河南能源義煤公司常村煤礦深入貫徹落實(shí)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)提質(zhì)增效（視頻）會(huì)議精神，將“以質(zhì)量效益為中心”的理念深植于心，以高站位、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，通過思想引領(lǐng)、安全筑基、成本管控，奏響提質(zhì)增效“奮進(jìn)曲”，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

思想引領(lǐng)，算清“效益明白賬”。面對(duì)四季度特殊節(jié)點(diǎn)、工作面改造關(guān)鍵時(shí)期等實(shí)際情況，常村煤礦線上線下齊發(fā)力，通過理論學(xué)習(xí)筑基、形勢(shì)任務(wù)教育“微宣講”明向、制度解讀提效、座談交流聚智、案例分析警心、專訪專欄傳聲等多種舉措，統(tǒng)一全員思想，凝聚發(fā)展共識(shí)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確職責(zé)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)使命感，主動(dòng)算好“效益賬”，激發(fā)“我要增效”的內(nèi)生動(dòng)力，以“跳起來(lái)摘桃子”的拼勁勇于投身提質(zhì)增效實(shí)踐。

安全護(hù)航，筑牢“質(zhì)效防護(hù)網(wǎng)”。牢記“三個(gè)一切、三個(gè)可以”安全理念，圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”精準(zhǔn)施策，深化隱患排查治理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治，升級(jí)管理，細(xì)化考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，增加抽查頻次，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，狠反“三違”、定期通報(bào)，推動(dòng)“四位一體”崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程扎實(shí)落地，夯實(shí)質(zhì)量根基，超前防控風(fēng)險(xiǎn)，用平穩(wěn)有序安全環(huán)境為質(zhì)效提升保駕護(hù)航。

節(jié)支挖潛，打好“創(chuàng)效組合拳”。秉持“省下即賺到、修舊即增收、節(jié)支即創(chuàng)效”的理念，持續(xù)踐行“過緊日子”思想，聚焦成本管控，在安全生產(chǎn)前提下，深挖修舊利廢潛力，大力開展物資回收、職工創(chuàng)新創(chuàng)造等活動(dòng)，并通過材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、升井分類挑選以及對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行拆卸、翻新、配件加工與修復(fù)再利用等，力求物盡其用，減少新材料投入，壓降成本費(fèi)用，助推礦井提質(zhì)增效。（吳美蓮）