原創(chuàng) 韜略哥

10月13日晚，蘋果CEO蒂姆·庫克現(xiàn)身Apple Store官方抖音直播間，手持僅5.6毫米厚的iPhone Air，用中文向觀眾問候。

這場持續(xù)約半小時的直播，峰值觀看人數突破130萬，迅速沖上熱搜。

iPhone Air，號稱“史上最薄”、“輕得仿佛能飛走”的機型，試圖在標準版和Pro系列之間，開辟出一個全新的高端細分市場。

這本應是蘋果繼iPhone 17系列熱銷后的又一次勝利。

然而，現(xiàn)實卻啪啪打臉。

01

iPhone Air在正式開售后遭遇了全球性的市場冷遇。

數據顯示，該機型在全球首周激活量僅占iPhone 17系列的3%至8.7%不等，退訂率高達8%。

在中國市場，7999元的起售價迅速“破發(fā)”，二手平臺及部分經銷商渠道價格普遍低于官方價300至700元。

市場為何不買賬？

原因在于，iPhone Air的極致輕薄，是建立在犧牲用戶體驗之上的“創(chuàng)新”。

1、為了實現(xiàn)5.6毫米的機身，蘋果做出了巨大妥協(xié)

電池容量被壓縮至約3149mAh，遠低于iPhone 17標準版的4000mAh；

后置僅保留一顆攝像頭，音頻僅為單揚聲器，快充功率也從30W降至20W。

在小紅書、抖音等社交媒體上，首批用戶的實測普遍反映，在中重度使用下，Air的續(xù)航難以支撐一天，“一天多充”的焦慮感，抵消了輕薄帶來的快感。

當一款產品為了輕薄這一非剛需的審美特性，而犧牲了續(xù)航這一核心的實用特性時，它便脫離了大多數用戶的實際需求。

2、eSIM策略在中國市場的水土不服

iPhone Air是蘋果在中國大陸市場推出的首款純eSIM手機。這本是蘋果推動全球技術統(tǒng)一的步調，卻在中國市場遭遇了巨大的現(xiàn)實阻力。

盡管三大運營商在10月13日宣布全面上線eSIM業(yè)務，但實際操作中，用戶激活eSIM仍需攜帶身份證親臨營業(yè)廳辦理。

這一流程相比插拔實體卡、線上異地補卡等成熟操作，無疑是一種體驗上的倒退。

3、尷尬的價格定位

7999元的起售價，比性能更強、續(xù)航更好、影像系統(tǒng)更完整的iPhone 17標準版（5999元起）貴出了整整2000元。

這種性價比的失衡，讓iPhone Air在蘋果自家的產品矩陣內部競爭中，也處于絕對的劣勢。

綜上，iPhone Air的遇冷，本質上是其核心賣點和用戶需求的不匹配。

02

最具戲劇性的是資本市場的反應。

在iPhone Air銷量慘淡、被曝出“砍單超八成”（削減約100萬臺產量）的負面消息沖擊下，蘋果的股價非但沒有應聲下跌，反而在同期創(chuàng)下歷史新高。

自2025年三季度以來，蘋果股價反彈了超過30%，一度觸及262美元的歷史高點，總市值重回3.9萬億美元，僅次于英偉達。

這主要歸功于iPhone 17的成功，iPhone 17標準版下放了1-120Hz自適應高刷屏、支持全天候顯示功能、全面升級影響系統(tǒng)……這些體驗提升，結合與前代持平的定價，極大地激發(fā)了換機熱情。

根據Counterpoint Research的數據，iPhone 17系列在美、中兩大市場上市后的前10天，銷量比iPhone 16系列同期高出14%。

尤其在中國市場，iPhone 17基礎款的首發(fā)期銷量，幾乎是iPhone 16基礎款的兩倍。

資本市場看到：iPhone Air的試錯成本，被iPhone 17主力機型的強勁增長所完全覆蓋。

瑕不掩瑜，無礙于大局的繁榮。

03

一個Air的失敗，真的可以被17的成功完全抵消嗎？

從財務上看，可以；但從戰(zhàn)略上看，絕非如此。

iPhone Air的遇冷，連同蘋果近幾年在mini、Plus系列上的反復失敗，共同指向了一個更深層的問題：蘋果早已進入了創(chuàng)新瓶頸期。

在喬布斯時代，蘋果以iPhone和iPad定義了兩個時代。

而在庫克時代，蘋果只是在通過運營、營銷、服務和生態(tài)，將其商業(yè)價值挖掘到極致。

Phone Air的“超薄”嘗試，便是一次創(chuàng)新的試探，但市場證明這是一條死胡同。

而更令投資者擔憂的是，在真正可能開啟下一個時代的賽道上，蘋果顯得相當遲鈍。

最明顯的就是人工智能，當微軟、谷歌、英偉達在生成式AI領域掀起滔天巨浪，市值因此重估時，蘋果卻顯得異常沉寂。

蘋果曾憑借Siri“起了個大早”，但Siri的十年停滯不前，使其在AI競賽中“趕了個晚集”。

2025年本應高調亮相的“Apple Intelligence”項目，多項功能因未達標準而延期。

蘋果已經從AI的引領者，變成了尋求OpenAI或Anthropic合作的追趕者。

“股神”巴菲特在2024年至2025年間的大幅減持蘋果，從9.06億股降至2.8億股，盡管賣飛了約500億美元的賬面收益，但這更像是一次基于未來增長曲線的戰(zhàn)略判斷。

巴菲特拋售的，或許不是蘋果的現(xiàn)在，而是對其未來能否找到新增長點的顧慮。

蘋果的創(chuàng)新文化仿佛已經止步不前，那個曾經以革命性產品激動人心的蘋果，正在變得平庸。

這種停滯感，在長期用戶中尤為明顯。有用戶感慨：

我最近從iPhone X升級到了iPhone 15。除了電池更新、速度更快、相機更好……它看起來跟之前的手機一模一樣。蘋果在6年左右的時間里對iPhone做了什么？

當一家公司過于依賴其成功的生態(tài)和運營慣性，它就可能對用戶最質樸的需求（如續(xù)航）產生誤判，同時對真正顛覆性的技術（如AI）缺乏孤注一擲的勇氣。

iPhone Air的遇冷，是市場給蘋果的一次昂貴教訓。它證明了在信息高度透明的今天，任何脫離用戶核心需求的“偽創(chuàng)新”，都無法再輕易收割市場。

從股價上看，蘋果依然是這個星球上最成功的商業(yè)帝國之一，但當下的輝煌，無法掩蓋其在下一個技術浪潮面前的掉隊。

iPhone Air的失敗，或許正是市場給出的最清醒的提醒。