全球經(jīng)濟新格局背景下，國際視角下的可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任及中國特色實踐#論可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任# 王連升認為“在全球經(jīng)濟新格局下，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任（CSR）已從邊緣性的公益舉措，被視為“成本中心”或“錦上添花”的慈善活動，演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的核心，更是全球企業(yè)參與國際競爭的共同語言。全球范圍內(nèi)的可持續(xù)商業(yè)實踐正呈現(xiàn)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和剛性化的特點。一是監(jiān)管趨嚴(yán)與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，主要經(jīng)濟體正通過立法將ESG從軟性倡議變?yōu)橛残约s束。如，歐盟通過“綠色新政”構(gòu)建了約30項法規(guī)的體系，對貿(mào)易產(chǎn)品設(shè)置了事實上的 “綠色門檻” 。全球ESG披露標(biāo)準(zhǔn)也趨向統(tǒng)一，以提升信息的可比性和透明度。二是供應(yīng)鏈成為核心戰(zhàn)場，企業(yè)的責(zé)任邊界正從自身向上游延伸，全鏈條的ESG管理成為焦點。這要求企業(yè)對原材料溯源、生產(chǎn)流程到物流運輸?shù)拿總�環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格審查。三是中國特色ESG體系加速構(gòu)建，中國正積極探索將國際ESG標(biāo)準(zhǔn)與本土發(fā)展議題相結(jié)合，旨在推動ESG評價體系更貼合國企、民企的發(fā)展實際。在具體的商業(yè)實踐中，中國企業(yè)展現(xiàn)出其獨特的靈活性與務(wù)實精神，將ESG與國家戰(zhàn)略、民生福祉緊密融合。一是服務(wù)國家戰(zhàn)略與民生保障，許多企業(yè)將ESG實踐深度融入國家發(fā)展大局。如，首衡集團在京津冀協(xié)同發(fā)展中，通過承接北京非首都功能疏解，不僅保障了首都64%的果蔬供應(yīng)，還通過訂單農(nóng)業(yè)模式，帶動了全國310萬農(nóng)戶增收，是ESG助力鄉(xiāng)村振興的生動案例。二是打造循環(huán)閉環(huán)與綠色技術(shù)，在環(huán)境（E）層面，中國企業(yè)專注于通過技術(shù)創(chuàng)新解決資源環(huán)境困局。如，中糧家佳康探索“種養(yǎng)循環(huán)閉環(huán)”，將養(yǎng)殖業(yè)的廢棄物變廢為寶。中國水環(huán)境集團則創(chuàng)新“6R”理念，以分布式下沉再生水生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的高效循環(huán)利用。三是國際視野與跨界協(xié)同，中國企業(yè)的ESG實踐展現(xiàn)出強烈的國際合作意識。如，奇瑞（Chery） 的“Ride Green Life”公益騎行活動，成功吸引了全球近3000人參與，并與國際組織（IUCN）深化合作，將企業(yè)活動置入全球生態(tài)保護網(wǎng)絡(luò)之中。中國企業(yè)在實踐中，正逐步形成一套將國際趨勢與本土優(yōu)先事項相結(jié)合的特色路徑。對于希望將ESG從理念轉(zhuǎn)化為實際行動的企業(yè)，需要做到。一是界定CSR與ESG的關(guān)系，CSR是一種理念和承諾、強調(diào)企業(yè)作為“企業(yè)公民”對社會和環(huán)境的道德責(zé)任、其驅(qū)動因素偏重倫理、聲譽和品牌建設(shè)、為ESG注入方向和溫度（企業(yè)的社會責(zé)任使命和價值觀）、是ESG實踐的出發(fā)點和歸宿、回答了“為什么要做ESG”的根本問題、確保ESG實踐不偏離創(chuàng)造社會價值的初心，ESG是一套可量化、系統(tǒng)化的評估標(biāo)準(zhǔn)和投資框架、將CSR的理念具體化為環(huán)境、社會和治理三個維度的關(guān)鍵績效指標(biāo)、驅(qū)動因素偏重風(fēng)險管理、資本吸引和長期價值創(chuàng)造、是衡量企業(yè)可持續(xù)性和韌性的“體檢表”、為CSR提供框架和標(biāo)尺、將CSR的宏大敘事，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可比較的具體行動和指標(biāo)體系、讓CSR從模糊的“做好事”變成清晰的戰(zhàn)略和管理流程、使CSR變得可管理、可優(yōu)化、可溝通，CSR與ESG關(guān)系可以概括為：CSR是“魂”，ESG是“體”。在全球新格局下，這種關(guān)系變得至關(guān)重要，地緣政治沖突、氣候變化、供應(yīng)鏈中斷、社會不平等加劇等挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須具備更強的韌性。單純的CSR無法系統(tǒng)性地應(yīng)對這些風(fēng)險，而缺乏價值觀引領(lǐng)的ESG則可能淪為“漂綠”工具。唯有協(xié)同，才能打造真正的可持續(xù)競爭力。二是戰(zhàn)略內(nèi)化，頂層驅(qū)動，將ESG從公關(guān)宣傳中剝離，深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和核心業(yè)務(wù)。企業(yè)管理層需要將ESG視為驅(qū)動長期價值創(chuàng)造的新引擎，而非僅僅是合規(guī)成本。三是供應(yīng)鏈入手，重點突破，將供應(yīng)鏈作為ESG管理的優(yōu)先環(huán)節(jié)。企業(yè)可以建立供應(yīng)商ESG評估體系，進行碳足跡盤查，并通過“紅黃綠”分級管理，優(yōu)先與高質(zhì)量、合規(guī)的伙伴合作，共同構(gòu)建可持續(xù)的“Impact Chain”。四是科技賦能，提升效能，積極利用數(shù)字化工具應(yīng)對ESG數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)。例如，運用中國ESG大模型等工具處理海量非財務(wù)數(shù)據(jù)，或通過物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)碳排放的實時監(jiān)測與供應(yīng)鏈溯源，提升管理的精準(zhǔn)度和透明度。五是本土化實踐，全球化表達，深入理解并響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，在本土市場筑牢ESG根基。同時，在國際化進程中，主動學(xué)習(xí)和遵循國際規(guī)則（如歐盟CSRD），用國際社會認可的語言講述中國的ESG故事，將合規(guī)壓力轉(zhuǎn)化為品牌軟實力�？偠灾�，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任已進入一個全新時代，對企業(yè)而言，它不再是“錦上添花”的公益，而是關(guān)乎未來生存與發(fā)展的 “生存剛需” 和 “價值引擎” ，只有將可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)的基因，構(gòu)建韌性強、安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈，保障投資者、員工和消費者（用戶）及社區(qū)等利益相關(guān)方利益，才能在充滿不確定性的全球經(jīng)濟新格局中，行穩(wěn)致遠，贏得未來�！保ㄘ�(zé)任周刊/央財智庫/環(huán)球可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任）

王連升，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任（包括不局限于CSR、ESG，綠色供應(yīng)鏈等）研究員、學(xué)者、標(biāo)準(zhǔn)化推動者。