當(dāng)前，我國(guó)正處于科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段， “獨(dú)角獸企業(yè)增速放緩”“科技成果轉(zhuǎn)化梗阻”“創(chuàng)投生態(tài)失衡”等問(wèn)題，成為制約創(chuàng)新效能釋放的重要瓶頸。如何破解從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“死亡谷”難題？怎樣構(gòu)建技術(shù)、人才、資本、制度協(xié)同發(fā)力的科創(chuàng)生態(tài)？北京高精尖科技開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)汪斌，這位深耕科創(chuàng)領(lǐng)域 30年、橫跨產(chǎn)學(xué)研金多領(lǐng)域的“老兵”，不僅在著作《科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出 “三段論”“魚(yú)肚理論” 等核心理論，更在 “十五五” 規(guī)劃編制窗口期發(fā)布十篇 “建言‘十五五’”系列文章，以數(shù)百萬(wàn)全網(wǎng)閱讀量引發(fā)行業(yè)熱議。

近日，《中國(guó)科技信息》對(duì)話汪斌院長(zhǎng)，聽(tīng)他深入解析科技成果轉(zhuǎn)化的堵點(diǎn)與破局之道，探尋構(gòu)建國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能的實(shí)踐路徑。

中國(guó)科技信息：汪院長(zhǎng)您好，您在“十五五”規(guī)劃編制窗口期發(fā)布的十篇科創(chuàng)建言，全網(wǎng)閱讀量突破數(shù)百萬(wàn)。請(qǐng)問(wèn)最初推動(dòng)您撰寫(xiě)這些建言的核心動(dòng)因是什么？貫穿其中的邏輯主線又是什么？

汪斌：習(xí)近平總書(shū)記去年曾提出“獨(dú)角獸之問(wèn)”——“我們的獨(dú)角獸企業(yè)新增數(shù)下降的主因是什么？”我發(fā)布科創(chuàng)建言的核心動(dòng)因，是想回應(yīng)這個(gè)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)深入分析，我認(rèn)為獨(dú)角獸企業(yè)增速放緩的根本原因在于科技成果轉(zhuǎn)化率偏低，從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化鏈條存在諸多梗阻。恰逢“十五五”規(guī)劃在網(wǎng)絡(luò)上公開(kāi)征求意見(jiàn)，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)這是全過(guò)程人民民主的生動(dòng)實(shí)踐，令我深受觸動(dòng)，于是決定系統(tǒng)梳理自己三十年來(lái)橫跨政、產(chǎn)、學(xué)、研、金等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成系列建言。

貫穿其中的邏輯主線，是圍繞“科技成果高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”這一目標(biāo)，構(gòu)建“技術(shù)供給—人才支撐—資本賦能—制度保障”的全鏈條科創(chuàng)生態(tài)。從鏈主企業(yè)引領(lǐng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、上市公司創(chuàng)新并購(gòu)模式，到地方政府轉(zhuǎn)變招商思路、培育耐心資本，再到“師生共創(chuàng)”“大學(xué)生企官”等微觀機(jī)制，所有建議彼此呼應(yīng)、層層遞進(jìn)，最終指向“提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能”這一核心目標(biāo)。

中國(guó)科技信息：您的著作《科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》由中共中央黨校出版社出版，多位院士給予了高度評(píng)價(jià)。能否用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，介紹一下書(shū)中最核心的理論？這些理論又如何為您的建言提供支撐？

汪斌：《科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》的理論基座最核心的有兩個(gè)：“科技成果轉(zhuǎn)化三段論”和“科技風(fēng)險(xiǎn)投資魚(yú)肚理論”。其實(shí)用兩段話就能說(shuō)清楚。

“三段論”指出，一項(xiàng)科技成果的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，或者一家科技型企業(yè)的成長(zhǎng)，通常要經(jīng)歷三個(gè)階段：從0到1，即從實(shí)驗(yàn)室樣品到成立高新技術(shù)企業(yè)；從1到10，是企業(yè)快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)年利潤(rùn)的關(guān)鍵階段；以及從10到100，意味著企業(yè)通過(guò)并購(gòu)或上市等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。

“魚(yú)肚理論”則是從投資角度對(duì)“三段論”的衍生：在“0-1”階段，若投資成功，盡管收益倍數(shù)高，但企業(yè)存活率低，猶如“魚(yú)尾”；在“10-100”階段，盡管投資成功率高，但競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金需求大，資金收益倍數(shù)要小很多，就像“魚(yú)頭”；唯有“1-10”階段，成功率較高，而資金門(mén)檻較低，綜合來(lái)看性?xún)r(jià)比最高，是投資的“黃金區(qū)間”，恰如肥美的“魚(yú)肚”。

這兩個(gè)理論正是十篇建言的根基。例如，建議鏈主企業(yè)聚焦“1-10”階段建設(shè)產(chǎn)業(yè)加速器，上市公司在這一階段布局培育式并購(gòu)，地方政府瞄準(zhǔn)該階段精準(zhǔn)招商，耐心資本采用“70%投0-1+30%投1-10”的組合以平衡風(fēng)險(xiǎn)——所有建議都是理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用，并非憑空設(shè)想。

中國(guó)科技信息：您在建言中提出，鏈主企業(yè)要當(dāng)好科創(chuàng)生態(tài)的“帶頭大哥”。當(dāng)前我國(guó)鏈主企業(yè)在發(fā)揮這一作用時(shí)，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？有哪些具體方法能讓它們真正扛起“帶頭”責(zé)任？

汪斌：鏈主企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心，既是地方經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，也是跨區(qū)域資源整合的“黏合劑”，但確實(shí)面臨不少挑戰(zhàn)，最突出的是“創(chuàng)新者的窘境”——大型企業(yè)容易固守現(xiàn)有技術(shù)和商業(yè)模式，難以開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新；特別是國(guó)企鏈主，還存在決策流程冗長(zhǎng)、容錯(cuò)空間小、與外部中小創(chuàng)新企業(yè)缺乏信任接口等問(wèn)題，導(dǎo)致“想創(chuàng)新卻不敢、想合作卻難落地”。

破解這些難題，關(guān)鍵在于推進(jìn)“三重加速”：第一是技術(shù)加速，由鏈主牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，整合高校、科研院所及上下游企業(yè)的智力資源，共同攻關(guān)前沿技術(shù)，打破內(nèi)部思維定式；第二是市場(chǎng)加速，鏈主利用自身渠道與品牌優(yōu)勢(shì)，為生態(tài)內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)品提供“試驗(yàn)田”和“出?？凇保坏谌琴Y本與人才加速，鏈主設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金和孵化平臺(tái)，一方面為中小企業(yè)提供資金支持，另一方面匯聚全球頂尖人才，提前布局未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。

更重要的是構(gòu)建“鏈主+孵化器”的協(xié)同模式，這相當(dāng)于為鏈主與中小企業(yè)搭建“風(fēng)險(xiǎn)可控”的信任接口：中小企業(yè)可“小批量接入”鏈主供應(yīng)鏈，通過(guò)“低風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證”證明自身價(jià)值后，再“逐步放大”合作規(guī)模，形成“大企業(yè)出場(chǎng)景+小企業(yè)出技術(shù)+孵化器做服務(wù)”的創(chuàng)新共同體，最終實(shí)現(xiàn)“以大帶小、以小促大”的良性循環(huán)。

中國(guó)科技信息：您提出上市公司應(yīng)采用“童養(yǎng)媳”模式進(jìn)行并購(gòu)，這一模式與傳統(tǒng)并購(gòu)有何本質(zhì)區(qū)別？為什么您認(rèn)為它能推動(dòng)資本市場(chǎng)形成“慢?！备窬郑?/b>

汪斌：傳統(tǒng)并購(gòu)存在“七七定律”：70%的并購(gòu)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值，其中70%的失敗源于文化融合問(wèn)題。本質(zhì)上，傳統(tǒng)并購(gòu)陷入了“收割式”邏輯誤區(qū)——要么高價(jià)收購(gòu)“10-100”階段的成熟企業(yè)，成本高、風(fēng)險(xiǎn)大；要么盲目跨界并購(gòu)與主業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)，缺乏協(xié)同性，最終往往淪為“割韭菜”的工具。

“童養(yǎng)媳”模式則完全不同，核心是“提前鎖定+長(zhǎng)期培育”，屬于“培育式并購(gòu)”。它和傳統(tǒng)模式有三個(gè)關(guān)鍵區(qū)別：一是投資階段聚焦“1-10”的“魚(yú)肚”階段，而非成熟企業(yè)或“0-1”的種子期；二是投入方式以早期股權(quán)投資為主，資金需求僅為傳統(tǒng)并購(gòu)的10%-20%，風(fēng)險(xiǎn)更分散；三是強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)業(yè)加速器長(zhǎng)期陪伴中小企業(yè)，使其深度融入上市公司生態(tài)，提前磨合文化與業(yè)務(wù)，避免后期并購(gòu)的“排異反應(yīng)”。

這一模式可實(shí)現(xiàn)三方共贏：上市公司提前鎖定優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，降低整合風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)辟第二增長(zhǎng)曲線；創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得資金、資源、渠道的全周期支持，加速成長(zhǎng)；股民看到上市公司價(jià)值依托真實(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同提升，而非資本炒作，信心不斷增強(qiáng)。當(dāng)越來(lái)越多上市公司從“并購(gòu)收割機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新孵化器”，資本市場(chǎng)的信心機(jī)制將發(fā)生質(zhì)變，再配合注冊(cè)制深化與“長(zhǎng)錢(qián)”入市，A股有望走出“政策?！薄百Y金?！钡妮喕?，“慢?！备窬肿匀凰角伞?/p>

中國(guó)科技信息：您建議北京打造“鏈主之都”，北京在這方面有哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？如何將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的“鏈主效應(yīng)”？

汪斌：北京的優(yōu)勢(shì)非常突出，它連續(xù)十三年成為全球500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量最多的城市，47家上榜企業(yè)總數(shù)超過(guò)東京與紐約之和，為打造“鏈主之都”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，北京具備四大獨(dú)特稟賦：

第一，智力密度全國(guó)領(lǐng)先，約半數(shù)“兩院”院士、三分之一的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聚集于此，清華、北大等頂尖高校，還有中科院等頂尖科研機(jī)構(gòu)技術(shù)供給能力強(qiáng)勁；第二，產(chǎn)業(yè)生態(tài)完備，69家央企、400余家上市公司、115家獨(dú)角獸企業(yè)以及超萬(wàn)家“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，形成“大樹(shù)小苗共繁榮”的創(chuàng)新矩陣；第三，政策與輻射優(yōu)勢(shì)顯著，作為國(guó)家部委和央企總部所在地，政策傳導(dǎo)高效，依托京津冀一體化可快速調(diào)度區(qū)域資源；第四，全球創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)能力強(qiáng)，中關(guān)村示范區(qū)貢獻(xiàn)了北京三分之一GDP，各類(lèi)創(chuàng)新主體能便捷對(duì)接全球科技資源。

但優(yōu)勢(shì)不等于效應(yīng)，要將靜態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)“鏈主效應(yīng)”，關(guān)鍵還要在于按照“三段論”做好分工：“0-1”階段，推動(dòng)高校、科研院所與鏈主企業(yè)合作，為實(shí)驗(yàn)室技術(shù)提供場(chǎng)景驗(yàn)證與資源支持；“1-10”階段，引導(dǎo)鏈主企業(yè)牽頭建設(shè)產(chǎn)業(yè)加速器，解決中小企業(yè)技術(shù)迭代難、市場(chǎng)切入難、生態(tài)協(xié)同難等問(wèn)題；“10-100”階段，通過(guò)并購(gòu)、資本合作等方式，將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)納入鏈主生態(tài)體系。同時(shí)，我還建議有關(guān)部門(mén)成立“鏈主服務(wù)專(zhuān)班”，專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題，將北京的“總部經(jīng)濟(jì)”升級(jí)為“生態(tài)樞紐經(jīng)濟(jì)”。

中國(guó)科技信息：科技人才“懂技術(shù)不懂市場(chǎng)”是行業(yè)普遍痛點(diǎn)，您提出的“師生共創(chuàng)”模式和“大學(xué)生企官”計(jì)劃，如何針對(duì)性地解決這一問(wèn)題？

汪斌：這一痛點(diǎn)的本質(zhì)在于科學(xué)世界與商業(yè)世界的邏輯差異——科學(xué)家追求真理、專(zhuān)注研究，講究“慢工出細(xì)活”；企業(yè)家則需直面市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)“小步快跑、試錯(cuò)迭代”。強(qiáng)行讓科學(xué)家轉(zhuǎn)型為企業(yè)家，往往事與愿違，這也是許多教授創(chuàng)業(yè)失敗率高的核心原因。

“師生共創(chuàng)”模式通過(guò)清晰的角色分工破解困局：教授擔(dān)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與方向把控，無(wú)需放棄教職全身心投入創(chuàng)業(yè)，降低了機(jī)會(huì)成本；學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)主體，負(fù)責(zé)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，他們年輕、行動(dòng)力強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)敏感，能快速響應(yīng)需求。這一模式還有兩大優(yōu)勢(shì)：一是師生間信任基礎(chǔ)好，溝通與磨合成本低；二是能激活高校資源，形成“科研—轉(zhuǎn)化—反哺教學(xué)”的良性循環(huán)。大疆無(wú)人機(jī)就是典型范例，李澤湘教授提供技術(shù)指導(dǎo)，汪濤團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與商業(yè)的完美融合。

但“師生共創(chuàng)”也有短板——學(xué)生缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！按髮W(xué)生企官”計(jì)劃正是配套解決方案：我們選拔頂尖高校的優(yōu)秀學(xué)生，安排至龍頭企業(yè)核心決策者身邊擔(dān)任助理，參與戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)開(kāi)拓等實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)2-3年歷練后，回到母校擔(dān)任“科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)員”，在師生共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中扮演“準(zhǔn)CEO”角色。這樣一來(lái)，既能讓學(xué)生掌握產(chǎn)業(yè)邏輯與商業(yè)技能，又可以為科技成果轉(zhuǎn)化輸送“既懂技術(shù)又通市場(chǎng)”的復(fù)合型人才，相當(dāng)于打通了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的“最后一公里”。

中國(guó)科技信息：您多次提到“耐心資本稀缺”是當(dāng)前創(chuàng)投生態(tài)的核心矛盾，具體來(lái)看，我國(guó)創(chuàng)投生態(tài)存在哪些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題？該如何構(gòu)建可持續(xù)的資本生態(tài)？

汪斌：當(dāng)前創(chuàng)投生態(tài)主要存在“三重失衡”，都指向“耐心資本稀缺”：一是國(guó)有資本受“短期考核”所困，80%的基金出資人為國(guó)有背景，年度利潤(rùn)、保值增值等考核指標(biāo)迫使其傾向投資“10-100”階段的成熟項(xiàng)目，不敢投早期創(chuàng)新；二是政府引導(dǎo)基金大多存在審批流程長(zhǎng)、基金任期與科技創(chuàng)新周期錯(cuò)配的問(wèn)題，導(dǎo)致大量資金滯留賬上“投不出去”；三是社會(huì)資本“缺位”，民營(yíng)LP出資占比不足20%，而且這一早期投資金額近年還在持續(xù)下降。

破解這一困局，我認(rèn)為，關(guān)鍵在于以“魚(yú)肚理論”為指導(dǎo)，構(gòu)建“CVC+長(zhǎng)錢(qián)”模式。首先，以龍頭企業(yè)的CVC（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資）為引擎，它們最懂產(chǎn)業(yè)，能精準(zhǔn)篩選“1-10”階段的“魚(yú)肚”企業(yè)，不僅提供資金，還能給予訂單、技術(shù)、供應(yīng)鏈等全方位支持；其次，聯(lián)合社保、保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等“長(zhǎng)錢(qián)”作為壓艙石，這類(lèi)資本規(guī)模大、周期長(zhǎng)，與科技創(chuàng)新長(zhǎng)周期特性匹配，能承受短期波動(dòng)；最后，建議資本建立“70%投0-1+30%投1-10”的投資組合，以“魚(yú)肚”階段的穩(wěn)定收益對(duì)沖“魚(yú)尾”階段的高風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)。

針對(duì)天使投資，還需從三方面發(fā)力：政策上，推行稅收抵免與“科技公益”稅前扣除，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；文化上，設(shè)立國(guó)家級(jí)表彰體系，宣傳優(yōu)秀天使投資人事跡，激發(fā)情懷共鳴；生態(tài)上，搭建官方對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)天使投資與“師生共創(chuàng)”“大學(xué)生企官”項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配，提升投資精準(zhǔn)度，讓更多“有錢(qián)人”愿意成為“有情懷的天使”。

中國(guó)科技信息：您認(rèn)為當(dāng)前孵化器存在“偏離本質(zhì)”的問(wèn)題，很多淪為“二房東”。如何讓孵化器回歸“老母雞”的角色，真正為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能？

汪斌：孵化器的本質(zhì)是幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跨越“死亡谷”，但如今許多孵化器僅提供場(chǎng)地租賃、工商注冊(cè)等基礎(chǔ)服務(wù)，缺乏深度賦能能力，根源有二：一是缺乏優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)者，很多運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性幫助；二是缺乏可持續(xù)盈利模式，僅靠租金生存，自然無(wú)力投入資源。

真正適合主導(dǎo)孵化器的，是那些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的龍頭企業(yè)高管——我稱(chēng)之為“高管老兵”。他們擁有深厚的產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，手握客戶(hù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等資源，兼具資本實(shí)力，能為初創(chuàng)企業(yè)提供“經(jīng)驗(yàn)+資源+資本”的三重賦能，這是普通運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)難以企及的。

要讓孵化器回歸“老母雞”角色，需兩大支撐：一是人才激活，鼓勵(lì)“高管老兵”通過(guò)并購(gòu)成為孵化器大股東，將其資源與經(jīng)驗(yàn)注入其中，將孵化關(guān)系從“房東與租客”升級(jí)為“共生共榮”的培育關(guān)系；二是制度創(chuàng)新，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“創(chuàng)服板”，支持以?xún)?yōu)質(zhì)孵化器為代表的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)上市?！皠?chuàng)服板”不必追求“大而全”，而應(yīng)“小而美”，不強(qiáng)調(diào)巨額盈利與資產(chǎn)規(guī)模，而是看重規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、品牌化發(fā)展與穩(wěn)定現(xiàn)金流。這樣一來(lái)，既能為創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供價(jià)值出口，吸引更多頂尖人才與資本進(jìn)入，又能倒逼行業(yè)優(yōu)勝劣汰，淘汰“偽孵化器”，還能拓寬服務(wù)邊界——不止于孵化硬科技企業(yè)，還可以賦能民生領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成為吸納就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的平臺(tái)。

中國(guó)科技信息：作為深耕科創(chuàng)領(lǐng)域三十年的“老兵”，您對(duì)年輕的科創(chuàng)者和創(chuàng)業(yè)者有哪些具體建議？未來(lái)您個(gè)人還會(huì)在科創(chuàng)領(lǐng)域開(kāi)展哪些工作？

汪斌：給年輕科創(chuàng)者的建議有三點(diǎn)，這些都來(lái)源于我從實(shí)踐中總結(jié)的教訓(xùn)：第一是“守初心”，硬科技創(chuàng)業(yè)并非“賺快錢(qián)”，周期長(zhǎng)、難度大，可能要經(jīng)歷多次失敗，唯有真正熱愛(ài)所從事的領(lǐng)域，才能耐住寂寞、扛住挫折，熱愛(ài)是最深的“護(hù)城河”；第二是“會(huì)協(xié)同”，當(dāng)今科技創(chuàng)新不再是“單打獨(dú)斗”，要學(xué)會(huì)借力——借助鏈主企業(yè)資源打開(kāi)市場(chǎng)，借助孵化器服務(wù)解決運(yùn)營(yíng)難題，借助資本支持加速成長(zhǎng)，在生態(tài)協(xié)同中實(shí)現(xiàn)共贏；第三是“平衡技術(shù)與市場(chǎng)”，科學(xué)家不必勉強(qiáng)自己從事商業(yè)化，應(yīng)尋求專(zhuān)業(yè)CEO合作；創(chuàng)業(yè)者也不能只重市場(chǎng)、輕視技術(shù)，要尊重技術(shù)規(guī)律，避免“懂技術(shù)不懂市場(chǎng)”或“重市場(chǎng)輕技術(shù)”的極端。

未來(lái)我的工作將圍繞三個(gè)方向展開(kāi)：一是持續(xù)推廣《科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》理論體系，向更多政府官員、企業(yè)家、高校師生闡釋科創(chuàng)生態(tài)的底層邏輯；二是推動(dòng)十篇建言落地，加強(qiáng)與政府、企業(yè)、高校的溝通，爭(zhēng)取將“鏈主+孵化器”“師生共創(chuàng)”“創(chuàng)服板”等建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際政策；三是搭建科創(chuàng)協(xié)同平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)加速器、技術(shù)對(duì)接會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、資本的精準(zhǔn)匹配，減少“信息差”。作為民建會(huì)員，“參政議政、為國(guó)獻(xiàn)策”也是我的責(zé)任，科創(chuàng)這場(chǎng)“長(zhǎng)征”需要更多人同行，我將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

編輯：柯欣

審核：彭濼

終審：柳緒綱

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