茅臺(tái)再次換帥。張德芹下，陳華上。

依然是平級(jí)調(diào)任，茅臺(tái)主打的還是一個(gè)“穩(wěn)健”。

自袁仁國(guó)之后，茅臺(tái)不到8年時(shí)間里，一共換了5任董事長(zhǎng)，基本上是一年半一換的節(jié)奏。時(shí)間最長(zhǎng)的是2年零8個(gè)月的丁雄軍，最短的則是17個(gè)月的高衛(wèi)東。

頻繁的換帥節(jié)奏，猶如多酌了幾杯茅臺(tái)，總讓人有一種迷迷糊糊的感覺，剛適應(yīng)了這種醬香，接著又換了另一種口味，不是在嘗新，就是在適應(yīng)的路上。

這五年多里，從高衛(wèi)東、丁雄軍到張德芹再到陳華，四任掌門平均任期不足16個(gè)月，相較于袁仁國(guó)近20年的掌舵生涯，這般高頻更迭在行業(yè)內(nèi)堪稱罕見。

更讓人唏噓的是，卸任者的歸途截然不同：李保芳平安轉(zhuǎn)任地方政務(wù)系統(tǒng)，高衛(wèi)東、丁雄軍卻接連因違紀(jì)違法被查，張德芹則以“工作調(diào)整”的模糊表述離任，去向成謎。

當(dāng)年袁仁國(guó)卸任后，茅臺(tái)一改從內(nèi)部提拔的慣例，開始從外圍選帥，而且隔離得也很徹底，此前都毫無(wú)白酒行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。袁仁國(guó)后，由時(shí)任貴州省經(jīng)信委主任李保芳接任。不過(guò)，李保芳到茅臺(tái)時(shí)剛好60歲，已近任職的最高年限，所以他的到來(lái)注定時(shí)間長(zhǎng)不了，更多的是過(guò)渡作用。

袁仁國(guó)出事之后，李保芳作為“救火隊(duì)長(zhǎng)”上任時(shí)恰逢行業(yè)低谷，他大刀闊斧整頓營(yíng)銷體系、銜接反腐工作，離任時(shí)茅臺(tái)市值已超1.4萬(wàn)億元，穩(wěn)居全球烈酒第一，李保芳在卸任時(shí)感慨，自己在茅臺(tái)履職期間，時(shí)刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，可見壓力之大。

李保芳之后，由時(shí)年48歲的“少帥”、貴州省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)高衛(wèi)東接棒，高衛(wèi)東在茅臺(tái)創(chuàng)下兩個(gè)紀(jì)錄，一是茅臺(tái)史上最年輕的董事長(zhǎng)，二是任職時(shí)間最短的董事長(zhǎng)，只有17個(gè)月，還不到一年半。

從上任開始，對(duì)這位跨界掌門就爭(zhēng)議不斷，高衛(wèi)東當(dāng)年未經(jīng)股東大會(huì)審議便決議捐贈(zèng)8億元，引發(fā)小股東集體訴訟，最后不得不終止。此外，高衛(wèi)東當(dāng)年搞出一個(gè)“拆箱令”，目的就是提高茅臺(tái)的流通性，打擊囤積炒貨的行為，但這種做法并未產(chǎn)生太積極的作用，反而還屢創(chuàng)新高。

卸任兩年半后因受賄罪被判無(wú)期徒刑，成為茅臺(tái)反腐風(fēng)暴中的典型案例。他任期內(nèi)茅臺(tái)增速明顯放緩，2020年凈利潤(rùn)增速降至13.33%，2021年上半年更是近五年首次不足兩位數(shù)。

高衛(wèi)東卸任之后，他的最年輕紀(jì)錄被改寫，由46歲的丁雄軍接任。

丁雄軍此前擔(dān)任貴州省能源局局長(zhǎng)，這位能源系統(tǒng)出身的掌門推行激進(jìn)改革，上線i茅臺(tái)直銷平臺(tái)，將直銷渠道占比提升至近50%，還跨界推出冰淇淋、醬香拿鐵等網(wǎng)紅產(chǎn)品，2023年推動(dòng)營(yíng)收突破1500億元。

不過(guò)，丁雄軍此舉也加劇了渠道矛盾，被質(zhì)疑稀釋品牌價(jià)值，2024年調(diào)任貴州省市場(chǎng)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)后，不到一年便因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受調(diào)查。

在連續(xù)經(jīng)歷3個(gè)“門外漢”之后，茅臺(tái)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，再次把用人定位回歸到“酒人治酒”的思路上來(lái)，選擇了“老茅臺(tái)人”張德芹。

張德芹是如假包換的科班出身，上學(xué)時(shí)學(xué)的是發(fā)酵，參加工作后一直在茅臺(tái)工作，從技術(shù)員做起，當(dāng)過(guò)車間主任，一直在釀酒一線。他曾兩度執(zhí)掌習(xí)酒，主導(dǎo)其從10億規(guī)模躍升至200億，推出窖藏1988等爆款，被譽(yù)為“最懂釀酒和市場(chǎng)的董事長(zhǎng)”。

張德芹2019年短暫離開茅臺(tái)，在貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園當(dāng)過(guò)副總，2022年7月調(diào)任習(xí)酒集團(tuán)董事長(zhǎng)，直到2024年4月掌舵茅臺(tái)集團(tuán)。上任后他迅速“糾偏”，砍掉跨界業(yè)務(wù)聚焦主業(yè)，提出“產(chǎn)量、效益、速度皆服從質(zhì)量”，還以“經(jīng)銷商是家人”的定位修復(fù)渠道關(guān)系，半年內(nèi)凈增137家經(jīng)銷商。

2024年茅臺(tái)營(yíng)收同比增長(zhǎng)15.66%，完成既定目標(biāo)，但他始終沒能破解價(jià)格困局，上任時(shí)飛天原箱價(jià)2780元，卸任時(shí)已跌至1755元，跌幅超30%，茅臺(tái)市值也縮水超3000億元。至此卸任，張德芹任職剛好滿一年半，現(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)“老茅臺(tái)人”似乎也不及預(yù)期。

此次接棒的陳華，依然沒有任何白酒從業(yè)履歷，采礦專業(yè)出身的他，礦業(yè)才是他熟知的領(lǐng)域。

這位1972年出生的貴州盤州人，從盤江礦務(wù)局技術(shù)員起步，歷任煤電集團(tuán)高管、六盤水市副市長(zhǎng)，2022年起擔(dān)任貴州省能源局局長(zhǎng)，與丁雄軍的跨界路徑高度相似。

如今的茅臺(tái)，正處在“降庫(kù)存”與“保增長(zhǎng)”的兩難境地，高端白酒市場(chǎng)需求收縮、庫(kù)存高企，價(jià)格不斷下滑，而高頻換帥導(dǎo)致的戰(zhàn)略搖擺，進(jìn)一步加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性。

從“門外漢”空降，到“老茅臺(tái)人”回歸，再到礦業(yè)背景掌門接任，茅臺(tái)的選人邏輯兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，折射出這家行業(yè)巨頭在周期波動(dòng)中的戰(zhàn)略焦慮。

對(duì)于陳華而言，如何快速跨越行業(yè)壁壘，在穩(wěn)住價(jià)格體系的同時(shí)明晰長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不僅考驗(yàn)著他的管理智慧，更決定著茅臺(tái)能否穿越行業(yè)寒冬。而對(duì)于茅臺(tái)來(lái)說(shuō)，終結(jié)“換帥魔咒”，建立穩(wěn)定的治理機(jī)制與市場(chǎng)化選人體系，或許比短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更顯迫切。