在辦理破產(chǎn)案件時(shí)，管理人如何接管債務(wù)人的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)是一個(gè)重要課題?！镀髽I(yè)破產(chǎn)法》及相關(guān)司法屆時(shí)對(duì)于哪些資產(chǎn)屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，有明確規(guī)定：

《企業(yè)破產(chǎn)法》第三十條規(guī)定：“破產(chǎn)申請(qǐng)受理時(shí)屬于債務(wù)人的全部財(cái)產(chǎn)，以及破產(chǎn)申請(qǐng)受理后至破產(chǎn)程序終結(jié)前債務(wù)人取得的財(cái)產(chǎn)，為債務(wù)人財(cái)產(chǎn)。”

《企業(yè)破產(chǎn)法解釋（二）》第一條規(guī)定：“除債務(wù)人所有的貨幣、實(shí)物外，債務(wù)人依法享有的可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的債權(quán)、股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、用益物權(quán)等財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)益，人民法院均應(yīng)認(rèn)定為債務(wù)人財(cái)產(chǎn)?！?/p>

《企業(yè)破產(chǎn)法解釋（二）》第二十八條規(guī)定：“破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)由下列財(cái)產(chǎn)構(gòu)成：

（一）宣告破產(chǎn)時(shí)破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部財(cái)產(chǎn)；

（二）破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)宣告后至破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財(cái)產(chǎn)；

（三）應(yīng)當(dāng)由破產(chǎn)企業(yè)行使的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。已作為擔(dān)保物的財(cái)產(chǎn)不屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)；擔(dān)保物的價(jià)款超過其所擔(dān)保的債務(wù)數(shù)額的，超過部分屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)?！?/p>

《企業(yè)破產(chǎn)法解釋（二）》第三十條規(guī)定：“破產(chǎn)申請(qǐng)受理時(shí)屬于債務(wù)人的全部財(cái)產(chǎn)，以及破產(chǎn)申請(qǐng)受理后至破產(chǎn)程序終結(jié)前債務(wù)人取得的財(cái)產(chǎn)，為債務(wù)人財(cái)產(chǎn)?！?/p>

而在破產(chǎn)程序中，由于各種原因，破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)被他人占有的情形普遍存在，在某些情況下，案涉財(cái)產(chǎn)可能還存放在與債務(wù)人相關(guān)聯(lián)的企業(yè)場(chǎng)地。而作為管理人，有義務(wù)保障破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的完整性，同時(shí)也要保障全體債權(quán)人能夠公平清償最大化，因此，破產(chǎn)管理人如何接管案涉財(cái)產(chǎn)、如何將財(cái)產(chǎn)利益最大化，在破產(chǎn)程序工作中具有重大的意義。對(duì)此，筆者將分享辦理一宗接管存放于破產(chǎn)企業(yè)相關(guān)聯(lián)企業(yè)處的一批破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的辦案經(jīng)歷，求教于同仁。

案件接管背景

2024年初，管理人接受法院指定為某汽修公司的破產(chǎn)管理人，隨后管理人了解到破產(chǎn)企業(yè)有固定資產(chǎn)存放于某旅業(yè)公司處，管理人隨后前往某旅業(yè)公司處勘察，某旅業(yè)公司派出工作人員林某與管理人對(duì)接，管理人勘察后委托京東詢價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)案涉物料設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，在此期間，工作人員林某多次與管理人提出，該物料設(shè)備已屬工業(yè)廢料，無任何拍賣價(jià)值，自己有朋友愿意報(bào)價(jià)12萬元購(gòu)買該批“廢料”。經(jīng)管理人調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某旅業(yè)公司的實(shí)控人曾為某汽修公司的股東之一，而該工作人員林某，其曾為破產(chǎn)企業(yè)——某汽修公司的銷售經(jīng)理。

后京東詢價(jià)機(jī)構(gòu)向管理人出具《詢價(jià)報(bào)告》，初步認(rèn)定該批物料設(shè)備的價(jià)值約為45萬余元。林某等人見管理人不愿私下將該批設(shè)備處置給其介紹人，要求管理人立刻將物料設(shè)備搬離。

案件接管過程

鑒于某旅業(yè)公司與破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)聯(lián)情況以及林某身份原因，管理人認(rèn)為，繼續(xù)將物料設(shè)備放存此地有較大的隱患，因此決定將物料設(shè)備搬離至別處進(jìn)行保管，后再進(jìn)行變價(jià)工作，此時(shí)，管理人需要解決兩項(xiàng)問題：存貨搬運(yùn)問題以及新的倉(cāng)庫地選擇問題。

01

倉(cāng)庫地選擇

案 涉物料設(shè)備位于佛山市，在管理人決定將物料設(shè)備搬離后，林某又向管理人推薦新倉(cāng)庫，并建議管理人將物料設(shè)備搬至其推薦的倉(cāng)庫，每月租金大約13000元，考慮到林某的特殊身份以及佛山市離管理人辦公場(chǎng)地較遠(yuǎn)，不方便管理，管理人未同意該提案，隨后管理人找到位于廣州市別處的倉(cāng)庫，約定該租金每月10000元后，確認(rèn)了新的物料設(shè)備放置 地。

02

搬運(yùn)公司

管理人先是在某平臺(tái)聯(lián)系了多家運(yùn)輸公司企業(yè)。交易詢價(jià)的一般流程為，搬貨公司在接到詢價(jià)聯(lián)系后，派員前往搬貨地勘察，隨后再報(bào)價(jià)。管理人在兩天內(nèi)聯(lián)系了多家搬貨公司詢價(jià)，各公司的報(bào)價(jià)區(qū)間為42000-35000元。

由于搬貨費(fèi)用差距較大，管理人開始議價(jià)，經(jīng)過2天議價(jià)后，A搬運(yùn)公司一度將報(bào)價(jià)降低至27000元，其他企業(yè)由于不愿意再往下降低價(jià)格，管理人不再溝通。

此時(shí)，突然出現(xiàn)一家B搬運(yùn)公司聯(lián)系管理人，表示有意向接下該筆訂單，經(jīng)與管理人磋商，同意以20000元接下該訂單，于是管理人決定選擇B搬運(yùn)公司進(jìn)行搬運(yùn)。但B搬運(yùn)公司之后卻不再與管理人聯(lián)系。經(jīng)管理人多次催促，B搬運(yùn)公司以“不著急簽訂合同”為由，回絕了管理人。

臨搬貨日前一天的下午，A搬運(yùn)公司主動(dòng)向管理人詢問搬運(yùn)事宜，在得知有其他公司向管理人報(bào)價(jià)20000元時(shí)，A搬運(yùn)公司直接向管理人報(bào)價(jià)18000元（為磋商過程的最低價(jià)）。由于時(shí)間緊迫，A搬運(yùn)公司公司報(bào)價(jià)后，管理人當(dāng)天即與A搬運(yùn)公司簽訂合同，第二天開展搬運(yùn)工作。

最終，這筆起初報(bào)價(jià)高至42000元的搬貨訂單，最后由A搬運(yùn)公司以18000元接下并完成搬運(yùn)。

03

運(yùn)輸過程突發(fā)情況

A搬運(yùn)公司的搬運(yùn)工作從早上八點(diǎn)持續(xù)到夜間十二點(diǎn)，在最后幾批物料設(shè)備即將搬離時(shí)，林某在現(xiàn)場(chǎng)突然發(fā)難，帶著多名工作人員堵住倉(cāng)庫門口，不讓A搬運(yùn)公司繼續(xù)工作，并言語威脅管理人要支付租金費(fèi)用，否則不允許搬離貨物，管理人與其多次交涉未果，搬運(yùn)工作一度停滯。在交涉持續(xù)一個(gè)小時(shí)后，最終管理人要求報(bào)警處理該事件時(shí)，林某便悻悻離去。此時(shí)天色已晚，A搬運(yùn)公司提議明日再將剩余貨物搬離，管理人擔(dān)心明日再搬離會(huì)受到阻撓，故堅(jiān)持在當(dāng)日之內(nèi)完成所有搬運(yùn)工作。搬運(yùn)完成一個(gè)月后，物料設(shè)備在拍賣平臺(tái)以20萬元的價(jià)格售出。

04

情況復(fù)盤

在搬貨當(dāng)天夜晚，管理人在與A搬運(yùn)公司的負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，管理人才得以了解林某在搬運(yùn)工作中的細(xì)節(jié)：

早在各搬家公司前往搬貨地勘察時(shí)，林某要求每個(gè)到場(chǎng)公司人員需向其支付800元看貨費(fèi)，而B搬運(yùn)公司是林某朋友名下的公司，林某攛掇每個(gè)運(yùn)輸公司向管理人往高報(bào)價(jià)，又單獨(dú)跟每個(gè)運(yùn)輸公司提議，自己的B搬運(yùn)公司無論如何都可以報(bào)一個(gè)比其他運(yùn)輸公司都低的價(jià)格，如你有意向想搶到管理人的訂單，他可以聯(lián)合B搬運(yùn)公司與你（搬運(yùn)公司）打配合，但是需要分給林某公司部分貨款利潤(rùn)；如A搬運(yùn)公司，林某向其承諾通過B搬運(yùn)公司向管理人報(bào)價(jià)30000元（遠(yuǎn)低于其他公司的報(bào)價(jià)），而A搬運(yùn)公司再向管理人報(bào)價(jià)28000元，由此讓管理人選擇A搬運(yùn)公司，A搬運(yùn)公司得到該筆款項(xiàng)后要向林某分配8000元。

出乎A搬運(yùn)公司意料的是，林某并沒有遵守該項(xiàng)承諾進(jìn)行報(bào)價(jià)，而是直接讓B搬運(yùn)公司以20000元的價(jià)格搶下了管理人的訂單，當(dāng)A搬運(yùn)公司的老板得知已有公司以低價(jià)得到該訂單后，立刻明白了是B搬運(yùn)公司將該筆訂單競(jìng)價(jià)搶到，隨后咬咬牙，以18000的價(jià)格搶到本案訂單?？梢?，在管理人接管破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)時(shí)，會(huì)有多種復(fù)雜情況發(fā)生，管理人需小心謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

破產(chǎn)接管中的幾點(diǎn)工作建議

破產(chǎn)案件資產(chǎn)接管、處置是一項(xiàng)涉及法律、財(cái)務(wù)、商務(wù)等多領(lǐng)域的復(fù)雜工作，管理人除了要處理各種法律專業(yè)問題，更要在案件過程中與各種在市井里摸爬滾打的“江湖人士”打交道，管理人需以專業(yè)能力為盾，以程序合規(guī)為矛，在法院監(jiān)督與債權(quán)人協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化。管理人需時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵循法定程序，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，才能避免踩雷，為債權(quán)人、債務(wù)人以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

綜合管理人從一開始勘察物料設(shè)備至最終拍賣的全過程，倉(cāng)庫方及工作人員有過如下行動(dòng)：

1.向管理人推薦買受人，企圖低價(jià)變賣資產(chǎn)；

2.向管理人推薦新的倉(cāng)庫場(chǎng)地，該場(chǎng)地有極大可能性位于關(guān)聯(lián)公司處（管理人在后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)聯(lián)企業(yè)，位于佛山市，即林某的推薦新倉(cāng)庫所在地）；

3.聯(lián)合第三方搬運(yùn)公司向管理人虛報(bào)高價(jià)，套取管理人破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。

細(xì)思極恐的是，如果管理人一開始并未將物料設(shè)備搬離此地，后續(xù)進(jìn)入司法變賣程序時(shí)，買受人必然要到倉(cāng)庫處現(xiàn)場(chǎng)看樣，讓林某等人員直接接觸到買受人，必然會(huì)對(duì)拍賣工作造成極大的阻礙，結(jié)合上述工作經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)管理人的接管工作總結(jié)如下建議：

01

優(yōu)先采用公開拍賣方式，不擅自處置重大資產(chǎn)

根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》第一百一十二條規(guī)定：“變價(jià)出售破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)通過拍賣進(jìn)行。但是，債權(quán)人會(huì)議另有決議的除外。破產(chǎn)企業(yè)可以全部或者部分變價(jià)出售。企業(yè)變價(jià)出售時(shí)，可以將其中的無形資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)單獨(dú)變價(jià)出售”，資產(chǎn)處置是破產(chǎn)程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人需制定科學(xué)合理的變價(jià)方案。變價(jià)方案應(yīng)包含變價(jià)原則、資產(chǎn)清單、評(píng)估結(jié)果、變價(jià)方式、起拍價(jià)、保留價(jià)等內(nèi)容，并提交債權(quán)人會(huì)議表決。經(jīng)債權(quán)人會(huì)議通過及法院裁定后，管理人按照變價(jià)方案拍賣或轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，并確保交易公開透明。處置方式以網(wǎng)絡(luò)拍賣為主，通常以阿里拍賣、產(chǎn)權(quán)交易中心等公開平臺(tái)進(jìn)行拍賣，特殊情形可采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓、以物抵債等方式。

管理人在初次接觸該批物料設(shè)備時(shí)，也認(rèn)為這批物料只是一堆“破銅爛鐵”，對(duì)其實(shí)際價(jià)值為何并不了解，林某也多次游說管理人這批物料根本沒有任何價(jià)值，不如將其賣至身邊人劃算，妄圖通過施壓、增加該批物料的存放成本的方式來促使管理人盡快將該批物料設(shè)備低價(jià)處置。管理人最終依然選擇了正常的詢價(jià)、拍賣途徑，最終成功規(guī)避了關(guān)聯(lián)人員給管理人設(shè)下的第一道陷阱。

02

做好利益沖突審查工作，確保接觸的第三方人員不存在利害關(guān)系情形，存在利害關(guān)系人員的，不與其產(chǎn)生任何協(xié)議或交易

管理人在了解到物料設(shè)備儲(chǔ)存地后，迅速對(duì)某旅業(yè)公司以及其派出人員林某做了背景調(diào)查工作，在了解到上述法人、人員與破產(chǎn)企業(yè)各自都有利害關(guān)系后，立刻提高戒備，此后，他們向管理人提出的每個(gè)涉及到金錢的方案，我們均予以回絕，值得回味的是，管理人在后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)某汽修公司在位于佛山（林某推薦倉(cāng)庫的所在地）有一家同類的關(guān)聯(lián)企業(yè)，而林某本人就是該關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)理人員，如按照林某的意愿，將物料設(shè)備搬至該場(chǎng)地，管理人后續(xù)的接管工作將困難重重。

因此，在破產(chǎn)程序工作中，對(duì)于任何接觸的案件第三方，管理人均應(yīng)做好利益沖突審查以及背景調(diào)查工作，避免落入關(guān)聯(lián)方的陷阱，損害破產(chǎn)企業(yè)的合法利益。

03

注重破產(chǎn)案件工作與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，管理人在構(gòu)筑專業(yè)法律防線的同時(shí)亦要保持與各行業(yè)人士往來的靈活性。

起初，管理人在搬運(yùn)平臺(tái)中聯(lián)系了多家企業(yè)進(jìn)行詢價(jià)，最初向管理人報(bào)價(jià)的運(yùn)輸公司高達(dá)42000元，之后陸續(xù)報(bào)價(jià)的公司價(jià)格基本上也浮動(dòng)在30000元左右，對(duì)此，管理人采取了“分別議價(jià)，分別競(jìng)價(jià)”的方式與各運(yùn)輸公司進(jìn)行議價(jià)工作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格，最終將搬運(yùn)成本減少至原最高報(bào)價(jià)的50%以下，避免了更大的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損耗。由此可見，管理人在與各行企業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，應(yīng)當(dāng)保留靈活的處理手段，如管理人對(duì)這些第三方行業(yè)的報(bào)價(jià)僅僅停留在簡(jiǎn)單的價(jià)格對(duì)比、不進(jìn)行磋商談價(jià)，或者因怕麻煩而只找一家公司進(jìn)行詢價(jià)后即可成交的，無疑會(huì)被各路老江湖“敲竹杠”，加重破產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)成本。

希望本文案例分享能夠?yàn)樽x者提供有益的參考，助力破產(chǎn)案件的順利辦理。

編輯：芷清