企業(yè)的可持續(xù)性與企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略�！巴踹B升‘價(jià)值沉默三核心戰(zhàn)略’維度，一是形勢(shì)不明時(shí)的“觀察性沉默”，當(dāng)新興社會(huì)議題（如某項(xiàng)新興環(huán)保技術(shù)、某種勞工標(biāo)準(zhǔn)）尚未形成共識(shí)，或監(jiān)管政策存在不確定性時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持“觀察性沉默”。與其搶先站隊(duì)、冒險(xiǎn)“押注”，不如靜觀其變，深入調(diào)研，內(nèi)部先行試點(diǎn)。這種沉默避免了因誤判形勢(shì)而陷入輿論漩渦或政策風(fēng)險(xiǎn)，是重要的組織自保機(jī)制。二是功高名就時(shí)的“謙抑性沉默”，當(dāng)企業(yè)在CSR領(lǐng)域取得顯著成就（如巨額捐贈(zèng)、達(dá)成碳中和）時(shí)，最容易因高調(diào)宣傳而引發(fā)“作秀”質(zhì)疑或公眾的更高期待。此時(shí)，“謙抑性沉默”更為智慧。不張揚(yáng)功績(jī)，反而能積累更深厚的社會(huì)信任資本，避免“木秀于林，風(fēng)必摧之”的風(fēng)險(xiǎn)。真正的價(jià)值會(huì)被市場(chǎng)和社會(huì)默默感知，其信任度遠(yuǎn)超自我宣傳。三是價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的“積累性沉默”，這是“價(jià)值沉默”的核心。企業(yè)應(yīng)將主要精力從CSR營(yíng)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)向默默構(gòu)建難以復(fù)制的可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如：默默投入巨資研發(fā)真正環(huán)保的材料與工藝。沉下心來(lái)改造全供應(yīng)鏈，確保其完全符合倫理標(biāo)準(zhǔn)。花費(fèi)數(shù)年時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部培育負(fù)責(zé)任的文化與價(jià)值觀。這種“積累性沉默”看似在輿論場(chǎng)中“失聲”，實(shí)則在底層構(gòu)筑了最堅(jiān)固的“護(hù)城河”。一旦需要（如危機(jī)來(lái)臨、或市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)），企業(yè)便能憑借長(zhǎng)期積累的實(shí)質(zhì)性能力“精準(zhǔn)發(fā)力”，展現(xiàn)出無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)力�！保ㄑ胴�(cái)智庫(kù)/責(zé)任周刊）

王連升，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域研究員、學(xué)者，標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者。