2025年10月16日晚，福耀玻璃一紙公告把“曹德旺卸任董事長(zhǎng)”送上熱搜。

原任期還有一年多，老爺子卻提前撒手：法定代表人、戰(zhàn)略委員會(huì)主任通通辭掉，只保留終身榮譽(yù)董事和福耀科技大學(xué)理事長(zhǎng)。

兒子曹暉正式接棒，千億帝國(guó)完成父子交接。沒(méi)有宮斗、沒(méi)有煙霧彈，干脆得像他當(dāng)年砸玻璃。

消息一出，網(wǎng)友刷屏——“小時(shí)候課本里的玻璃大王，原來(lái)還在一線”“老爺子終于肯退休了”。

從放牛娃到全球汽車玻璃霸主，曹德旺用四十多年把一塊玻璃做到“全球每三塊就有一塊來(lái)自福耀”。

窮小子的逆襲

曹德旺9歲才勉強(qiáng)踏入學(xué)校的大門(mén)，可短短幾年后，14歲的曹德旺又被迫輟學(xué)。為了生計(jì)，他做過(guò)很多苦活累活。

后來(lái)，又改行修板車，每天扛著沉重的工具，在塵土飛揚(yáng)中討生活。那些日子，曹德旺的雙手布滿老繭，心中卻憋著一股不服輸?shù)膭艃骸?/p>

他深知，只有靠自己的努力，才能改變命運(yùn)。哪怕是最苦最累的活，他都咬牙堅(jiān)持，只為能填飽肚子，讓家人過(guò)上稍好一些的日子。

這段艱苦的早年經(jīng)歷，如同磨礪石，將曹德旺的意志打磨得堅(jiān)韌無(wú)比，也為他日后的商業(yè)傳奇埋下了伏筆。

玻璃廠的誕生

70年代末期，神州大地被改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍的時(shí)候，他剛好也端上了福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠采購(gòu)員的“鐵飯碗”。

可曹德旺并不滿足于此，因?yàn)樗雷约合胍模刹粌H僅是個(gè)好工作那么簡(jiǎn)單。

1983年，曹德旺做出了一個(gè)大膽決定——承包了這家瀕臨倒閉的玻璃廠。從此，他一頭扎進(jìn)了玻璃制造領(lǐng)域。

起初，工廠設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，生產(chǎn)出的玻璃質(zhì)量參差不齊。曹德旺四處奔波，又是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，又是招攬技術(shù)人才苦苦鉆研生產(chǎn)工藝。

為了攻克一個(gè)技術(shù)難題，他常常守在車間，和工人們一起反復(fù)試驗(yàn)，餓了就啃幾口干糧，困了就在車間角落瞇一會(huì)兒。

功夫不負(fù)有心人，玻璃廠最后終于生產(chǎn)出曹德旺想要的那種合格的汽車玻璃，他也邁出了走向“玻璃大王”寶座的第一步。

質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)

福耀玻璃剛起步時(shí)，曹德旺就遭遇了一場(chǎng)“生死考驗(yàn)”。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)被國(guó)外品牌牢牢占據(jù)，福耀玻璃作為“新兵”，要想分得一杯羹，談何容易？

更雪上加霜的是，首批投放市場(chǎng)的玻璃，竟出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。客戶紛紛退貨，指責(zé)聲鋪天蓋地，福耀玻璃的聲譽(yù)一落千丈。

曹德旺深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦失去信譽(yù)，就等同于失去市場(chǎng)。他立即下令停產(chǎn)，全面召回問(wèn)題玻璃，并當(dāng)眾銷毀。

熊熊烈火中，價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的玻璃化為烏有，曹德旺的心也在滴血。但他沒(méi)有絲毫猶豫，緊接著，他親自帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，日夜鏖戰(zhàn)，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格把控每一道生產(chǎn)工序。

為了尋找合格的原材料，他跑遍全國(guó)，甚至遠(yuǎn)赴國(guó)外考察供應(yīng)商。那段時(shí)間，曹德旺幾乎吃住在工廠，雙眼布滿血絲，卻始終堅(jiān)守在一線。

經(jīng)過(guò)不懈努力，福耀玻璃終于重新奪回市場(chǎng)，質(zhì)量也得到了客戶認(rèn)可，訂單開(kāi)始終于越來(lái)越多。

進(jìn)軍美國(guó)做走向世界的玻璃

到21世紀(jì)以后，曹德旺的玻璃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟，他的目光投向了更廣闊的國(guó)際舞臺(tái)。

2014年，他在美國(guó)俄亥俄州投資足足6億美元，建立了一個(gè)中國(guó)人在美國(guó)的汽車玻璃生產(chǎn)基地。

這一舉動(dòng)，在當(dāng)時(shí)引起了軒然大波，外界質(zhì)疑聲不斷：中國(guó)企業(yè)在海外設(shè)廠，能行嗎？

面對(duì)質(zhì)疑，曹德旺沒(méi)有過(guò)多解釋，他深知，只有用實(shí)力才能證明一切。

美國(guó)工廠建設(shè)初期，困難重重，文化差異、管理沖突、員工罷工等問(wèn)題接踵而至。曹德旺沒(méi)有退縮，他跑去美國(guó)的工廠車間，和員工們面對(duì)面交流，了解他們的需求和想法。

他調(diào)整管理模式，將中美文化相融合，甚至自掏腰包為員工修建食堂、宿舍，改善生活條件。漸漸地，員工的心自然就被他給暖熱了，工廠的生產(chǎn)效率自然也大幅提升。

現(xiàn)在，福耀玻璃美國(guó)工廠已成為當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，為通用、福特等汽車巨頭提供配套玻璃，福耀玻璃水漲船高，順其自然地就成功躋身全球汽車玻璃行業(yè)前列。

捐款不含糊

曹德旺在商業(yè)上取得巨大成功的同時(shí)，也始終不忘回饋社會(huì)。

他深知，財(cái)富取之于民，用之于民。

從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)捐款超過(guò)百億元，用于教育、扶貧、醫(yī)療等公益事業(yè)。

他曾一次性捐款10億元，用于建設(shè)福州圖書(shū)館。中國(guó)第一家由企業(yè)家捐出全部資產(chǎn)成立的基金會(huì)也是由他設(shè)立的。

2021年，曹德旺又宣布出資100億元，籌建福耀科技大學(xué)，旨在培養(yǎng)中國(guó)制造業(yè)急需的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。

對(duì)于捐款，曹德旺從不含糊，也從不附帶任何條件。他認(rèn)為，捐款是一種責(zé)任，是對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。

有人問(wèn)他，為何如此慷慨？他總是淡然回應(yīng)：“我只是在盡一個(gè)公民的義務(wù)?！?/p>

資料來(lái)源

1.“玻璃大王”曹德旺：從放牛娃到百億富豪，他憑什么成功？

(https://m.163.com/dy/article_cambrian/H9J2U5M8055255DO.html)

2.曹德旺：美國(guó)工廠的建立，是福耀全球化的關(guān)鍵一步

(https://m.163.com/dy/article/FT8V9U7051461O9O.html)

3.曹德旺：從放牛娃到“玻璃大王”的逆襲之路

(https://m.163.com/dy/article/ID8K6C7E05104R9O9.html)

本文作者 | 木易蜜
責(zé)任編輯 | 淡淡翠
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