當(dāng)年仗義一舉，收獲百億回報(bào)。

作者：馮雨晨

來(lái)源：投資界

電視劇《繁花》開(kāi)頭一幕，此時(shí)主角阿寶還不是寶總，他的好兄弟陶陶為給阿寶湊錢創(chuàng)業(yè)，拿出了全部家當(dāng)甚至變賣了結(jié)婚戒指。

現(xiàn)實(shí)有異曲同工之妙——2010年，成立幾年的大疆尚未起勢(shì)，創(chuàng)始人汪滔剛經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)核心成員出走。攸關(guān)之際，他的中學(xué)好友謝嘉為了幫幫老同學(xué)，毅然賣掉了杭州老家的房子投資大疆。

這樣的機(jī)會(huì)后來(lái)幾近于無(wú)。此后大疆起飛，估值水漲船高，投資人爭(zhēng)相“上船”。在2018年最后一輪對(duì)外融資中，大疆已然成為篩選投資人的那一方。十余年過(guò)去，大疆坊間估值一度超1600億元。

后來(lái)汪滔在訪談中透露，當(dāng)年謝嘉那筆救急投資拿下大疆約14%的股份。沒(méi)想到仗義一舉，日后換回百億身家。

這里插播一條課程資訊：

報(bào)名「黑馬·日本游學(xué)」，11月30日-12月5日，我們將帶著黑馬的同學(xué)，一起去日本學(xué)習(xí)：日本品牌穿越周期背后的經(jīng)營(yíng)密碼。

共同拆解日本在低增長(zhǎng)、少子化、高齡化背后，怎樣孕育出如此多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

包括大家熟悉的三得利、711、花王、FANCL、神戶物產(chǎn)、WORKMAN等知名企業(yè)。

6天5晚，讓我們共同預(yù)見(jiàn)未來(lái)20年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

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01

賣房湊錢給同學(xué)

一筆改變命運(yùn)的投資

男人間肝膽相照的浪漫充斥其中。

汪滔創(chuàng)業(yè)第二年，由于公司發(fā)展處于早期加之內(nèi)部分歧，大疆員工開(kāi)始不斷流失。到2009年，和汪滔創(chuàng)業(yè)的早期團(tuán)隊(duì)成員陳金穎、盧致輝和陳楚強(qiáng)三人均已離開(kāi)大疆。

這時(shí)期的汪滔難免苦悶，缺“輸血”的錢，也缺并肩的人。2010年，汪滔找到自己的中學(xué)好友謝嘉，但當(dāng)時(shí)謝嘉手里并沒(méi)有閑置資金可以支持自己這位老同學(xué)。

于是，當(dāng)時(shí)27歲的謝嘉做出一個(gè)稍顯另類和意外的決定：他賣掉了杭州老家的房子，湊錢投資老同學(xué)汪滔?？v使創(chuàng)業(yè)路道阻且長(zhǎng)，謝嘉把自己也“投”進(jìn)了大疆，2010年后，他進(jìn)入大疆負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作并成為汪滔的重要助手。

謝嘉當(dāng)年投資的具體金額及更多細(xì)節(jié)今天外界不得而知。10年前《福布斯》的一篇采訪文章中曾提到，謝嘉約持有大疆14%的股份，預(yù)計(jì)價(jià)值14億美元。而在胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》上，謝嘉財(cái)富值達(dá)145億元。

在老同學(xué)落寞時(shí)押注，收獲驚人的財(cái)富躍遷，這樣的故事太過(guò)難得。

中國(guó)著名天使投資人龔虹嘉也有一段相似經(jīng)歷。2001年，龔虹嘉給了華中科技大學(xué)老同學(xué)陳宗年和胡揚(yáng)忠245萬(wàn)，投資?？低暋Ｄ菚r(shí)沒(méi)人看得懂這家做安防監(jiān)控的小公司，結(jié)果20年后，龔虹嘉那筆出于幫老同學(xué)的投資，變成了500億，回報(bào)超2萬(wàn)倍。

轉(zhuǎn)頭一想，這些傳奇投資背后的樸素規(guī)律是：他們押注的老同學(xué)，其實(shí)都是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

02

杭州少年崛起史

謝嘉賣房都要投的汪滔，他說(shuō)自己不崇拜世上任何一個(gè)人。

汪滔1980年出生于杭州，比謝嘉大了三歲。小學(xué)的汪滔讀了一本講述紅色直升機(jī)探險(xiǎn)故事的漫畫(huà)書(shū)，開(kāi)始對(duì)航模充滿了想象。

人長(zhǎng)大后的執(zhí)念，很多時(shí)候都來(lái)源于童年時(shí)期的一瞬。之于汪滔，這或許正是大疆從哪里來(lái)的答案。

對(duì)航模的興趣延續(xù)到中學(xué)及大學(xué)。汪滔去到香港科技大學(xué)學(xué)習(xí)電子工程專業(yè)，在學(xué)校里他開(kāi)發(fā)了一套直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)由此埋下草蛇灰線。2006年，他和兩位同學(xué)來(lái)到了中國(guó)制造業(yè)中心深圳，在一套公寓中成立了大疆。

最初，大疆主要是向高校和國(guó)企等客戶出售零部件組成的航模整機(jī)。當(dāng)時(shí)的盈利模式很簡(jiǎn)單，客戶買一架機(jī)器，大疆團(tuán)隊(duì)出一群人去演示，然后領(lǐng)導(dǎo)看完之后就束之高閣，客戶給大疆付數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用。

如果一直做這樣的生意，恐怕就沒(méi)有今天的大疆了。如同理想在暗中指引，汪滔的確不甘心只掙這些easy money。

2010年，正值謝嘉加入那年，30歲的汪滔在經(jīng)歷過(guò)團(tuán)隊(duì)離散和重整后，帶領(lǐng)大疆研發(fā)出第一款基于飛控技術(shù)面向消費(fèi)者的產(chǎn)品；2012年，又推出了一體化消費(fèi)級(jí)航拍無(wú)人機(jī)“大疆精靈”系列首款產(chǎn)品。

猛烈爆發(fā)隨之即來(lái)，2011年至2015年，大疆的銷售額增長(zhǎng)了約100倍，到2024年，大疆營(yíng)收已經(jīng)突破800億。時(shí)至今日，大疆估值超千億，成為中國(guó)智造的一張名片。

這成就了那些在汪滔無(wú)人問(wèn)津時(shí)押注的友人——除了謝嘉，還有汪滔父親的好友陸地、汪滔導(dǎo)師李澤湘等人。有意思的是，他們對(duì)汪滔的信任不止是投資，還都曾“以身入局”作為汪滔身后的一員。

例如，被汪滔描述為“大疆歷史上唯一一次需要外部資金時(shí)刻”的2006年，陸地向大疆投了大約9萬(wàn)美元，隨后進(jìn)入大疆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，持有約16%股份?！?023胡潤(rùn)全球富豪榜》顯示，陸地身家170億元。

2008年上半年，李澤湘以及哈工大機(jī)器人方向的青年教師朱曉蕊一起投了大疆100萬(wàn)元，朱曉蕊順勢(shì)成為大疆的首席科學(xué)家，李澤湘則成為大疆的早期顧問(wèn)及董事會(huì)主席，他對(duì)應(yīng)持股在后來(lái)也注定回報(bào)不菲。

03

進(jìn)擊的中國(guó)硬件

轉(zhuǎn)眼間，大疆上一次融資已是2018年。

這家中國(guó)硬件公司，曾經(jīng)給投資江湖拋出頗有底氣的一舉：2018年4月，大疆以競(jìng)價(jià)的方式融資10億美金，且要求投資者須認(rèn)購(gòu)一定比例無(wú)收益的D類普通股（本質(zhì)即無(wú)息債），才能獲得B類普通股的投資資格。

如此苛刻的條件下，首輪競(jìng)價(jià)結(jié)束仍有近100家機(jī)構(gòu)遞交了保證金和競(jìng)價(jià)申請(qǐng)，認(rèn)購(gòu)金額較大疆的計(jì)劃融資額超過(guò)了30倍。由于投資熱情太高漲，大疆不得不開(kāi)啟多輪競(jìng)價(jià)篩選投資者。

大疆此舉，在那時(shí)幾乎是中國(guó)硬件公司中的孤例。畢竟從今天往前數(shù)10年，硬件投資都是冷門賽道，投資人普遍認(rèn)為“投硬件像買彩票，不確定性高、回報(bào)低”，有的合伙人直接否決硬件項(xiàng)目轉(zhuǎn)向投資互聯(lián)網(wǎng)。

變化悄然發(fā)生，今天中國(guó)硬件領(lǐng)域涌現(xiàn)出了更多有底氣的公司。

不得不提和大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域同臺(tái)競(jìng)技的影石，2015年成立，占據(jù)全球全景相機(jī)賽道超六成市場(chǎng)份額，今年6月登陸科創(chuàng)板市值一度突破1200億；創(chuàng)業(yè)公司陣列中，來(lái)自深圳的Plaud AI錄音筆近期出圈，售價(jià)高達(dá)159美元起，但全球銷量迅速突破百萬(wàn)臺(tái)；今年8月，深圳快造科技推出的Snapmaker彩色3D打印機(jī)U1，讓眾籌平臺(tái)Kickstarter因訪問(wèn)量激增一度癱瘓。

熱鬧間，硬件投資也翻紅了。

一位投資人在社交平臺(tái)直言：“今年硬件賽道不管是初創(chuàng)公司的增長(zhǎng)還是大廠的業(yè)績(jī)、二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)都振奮人心。”過(guò)去看游戲、半導(dǎo)體、游戲的投資人，不自覺(jué)開(kāi)始看起了AI眼鏡、AI錄音筆、陪伴玩具等硬件標(biāo)的。

大疆曾經(jīng)撕開(kāi)一道口子，透著中國(guó)硬件“有市無(wú)價(jià)”的自信。而今，這一幕蓄勢(shì)重演，中國(guó)硬件來(lái)到進(jìn)擊時(shí)代。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)家立場(chǎng)。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

11月30日-12月5日，我將帶著黑馬的同學(xué)們，一起去日本學(xué)習(xí)：

日本品牌穿越周期背后的經(jīng)營(yíng)密碼

共同拆解日本在低增長(zhǎng)、少子化、高齡化背后，怎樣孕育出如此多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

包括大家熟悉的三得利、711、花王、FANCL、神戶物產(chǎn)、WORKMAN等知名企業(yè)。

6天5晚，讓我們共同預(yù)見(jiàn)未來(lái)20年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

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