停止生產(chǎn)經(jīng)營

“再見！再見??！再見?。?！”

新豐電器的停擺通知，字里行間都透露出傳統(tǒng)制造企業(yè)的苦苦掙扎。

在《致全體員工通知》中，新豐電器無奈表示，“公司訂單嚴(yán)重下滑，加上各種成本增加，公司生產(chǎn)經(jīng)營多年來舉步維艱，雖一直堅(jiān)持，但最終還是難以繼續(xù)。經(jīng)公司股東會(huì)慎重研究決定，公司將于2025年10月20日停止生產(chǎn)經(jīng)營。”

停止生產(chǎn)經(jīng)營 圖源：新豐電器公告

盡管事發(fā)突然，從通知發(fā)布到停產(chǎn)僅間隔5天，但是新豐電器在通知中仍展現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任：不僅承諾結(jié)清所有員工截至合同終止日的工資，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，還盡力支持員工就業(yè)，表示已與另一家工廠（水衛(wèi)仕）達(dá)成初步意向，根據(jù)員工能力及工作方向擇優(yōu)招用。

據(jù)公開資料顯示，新豐電器成立于2004年9月，至今已走過超20個(gè)年頭，坐落于“中國燈飾之都”中山小欖鎮(zhèn)，經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)各種燈飾及配件、汽車配件、小家電、日用品等。

成立二十多年 圖源：天眼查

作為一家成立20多年的老牌工廠，新豐電器并非什么無名小卒。在行業(yè)黃金期，新豐電器憑借成熟的生產(chǎn)能力與穩(wěn)定的外貿(mào)訂單，生產(chǎn)的LED照明、小家電等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、拉丁美洲等諸多國家和地區(qū)，一度是中山照明電器制造業(yè)的代表企業(yè)之一。

但即便有過如此輝煌的時(shí)刻，還是走到了今天的境況，這樣的落差讓業(yè)內(nèi)唏噓不已。但值得注意的是，新豐電器的“退場(chǎng)”或許并非徹底離場(chǎng)。

有內(nèi)部員工稱，目前園區(qū)生產(chǎn)線已關(guān)停，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入陸續(xù)搬遷階段，但網(wǎng)上傳聞公司“結(jié)業(yè)”為不實(shí)消息：停止生產(chǎn)經(jīng)營不等于公司結(jié)業(yè)，目前公司部分國內(nèi)業(yè)務(wù)及外貿(mào)業(yè)務(wù)仍在有序開展，只是生產(chǎn)線進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。

該員工還表示，“公司暫無放棄經(jīng)營的打算，轉(zhuǎn)型后仍會(huì)在照明燈飾行業(yè)發(fā)展?！笨梢酝茰y(cè)出新豐電器并不是徹底放棄賽道，而是試圖通過業(yè)務(wù)重構(gòu)尋找新的生機(jī)。

加速轉(zhuǎn)型

客觀來說，過去制造業(yè)憑借低成本優(yōu)勢(shì)的確成就了一批企業(yè)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，尤其對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)邏輯已從“低成本競(jìng)爭(zhēng)”全面轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。

現(xiàn)在，沒有護(hù)城河的企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，新豐電器的情況也并不是個(gè)例，而是行業(yè)轉(zhuǎn)型的集體困境。

不久前，惠州華訊電子有限公司也發(fā)布了一則結(jié)業(yè)通告，通告稱：“根據(jù)公司股東會(huì)決議，因公司經(jīng)營困難，決定自2025年8月31日正式終止運(yùn)營，進(jìn)入清算注銷程序。”

惠州華訊電子有限公司宣布結(jié)業(yè) 圖源：AMZ123

深圳知名跨境工廠永生電器，這家擁有13年歷史、員工規(guī)模曾達(dá)600人的企業(yè)也突然宣布，因經(jīng)營嚴(yán)重困難決定解散公司，將以現(xiàn)有資產(chǎn)清償債權(quán)債務(wù)。

數(shù)百員工面臨失業(yè) 圖源：粵廣第一現(xiàn)場(chǎng)

這些企業(yè)的共同困境極具代表性：訂單下滑、國際市場(chǎng)波動(dòng)、成本增加、傳統(tǒng)制造模式遇阻……這些挑戰(zhàn)中的任何一項(xiàng)都足以讓企業(yè)舉步維艱，全部出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的打擊更是致命的。

與這些倒下的企業(yè)形成對(duì)比的是，通過打造技術(shù)壁壘、夯實(shí)護(hù)城河、建立品牌等方式，一批提前轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)已實(shí)現(xiàn)突圍。

舉例來說，來自福建廈門的奧佳華集團(tuán)就是一個(gè)典型例子，1996年，創(chuàng)始人鄒劍寒在廈門成立了蒙發(fā)利，這是奧佳華集團(tuán)的前身。起初以代工為生，生產(chǎn)的按摩工具也能夠銷往世界各地，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，他意識(shí)到想要繼續(xù)保持增長(zhǎng)，就必須有自己的品牌陣營。

2017年，蒙發(fā)利正式更名為奧佳華智能健康科技集團(tuán)，目前其年?duì)I收已穩(wěn)居數(shù)十億行列，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)巨頭。

奧佳華美國官網(wǎng) 圖源：ogawa

總之，新豐電器的停產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是中國跨境制造業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型期的必然陣痛，而這場(chǎng)陣痛背后，既有傳統(tǒng)模式失效的無奈，更有行業(yè)升級(jí)的契機(jī)。

依賴低價(jià)、代工、平臺(tái)依賴的舊模式已走到盡頭，隨著市場(chǎng)分化仍將持續(xù)，對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小廠商而言，改革已然迫在眉睫，唯有具備技術(shù)創(chuàng)新、品牌價(jià)值、渠道控制能力的企業(yè)才能久久存活。

作者 | 徐小雨