又又又反轉(zhuǎn)了，宗馥莉竟然又回到娃哈哈上班了，宗澤后要成為最大的輸家了。

自從宗澤后說要推出娃小智品牌，他的狐貍尾巴就露出來了。宗澤后多次批評宗馥莉，原來是火上澆油，想讓宗馥莉和娃哈哈其他股東斗得更厲害點，這樣他就可以坐收漁翁之利。

沒想到人家又握手言和了，宏勝重新啟用娃哈哈品牌，而宗馥莉也重新回到娃哈哈上班。11月娃哈哈要正常召開一年一度的經(jīng)銷商大會，經(jīng)銷商們懸著的心，終于可以放下了，這下宗澤后要傻眼了。

這么說吧，只要娃哈哈不內(nèi)斗，品牌繼續(xù)正常運營，任何山寨產(chǎn)品都沒有機會。

我現(xiàn)在都懷疑娃哈哈今年以來的一系列風(fēng)波，是不是宗馥莉和國資大股東聯(lián)手策劃的，搞出這么多事情，娃哈哈和宗馥莉長期霸占熱搜，流量非常大。

有支持宗馥莉的，有支持娃哈哈的，但如果宗馥莉和娃哈哈繼續(xù)綁定在一起，那不就等于繼續(xù)支持娃哈哈嗎？

有人說宗馥莉連個職務(wù)都沒有，怎么回娃哈哈上班？別忘了娃哈哈目前只任命了一位總經(jīng)理，董事長職位可還空著。說不定過幾天，宗馥莉又繼續(xù)擔(dān)任娃哈哈集團董事長。

當(dāng)然，以上只是個人猜測。真實的情況可能真的是宗馥莉和大股東的矛盾很大，現(xiàn)在重新啟用娃哈哈，完全是因為雙方做出了妥協(xié)。

大股東同意宏勝繼續(xù)使用娃哈哈商標(biāo)，而宏勝不再經(jīng)營娃小宗品牌，還是回到原來的合作模式。娃哈哈商標(biāo)仍然屬于娃哈哈集團，但生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)還是由宏勝負責(zé)。

說白了，雙方繼續(xù)斗下去，只會是兩敗俱傷，娃哈哈品牌都會被毀掉。如果是這樣，宗澤后就是最大的贏家。

其實，宗澤后出來做飲料，早就有預(yù)謀。去年3月，也就是他哥宗慶后去世差不多一個月的時候，宗澤后就申請了娃小智商標(biāo)。然后準(zhǔn)備了一年多，在今年10月順勢推出。

娃小智做的產(chǎn)品基本上和娃哈哈一樣，純凈水、營養(yǎng)快線，AD鈣奶等等，連包裝都很像。說娃小智山寨娃哈哈，他們也不避諱。

娃小智副董事長董文斌說要分“三步走”實現(xiàn)獨立，在借勢期，將坦誠關(guān)聯(lián)，強調(diào)經(jīng)典傳承，快速獲得市場的基礎(chǔ)認知和信任。

看到?jīng)]有，娃小智就是要蹭娃哈哈，就是要和娃哈哈關(guān)聯(lián)。借娃哈哈的知名度，讓娃小智快速得到市場認可。所以，宗澤后批評宗馥莉的真實目的也曝光了，就是蹭熱度，推娃小智品牌。

娃小智董事長還信心滿滿，說爭取2028年三年里銷售額做到50億，不靠傳統(tǒng)渠道也能做到。我在想那么多人支持宗馥莉，支持娃小宗，經(jīng)銷商都不敢打款，怕做不起來，錢打了水漂。而娃小智是誰？誰認識？經(jīng)銷商們敢去賣這樣一個山寨品牌嗎？

不過，據(jù)說已有300個代理商交2萬元鎖定區(qū)縣代理。但我們看看娃小智的招商條件，不需要代理費，不需要加盟費。一次性認購10萬元，就可以獲得區(qū)縣獨家經(jīng)銷商資格。你認購5個，我還送你一個區(qū)縣名額。

我給大家翻譯一下，宗澤后說整個中國市場都是娃小智的，你只需要交10萬元，這個縣的市場就是你的了。你交得多，我還免費送你一個。

真不得了，原來現(xiàn)在飲料生意這么好做。隨便搞個品牌，蹭一下知名品牌的熱度，就能搞起來。如果是這樣，那娃哈哈做了那么多新品，為什么都失敗了呢？難道是娃哈哈知名度不夠嗎？消費者不認可嗎？

說實話，最聰明的還是宗澤后，完全躲在幕后不現(xiàn)身。娃小智如果真的能做起來，那他就是名利雙收了。但如果做不起來，圈了一波錢，他也是賺的。