露營車邊，一個(gè)便攜式儲(chǔ)能電源被隨手拎出，投影儀、電熱鍋、燈光瞬間亮起，這一幕在TikTok上收獲上萬點(diǎn)贊，不是為產(chǎn)品參數(shù)，而是為那種自由自在的生活氛圍。

“一場直播賣出5000臺便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品”，這樣的銷售業(yè)績并非來自傳統(tǒng)電商平臺，而是發(fā)生在短視頻平臺TikTok上。

中國的便攜儲(chǔ)能品牌正在這里掀起一股消費(fèi)浪潮。華寶新能的Jackery、正浩創(chuàng)新的EcoFlow、Bluetti等中國品牌頻繁登上熱銷榜。

它們不再堆砌冰冷的技術(shù)參數(shù)，轉(zhuǎn)而講述戶外露營、家庭應(yīng)急的生動(dòng)故事，將工業(yè)品巧妙包裝成生活方式的神器。

01 市場蛻變：從工業(yè)品到生活方式載體

便攜式儲(chǔ)能市場近五年呈現(xiàn)“爆發(fā)式增長”，背后有四個(gè)核心趨勢在推動(dòng)著行業(yè)發(fā)展。戶外生活熱潮席卷歐美，露營、房車旅行成為家庭日常，離網(wǎng)用電需求直接飆漲。

同時(shí)，全球極端天氣增多、電網(wǎng)不穩(wěn)定，讓老外開始把“備用電源”視為家庭剛需。在環(huán)保意識方面，消費(fèi)者更認(rèn)可太陽能充電這種清潔方案，“儲(chǔ)能電源+太陽能板”的組合銷售表現(xiàn)亮眼。

而鋰電池技術(shù)升級和成本下降，則最終促使便攜儲(chǔ)能從“極客玩具”變成了大眾消費(fèi)品。數(shù)據(jù)顯示，從2016年至2021年，全球便攜式儲(chǔ)能產(chǎn)品的出貨量從5.2萬臺猛增至483.8萬臺，暴漲了90倍。其中九成產(chǎn)品由中國企業(yè)生產(chǎn)提供。

02 內(nèi)容革命：煙火氣取代參數(shù)表

在TikTok上，便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品的展示方式發(fā)生了根本性變化。高贊視頻的呈現(xiàn)邏輯，不再聚焦于多少瓦、幾度電，而是放大它帶來的自由感。

在一個(gè)點(diǎn)贊上萬的視頻中，鏡頭掃過露營小車后備箱，博主輕輕一抬手拎出一個(gè)戶外電源，接著手機(jī)、投影儀、電熱鍋一齊亮起。評論區(qū)里用戶在詢問型號、求購鏈接，產(chǎn)品成了自然的主角。

另一種典型場景是家庭應(yīng)急：家具博主的視頻里，一個(gè)人窩在沙發(fā)享受電影時(shí)刻，突然斷電帶來恐慌感，此時(shí)便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品出現(xiàn)，讓生活回歸正常。這些內(nèi)容沒有硬推，只有生活的煙火氣。

03 爆款思維：鋪量打法與場景滲透

這些儲(chǔ)能品牌深諳短視頻和直播的游戲規(guī)則，知道只有把單品打造成爆款，才能在信息洪流中脫穎而出。爆款思維的核心是把“故事+場景+情緒”結(jié)合起來，讓產(chǎn)品成為粉絲心中必須擁有的物品。

他們的打法很直接——鋪量。選定一個(gè)爆款單品，然后采用大規(guī)模人海戰(zhàn)術(shù)，邀請各種網(wǎng)紅達(dá)人合作，哪怕是只有幾千粉絲的小號也用來推廣。他們頻繁更新內(nèi)容，大量發(fā)布短視頻，直播輪番上陣，不給流量算法喘息的機(jī)會(huì)。

以品牌Fanttik為例，其EVO 300型號不僅搭配直播講解同步展示使用場景，還在平臺上實(shí)現(xiàn)了單場超萬單的帶貨成績。另一博主帶貨的Fanttik戶外電源，因定位“黑五必囤科技好物”，在節(jié)日季直播中單品售出超5000臺。

04 品牌案例：從代工廠到百萬粉絲的蛻變

Bluetti的轉(zhuǎn)型之路尤為精彩。這個(gè)德蘭明海旗下的品牌，從OEM代工成功轉(zhuǎn)型為DTC品牌。2020年，Bluetti首次上線Indiegogo眾籌，兩個(gè)月便籌到670萬美元，創(chuàng)下該平臺相關(guān)品類的多項(xiàng)眾籌紀(jì)錄。

更令人驚訝的是，Bluetti在TikTok上開設(shè)企業(yè)號不到一年，就積累了100萬的粉絲量。而對于從代工廠轉(zhuǎn)型做獨(dú)立品牌的出海企業(yè)而言，Bluetti的品牌成長故事成為了一個(gè)樣本。

在內(nèi)容創(chuàng)作層面，Bluetti鼓勵(lì)達(dá)人自己創(chuàng)作內(nèi)容。他們與一位擁有980萬粉絲的家庭向網(wǎng)紅合作，僅用一個(gè)1分5秒的視頻展示Fanttik電動(dòng)螺絲刀套件和儲(chǔ)能設(shè)備，就帶來了390萬次瀏覽量、近47萬次點(diǎn)贊和4000多筆交易。

05 路徑演進(jìn)：從爆品到品牌的挑戰(zhàn)

然而，走爆款路線是起步最快的打法，卻不是終點(diǎn)。當(dāng)所有人都在卷爆款、卷內(nèi)容、卷達(dá)人，流量成本越來越高，單品生命周期卻越來越短。今天的爆款型號，下個(gè)月可能就被平臺算法遺忘。

一些敏銳的賣家已開始從爆款轉(zhuǎn)向品牌，試圖從“快打快收”的短期打法，過渡到“賬號長期運(yùn)營+產(chǎn)品組合構(gòu)建”的長期路線。他們不再只追求一條視頻能否賣貨，而是在做賬號IP，把觀眾留下，把品牌理念講出來。

例如，同一個(gè)戶外賬號，從一款小型儲(chǔ)能開始，慢慢延展出太陽能板、車載冰箱、露營燈，形成一個(gè)完整的“戶外電力系統(tǒng)”內(nèi)容宇宙。這種策略讓用戶關(guān)注的不再只是產(chǎn)品，而是賬號背后傳遞的生活方式和品牌調(diào)性。

華寶新能便是如此，其不僅推出Jackery Explorer 500 v2這樣的超便攜儲(chǔ)能新品，還展示了新一代DIY小型家庭綠電系統(tǒng)Jackery HomePower 2000 Ultra以及美學(xué)曲面光伏瓦。

勾勒出從戶外到戶用的全場景家庭綠電產(chǎn)品版圖。

06 未來展望：儲(chǔ)能品牌的出海新航路

從OEM代工到DTC品牌，從亞馬遜到獨(dú)立站，從產(chǎn)品出海到品牌出海，中國便攜儲(chǔ)能品牌的進(jìn)化之路愈發(fā)清晰。構(gòu)建“官網(wǎng)獨(dú)立站+第三方電商平臺+線下零售”三位一體的全球渠道網(wǎng)絡(luò)，成為頭部企業(yè)的共同選擇。

以華寶新能為例，截至2025年上半年，公司產(chǎn)品服務(wù)覆蓋全球50多個(gè)主流國家及地區(qū)，便攜儲(chǔ)能及光伏產(chǎn)品累計(jì)銷量近600萬臺。公司已在全球建立了21個(gè)官網(wǎng)獨(dú)立站，并與Walmart、Costco、Home Depot等全球知名零售渠道達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品成功入駐超10000家零售終端。

這種全方位、多層次的渠道布局，一方面降低了單一渠道的依賴性，另一方面也在全球范圍內(nèi)提升了品牌影響力與市場占有率。

TikTok上一場普通的家庭露營視頻中，孩子們在燈光下嬉戲，父母用便攜電源帶動(dòng)的小家電準(zhǔn)備晚餐。這個(gè)簡單的場景吸引了眾多詢問產(chǎn)品鏈接的評論——儲(chǔ)能產(chǎn)品已成為這種生活方式不可或缺的一部分。

從歐洲的露營地到北美的后院派對，從應(yīng)急備災(zāi)到日常家用，中國的便攜儲(chǔ)能品牌正在全球市場書寫著新的出海故事。

巨頭環(huán)伺的紅海中，總有新品牌能找到自己的縫隙，用中國制造的根基與品牌化的思維，一步步贏得用戶。