當SHEIN的商品在海外瘋狂涌進少女們的購物車時，SHEIN繼續(xù)在國內(nèi)投入超百億打造升級智慧供應鏈。

從供應商生產(chǎn)線的數(shù)字化改造，到創(chuàng)新工具、設(shè)備的研發(fā)，和繼續(xù)投超百億重金升級智慧供應鏈，沉下心修煉內(nèi)功鍛造高質(zhì)量供應鏈。

近日，SHEIN還推出了系統(tǒng)性的供應商科學減碳項目。根據(jù)計劃，SHEIN將攜手第三方專業(yè)機構(gòu)、面向不同環(huán)節(jié)供應商采取差異化減排策略，首批將助力面輔料等重點供應商，提供從碳盤查到目標設(shè)定、路徑規(guī)劃以及減排方案落地的全面支持，以完整的減碳服務鏈，助力供應商實現(xiàn)近期及長期凈零的減碳目標，并提升能源管理效率、降低運營成本，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

這家被全球消費者熱捧的時尚巨頭，正在用真金白銀的投入，把自己活成了“鏈主企業(yè)”的全新樣本。

海外“吸睛”，SHEIN成時尚“頂流”

SHEIN在海外有多火？數(shù)據(jù)不會說謊。

• 下載量：今年8月穩(wěn)居全球時尚服飾類平臺榜首，全美購物APP下載量第二（Similarweb數(shù)據(jù)）；
• 
  
• 流量：2025年1月全球服裝時尚類網(wǎng)站訪問量斷層第一，規(guī)模是ZARA兩倍（Semrush數(shù)據(jù)）；
• 
  
• 熱度：上個月谷歌搜索量激增25%，用戶關(guān)注度持續(xù)上漲；
• 
  
• 用戶體驗：獲評最佳消費者個性化體驗購物應用榜首，超耐克、速賣通和亞馬遜（PYMNTS數(shù)據(jù)）；
• 
  
• 市場地位：2024年以1.53%份額躋身全球第三大時尚零售商，超越ZARA、H&M、優(yōu)衣庫，僅次于耐克、阿迪達斯（GlobalData數(shù)據(jù)）。
• 
  

SHEIN躋身全球第三大時尚零售商

撐起這股海外狂飆之勢的，正是SHEIN獨特的“小單快反”按需柔性供應鏈模式。

和傳統(tǒng)品牌“先大批量生產(chǎn)、再等著賣”的模式不同，SHEIN的邏輯是跟著市場走：先通過洞察全球時尚趨勢，每個款式的首單只生產(chǎn)100-200件，一旦發(fā)現(xiàn)銷量走好就立刻返單，要是賣不動就及時停掉。

這套模式讓它的庫存率壓到了低個位數(shù)，而行業(yè)其他品牌的未銷售庫存平均水平高達30%。

供應商王盛的經(jīng)歷，恰好印證了這套模式的威力。在與SHEIN合作之前，他曾兩次創(chuàng)業(yè)受挫。2004年開辦小型加工廠因缺訂單倒閉，2007年自創(chuàng)品牌因經(jīng)驗不足和受騙，再度失敗。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2021年，王盛成為SHEIN的大碼女裝供應商，開啟第三次創(chuàng)業(yè)。當時，他還是一名毫無出海經(jīng)驗、也不了解海外消費者偏好的外貿(mào)新手。但跟SHEIN合作不到半年，他的工廠就迎來多款爆品，返單從三千件起步，2022年底訂單翻倍，2023年更是增長近7倍。

在王盛看來，SHEIN“庫存少、結(jié)款快”的優(yōu)勢，解決了他創(chuàng)業(yè)時擔憂的問題：訂單和款項回籠不及時?！艾F(xiàn)在，我們每年都有穩(wěn)定的貨量預期，結(jié)算及時。不用再像以前創(chuàng)業(yè)時每天都要擔心訂單從哪里來，更不用擔心收貨款被跑路，這讓我有更多精力去考慮多元化發(fā)展?！?/p>

如今，王盛已經(jīng)在廣東、湖北、江西開了10家工廠，讓老家那些要照顧老人孩子的中年人，不用背井離鄉(xiāng)就能在家門口掙錢。

事實上，這套“小單快反”模式，不只是幫到了王盛這樣的供應商，讓他們實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

因為從提高效率、源頭減少浪費，保障了性價比，這也讓終端消費者受益，讓他們能以更親民的價格，享受到更豐富、更緊跟潮流的時尚產(chǎn)品，形成供需共贏的良性循環(huán)。

而SHEIN則靠著這條供需共贏的鏈條，既提升了國內(nèi)供應鏈競爭力，又抓住了全球年輕消費者的心。

國內(nèi)“造鏈”，繼續(xù)超百億投資升級智慧供應鏈

據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，SHEIN的發(fā)展已帶動了國內(nèi)貿(mào)易出口、生產(chǎn)制造、倉儲物流、交通運輸?shù)壬鷳B(tài)鏈一大批行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游百萬人就業(yè)。

包括此次推出的推動供應商科學減碳在內(nèi)的高質(zhì)量智慧化、綠色化供應鏈建設(shè)，是SHEIN助力時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性、長期性舉措。如今，SHEIN在技術(shù)創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建、人文關(guān)懷的社區(qū)公益項目與綠色減碳等方面，提升供應商在精益化、數(shù)智化和綠色化方面的綜合能力，持續(xù)驅(qū)動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

當然，“小單快反”不是喊喊口號就能實現(xiàn)的。要讓成千上萬的碎片化訂單，既能快速反應，又能保持品質(zhì)穩(wěn)定，背后離不開強大的數(shù)字化工具和硬核的技術(shù)創(chuàng)新?lián)窝?/p>

很多工廠在與SHEIN合作之前，多數(shù)都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，還容易造成浪費，難以在行業(yè)中建立起競爭優(yōu)勢。

SHEIN做的，是免費給它們用上自己研發(fā)的全套數(shù)字化工具，從設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)排單到質(zhì)量管理和物流發(fā)貨，全部在線化、數(shù)字化。

不僅如此，SHEIN還專門成立了“服裝制造創(chuàng)新研究中心”，不斷開發(fā)先進的工具和設(shè)備，以解決供應商需求與難點。

比如，在今年7月舉行的第二屆“匠心工具日”上，SHEIN現(xiàn)場展示了60多項自主研發(fā)的工具：

針對珠繡面料縫制難題，能保護繡珠完整且避免斷針的“珠繡拼縫壓腳”、通過手持軟尺分段測量、自動疊加數(shù)值，解決傳統(tǒng)測量誤差的“智能E尺”、采用便攜設(shè)計搭配精準識別技術(shù)，將面料色差判定效率提升20%以上的“色差寶”……

數(shù)據(jù)顯示，自2023年服裝制造創(chuàng)新研究中心成立以來，SHEIN已累計開發(fā)170多項創(chuàng)新工具，并向供應商完成交付近6000件，這些精益工具平均可提升相關(guān)工序效率達80%。

除了技術(shù)賦能，SHEIN砸下超百億真金白銀，建設(shè)智慧供應鏈矩陣。

廣東肇慶的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”已于今年7月份開倉，這個園區(qū)不新增用地，而是盤活現(xiàn)有資源，單倉庫就租了26萬方，加上之前在肇慶的70萬方倉庫，光這一片的投資就達數(shù)十億元。

同樣在肇慶，總投資35億元的希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園也在建設(shè)中，預計將在今年年底竣工，建成后會有智能分揀中心、訂單分撥中心，預計年出口額35億元，創(chuàng)造就業(yè)2～3萬人。

更為引人關(guān)注的是位于廣州增城的供應鏈項目。該項目規(guī)劃分為三期，總投資達百億級別，致力于打造一個集“綠色、智能、自動化”于一體的大型全球交付中心，為SHEIN的全球銷售網(wǎng)絡提供核心支持。待三期全部建成并達產(chǎn)后，預計年出口額將突破千億元，并可帶動約10萬人就業(yè)。

回溯這十多年，從廣州、肇慶，到佛山、江門，SHEIN在供應鏈上的動作一直沒停過。到現(xiàn)在，SHEIN不光初步搭起了覆蓋多城的智慧供應鏈網(wǎng)絡，這套后端體系還在不斷提速、擴大規(guī)模，完全沒有停下的意思。

而這套越來越完善的供應鏈，不僅為SHEIN的全球業(yè)務拓展提供了堅實基礎(chǔ)，更在更深層次上，為品牌、產(chǎn)品及背后的產(chǎn)業(yè)帶的進一步升級，筑牢了根基。

修煉“內(nèi)功”，鍛造高質(zhì)量供應鏈

如果說柔性供應鏈讓SHEIN在商業(yè)世界里跑得快，那么，根據(jù)市場需要進行技術(shù)創(chuàng)新，對供應鏈質(zhì)量的持續(xù)打磨，則讓它的根基扎得更深、更穩(wěn)。

今年年初，SHEIN和傳化化學聯(lián)合成立了一個聯(lián)合實驗室。這個實驗室定位很明確，就是要做成國際一流的紡織印染技術(shù)創(chuàng)新中心，把行業(yè)里的頂尖人才和先進技術(shù)聚到一起，給紡織印染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭起技術(shù)支撐。

在此之前，SHEIN還宣布聯(lián)合東華大學研發(fā)推出了新一代“中聚體”再生滌綸技術(shù)。這項創(chuàng)新工藝能夠擴大回收材料的范圍，涵蓋廢舊紡織材料與PET瓶等消費前和消費后的滌綸材料。更重要的是，即使經(jīng)過多次回收，紡織物的材料性能也不會受到顯著影響。

再生滌綸作為一種環(huán)保型紡織材料，主要通過回收廢舊聚酯再加工制成，相比原生滌綸更具綠色優(yōu)勢。然而，行業(yè)主流的物理法回收雖然流程短、成本低，但回收范圍有限且屬于降級循環(huán)；化學法雖能實現(xiàn)閉環(huán)回收，卻因工藝流程長、成本極高而難以大規(guī)模推廣。

再生滌綸紗?

為了解決這個難題，SHEIN早在2023年就聯(lián)合東華大學琢磨怎么突破。這次新推出的中聚體技術(shù)，剛好把兩種方法的優(yōu)點融合到了一起。而研發(fā)團隊還在繼續(xù)優(yōu)化，旨在最終實現(xiàn)所有滌綸材料的完整循環(huán)利用，徹底告別資源浪費。

就如同此次系統(tǒng)性的供應商科學減碳項目一樣，SHEIN研發(fā)新的技術(shù)、積累成熟的方法論之后，再將經(jīng)驗和技術(shù)推廣到供應商等更廣泛群體中，既實現(xiàn)技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)化應用，也推動了全行業(yè)向綠色化升級。

另外，采購過剩庫存面料、再生面料等環(huán)保原材料，在印花行業(yè)積極推廣數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)，在牛仔行業(yè)研發(fā)推出數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印技術(shù)，落地再生塑料包裝，建設(shè)零填埋園區(qū)、碳中和園區(qū)，上線新能源卡車，推出SHEIN Exchange二手交易平臺……SHEIN正在全流程各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新減碳實踐中，助力提升紡織服裝產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)競爭力。

數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝生產(chǎn)

資深跨境電商專家林智勇評價說，SHEIN通過材料再生化、生產(chǎn)數(shù)字化、工藝節(jié)水化、用能綠色化，將傳統(tǒng)服裝業(yè)的“規(guī)模優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“價值優(yōu)勢”。

“節(jié)水百萬噸、減碳超7.5萬噸是環(huán)境價值的代表；供應商成本降低、庫存減少90%，產(chǎn)品性價比提升，提升了經(jīng)濟價值；中國服裝業(yè)從‘代工制造’轉(zhuǎn)向‘技術(shù)+品牌’輸出，推動全球時尚可持續(xù)發(fā)展，則體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價值?！?/p>

林智勇指出，這種全鏈條改造，是以技術(shù)為杠桿，撬動了傳統(tǒng)制造的“數(shù)智化、精益化、綠色化”三重變革。

結(jié)語

現(xiàn)在再看SHEIN，它的形象其實更立體：是在海外市場披荊斬棘的電商黑馬，更是扎根中國制造業(yè)的“鏈主”和“賦能者”。

它把在海外市場賺來的錢，砸向持續(xù)迭代升級的供應鏈數(shù)字化建設(shè)，破解行業(yè)痛點的創(chuàng)新工具、設(shè)備和工藝研發(fā)，更加智慧化、綠色化的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等助力供應鏈全鏈條的高質(zhì)量發(fā)展之中。

這套“海外掙錢、國內(nèi)投資，帶動產(chǎn)業(yè)鏈共同升級”的打法，不僅讓SHEIN自己站穩(wěn)了腳跟，也正在悄然提升著中國制造在全球范圍內(nèi)的可持續(xù)競爭力。

從簡單的賣貨到深度賦能整個產(chǎn)業(yè)鏈，SHEIN正在探索一條中國傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)升級的新路徑。