有個流傳很廣的謬論：所謂“三年陸軍、十年空軍、百年海軍”。這是個類似于田忌賽馬式的“高打低”，實際上陸軍要想按照王牌對王牌的標準來，難度比?？哲姶蟮枚?，陸軍是老大哥并不是白來的。以海權論思想、由海到陸思維來建軍，你首先要是一個海權國，然而人類歷史上主流文明還是在歐亞大陸上，海權的短暫興起有其特殊的歷史因素，大的歷史尺度來看，海權并不是人類文明主流。

應該倒過來說：十年空軍、三十年海軍、千年陸軍。

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沒有千年級別的漫長歷史積淀，不可能誕生一支世界頂級陸軍。有了千年的文明，陸軍即使打爛了重建起來也非常快，大家都耳熟能詳的歷史，幾年前還被日本人打得落花流水的中國陸軍，一旦重回正軌，幾年后就可以在朝鮮半島攆著美軍滿地跑。文明的厚度在那里擺著，排除掉干擾因素以后只要武器裝備和后勤補給到位，很快就能重建。這是造成“陸軍建軍快”這種假象的原因，你只看到他重建快，沒看到的是背后強悍的國家民族認同、國防動員能力、軍事傳統(tǒng)和人口數量。

反例是印度，印度至今未能建成統(tǒng)一的民族國家，陸軍砸進去多少錢，多少個“三年”，有毛用嗎？我每次想到印度陸軍里面那種“單一民族作戰(zhàn)單元、多民族混成部隊”的神奇編制就想笑，咋回事呢？

他往往同一個民族或者地區(qū)的人編成一個營、連，這是為了避免日常生活中民族矛盾爆發(fā)，大家經常聽說的“齋普爾營”之類的帶地名的分隊，那就是這種編制。但是全軍不可能都按照地方、民族編成，那到了軍、師旅這個級別你就沒辦法了，你只能大概在旅團一級就要打散民族地區(qū)編成，搞混編，不然就會出現“見死不救”的情況。

然而現實是，印軍一線部隊見死不救非常常見，這個民族營不管那個民族連的死活是常態(tài)。好在營連一級這么搞無傷大雅，軍師旅一級不會就行了。你要是搞單一民族地區(qū)軍師旅，那打起仗來就要出戰(zhàn)略層面的紕漏。

要我說你這打個屁啊打。

我們中國自古以來就可以做到“五湖四海”，因為主體民族夠大，文化認同夠強。一個四川兵當班長，一個湖南兵當排長，倆人配合一點問題沒有，更不需要單獨地區(qū)民族編成作戰(zhàn)單元。這一點在解放軍里發(fā)展到極致，民國大清多少還有按地區(qū)編成的情況，到解放軍完全沒有了。

你不要小看這一點，打起仗來雙方在極限拉扯的時候，一丁點實力上的勝負都要影響整個戰(zhàn)爭的天平，你有一丁點內耗都是可怕的。一旦一支部隊陷入民族、地域內耗，外在表現就是戰(zhàn)斗力直接打對折。這是為什么沒有徹底統(tǒng)一全國的民國陸軍在日本人面前抱頭鼠竄，而完成了全國統(tǒng)一的志愿軍能夠硬剛“聯合國軍”的重要原因之一。事實上在大陸被打跑的民國陸軍，去了東南亞一樣所向披靡，一舉治好了委員長的精神內耗。

原來我特么不是廢物?。?/p>

這就是為什么中國跟其他國家的士官制度完全不一樣的根本原因：他就不是一個文明誕生的，為什么要一樣？

2

平心而論解放軍可能是中國最忠誠的“美粉”，1991年之后到現在，你隨便寫個作戰(zhàn)理論論文，你要不提到“美軍如何如何”你自己都不好意思。我讀過那么多軍事學術論文，完全沒提到美軍的幾乎不存在，言必稱美軍就是個習慣性動作，隨便你說點啥，必須要說美軍這個事兒是怎么辦的，不然你這論文就不合格。

但是至今解放軍的士官制度也沒有學習美國，為什么呢？

因為看不上。

人民軍隊的本質決定了我們搞不了美軍那種軍士長制度。

美軍軍士長制度實質上是把政務工作交給士官和軍士長，軍官只管軍務工作，“軍政兩條線”。所謂政務，包括行政管理、士氣與紀律、日常勤務與業(yè)務，這些日常性的工作；而軍務，包括軍事指揮、戰(zhàn)場紀律和戰(zhàn)場勤務。

這里面就有個巨大的問題：一旦軍官脫離部隊日常管理，就一定會遠離士兵。

軍官在指揮中是勢必要犧牲軍人生命的，這不可避免，打仗哪有不死人的？然而你在指揮中，如果與被指揮對象之間朝夕相處，那么士兵就不再是簡單的數字，而成了跟你有聯系的人，那么你在指揮中犯渾的可能性就很小。比如說你要去打一個硬仗，士兵跟你有密切聯系，你肯定會提前周密籌劃盡量減少傷亡，避免沉重的心理負擔。

所謂的“慈不掌兵義不掌財”，那是理想狀態(tài)，實際的軍事指揮非常消耗人的精神力量，高級指揮員尸山血海里面成長起來，到老了基本上精神上都垮掉了。101嘴上說著“我不要傷亡數字，我只要塔山”，到老了那個德性，就是這個原因。

美軍這種士官制度，基層指揮員脫離士兵，職務越高，越是跟士兵沒什么交集，那是正兒八經的“數字”而已。麥克阿瑟就能毫無心理負擔的跑路，艾森豪威爾到老了還能去當總統(tǒng)，美軍十分擅長拿退役老兵去潤履帶，就這么來的。他當連排長的時候都不大跟士兵玩兒，你指望著他當了總司令還顧惜你生命？

扯淡呢。

美軍士兵的一切保障和武器，可都是出價最低的供應商中標的。

這種做法與中國陸軍“子弟兵”傳統(tǒng)無法兼容，想學都沒法學。

3

解放軍基層講究“五同”：同吃同住同勞動同訓練同娛樂，連長以下軍官跟士兵吃一個伙食、住一個房子、干一個活兒、一起訓練、一起玩兒，這是基礎要求也是硬性規(guī)定。我當排長的時候住班排，當副連長有自己的屋子但是還是跟戰(zhàn)士們在一棟樓，當連長也是一樣。吃飯，都是炊事班做的，你要開小灶都得悄咪咪的。勞動，你不干活，戰(zhàn)士們可以理直氣壯的不干，“你都不干我憑什么干？”娛樂更不說了，鉤雞雙升都特么那時候學會的。

解放軍還講究“基層經常性八項工作”：抓好軍事訓練、落實戰(zhàn)備工作、加強思想政治教育和文化、保衛(wèi)工作?、嚴格行政管理、?密切內外關系?、?搞好后勤保障、?管好用好武器裝備??、加強以黨支部為核心的組織建設?。等于行政工作、軍事工作、后勤工作、武器裝備管理乃至于黨務工作政治工作思想教育，你得全部抓，少一樣都不行。注意這里面是存在嚴格分工的，只有“分管”，連長、指導員只有“偏重”軍事政治的區(qū)分，并沒有嚴格分工，政治工作連長不管、軍事工作指導員不管，不可能的！

很多電影電視作品里面刻意歪曲了解放軍的基層生活，嚴重搞錯了這一點，甚至很多部隊自己拍的片子里也是一樣，這個現象真的很扯淡，大概是主創(chuàng)團隊確實很迷戀美軍吧。

所以你看哈，解放軍指揮官很難真的脫離士兵，從連排長開始一直到師旅級指揮官，基本上都要跟士兵打交道，要到軍一級才能說較少接觸士兵，但也不是完全沒有，在考核、視察與日常調研中，軍一級指揮官還是不得不接觸士兵。

真的完全不接觸基層士兵，要到戰(zhàn)區(qū)、總部一級去了。

這是中國“千年陸軍”的傳統(tǒng)。

李廣、衛(wèi)青、霍去病那會兒就講究一個身先士卒，更早的白起、廉頗也得是行伍出身，至少你得跟當兵的混得到一塊兒去。后來的岳飛、戚繼光等等名將，沒有哪一個是坐在高臺上指手畫腳的，但凡是個能打的部隊，知兵愛兵管兵就是個基本功。

到了解放軍，完全徹底的人民子弟兵，你還想脫離士兵搞“軍士長制度”？

你這不扯犢子么。

實際上美式軍士長制度在解放軍里面試點、推廣乃至于全面規(guī)劃過好幾次，沒有哪一次成了的。

說到底，千年陸軍看不上百年陸軍而已。

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作者簡介：龍牙是一名曾在西藏戍邊數十年的退伍軍人，他熱愛文學和寫作，對時政問題、社會新聞有著獨到的見解。歡迎關注公眾號“龍牙的一座山”、小號“黃科長銳評”。

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