犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

短劇作為一種影視內(nèi)容形式，其生命周期、制作邏輯、發(fā)行機(jī)制與商業(yè)變現(xiàn)路徑，正在被“IP化”全面改寫。

如果說幾年前的短劇仍是一條由流量與投機(jī)驅(qū)動的賽道，那么如今，它已經(jīng)在IP這個生產(chǎn)核心之上，走向更穩(wěn)定、更系統(tǒng)的內(nèi)容工業(yè)。無論是平臺出品、影視公司孵化，還是網(wǎng)文方授權(quán)，IP已成為短劇創(chuàng)作的共識。

據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)藍(lán)皮書（2024）》顯示，2024年網(wǎng)文IP短劇新增授權(quán)量突破1600部，同比激增81%，現(xiàn)存網(wǎng)文IP短劇總量已達(dá)3700余部。

這組數(shù)字的背后，正是短劇行業(yè)從“野蠻生長”邁向“體系化生產(chǎn)”的分水嶺——短劇，正進(jìn)入一個“以IP為底座”的新階段。

IP，短劇工業(yè)的集體自覺

如今，短劇與IP的結(jié)合幾乎已成行業(yè)“標(biāo)配”。

從內(nèi)容來源看，網(wǎng)文IP改編已經(jīng)是短劇最主力的題材庫。與此同時，平臺與內(nèi)容方也在形成更系統(tǒng)的IP共創(chuàng)機(jī)制。閱文、番茄、晉江等頭部網(wǎng)文平臺，正在成為短劇內(nèi)容的“上游母體”；短劇制作方則扮演“再創(chuàng)造者”，將文字IP視覺化、情緒化，轉(zhuǎn)化為更具話題度的內(nèi)容快消品。

這一模式，使短劇生產(chǎn)從“個體爆款”過渡到“體系化開發(fā)”，讓類型內(nèi)容具備持續(xù)供給能力。

例如，2025年5月，頭部平臺山海星辰與老牌男頻網(wǎng)文平臺飛盧小說網(wǎng)達(dá)成獨(dú)家合作，前者成功獲取飛盧全量作品的短劇改編權(quán)，直接吸納了超60w部的原創(chuàng)作品IP。

無獨(dú)有偶，就在上周，閱文集團(tuán)宣布在布局短劇的基礎(chǔ)上，以IP、資金、技術(shù)、生態(tài)四大維度全面進(jìn)軍漫劇賽道，攜手醬油動漫三年內(nèi)上線400部漫劇，其中半數(shù)源自閱文IP。此舉不僅鞏固了閱文的IP上游地位，也為短劇行業(yè)提供了IP全鏈路的產(chǎn)業(yè)樣本。

這背后是一種行業(yè)“自覺”。短劇的可持續(xù)發(fā)展，離不開IP的結(jié)構(gòu)化支撐。只有擁有足夠豐富、可持續(xù)開發(fā)的內(nèi)容母體，短劇的工業(yè)生產(chǎn)才能真正成立。

與此同時，長劇衍生、翻拍與原創(chuàng)孵化也正在成為行業(yè)的另一股動力。過去短劇常被視作影視長劇的“低配版”，如今卻在反向延伸長劇生命線。

像以華策、檸萌、長信傳媒等代表性的傳統(tǒng)影視公司，在入局短內(nèi)容賽道時均拿出了IP衍生策略——從《我的歸途有風(fēng)》《以愛之名》到《小美滿》《天涯小娘惹》，短劇版衍生內(nèi)容不僅延續(xù)熱度，也為傳統(tǒng)公司在優(yōu)勢IP運(yùn)營中實現(xiàn)多層觸達(dá)。

其中，愛奇藝的短劇版《成何體統(tǒng)》堪稱典型案例。該項目以小說IP為核心，同時推進(jìn)真人長劇、真人短劇、動畫番劇三條線，實現(xiàn)了“多形態(tài)共振”，并在開播首日登上貓眼短劇熱度榜第一。這類“IP一魚多吃”式操作，已經(jīng)成為許多平臺及公司內(nèi)容體系中的標(biāo)準(zhǔn)打法。

而這種系列化開發(fā)趨勢在短劇平臺也愈發(fā)明顯。紅果平臺的《云渺》《十八歲太奶奶加到，重整家族榮耀》《老千》等項目均已進(jìn)入系列開發(fā)階段，現(xiàn)象級年代短劇《家里家外》的續(xù)作也在籌備中，目前預(yù)約人數(shù)已經(jīng)突破100萬。

這種IP邏輯的普及，是短劇開啟工業(yè)化的重要標(biāo)志。

它意味著行業(yè)不再只追求短期點擊，而開始以 作品生命周期 為核心思考——短劇從一次性傳播事件，轉(zhuǎn)變?yōu)榭裳诱?、可再開發(fā)的內(nèi)容資產(chǎn)。

這種思維的轉(zhuǎn)變，也正在為短劇產(chǎn)業(yè)建立起真正的內(nèi)容根基。

一場“向短”的雙向奔赴

在短劇的生態(tài)中，IP既是創(chuàng)作起點，也是商業(yè)中樞。

對內(nèi)容方而言，IP代表著題材成熟度與受眾認(rèn)知度，是品質(zhì)與流量的雙重保障。短劇制作周期短、投放節(jié)奏快，而IP的加入讓項目更具安全墊——它可以直接繼承原作的情緒基礎(chǔ)與世界觀，降低市場試錯成本。

對于創(chuàng)作者來說，這意味著“少試錯、多精化”；對于平臺而言，則意味著內(nèi)容排布的類型化與系列化可持續(xù)。

根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025年中國網(wǎng)文IP短劇開發(fā)價值報告》（下稱《報告》）顯示，網(wǎng)文IP改編短劇普遍具備“三高”特征——流量高、口碑高、收益高。

以《早逝白月光穿十一年后,成全家福星》等為代表的作品，不僅在播映期內(nèi)長期位居榜單前列，還實現(xiàn)了口碑、關(guān)注度、商業(yè)等層面的多重成功。

而從IP方視角來看，短劇同樣是一塊理想的實驗田。

它以低成本、短周期、快反饋的特性，為IP提供了性價比更高的變現(xiàn)路徑。藝恩數(shù)據(jù)《報告》顯示，2024年影視長劇改編授權(quán)新增近300部，同比增長18%。而總數(shù)超1600的微短劇改編授權(quán)數(shù)量已經(jīng)是長劇的五倍以上。

這一數(shù)字并非偶然，而是市場主動調(diào)節(jié)的結(jié)果。當(dāng)長劇的投資周期、政策審查與回報風(fēng)險日趨復(fù)雜時，短劇已經(jīng)一躍成為產(chǎn)業(yè)最靈活、最具創(chuàng)新潛能的變量。

這種“雙向賦能”讓短劇與IP的關(guān)系從“借勢”變成了“共生”。

短劇不再只是內(nèi)容流量的消耗品，而成為IP商業(yè)化生態(tài)中的加速器。它能幫助網(wǎng)文IP完成從“讀者”到“觀眾”的轉(zhuǎn)化，也能讓影視IP在熱度退潮后延長生命周期。更重要的是，短劇讓整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)找到了一個新的平衡點：在風(fēng)險與效率之間，在創(chuàng)作與商業(yè)之間，建立起一種更輕、更快、更靈活的生產(chǎn)機(jī)制。

IP的引入，讓短劇從單點爆發(fā)轉(zhuǎn)向持續(xù)增長，也讓短劇的產(chǎn)業(yè)形態(tài)更趨穩(wěn)固。未來，無論是從題材創(chuàng)新、商業(yè)模式，還是人才結(jié)構(gòu)來看，短劇都將成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中最具實驗精神、也最有產(chǎn)業(yè)潛力的一環(huán)。

結(jié)語：

在我們看來，“IP底座化”并非一句行業(yè)口號，而是短劇產(chǎn)業(yè)走向成熟必經(jīng)的自然階段。

當(dāng)短劇以IP為底座，可以預(yù)見，未來，IP將不僅是短劇的素材來源，更是其商業(yè)邏輯、品牌邏輯與產(chǎn)業(yè)邏輯的核心。

短劇的“IP底座化”時代，才剛剛開始。