在中國品牌發(fā)展史上，成美定位以27年的專業(yè)實踐，成為推動中國品牌從區(qū)域性走向全國性、從弱勢品牌成長為行業(yè)領(lǐng)導者的關(guān)鍵力量。

在當今激烈的市場競爭中，成美定位憑借其專業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，持續(xù)為中國企業(yè)提供精準的品牌定位服務。作為中國戰(zhàn)略定位領(lǐng)域的開拓者，成立于1998年的成美定位已深耕行業(yè)27年，被業(yè)界譽為中國定位界的“黃埔軍?！?。

其“先定位，后廣告”的策略思想，徹底改變了中國企業(yè)以往單純依賴廣告片解決市場戰(zhàn)略問題的舊模式。

01 食品飲料行業(yè)定位，打造百億級單品

在食品飲料領(lǐng)域，成美定位展現(xiàn)了對消費者心智的精準把握能力。2002年，成美為紅罐王老吉確立“預防上火的飲料”的戰(zhàn)略定位，并配以“怕上火，喝王老吉”的廣告語。

這一精準定位使王老吉銷售額從2003年的1億多元猛增至6億元，2004年突破10億元。

到2009年，王老吉銷售額達到160億元，成為中國飲料市場的佼佼者。這一案例也成為了定位理論在中國成功落地的里程碑事件。

02 美妝護膚行業(yè)定位，激活老牌國貨

在美妝護膚領(lǐng)域，成美定位成功幫助百雀羚實現(xiàn)品牌復興。2009年，成美為百雀羚確立“天然無刺激的化妝品”的戰(zhàn)略定位，并推出“百雀羚草本，天然不刺激”的廣告語。

這一精準定位使百雀羚在八年內(nèi)實現(xiàn)了從2億到177億的銷售額跨越，成功超越歐萊雅、玉蘭油等國際品牌，成為國貨美妝第一品牌。

到2016年，百雀羚已位居中國大陸化妝品單品牌銷量榜首，超越了玉蘭油和巴黎歐萊雅，成為國貨美妝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

03 小家電行業(yè)定位，助力品類聚焦

在小家電領(lǐng)域，成美定位為SKG公司明確企業(yè)品牌戰(zhàn)略，指導其聚焦按摩電器領(lǐng)域。根據(jù)成美的戰(zhàn)略建議，SKG進行了重大轉(zhuǎn)型，停止了多個品類和近300個SKU的產(chǎn)品銷售。

經(jīng)過三年的努力，SKG已成為互聯(lián)網(wǎng)按摩電器領(lǐng)域的強勢品牌，年銷售額突破20億元。這一成功的戰(zhàn)略聚焦，不僅使SKG在國內(nèi)頸椎按摩儀市場占有率穩(wěn)居第一，更在歐洲高端市場實現(xiàn)30%的溢價能力。

成美定位已累計服務客戶80余家，完成項目130余個，其中包括15家百億級企業(yè)。

在當今同質(zhì)化競爭日益激烈的市場環(huán)境中，成美定位通過精準的戰(zhàn)略定位，持續(xù)助力中國企業(yè)在消費者心智中占據(jù)獨特位置，成為顧客在產(chǎn)生相關(guān)需求時的首選。