作者I 李東陽 報道 I 李東陽朋友圈

互聯(lián)網(wǎng)有句名言，網(wǎng)絡(luò)時代，任何傳統(tǒng)生意都值得通過互聯(lián)網(wǎng)再做一遍。

而零售，這個綿延千百年的傳統(tǒng)行業(yè)，就把單純的買賣關(guān)系做成了流量生意。

山姆是其中的典型代表！

這家階級劃分明朗的超市，用會員門檻成功把自己包裝成了“中產(chǎn)入門卡尺”，20年的時間里，在中國開下50家左右倉儲式會員店。

社交媒體上，有關(guān)山姆的話題早已是年輕人最通用的社交貨幣，各種爆款產(chǎn)品更是人們精致生活的裝修物料。

按理說，這般“白月光”自然是純潔無瑕的，能經(jīng)得起信仰充值。

但硬幣的另一面，山姆頻頻陷入食品安全問題質(zhì)疑，如近日就有多起品控問題，不斷挑戰(zhàn)著消費者的耐心。

在超市這門生意不斷火熱的大環(huán)境下，山姆貌似成了一個極其特殊的存在，而這或許正是流量澆筑下，商超生意兩面性的體現(xiàn)。

山姆最為人們津津樂道的話題，在于其門口矗立著“僅限會員進入”的巨大招牌,也在中產(chǎn)與非中產(chǎn)之間劃定了一條無比清晰的界限。

但界限圍墻是要靠產(chǎn)品力來壘砌的，山姆一開始的確是這個戰(zhàn)略，只是不斷出現(xiàn)的品控問題在一步步啃食其根基。

今年10月，山姆因兩款兒童相關(guān)產(chǎn)品存在明確質(zhì)量問題，9月新增兩則行政處罰決定書。

圖源：上海市市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站

原因是2024年5月21日，上海市市場監(jiān)督管理局對山姆所銷售的規(guī)格型號為FM105的FILA牌滑板車進行抽樣檢測。

檢驗報告顯示，該產(chǎn)品用于包裝或玩具中的塑料袋或塑料薄膜項目不符合相關(guān)檢驗依據(jù)，判定為不合格，可能導(dǎo)致兒童窒息風險。

讓人揪心的是，這批次64件問題滑板車中，61件已被售出，這意味著安全隱患已經(jīng)到了不少家庭中。

同樣發(fā)現(xiàn)問題的還有山姆銷售的蘭精天絲兒童被三件套，檢驗報告顯示，其印花面料耐摩擦色牢度不符合判定依據(jù)和相關(guān)規(guī)定，檢測結(jié)論為不合格，盡管山姆提出異議并申請復(fù)檢，但復(fù)檢結(jié)論仍維持“不合格”判定。

兒童用品向來是最容不得沙子的地方，以高品質(zhì)商超著稱的山姆卻頻頻犯錯，不免讓人疑問其品控體系是否健康。

一波未平一波又起，10月27日，一位網(wǎng)友發(fā)帖表示，其在山姆購買的鷹金錢金獎豆豉鯪魚罐頭，發(fā)現(xiàn)疑似異物。“山姆罐頭魚里面竟然吃出類似蟑螂腿的東西。”

圖源：抖音

由于配料表上除了魚和調(diào)料無其他東西，所以該網(wǎng)頁懷疑異物并不屬于產(chǎn)品本身，評論區(qū)里網(wǎng)友當起了賽博判官，表示的確像“節(jié)肢動物的腿”。

后續(xù)發(fā)帖者稱已與山姆取得聯(lián)系，山姆工作人員已記錄下其下單的會員號，并表示會進行調(diào)查，但目前尚未收到山姆的后續(xù)反饋。

無數(shù)中產(chǎn)的心拼了又碎、碎了又拼，逼著自己去原諒對方的背叛，哭死！

食品安全問題，是零售行業(yè)的命根子，強如山姆也不例外，但這似乎不該發(fā)生在一家“領(lǐng)頭羊”企業(yè)。

山姆的商品“景觀”，是中產(chǎn)生活的樣板間，無時無刻不在標榜“菁英生活”和“高品質(zhì)商品”的特質(zhì)。

只是隨著各種翻車事件曝光，其護城河不再密不透風。

前段時間，有位上海消費者在短視頻中表示，他在上海的山姆會員商店外高橋店購買的棗泥核桃蛋糕中，吃出了一顆牙齒。

視頻畫面顯示，這顆牙齒狀異物形似松子仁，一端有帶螺紋的金屬狀部件。

圖源：抖音

蛋糕中吃出牙，就算是犄角旮旯的小賣部都鮮有這操作，山姆的客服同樣一臉懵，表示“我們也很驚訝，加工過程中，工人的穿戴、衛(wèi)生非常嚴格，此事已經(jīng)反饋給工廠進行核實排查”。

還有消費者表示在山姆購買的豬肋排顏色異常且散發(fā)“一股惡臭”，山姆承認肉品有問題，但賠償協(xié)商未果。

圖源：大皖新聞

要命的是上述事件均發(fā)生在10月，一個月就有消費者踩到如此多的雷區(qū)，山姆“品質(zhì)生活”的口號似乎有些站不住腳。

更別提之前的楊枝甘露爆炸、疑似蟲卵、陰陽標簽等事件，各種好吃的、罕見的、反胃的算是全部集齊了。

回過頭來看，山姆的頻發(fā)的質(zhì)量投訴，無疑反映出其產(chǎn)品全鏈條監(jiān)控的失職、人力管理上的漏洞等問題。

甚至在事后的危機應(yīng)對方面，山姆也沒有給到中產(chǎn)朋友們太多貼心問候和完美保障。

一個很重要的原因是山姆正在飛速擴張，要知道2024年，面向中產(chǎn)的山姆貢獻了沃爾瑪中國三分之二的業(yè)績，銷售額突破了1000億元。

于是網(wǎng)羅全國各地中產(chǎn)是山姆的目標所在，但狂奔的同時山姆產(chǎn)品質(zhì)量翻車問題越來越多，大而美仿佛成了件無法完成的事。

密集開店帶來的問題就是管理上的力不從心，供應(yīng)鏈方面的壓力讓山姆不得不尋找一些國內(nèi)品牌，而且相比較其他國家品牌，山姆在小品牌面前話語權(quán)是十足的。

但問題是，不論向上兼容，還是向下包容，都要謹記自己的核心優(yōu)勢：為中產(chǎn)圈層構(gòu)建美好生活的具象化表達。

山姆不是沒意識到問題所在，在狂飆與陣痛的路上正積極尋找對策。

10月27日，沃爾瑪中國宣布，劉鵬加入沃爾瑪中國并擔任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報，即日起生效。

這位有著豐富中國電商和零售經(jīng)驗的管理者，瞄準的正是山姆在高速擴張之下，如何更好的滿足會員們的高期待和高要求，進而擦亮山姆的“品質(zhì)生活”招牌；另一方面，面對本土零售的崛起，山姆需要重新找回競爭力，畢竟蛋糕是有限的。

為何質(zhì)量問題會嚴重威脅山姆發(fā)展的根基、阻礙其向上攀登的腳步？

首先，咱們身處在一個物質(zhì)過剩的時代，商品的種類、商超的數(shù)量都在暴漲，但要想找到一個優(yōu)質(zhì)的的商品卻成了困難事，消費者對于高質(zhì)量商品的要求正在變得嚴格。

圖源：沃爾瑪中國官網(wǎng)

過往山姆踩中的正是高品質(zhì)商品敘事的紅利，但一次次的品控危機說明山木的優(yōu)勢正在慢慢縮水。

另一位同行胖東來則走上了完全不一樣的路，在扔掉了會員和非會員的隔閡下，胖東來那些極致到令人贊嘆的服務(wù)以及對員工好到用商業(yè)信條難以解釋的行為構(gòu)筑了這個屬于中國商超的“神話”敘事。

除此之外，胖東來還守住了品質(zhì)商品底線，幾個主力門店每天都是人山人海，尤其是自營烘焙和熟食區(qū)，經(jīng)常排起長龍。

有趣的是，在同行們拼命跑馬圈地的時候，于東來卻主動表示“今年銷售盡量控制在200億以內(nèi)”，他認為規(guī)模過大存在失控風險，而且員工的幸福度也會大打折扣。

而山姆明顯吃了步子邁得太大的虧，說到底，山姆的生意是不能大眾化的。

一旦擴散到中產(chǎn)圈層以外的人，階層壁壘之下，得到的一定是質(zhì)疑和不解，何況在品質(zhì)這一塊還站不住腳。

而山姆要想守住既有優(yōu)勢，諸如上述的食品質(zhì)量問題不容忽視，這同樣也是零售業(yè)共同需要注意的課題。

正如山姆創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在《富甲美國》一書中所說：“客戶可以解雇我們公司的每個人，他們只需要去別的地方花錢就可以了。”