撰 文丨星 野

編 輯丨美 圻

文娛價(jià)值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

2025年即將過(guò)去，一年以來(lái)的劇集市場(chǎng)，依然延續(xù)了去年“減量增質(zhì)”的行業(yè)旋律。雖然自年初至年尾，每當(dāng)大盤陷入“冰點(diǎn)”時(shí)總有“爆款”來(lái)救場(chǎng)，但市場(chǎng)水位卻在起起落落之中呈現(xiàn)總體向下走勢(shì)。內(nèi)憂外患之下，長(zhǎng)劇如何重新贏回觀眾？成了上至監(jiān)管部門，下至視頻平臺(tái)、創(chuàng)作者共同求解的行業(yè)命題。

今年8月，國(guó)家廣播電視總局印發(fā)并實(shí)施了《進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容促進(jìn)廣電視聽(tīng)內(nèi)容供給的若干舉措》（以下簡(jiǎn)稱“廣電21條”），釋放出了“松綁賦能”的信號(hào)，也為優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)劇的涌現(xiàn)打開(kāi)了新空間，引發(fā)了業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

兩個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，“廣電21條”給劇集市場(chǎng)帶來(lái)了哪些積極變化？監(jiān)管部門、資本市場(chǎng)、視頻平臺(tái)、創(chuàng)作者從各自的角度如何解讀響應(yīng)？剛剛落下帷幕的第二屆中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)，就給我們提供了一扇窺探行業(yè)各方真實(shí)心聲、視角碰撞的絕佳窗口。

幾家歡樂(lè)幾家愁，同樣在這場(chǎng)大會(huì)上，短劇行業(yè)吹響了向千億市場(chǎng)規(guī)模邁進(jìn)的“號(hào)角”，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間的比拼也在從激勵(lì)機(jī)制升級(jí)為服務(wù)支持。小紅書(shū)、嗶哩嗶哩這兩張“新面孔”的出現(xiàn)，也意味著它們?cè)?a target="_blank" >影視行業(yè)生態(tài)中的角色，正在從下游一步步向上游進(jìn)擊。

“廣電21條”開(kāi)啟正循環(huán)之門

視頻平臺(tái)共謀“贏回觀眾”

在外界看來(lái)，“廣電21條”的最大利好在于“監(jiān)管松綁”，而在廣電自己眼中，這次新規(guī)代表了“監(jiān)管透明化”的大勢(shì)所趨，這意味著行業(yè)面臨的不確定性有望不斷降低。國(guó)家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇在大會(huì)劇集論壇強(qiáng)調(diào)：“要開(kāi)門開(kāi)放辦事業(yè)，打破外界認(rèn)為的電視劇管理的‘神秘感’，讓制作機(jī)構(gòu)知其然，更知其所以然?！?/strong>當(dāng)制作過(guò)程中的跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)管與行業(yè)的良性互動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)作者才有望徹底放開(kāi)手腳，擁有更舒展的表現(xiàn)姿態(tài)和表達(dá)空間。

過(guò)去幾年，對(duì)于劇集產(chǎn)業(yè)“謹(jǐn)慎觀望”“想投但不敢投”的資本市場(chǎng)，也因?yàn)椤皬V電21條”態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。中金公司研究部執(zhí)行總經(jīng)理、傳媒行業(yè)首席分析師張雪晴在劇集論壇演講中表示，廣電新規(guī)打開(kāi)了正循環(huán)的“第一扇門”。

中金公司研究部執(zhí)行總經(jīng)理，傳媒行業(yè)首席分析師張雪晴

從短期來(lái)看，更多積壓劇有望順利過(guò)審并上線回款，從而為影視公司的現(xiàn)金流及時(shí)“輸血”。從長(zhǎng)期來(lái)看，季播劇審核與播出機(jī)制的優(yōu)化，將會(huì)使更多IP從“單部爆款”走向“系列宇宙”，釋放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的長(zhǎng)期價(jià)值。

就在近一個(gè)月以內(nèi)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、芒果TV分別都發(fā)布了2026年度劇集綜藝片單，無(wú)論是內(nèi)容投入的規(guī)模，對(duì)于“情緒價(jià)值”不約而同的濃描重寫(xiě)，對(duì)于IP生態(tài)、流量矩陣的各自暢想，都能看出平臺(tái)通過(guò)聚焦頭部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，激發(fā)大眾情緒共振，讓長(zhǎng)劇集重新贏回觀眾的共同決心。

因此，各家平臺(tái)輪番登臺(tái)的第二屆中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)，對(duì)于劇集行業(yè)而言也是一次凝聚共識(shí)、彼此砥礪的絕佳契機(jī)。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟在劇集論壇上表示：“‘21條’對(duì)內(nèi)容題材和形式創(chuàng)新的鼓勵(lì)，讓我們?cè)诰穭〖念愋突?、系列化上也有了更多嘗試的可能性?！?026騰訊視頻V視界大會(huì)上發(fā)布的劇集片單，恰恰是對(duì)這一內(nèi)容策略的完美呼應(yīng)——這份片單并未按照傳統(tǒng)題材進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，而是呈現(xiàn)了一套以用戶情緒需求為核心、高度精細(xì)化的類型化策略，以“愛(ài)、燃、智、議、傳奇”重構(gòu)內(nèi)容版圖，與不同圈層觀眾建立深度情感連接。

愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉輝

“廣電21條”對(duì)于“明星中心制”轉(zhuǎn)向“劇本中心制”的呼吁，在兩個(gè)月以來(lái)也得到了業(yè)界的積極回應(yīng)。在第二屆中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)，愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉輝重申了iJOY秋季悅享會(huì)上的觀點(diǎn)——“劇本中心制”的關(guān)鍵是回歸人物這一創(chuàng)作的核心，不分年齡的少年人物，不分類型的女性內(nèi)容，不容忽視的男性角色。則是愛(ài)奇藝未來(lái)創(chuàng)作要錨定的方向。這與騰訊視頻聚焦“愛(ài)、燃、智、議”等情緒訴求，有著顯而易見(jiàn)的相通之處。

實(shí)際上，“劇本中心制”的提法并不新鮮，業(yè)內(nèi)已經(jīng)奔走呼吁多年，編劇人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性難題始終是主要瓶頸之所在——新人冒頭難，頂尖創(chuàng)作者匱乏……為此，第二屆中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)特別舉辦了一場(chǎng)影視人才沙龍，邀請(qǐng)業(yè)界各方共商破局之道。

虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷副總裁、總編輯張麗娜

今年5月，虎鯨文娛完成品牌煥新，將堅(jiān)定“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，為用戶提供線上、線下全場(chǎng)景娛樂(lè)體驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)伙伴提供全鏈路服務(wù)。虎鯨文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO樊路遠(yuǎn)曾表示，人才是影視行業(yè)的核心生產(chǎn)力，虎鯨文娛要輸出規(guī)范、形成體系，助力行業(yè)提升效率和質(zhì)量，與更多優(yōu)秀的年輕導(dǎo)演、編劇、演員等創(chuàng)作者同行，共創(chuàng)更多好內(nèi)容。

在此次大會(huì)影視人才沙龍上，虎鯨文娛就分享了在編劇培養(yǎng)上的一系列“組合拳”，從春苗采風(fēng)創(chuàng)作營(yíng)到春苗大師班、春苗拉力賽，從專家課程指導(dǎo)到平臺(tái)資源對(duì)接，幫助新人跨越從“院校到產(chǎn)業(yè)”的“最后一公里”。在過(guò)去六年，虎鯨文娛共有超300位編劇、42位導(dǎo)演的劇集首作在優(yōu)酷播出。

微短劇即將邁入“千億時(shí)代”

長(zhǎng)短平臺(tái)從拼激勵(lì)到拼服務(wù)

如果說(shuō)劇集行業(yè)各方齊聚一堂的劇集論壇，主要是在“長(zhǎng)劇如何贏回觀眾”這一命題上切磋共識(shí)，那么微短劇論壇則是推動(dòng)行業(yè)從“流量爆款”向“時(shí)代精品”邁進(jìn)的同時(shí)，則為亂象頻出的行業(yè)痼疾對(duì)癥下藥。

論壇現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理微短劇工委會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)余力發(fā)布了《微短劇依法納稅倡議書(shū)》，不僅明確了微短劇播出平臺(tái)、制作機(jī)構(gòu)、主創(chuàng)等的納稅責(zé)任，向陰陽(yáng)合同、私戶收款等灰色操作“開(kāi)刀”，還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“個(gè)人從業(yè)者不得向合作方提出不開(kāi)票、不繳稅的違規(guī)要求，不得以稅后片酬、稅后分成作為合作的前提?！辈粌H如此，針對(duì)業(yè)內(nèi)通過(guò)偷稅漏稅等手段博取利潤(rùn)，無(wú)底線價(jià)格戰(zhàn)等亂象，《倡議書(shū)》也明確說(shuō)“不”。

抖音、咪咕、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、芒果TV、快手等22家平臺(tái)及制作機(jī)構(gòu)作為首批響應(yīng)單位集體承諾響應(yīng)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，那些依靠稅務(wù)違規(guī)來(lái)壓縮成本、壓低報(bào)價(jià)的不合規(guī)企業(yè)，其生存空間將被大幅擠壓。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)回歸到比拼內(nèi)容質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的“正軌”，市場(chǎng)資源也會(huì)更有效地流向優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

不僅如此，紅果短劇、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、芒果TV、快手等短劇平臺(tái)，也展示了各自在散濫治理和精品化的成績(jī)。比如，紅果短劇總編輯樂(lè)力就表示，近一年來(lái)紅果和抖音已經(jīng)三次提升平臺(tái)審核標(biāo)準(zhǔn)，從片名、畫(huà)面、內(nèi)容立意到宣傳物料，多維度進(jìn)行了前置把關(guān)。今年1—8月下架違規(guī)微短劇1193部。

紅果短劇總編輯樂(lè)力

正是在監(jiān)管部門和短劇平臺(tái)、制作機(jī)構(gòu)的合力之下，微短劇正在按下“品質(zhì)升級(jí)鍵”，不僅涌現(xiàn)了一批情感細(xì)膩、質(zhì)感精致的內(nèi)容，也通過(guò)品類泛化讓短劇從“小眾娛樂(lè)”走向“大眾剛需”。因此，目前的短劇市場(chǎng)增長(zhǎng)模式正在從規(guī)模驅(qū)動(dòng)，向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)切換引擎。

樂(lè)力透露，根據(jù)紅果的最新調(diào)研，整個(gè)行業(yè)今年正加速向千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模邁進(jìn)，“發(fā)展迅速的話，今年內(nèi)可能就接近千億門檻。”這意味著短劇市場(chǎng)規(guī)模有望在一年之間實(shí)現(xiàn)翻番。

短劇市場(chǎng)千億規(guī)模背后，是平臺(tái)之間對(duì)于精品創(chuàng)作支持力度的全力比拼——在此前“果燃計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，10月16日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)成立，面向編劇、演員、制作方等全鏈條從業(yè)者，提供分層、分類的創(chuàng)作支持。

騰訊視頻同樣不甘示弱，在大會(huì)微短劇論壇現(xiàn)場(chǎng)宣布豎屏短劇劇本合作開(kāi)放平臺(tái)上線，與此前的激勵(lì)策略形成“服務(wù)+資源”的雙重支撐。這意味著短劇平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正在從激勵(lì)政策、資金投入進(jìn)一步上升到服務(wù)體系、生態(tài)扶持層面。

對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言，長(zhǎng)劇與短劇之間的IP共享、熱度共振，無(wú)疑是有待進(jìn)一步挖掘的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)短結(jié)合的追劇體驗(yàn)，甚至有機(jī)會(huì)改變目前短劇行業(yè)的用戶習(xí)慣。愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊海濤就在論壇透露，在長(zhǎng)劇《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》上線的同時(shí)，愛(ài)奇藝也將排播橫屏短劇《唐詭奇譚》和兩部豎屏微劇《唐詭奇譚之長(zhǎng)安縣尉》《唐詭奇譚之九重樓》，通過(guò)創(chuàng)作共擔(dān)、價(jià)值協(xié)同、立體化排播實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短、橫豎內(nèi)容的互相成就。

小紅書(shū)、嗶哩嗶哩“上桌”

社區(qū)、UGC開(kāi)始反哺影視創(chuàng)作

值得一提的是，與首屆廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)不同，今年的大會(huì)出現(xiàn)了兩張行業(yè)“新面孔”——小紅書(shū)與嗶哩嗶哩。

小紅書(shū)通過(guò)一場(chǎng)“青年討論場(chǎng)與新大眾文藝創(chuàng)作”主題文藝沙龍，不僅將自由開(kāi)放的“開(kāi)放麥”氛圍帶入大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，也凸顯出觀眾參與正重塑內(nèi)容評(píng)價(jià)體系的行業(yè)趨勢(shì)。嗶哩嗶哩則讓UGC第一次登上廣電視聽(tīng)最高層級(jí)大會(huì)，更通過(guò)UP主與創(chuàng)作者們的分享探討，展現(xiàn)了娛樂(lè)消費(fèi)新時(shí)代兩者之間雙向滋養(yǎng)的共生關(guān)系。

兩個(gè)新興平臺(tái)的“登堂入室”，標(biāo)志著監(jiān)管部門正在注意到創(chuàng)作話語(yǔ)權(quán)的悄然轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)影視行業(yè)長(zhǎng)期遵循著由專業(yè)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的“制播分離”模式，平臺(tái)購(gòu)買內(nèi)容、用戶消費(fèi)內(nèi)容的單向鏈條持續(xù)了數(shù)十年。而社交媒體和UGC平臺(tái)的出現(xiàn)，徹底打破了這一格局。邀請(qǐng)小紅書(shū)、嗶哩嗶哩參與劇集行業(yè)大會(huì)，意味著對(duì)兩家平臺(tái)行業(yè)角色的肯定。

小紅書(shū)文娛業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三千在沙龍現(xiàn)場(chǎng)透露了一個(gè)數(shù)字——平臺(tái)上每天有1億人在消費(fèi)文藝內(nèi)容，這些活躍于民間的“野生評(píng)論家”樂(lè)于點(diǎn)贊、分享，通過(guò)打卡名場(chǎng)面、截圖金句、拆解細(xì)糠、靈魂二創(chuàng)等筆記創(chuàng)作，對(duì)于爆款劇集的破圈傳播，口碑發(fā)酵，起到了推波助瀾的關(guān)鍵作用。在長(zhǎng)視頻平臺(tái)所追求的大眾情緒共振場(chǎng)中，無(wú)數(shù)個(gè)勇敢表達(dá)、尋求同類的社區(qū)用戶都是不可或缺的“推手”。

對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者和視頻平臺(tái)而言，從創(chuàng)作前洞察用戶口味，到宣發(fā)中精準(zhǔn)引爆話題，再到播出后收集真實(shí)反饋，小紅書(shū)生態(tài)已經(jīng)形成了一套完整的“口碑賦能創(chuàng)作”閉環(huán)。比如，今年暑期檔的兩檔熱門綜藝，都通過(guò)小紅書(shū)與用戶建立了深層次的情感鏈接。

湖南衛(wèi)視節(jié)目制片人李超在沙龍現(xiàn)場(chǎng)表示，小紅書(shū)的社區(qū)氛圍為《花兒與少年7》構(gòu)建了“第二現(xiàn)場(chǎng)”，不僅打破了“播出即終點(diǎn)”的慣例，更通過(guò)用戶的真實(shí)互動(dòng)讓節(jié)目融入了觀眾的生活之中，影響力不斷延續(xù)。

騰訊視頻的熱門綜藝《一飯封神》，更是通過(guò)小紅書(shū)完成了線上線下神奇聯(lián)動(dòng)，騰訊視頻節(jié)目營(yíng)銷中心總監(jiān)羅雪萍提到，在與小紅書(shū)合作舉辦的收官宴上，小紅書(shū)網(wǎng)友爭(zhēng)相涌入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，“制片人出來(lái)就進(jìn)不去了，還少了一只鞋”。

在“新大眾文藝：UGC賦能影視新生態(tài)”沙龍現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)者也就這一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)：B站深耕的PUGC內(nèi)容，已成為影視作品從播出到爆款的關(guān)鍵催化劑。發(fā)自用戶內(nèi)心的創(chuàng)作熱情與專業(yè)洞察，正在成為影視內(nèi)容不可或缺的"價(jià)值放大器"。

創(chuàng)作者與UGC用戶的共生關(guān)系，甚至在悄然改變著當(dāng)下的創(chuàng)作生態(tài)——不少專業(yè)創(chuàng)作者在創(chuàng)作伊始就會(huì)為“二創(chuàng)”預(yù)留“接口”，主動(dòng)邀請(qǐng)觀眾進(jìn)入創(chuàng)作場(chǎng)域，從過(guò)去的單向創(chuàng)作輸出，變?yōu)榕c用戶合作的內(nèi)容共創(chuàng)。

正是有這樣的“影視共創(chuàng)”體系的支撐，為B站切入影視創(chuàng)作賽道打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2023年以《古相思曲》在業(yè)界嶄露頭角之后，今年B站又啟動(dòng)女性古裝劇場(chǎng)廠牌“古相劇場(chǎng)”，并在暑期檔一口氣推出了四部作品。一個(gè)月前上線的劇集《金昭玉醉》創(chuàng)下了16天播放破億的紀(jì)錄，與持續(xù)發(fā)酵的二創(chuàng)內(nèi)容密不可分，也意味著B(niǎo)站正在找到獨(dú)屬于自己的“爆劇”生產(chǎn)法則。

在文娛價(jià)值官看來(lái)，2025年中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)都為行業(yè)釋放出了積極的信號(hào)?！皬V電21條”釋放的政策紅利，為創(chuàng)作松綁的同時(shí)，也推動(dòng)行業(yè)構(gòu)建更透明的規(guī)則體系。

長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的良性競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)短劇集的協(xié)同發(fā)展、以及UGC生態(tài)的反哺，共同重塑著內(nèi)容的生產(chǎn)與消費(fèi)模式，市場(chǎng)正在流量博弈，升級(jí)為對(duì)用戶情感共鳴與的深度挖掘。長(zhǎng)短劇集各展風(fēng)姿、各騁所長(zhǎng)的“和諧共生”的新格局正在逐漸成型。

本文為文娛價(jià)值官原創(chuàng)作品

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