文娛商業(yè)觀察

文/矮子巨人

姜，還是老的辣？

#你好種地少年3陡門集合# #現(xiàn)在就出發(fā)3神經(jīng)特效又回來了# #鄧莎說我是喪偶式婚姻# 付航 內向人格# #喜人奇妙夜2好朋友合作賽#……受益于《再見愛人5》《你好種地少年3》《現(xiàn)在就出發(fā)3》《向往的生活8》等平臺王牌綜N代的密集上線，網(wǎng)綜市場的行業(yè)聲量與大眾關注度迎來了肉眼可見的回升。

然而，在這番熱鬧的背后，也有不少觀眾正帶著不滿離場。

《向往的生活8》收視表現(xiàn)持續(xù)疲軟，首期僅0.4%，第二期跌至0.28%，第三期又進一步降到了0.19%；《喜人奇妙夜2》中作品《三顧茅廬》評分墊底，引發(fā)觀眾對投票公正性的強烈質疑，相關話題#喜人2 三顧茅廬票數(shù)低引爭議#更沖上了微博熱榜；《再見愛人5》因對熱門嘉賓路行的背調存在嚴重疏漏，致使節(jié)目口碑與播出進程均遭到影響……

在行業(yè)存量競爭的紅海里，綜N代的重要性更加凸顯，但伴隨著用戶注意力分眾化的趨勢深化，其折舊速度也在加劇。而當姜不一定是老的辣，學會取舍對平臺們來說也已不再是選擇題，而是必答題。

畢竟，綜N代從來不是“鐵飯碗”，迭代才是。

被拒絕優(yōu)雅老去的綜N代

眾所周知，綜N代憑借多年積淀的觀眾基礎，天然具備降低用戶決策成本、穩(wěn)定流量基本盤的核心優(yōu)勢，相較于從零孵化的新IP，其試錯成本往往更低，有助于平臺有效抵御新內容賽道的不確定性。

但更為重要的是，對于任何一個代際，情懷都是無往不利的“大殺器”。而綜N代更深層的戰(zhàn)略價值，就在于自身所承載的觀眾青春記憶、生活共鳴等情懷元素，不僅能快速聚攏用戶注意力，更能為平臺的長期主義敘事提供關鍵的情感支撐，進而獲得穿越市場周期的競爭力。

所以，即便諸多綜N代已明顯流露出“廉頗老矣”的頹勢，平臺們也總是不肯讓其優(yōu)雅老去，甚至還越來越頻繁的玩起了“前緣再續(xù)”。其中，有著“爆款制造機”之稱的芒果TV更打造出一股“IP復活潮”。

多方爆料顯示，繼《我家那閨女2024》《我家那小子·好好生活季》《向往的生活8》等后，暌違六年的“親愛的客?！毕盗幸布磳⒂瓉砘貧w。新一季將以“歸宿”為年度靈魂，由一位大哥主理人攜四位兄弟合伙人共同經(jīng)驗一家田園自然烏托邦，用“未完成田園詩”去呼應“慢下來，去生活”的命題，為觀眾構建一場關于生活本真的沉浸式體驗。

與此同時，快樂家族傳出合體錄制公路真人秀團綜《快樂家族的旅行》的消息。據(jù)悉，該節(jié)目將摒棄外部嘉賓設定，聚焦五人原班人馬的默契互動與化學反應，著力為觀眾復刻《快樂大本營》時期的經(jīng)典歡樂氛圍。

空穴不來風，尤其還是在芒果雙平臺秋季招商會即將召開之際。

事實上，芒果TV雖在行業(yè)老三的位子上越坐越穩(wěn)，但遠沒有看起來那般風光。今年上半年，芒果超媒營收、凈利潤繼續(xù)同比雙降且降幅均達兩位數(shù)，其中會員業(yè)務微增0.40%近乎停滯，廣告業(yè)務下滑7.79%持續(xù)承壓。

這一背景下，無論是接連重啟“親愛的客?！薄跋蛲纳睢钡壤螴P，還是籌劃醞釀快樂家族專屬團綜，芒果TV的核心期待無疑都是想通過低試錯成本的經(jīng)典復用，快速撬動流量與招商資源，以盡快疏解當下的增長焦慮。

利弊一體的抗焦慮捷徑

這表面看是一條捷徑，但實際，也是一條漫漫長征路。

情懷“大殺器”生效的首要前提是“內容不脫節(jié)”，但要維持初心，還要不斷向新，這種“守”與“創(chuàng)”的平衡始終是綜N代難以破解的普遍難題。

《向往的生活8》的轉型爭議也再次印證了這一點。

作為國民級慢綜藝IP，該系列前七季以田園勞作、煙火日常和嘉賓間的溫情互動，在觀眾心中刻下了深刻的情感印記，“蘑菇屋”也成為都市人向往的治愈烏托邦。而《向往的生活8》雖保留了“蘑菇一家人”圍坐群聊、經(jīng)典彩虹場景重現(xiàn)等情感符號，但深度融合戲劇主題、弱化廚房勞作的全新設定，以及“黃小廚”變“藝術總監(jiān)”的嘉賓人設轉變依舊引發(fā)了老粉的不滿，直言節(jié)目丟失核心“煙火氣”淪為“話劇排練花絮”。

在此基礎上，《向往的生活8》遠超以往的廣告植入頻次與力度，又進一步稀釋了節(jié)目的情感濃度，讓情懷營銷更顯生硬。

這又深刻折射出綜N代面臨的另一重平衡難題：內容質感與商業(yè)變現(xiàn)。

在頭部爆款缺位的市場競爭格局中，自帶流量基礎的綜N代確實更容易獲得關注，但并不是所有的綜N代都很“能打”。

據(jù)擊壤洞察數(shù)據(jù)，今年上半年，綜N代節(jié)目的招商核心競爭力雖還在持續(xù)凸顯，在網(wǎng)綜季播節(jié)目招商TOP20榜單中占比超六成，可不同IP的招商表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出鮮明的兩極分化。《乘風2025》的招商品牌數(shù)量從上一季的8家大幅增至20家，而《盒子里的貓2》從上一季的12家降至8家，《種地吧3》更從28家斷崖下跌至12 家。

同樣的，即便手握前四季沉淀的高勢能品牌效應，《再見愛人5》也未能突破中戀綜賽道的招商天花板，首期節(jié)目僅收獲美團買藥、999感冒靈、雙鯨3家品牌贊助。

這也就不難理解，為什么節(jié)目會更加熱衷制造drama的劇情和話題。

只可惜，隨著路行行賄丑聞的曝光，鄧莎、路行夫婦已從“話題引擎”淪為“輿論雷區(qū)”，相關內容不僅成為觀眾集中吐槽的焦點，更將《再見愛人5》推到了輿情反噬的被動局面。

這并非僅靠宣布路行退出就能化解，節(jié)目后續(xù)的口碑修復與內容敘事延續(xù)，已然面臨嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

聚散終有時

內容策略的激進與打磨耐心的缺失，讓《再見愛人5》淪為了綜N代在商業(yè)化壓力下的又一反面案例，不僅再度深刻警醒著全行業(yè)，綜N代的“長青”需要能力與耐力的雙重維護，也為平臺拉響了尖銳的警報。

天下無不散的筵席。平臺需要加緊重寫綜N代的“質”造法則，而這不僅包括對已有綜N代的品質革新，也包括對它們的優(yōu)勝劣汰。

一方面，如同約翰·鄧普頓曾留給投資界的那句“圣經(jīng)”——在最悲觀的時候買入，在最樂觀的時候賣出。平臺需以前瞻性眼光把控IP生命周期，在潛力未盡時主動升級，在勢能見頂時及時止損。不要耗到退不可收的地步才放手，否則不僅會失去一檔綜N代，更會給平臺自身的品牌價值造成不可逆損耗。

另一方面，市場總是在更迭交替中前進的。當觀眾的審美閾值隨市場變化持續(xù)提升，當新興綜藝賽道憑借創(chuàng)新形式不斷分流流量，平臺想有效維系用戶的期待與信任，必須不斷拿出兼具創(chuàng)新性與吸引力的“新故事”。

這一點在行業(yè)實踐中也已得到了反復驗證。

2020年，《乘風破浪的姐姐》的橫空出世，不僅有力夯實了芒果TV “爆款制造機”的名號，更直接推動芒果超媒突破千億市值關口；三年后，愛奇藝《種地吧》憑借“沉浸式勞作”的獨特定位實現(xiàn)口碑與流量雙爆發(fā)，成功為行業(yè)開拓出垂直賽道的新藍海；也是這一年，《現(xiàn)在就出發(fā)》以差異化定位在戶外綜藝賽道快速突圍并站穩(wěn)腳跟，成為騰訊視頻強化用戶情感聯(lián)結的又一大核心內容載體。

更為關鍵的是，參考 Netflix、Disney+等國外流媒體，只有形成“優(yōu)質內容產(chǎn)出—用戶付費轉化—更多資源投入創(chuàng)作”的良性循環(huán)，平臺才能擺脫對廣告招商的過度依賴，真正實現(xiàn)內容生態(tài)的長效增長。

一代人終將老去，但總有人正年輕。這是對行業(yè)規(guī)律的敬畏，也是平臺深耕內容價值、與用戶“長線共生”的全新開篇。