當(dāng)智能化浪潮席卷制造、醫(yī)療、教育等行業(yè)時，很少有人想到，一場關(guān)于“未來農(nóng)業(yè)”的敘事正悄然上演。

時間回到2025年8月末，全球農(nóng)創(chuàng)客大賽激戰(zhàn)正酣，一群程序員正緊張地調(diào)試項目——“豬群實時守護(hù)”戰(zhàn)，通過24小時不間斷捕捉豬只采食、運動等細(xì)微行為變化，實現(xiàn)了異常情況“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”。

同一時間，在山東萊陽的梨園倉庫里，95后的付佳奇和團(tuán)隊小伙伴們開啟了“不間斷直播”模式，面對鏡頭選貨、打包、貼單，靠著“所見即所得”的真誠打法，將店鋪的日銷量從20箱做到了1萬多箱。

一個在豬圈里寫代碼，一個在梨園里做直播，兩個看似毫不相干的“新農(nóng)人”，卻成了拼多多“農(nóng)業(yè)宇宙”的一體兩面。

同時引出了一個有趣的問題：為什么拼多多要把程序員與主播、AI與泥土、實驗室與梨園，放在同一個“宇宙”里？

01 面向代碼的極客，重塑農(nóng)業(yè)的“最初一公里”

很長一段時間里，外界對拼多多農(nóng)業(yè)布局的認(rèn)知，都停留在“把農(nóng)產(chǎn)品搬到線上”的“最后一公里”。但在故事的B面，拼多多對農(nóng)業(yè)的“死磕”，早已超越“賣貨”，深入到了最上游的科研創(chuàng)新。

直接的例子就是2025年全球農(nóng)創(chuàng)客大賽上的“賽博養(yǎng)豬”。

僅看“豬群實時守護(hù)”戰(zhàn)的項目名稱，不少人可能以為是某個游戲，實際的應(yīng)用場景卻是規(guī)模化的養(yǎng)豬場。

在傳統(tǒng)養(yǎng)殖場里，“巡檢”一直是老師傅們的技術(shù)活，圈里的豬是否病了、打架了、吃得少了，全靠人工經(jīng)驗。可面對數(shù)萬頭豬的養(yǎng)殖場，哪怕是經(jīng)驗再豐富的老師傅，也會有“走眼”的時候。而一旦出現(xiàn)了疫病，可能在幾個小時里蔓延到整個豬場，損失往往是指數(shù)級的。

“豬群實時守護(hù)”戰(zhàn)給出了新的解法——用AI替代傳統(tǒng)人工。

他們在豬場里布置了攝像頭、溫濕度等傳感器，結(jié)合AI視覺和算法模型，可以24小時實時捕捉豬只體溫、采食、運動等細(xì)微變化，能夠秒級識別發(fā)熱、嗜睡、打斗、跛行等異常情況，將老師傅的經(jīng)驗變成了可監(jiān)測、可預(yù)警的數(shù)據(jù)流。養(yǎng)殖員不需要再“挨個看”，而是大屏幕上實時掌握每一頭豬的情況，將呼吸道死亡率降低了25%。

解決了“豬群實時守護(hù)”的痛點，面向代碼的技術(shù)極客們并沒有停下來，進(jìn)一步將系統(tǒng)同步聯(lián)動精準(zhǔn)飼喂與基因組選育，可將生豬的料肉比降低0.35、均勻度提升20%，每千頭豬碳排放降至3噸CO?e。

不只是養(yǎng)豬，禽類飼養(yǎng)、農(nóng)作物種植也在被AI改造。

比如來自坦桑尼亞的“SafeSip”項目，針對坦桑尼亞、肯尼亞等國家的禽類飲水安全問題，打造了出“五級仿生超濾系統(tǒng)+太陽能IoT監(jiān)測+分級訂閱”的一站式解決方案，農(nóng)戶想要檢測水中病原體含量或凈化家禽用水，只需要插卡接入數(shù)字系統(tǒng)就能快速查看檢測結(jié)果。

再比如獲得銅獎的“PlantPulse Patch”項目，參賽團(tuán)隊將研究聚焦在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，為封閉環(huán)境中的高附加值作物提供“植物級早期預(yù)警系統(tǒng)”——將納米材料VOC傳感器貼在葉片附近，即可實時捕捉植物在染病前釋放的極微量氣體，通過AI模型可在病蟲害癥狀出現(xiàn)前2至3天發(fā)出警報。

不同于制造、醫(yī)療、金融等行業(yè)，農(nóng)業(yè)屬于典型的“慢熱”賽道，一項創(chuàng)新的開花結(jié)果可能要幾年乃至十幾年的時間�！巴壬嫌心唷钡钠炊喽啵隽思渌脚_不愿做的事，把注意力放在了農(nóng)研領(lǐng)域，不追求短期收益，為想要扎根農(nóng)業(yè)的人才提供圓夢的舞臺。

把視角再放大一些，全球農(nóng)創(chuàng)客大賽僅僅是拼多多“農(nóng)研矩陣”的一塊拼圖，同樣的還有“多多農(nóng)研科技大賽”“科技小院”等項目，正在全世界“海選”、孵化能夠解決農(nóng)業(yè)根本問題的技術(shù)方案。

02 面向屏幕的主播，激活上行的“最后一公里”

如果說“面向代碼”的極客，定義了拼多多農(nóng)業(yè)宇宙的“高度”；“面向屏幕”的新農(nóng)人們，決定了它的“廣度”。

比如前面提到的“梨掌柜”付佳奇。

95后的付佳奇，在2019年因為愛情來到了山東煙臺。和很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣，付佳奇看到了農(nóng)產(chǎn)品上行的機(jī)會，選擇在拼多多上開店銷售當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)水果——萊陽梨。

一開始按部就班地上架產(chǎn)品、優(yōu)化頁面，每天的銷量僅20多箱。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2020年，付佳奇在后臺看到了“多多直播”的入口，開始學(xué)習(xí)其他人進(jìn)行直播帶貨。觀摩了不少店鋪的直播間后，付佳奇很快對千篇一律的“自賣自夸”式售賣產(chǎn)生了審美疲勞，并萌生了一個大膽的念頭：既然是直播，何不把最真實的打包發(fā)貨過程直接“曬”給消費者看？

想法立即轉(zhuǎn)變成了行動。

付佳奇將手機(jī)鏡頭架到了農(nóng)戶的果園里、公司的倉庫里，用戶每下一單，他就立刻當(dāng)著鏡頭親手挑選，仔細(xì)打包、封箱、貼單，每一步都清晰可見，沒有任何剪輯和修飾。

這份近乎“笨拙”的真誠，在“多多直播”上產(chǎn)生了奇效，每天的訂單量悄然攀升到幾十單、上百單……一年后的中秋節(jié)前后，付佳奇直播間和店鋪里的秋月梨總?cè)珍N量達(dá)到了1萬多箱。

嘗到了“爆單”甜頭的付佳奇，沒有被興奮沖昏頭腦，開始思考更長遠(yuǎn)的布局：村子里的梨園以分散種植為主，隨著老齡化越來越嚴(yán)重，很多果農(nóng)都種不動了，要么把果樹砍了，要么漸漸疏于管理。按照這樣的趨勢，恐怕難以長期保證穩(wěn)定的高品質(zhì)貨源。

將分散的農(nóng)戶果園進(jìn)行“收編”，成了付佳奇下一步的計劃。

截止到目前，付佳奇自營的優(yōu)質(zhì)果園已經(jīng)有700多畝，每到農(nóng)忙時節(jié)都會帶動兩三百人就業(yè)，日工資高達(dá)300—400元。拼多多啟動“千億扶持”后，因為果子的口感和品質(zhì)好，付佳奇的店鋪還入選了“多多豐收館”。

在拼多多上，付佳奇絕非個例。根據(jù)《2025農(nóng)產(chǎn)品上行半年報》披露的數(shù)據(jù)，拼多多上00后農(nóng)貨商家數(shù)量增長超過了30%。

付佳奇所代表的年輕一代“新農(nóng)人”，正在形成一種電商新模式：他們懂得平臺的規(guī)則和流量邏輯，知道消費者的核心訴求，用標(biāo)準(zhǔn)化的品控整合上游供應(yīng)鏈，改變了農(nóng)產(chǎn)區(qū)過度分散經(jīng)營的局面。一箱箱高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品從他們的店鋪走向千家萬戶，無形中塑造了一個個根植當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色的品牌標(biāo)簽。

拼多多對年輕一代“新農(nóng)人”的有態(tài)度，可以歸結(jié)為“扶上馬、送一程”，先后推出了“百億補貼”“千億扶持”“多多好特產(chǎn)”等專項政策，通過真金白銀的補貼，讓更多的農(nóng)產(chǎn)地商家實現(xiàn)從“增產(chǎn)”到“增收”的跨越。上述報告顯示，2025年上半年，拼多多上的農(nóng)產(chǎn)品銷量同比增長了47%。

03 兩條賽道的交匯點：“翻譯官”與“連接器”

“面向代碼”的極客，用創(chuàng)新重塑了農(nóng)業(yè)的“最初一公里”；“面向屏幕”的主播，用知識激活了上行的“最后一公里”�？梢粋�在“實驗室”，一個在“直播間”，二者為何會雙向奔赴？

答案在于兩個關(guān)鍵角色。

第一個是“翻譯官”。

拼多多企業(yè)發(fā)展副總裁王海薇在2025世界糧食論壇科學(xué)與創(chuàng)新論壇的主題演講中，特別提到了一位叫楊靜的女生。

剛到云南大理古生村的“科技小院”時，楊靜還是一個內(nèi)向害羞的小女生，硬著頭皮一家家上門走訪，希望能夠幫助農(nóng)戶增產(chǎn)增效，遭遇的卻是農(nóng)戶們的抵觸。和村里人熟悉后，楊靜漸漸明白：只有看到技術(shù)轉(zhuǎn)化出好的收益，大家才會放心地配合。

研究生畢業(yè)后，楊靜選擇回到古生村創(chuàng)業(yè)，以“科技小院”為陣地，積極推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合與升級。

在第七個中國農(nóng)民豐收節(jié)前夕，拼多多支持了一場特別的直播節(jié)目，楊靜嚴(yán)選的9個科技小院的22款產(chǎn)品，比如四川峨邊筍用竹科技小院的冷筍、廣西北海海岸帶生態(tài)農(nóng)業(yè)科技小院的蝦干，上架即售空。

打一個比方的話，懂農(nóng)民、懂技術(shù)的楊靜，就是“代碼”與“屏幕”之間的“翻譯官”：將“實驗室”里的硬核技術(shù)，翻譯成農(nóng)民聽得懂、用得上的“田間語言”；將“田間地頭”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在直播間里翻譯成消費者愿意買單的爆款。

第二個是“連接器”。

拼多多則扮演了“連接器”的角色，系統(tǒng)性地孵化并支持楊靜代表的“翻譯官”，同時連接“最初一公里”和“最后一公里”。

一頭連接“技術(shù)極客”，通過百億農(nóng)研專項、科技小院、全球農(nóng)創(chuàng)客大賽等活動，不斷挖掘農(nóng)業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，幫助研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)化方案、降低成本，讓新技術(shù)持續(xù)在實際場景中生根、發(fā)芽、結(jié)果。

另一頭連接“新農(nóng)人”，通過“百億減免”“千億扶持”“多多好特產(chǎn)”等專項，幫助千萬商家降傭增效，為付佳奇、楊靜等扎根農(nóng)業(yè)的年輕人創(chuàng)造機(jī)會，把新技術(shù)應(yīng)用到田間地頭，加速農(nóng)產(chǎn)品的“新質(zhì)供給”。

在這個系統(tǒng)中，科研、產(chǎn)業(yè)、人才、供需等要素被重新連接，不再是簡單的信息撮合，形成了高效的動態(tài)循環(huán)：科研創(chuàng)新→技術(shù)應(yīng)用→農(nóng)產(chǎn)品升級→市場反饋→再創(chuàng)新，打通了科研創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地的層層壁壘；實驗室和直播間不再是平行賽道，而是構(gòu)建農(nóng)業(yè)新生態(tài)不可或缺的“兩極”，通過資源傾斜推動青年科學(xué)家與農(nóng)產(chǎn)品商家形成創(chuàng)新合力。

不難發(fā)現(xiàn)，拼多多的“農(nóng)業(yè)宇宙”，本質(zhì)上是一個“人才宇宙”，打破了“務(wù)農(nóng)=面朝黃土”的刻板印象，一批既懂技術(shù)、又接地氣、更具數(shù)字視野的年輕人，構(gòu)成了一幅充滿生命力的“新農(nóng)人群像”。

04 寫在最后

回到最初的問題：拼多多在布一個什么局？

答案已經(jīng)很清晰。

拼多多正在用平臺機(jī)制連接過去分散的點，構(gòu)建一個以科技和人才為核心的新農(nóng)業(yè)生態(tài)。從算法到土地，從實驗室到直播間，這場關(guān)于農(nóng)業(yè)的系統(tǒng)性重構(gòu)，悄然改寫了中國農(nóng)業(yè)的底層邏輯。讓農(nóng)業(yè)這門“古老的行業(yè)”，在智能化時代煥發(fā)出了新的光彩。