把耳機賣到市場第二

海外市場就屬3C類目賣得最好，早些年這片藍海跑出了韶音、安克Soundcore等一眾大賣，只不過近幾年隨著賽道日漸擁擠，能脫穎而出的品牌屈指可數(shù)。然而，就是在這片卷生卷死的生意場上，有一家中國小眾品牌橫空出世，只用5年就干到了細分類目頭部。

它就是深圳市麗耳科技有限公司（以下簡稱麗耳科技）旗下耳機品牌EarFun，由品牌創(chuàng)始人White于2018年創(chuàng)立。盡管彼時全球耳機賽道已經(jīng)相當擁擠，但White出于對音樂的熱愛，還是毅然選擇入局，并且在品牌起步階段就瞄準了海外市場。

EarFun耳機產(chǎn)品 圖源：Root Nation.com

不過，“萬事開頭難”，作為新玩家的EarFun，既要面對蘋果、森海塞爾、索尼、舒爾等頂尖巨頭的重兵布陣，又需在眾多低價品牌和白牌廠商的圍剿下爭奪份額，可謂腹背受敵。

向上突破，難以跨越巨頭設下的技術高墻與品牌護城河；向下競爭，又易陷入低價紅海，利潤微薄難以為繼。相較之下，中端市場尚存結構性機會，一批注重品質、追求性價比的中產(chǎn)用戶正待挖掘，于是EarFun選擇從這里切入。

2019年，EarFun正式出海，將主力戰(zhàn)場放在亞馬遜歐洲站點?？紤]到行業(yè)巨頭定價高昂，普通消費者望而卻步，而白牌產(chǎn)品又在音質、續(xù)航等核心體驗上嚴重妥協(xié)的市場痛點，EarFun選擇走一條平衡之道：在保障良好音質與實用性能的基礎上，將價格控制在主流消費者可接受的范圍內，不讓成本成為阻礙用戶選擇的“那一刀”。

為此，EarFun投入團隊近三分之一的人員用于研發(fā)，持續(xù)夯實耳機產(chǎn)品性能。同時又將合規(guī)作為品牌建設的重點任務，提前通過了歐洲的CE認證、ROHS認證、WEEE認證等強制性要求，為快速切入歐洲市場奠定了基礎。

EarFun產(chǎn)品在歐洲站銷售 圖源：Amazon

事實證明，EarFun的策略是正確的，品牌成立后短短五年時間里，產(chǎn)品就已經(jīng)遍布歐洲市場，多次獲得海外銷量第一的成績，在一向以挑剔著稱的德國市場，EarFun也穩(wěn)坐類目品牌TOP2。

更難得的是，在海外市場一路高歌的同時，EarFun也積累起了相當不錯的品牌名聲。音響圈知名雜志《What Hi-Fi?》在過去幾年給EarFun旗下多款產(chǎn)品留下了五星滿分推薦，知名科技媒體TechRadar近期還將EarFun Air Pro 4＋列為“IFA 2025最值得關注的15款產(chǎn)品”之一，指明該產(chǎn)品為“最佳真無線耳機”。

EarFun產(chǎn)品被列為年度最值得關注產(chǎn)品 圖源：TechRadar

耳機切忌盲目出海

EarFun短短幾年就在海外花開遍地，也側面說明耳機市場仍存在大把商機。

Global Market Insights的數(shù)據(jù)就顯示，2023年全球耳機市場規(guī)模達到347億美元，預計2024年至2032年期間，該市場還將以約4.1%的增速持續(xù)擴大，直至2032年的496億美元。

全球耳機市場將保持增長 圖源：Global Market Insights

然而，隨著耳機市場競爭日趨白熱化，行業(yè)門檻正被不斷抬高。此時若缺乏核心優(yōu)勢與清晰定位，普通賣家盲目入局恐怕只會碰個滿頭灰。

基于此，部分企業(yè)選擇通過差異化策略，成功開辟出屬于自己的發(fā)展路徑。

國產(chǎn)耳機品牌QCY就是成功案例。在啟動出海業(yè)務之初，QCY便有意避開競爭激烈的歐美日（參數(shù)丨圖片）等成熟市場，轉而聚焦于東南亞、拉美等新興市場。同時，品牌高度重視本地化運營，例如在年輕人集中、手游文化興盛的東南亞地區(qū)，QCY首批上市的產(chǎn)品即主打“游戲模式”，以低延遲音畫同步功能精準切入細分需求。

這一策略成效顯著。據(jù)Canalys發(fā)布的全球真無線耳機廠商排名，QCY在拉美市場份額已躋身前五，在巴西等重點市場更是僅次于三星與蘋果，穩(wěn)居第三。

QCY位列拉美Top5圖源：Canalys

除了戰(zhàn)略性地選擇新興市場，也有企業(yè)憑借對細分功能的深耕出奇制勝。

比如，深圳翻譯耳機品牌Timekettle（時空壺）便是在翻譯耳機這一尚未形成穩(wěn)定競爭格局的品類中成功立足。2024年，隨著W4 Pro系列的推出，該品牌全年總營收突破2億元，海外銷售占比達70%，北美市場占有率高達40%，成功逆襲全球AI翻譯耳機領域頭部品牌。

Timekettle M2翻譯耳機 圖源：Timekettle

總而言之，EarFun、QCY與Timekettle的成功路徑雖各不相同，卻共同揭示了一條出海真理：在看似飽和的紅海市場中，精準定位、差異化競爭與本地化深耕，仍是中小品牌實現(xiàn)破局、贏得可持續(xù)增長的核心法則。

作者 | 李不凡