轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：國(guó)資企業(yè)管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署?！笆奈濉奔磳⑹展?，國(guó)有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”(2026年-2030年)作為承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，是響應(yīng)和承接國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革持續(xù)深化大背景下，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素。

黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革作出重大部署，央企和地方國(guó)企正積極推進(jìn)新一輪改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國(guó)家宏觀(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國(guó)有企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)，

為助力國(guó)有企業(yè)深刻理解并精準(zhǔn)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略，把握未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo)，特舉辦“國(guó)資國(guó)企‘十五五’戰(zhàn)略規(guī)劃編制與落地路徑”專(zhuān)題研討班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 “十四五”規(guī)劃實(shí)施情況與“十五五”謀劃背景

1.十四五規(guī)劃回顧關(guān)鍵要素和結(jié)構(gòu)性模版

2.十五五規(guī)劃制定的核心背景及趨勢(shì)洞察

第二部分 國(guó)有企業(yè)“十五五”期間宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析及趨勢(shì)洞察

1.宏觀(guān):經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展

2.中觀(guān):產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

3.微觀(guān):中美博弈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，消費(fèi)拉動(dòng)

4.全球經(jīng)濟(jì)格局變化對(duì)國(guó)企國(guó)際化發(fā)展的影響及國(guó)企在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位

5.相關(guān)新政對(duì)國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等

6.十五五期間(2026-2030)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析與政策環(huán)境對(duì)深化國(guó)企發(fā)展機(jī)遇

7.“十五五”時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革面臨新形勢(shì)新要求

8.二十屆四中全會(huì)精神解讀及十五五期間(2026-2030)發(fā)展方向預(yù)測(cè)

第三部分 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化

1.科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資

2.新基建與國(guó)企數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型

3.國(guó)企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

4.雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與城市更新

5.環(huán)境保護(hù)與新能源投資

第四部分 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃核心內(nèi)容

1.發(fā)展目標(biāo):經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多維度目標(biāo)

2.發(fā)展重點(diǎn):新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、數(shù)智化變革AI+等

3.實(shí)施路徑:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、區(qū)域協(xié)調(diào)等

4.保障措施:政策、資金、人才等支持措施

第五部分 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制關(guān)注要點(diǎn)

一、新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃

1.加強(qiáng)加大科技創(chuàng)新投入從技術(shù)源頭發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

2.利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能)

3.通過(guò)智能化改造，降低人工成本，因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)

4.健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，營(yíng)造有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新生態(tài)

5.推動(dòng)科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化

二、綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造升級(jí)

2.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)

3.加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能綠色轉(zhuǎn)型

三、聚焦主業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈

1.國(guó)企“十五五”規(guī)劃必須思考如何完善主責(zé)主業(yè)管理

2.圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源，通過(guò)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈

3.規(guī)范投資管理，規(guī)避脫離主業(yè)的盲目投資

4.合理規(guī)劃業(yè)務(wù)組合、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)避聚焦可能會(huì)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

1.科學(xué)合理制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，明確科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)、具體項(xiàng)目

2.推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，擁有更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

3.加快科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建能夠激發(fā)科技人才活力、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制

五、完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)管理

1.風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)納入頂層設(shè)計(jì)

2.構(gòu)建風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相關(guān)制度體系，健全一體化管理工作機(jī)制

3.日常經(jīng)營(yíng)管理工作:聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

第六部分 高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制與執(zhí)行路徑

一、“十五五”規(guī)劃整體框架體系(從戰(zhàn)略制定至執(zhí)行)

二、常用外部環(huán)境因素(工具)分析

1.宏觀(guān)環(huán)境分析(PESTEL分析)

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(五力模型分析、CPM競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析)

3.行業(yè)價(jià)值鏈分析與對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)研究分析

4.標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)及分析的模板

三、常用內(nèi)部環(huán)境因素(工具)分析

1.企業(yè)價(jià)值鏈分析

2.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析(IFE矩陣分析)

3.波士頓矩陣分析

4.態(tài)勢(shì)分析(SWOT分析)

四、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定

1.企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

2.十五五戰(zhàn)略編制原則與方法(前瞻性、可行性、適應(yīng)性、協(xié)同性等)

3.戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系構(gòu)建(財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等)

五、“十五五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估

2.基于GE 矩陣(行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)維度)來(lái)確定業(yè)務(wù)評(píng)估和業(yè)務(wù)組合選擇

3.基于強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、培育新興業(yè)務(wù)、剝離低效業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)布局調(diào)整策略

4.產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路與方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

5.運(yùn)用 SWOT 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)舉措及戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討與優(yōu)化

六、國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行方法論、策略與路徑

1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行-一解讀BLM和BEM模型

2.基于平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3.構(gòu)建關(guān)鍵成功要素與任務(wù)分工、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)等戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

4.建立戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機(jī)制，調(diào)整執(zhí)行策略和資源配置

5.戰(zhàn)略回顧及戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)技巧

第七部分 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的核心要素與保障支撐

一、黨建引領(lǐng)、公司治理與集團(tuán)管控為戰(zhàn)略落地關(guān)鍵支撐

1.黨建引領(lǐng)與考核掛鉤:規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)納入黨建考核，強(qiáng)化“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制

2.科學(xué)公司治理架構(gòu):規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)鍵支撐，明確治理主體權(quán)責(zé)邊界，動(dòng)態(tài)優(yōu)化治理流程

3.適配管控模式、優(yōu)化資源分配、完善績(jī)效評(píng)價(jià)

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革

(一)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心地位與實(shí)施路徑

1.創(chuàng)新在國(guó)企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用

2.從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等維度創(chuàng)新實(shí)施要點(diǎn)

(二)國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1.數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、趨勢(shì)及對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的全方位影響

2.數(shù)字智轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(三)組織架構(gòu)適應(yīng)性變革方向

1.傳統(tǒng)組織架構(gòu)在“十五五”戰(zhàn)略背景下的局限與挑戰(zhàn)

2.扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化組織架構(gòu)構(gòu)建的思路與方法

三、人才保障、風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展

(一)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)

1.“十五五”人才需求預(yù)測(cè)與制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、留用的系統(tǒng)策略

2.加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、復(fù)合型國(guó)際人才引進(jìn)

3.打造適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

(二)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.國(guó)企在“十五五”戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與工具，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與優(yōu)先級(jí)

(三)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略規(guī)劃及案例分享

1.國(guó)企可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵與重要性，將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)目標(biāo)相統(tǒng)一

2.如何將社會(huì)責(zé)任納入戰(zhàn)略規(guī)劃的具體舉措

【培訓(xùn)對(duì)象】

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)(黨委書(shū)記)、董事會(huì)、外部董事、董辦主任、總經(jīng)理、董事、審計(jì)、經(jīng)理層成員;黨委組織部、黨群工作部、董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展(規(guī)劃)部、投資部、科創(chuàng)部、機(jī)關(guān)各處室等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

【主講專(zhuān)家】

擬邀請(qǐng)國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域及具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家授課，通過(guò)深度政策剖析、前沿案例分享以及實(shí)戰(zhàn)性模擬演練展開(kāi)。

【時(shí)間及地點(diǎn)】

2025年11月19日-22日(19日為報(bào)到日) 北京市

2025年12月16日-19日(16日為報(bào)到日) 廣州市

詳情私信小編哦！