手握全球43.3%L-丙氨酸市場份額的華恒生物向港交所遞交上市申請，開啟“A+H”雙資本平臺布局。這家2021年登陸科創(chuàng)板的“合成生物學第一股”，短短四年內已通過IPO、定增累計募資13.09億元，全部砸向產能擴張——從長豐到赤峰的四大生產基地拔地而起，2024年總產能突破10.92萬噸/年。即便如此，其2025年上半年107%的產能利用率仍暴露瓶頸，此次赴港擬募集的資金，將繼續(xù)填補全球化擴張與技術研發(fā)的資金缺口。

資本市場曾給予熱烈回應：2023年其股價一度飆升至195.9元，市值逼近200億元。但如今光環(huán)褪色，截至2025年9月，市值較峰值蒸發(fā)57%，與營收高增形成刺眼反差——2025年上半年營收14.89億元同比增46.54%，歸母凈利潤卻驟降23.26%至1.15億元。

數(shù)據(jù)撕裂：營收與利潤的“背離之謎”

財務報表的撕裂感，藏著行業(yè)擴張期的典型陣痛。華恒生物的利潤崩塌始于2024年：毛利率從2023年的40.4%腰斬至24.8%，2025年上半年再跌至23.5%。核心癥結在于“一根筋”的產品結構——氨基酸系列貢獻71%營收，而L-丙氨酸、L-纈氨酸價格近年持續(xù)下行，直接沖擊盈利能力。

更棘手的是內外夾擊的經營壓力：境外收入占比達44.2%的海外市場，正遭遇歐盟53.9%反傾銷稅與美國關稅政策的雙重絞殺；國內端，三年間新增9萬潛在競爭者，進一步擠壓價格空間。重資產模式則加劇資金焦慮，2023年流動負債凈額達6.26億元，即便2024年資產負債率降至60.4%，仍需持續(xù)“輸血”維系擴張。

賽道悖論：千億藍海與商業(yè)化泥沼

華恒生物的困境，是中國合成生物學行業(yè)的縮影。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，全球生物基產品市場將從2024年421億美元增至2035年1091億美元，但技術轉化的“死亡谷”橫亙在前。正如中國工程院院士應漢杰所言，行業(yè)最大短板是“原料體量不足”與“商業(yè)化能力薄弱”——實驗室成果難以低成本規(guī)模化，華恒生物便在招股書中坦承“工業(yè)化放大風險”。

技術迭代的挑戰(zhàn)更顯迫切。當華恒生物仍聚焦氨基酸時，中科院團隊已實現(xiàn)“海水捕碳造塑料”的突破：通過電催化與生物催化耦合技術，將海水中CO?轉化為可降解塑料單體，完成1升至5升發(fā)酵罐中試。這種“人工海洋碳循環(huán)系統(tǒng)”揭示了新方向：合成生物的未來在于多元產品譜系與非糧原料突破，而華恒生物雖布局生物基丁二酸、蘋果酸項目，卻尚未形成第二增長曲線。

破局關鍵：資本、技術與戰(zhàn)略的三重平衡

赴港上市成為華恒生物的關鍵賭注。其募資計劃精準指向三大痛點：全球化布局應對貿易壁壘、AI精準發(fā)酵技術研發(fā)突破產能瓶頸、補充流動資金優(yōu)化負債結構。這與行業(yè)轉型邏輯高度契合——應漢杰提出，中國生物制造需立足非糧資源開發(fā)與微生物底盤構建，打造特色技術路線圖。

但風險仍不容忽視：若無法突破產品單一化困局，新增產能可能淪為“燒錢機器”；海外政策風險若持續(xù)升級，全球化投入或將打水漂。投資者更需警惕“技術故事”陷阱——合成生物的核心價值在于解決糧食安全、“雙碳”等實際問題，而非單純的技術先進性。

華恒生物的港股沖刺，既是一家企業(yè)的生存之戰(zhàn)，也是合成生物行業(yè)的覺醒信號。在政策扶持與技術突破的雙重驅動下，賽道前景毋庸置疑，但唯有跨越“技術-商業(yè)-盈利”的三重門檻，才能真正兌現(xiàn)“綠色制造替代傳統(tǒng)工業(yè)”的承諾。對于華恒生物而言，募資只是起點，如何將資本轉化為多元產品矩陣與抗風險能力，才是從“全球市占第一”邁向“可持續(xù)領先”的關鍵。