來源：邱處機(jī)（ID：qiuchuji_1993）

作者：邱鑫浩

2025年7月29日，一份表彰名單引發(fā)關(guān)注。

100名非公有制經(jīng)濟(jì)人士獲得“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，上海僅4人入選，黑湖科技創(chuàng)始人周宇翔名列其中。

而在10月14日的總理座談會上，周宇翔也受邀發(fā)言，分享自己在工業(yè)科技領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐。

這位年僅34歲的四川小伙，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)出系列工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，幫助超過3.4萬家中國制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，在車間一線落地生根。

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德國工廠的震撼

故事始于一次跨國收購案。

出生四川、大學(xué)畢業(yè)于美國達(dá)特茅斯學(xué)院計算機(jī)專業(yè)的周宇翔，曾在華爾街投行工作。

在一次陪同南車(現(xiàn)在的中國中車)去德國收購汽車減震器工廠的項目中，他看到了中外制造業(yè)的巨大差距。

“德國工廠的管理者坐在計算機(jī)前分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。而中國工廠還停留在‘走動式管理’階段，管理者每天要在車間走三、四趟，靠目視化管理。”

這個發(fā)現(xiàn)讓周宇翔意識到，中國制造業(yè)在數(shù)字化管理層面落后了一大截。隨著人力成本上升，中國企業(yè)必須提升信息化水平，這個差距就是重要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

2015年，周宇翔和兩位有計算機(jī)背景的伙伴回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了“馬達(dá)數(shù)據(jù)”，想做一個中國版的服務(wù)于制造業(yè)的大數(shù)據(jù)公司。

但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。“至今我都認(rèn)為馬達(dá)數(shù)據(jù)是挺出色的產(chǎn)品，但與中國工廠結(jié)合落地卻失敗了，因為中國企業(yè)沒有數(shù)據(jù)。”周宇翔后來坦言。

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一線的蛻變

第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，周宇翔沒有放棄。2016年春節(jié)，他和伙伴決定補(bǔ)上缺失的一課——直接去工廠當(dāng)工人。

在寧波、重慶、青島、蘇州等地的工廠，他們與工友們同吃同住，在產(chǎn)線當(dāng)工人。這段經(jīng)歷讓他們看到了中國工業(yè)數(shù)字化的真實樣貌。

在蘇州一家化妝品包裝材料工廠，周宇翔發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的痛點：工廠從接歐美大牌標(biāo)準(zhǔn)化訂單轉(zhuǎn)向小批量、快速反應(yīng)的訂單時，傳統(tǒng)管理方式無法適應(yīng)。

“訂單切換時，生產(chǎn)線要等待5個小時，而生產(chǎn)只要5個小時就完成了。等待時間與生產(chǎn)時間一樣長，效率急劇下降?！?/p>

周宇翔意識到，工廠需要的不是高大上的算法預(yù)測，而是一個能讓不同工種、機(jī)器設(shè)備快速互通信息的系統(tǒng)。

找到方向后，周宇翔和團(tuán)隊僅用三周就編寫出軟件，并選取一個車間測試。三周后回訪時，急著找他們的竟是沒使用軟件的車間工人。

原來，使用軟件后，工人每天等待時間縮短，計件工資就能多賺。所以工人們主動要求使用這個能幫他們每月多賺幾百元的新工具。

2016年，懷揣“極致降低工廠數(shù)字化門檻”的初心，周宇翔在上海創(chuàng)立了黑湖科技。

公司名稱寓意深刻——工業(yè)領(lǐng)域有大量數(shù)據(jù)沉沒在黑色的湖水中，需要有人將其打撈出來發(fā)揮價值。黑湖科技就是要向湖面投入數(shù)字化的石子，讓有價值的數(shù)據(jù)隨著漣漪奔涌起來。

團(tuán)隊在長寧區(qū)一個漏雨的招待所安頓下來。50元一個房間，下雨就漏水，但優(yōu)勢是樓下就是地鐵10號線，方便他們坐早班高鐵去浙江工廠測試產(chǎn)品。

晚上寫代碼，白天跑工廠，這個狀態(tài)持續(xù)了八個多月，直到產(chǎn)品跑通，黑湖科技終于有了第一個簽約客戶。

在融資上，公司官網(wǎng)顯示，黑湖2016年獲得數(shù)百萬元天使輪融資，從2017到2021年累計獲得超7億元融資。

隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，黑湖科技逐漸成長為服務(wù)超過3.4萬家制造企業(yè)的獨角獸企業(yè)，從上海長寧的招待所走向了全國，在中國云化生產(chǎn)管理軟件的市場份額達(dá)到了42.7%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

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小工單，大變革

2020年，面對國內(nèi)中小工廠普遍缺乏適配生產(chǎn)管理系統(tǒng)的問題，周宇翔牽頭研發(fā)了“黑湖小工單”，打造“工業(yè)管理軟件領(lǐng)域的微信”。

這款產(chǎn)品以1萬元/每年的成本，解決了中小企業(yè)數(shù)據(jù)采集難、管理效率低等痛點。工廠主刷刷手機(jī)，就能實時監(jiān)控每個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度；客戶詢問發(fā)貨情況，能立即給出準(zhǔn)確答復(fù)。

據(jù)上觀新聞報道，福建一家緊固件廠的“廠二代”鄭吉特，在父親白手起家創(chuàng)辦的工廠當(dāng)生產(chǎn)主管。每天要獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，7個規(guī)格600多種型號的產(chǎn)品只能靠手抄報表、人工核對。

使用“黑湖小工單”后，他能實時追蹤每個訂單進(jìn)度，計算每筆訂單成本和毛利，工廠協(xié)作效率大幅提升，一年營業(yè)額增長10%。

目前，“黑湖小工單”已成為黑湖科技的拳頭產(chǎn)品，占總營收的70%以上。

而針對大中型企業(yè)，黑湖科技推出了“黑湖智造”工業(yè)協(xié)同SaaS平臺，幫助華潤醫(yī)藥、農(nóng)夫山泉、蜜雪冰城等企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

蜜雪冰城在全球有4萬多家門店，每月上新十余種新口味，在云南、廣西、安徽分別設(shè)有咖啡豆、百香果和草莓基地。

通過“黑湖智造”，蜜雪冰城后端分布于全國各地的產(chǎn)能，與前端的門店全部打通。門店的熱銷排行、品類需求和緊俏預(yù)警，會提前反向指導(dǎo)后端產(chǎn)能供給。

在“黑湖智造”的助力下，蜜雪冰城整體生產(chǎn)運營效率提高30%，倉庫庫存周轉(zhuǎn)率提升50%，同產(chǎn)能下生產(chǎn)成本下降15%，跨部門溝通效率提升了80%。

另一家客戶蠟筆小新食品，主要生產(chǎn)果凍、布丁、糖果、飲料等逾千種食品。面對零食集合店的小批量訂單，生產(chǎn)模式發(fā)生了巨大變化。

“黑湖智造”讓車間主任在后臺能夠?qū)崟r看到整個生產(chǎn)流程，每個相關(guān)要素都有自己的展示頁面。如果某工序有問題，車間主任能第一時間發(fā)現(xiàn)、處理和追溯。

4

制造強(qiáng)國的底座

“制造強(qiáng)國的底座是千萬家工業(yè)企業(yè)，”周宇翔表示，“作為新時代的民營企業(yè)家，我會堅持讓前沿技術(shù)普惠化，助力更多工廠受益于技術(shù)創(chuàng)新，推動中國制造展現(xiàn)強(qiáng)勁的韌性?！?/p>

目前，黑湖科技超過90%的客戶是首次啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小工廠，在長三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)集聚帶，形成了可復(fù)制推廣的中小工廠轉(zhuǎn)型路徑。

周宇翔帶領(lǐng)黑湖科技，成功將前沿技術(shù)以低成本、普惠化的方式賦能中小工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從2018年的第一款產(chǎn)品“黑湖智造”，到兩年后的“黑湖小工單”，再到2022年的“黑湖供應(yīng)鏈”，黑湖科技逐漸梳理出制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的邏輯鏈路。

市場被不斷開拓，越來越豐沛的應(yīng)用場景倒逼黑湖科技將大模型等前沿技術(shù)引入產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更具性價比。

即使成為了行業(yè)領(lǐng)軍者，周宇翔仍時常奔赴在偏遠(yuǎn)地區(qū)工業(yè)園區(qū)和街鎮(zhèn)的工廠車間一線。在他的身上，依然能看到當(dāng)年那個在漏雨招待所里熬夜寫代碼的年輕人影子。

上海長寧區(qū)武夷路333號，黑湖科技總部坐落于此。在這里，每個人都被稱為“同學(xué)”，充滿了激情的創(chuàng)業(yè)氛圍。

辦公室的墻上，或許還可以掛上這樣一句話：“向平靜湖面投入數(shù)字化石子，推動中國制造駛向蔚藍(lán)大海?！?/p>

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