◆創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等「大勢至」。

◆在不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)里，資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。

◆「有什么，要什么，舍什么」這三個問題，對個人對公司都極重要。

◆最一流的創(chuàng)業(yè)路徑，注定前無古人后無來者。

◆參觀好公司是一種極其有效的學習方法，值得花時間、花錢，甚至花股份。最著名的例子:1979年12月，喬布斯為了換取參觀施樂PARC的機會，給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權利。1980年12月，蘋果上市，這筆股票值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時代的圖形界面創(chuàng)意。

◆創(chuàng)業(yè)公司的一個基本特征，就是不能指望進入「自動巡航」狀態(tài)。

◆創(chuàng)業(yè)幾年，我對1949年之前的共產黨人越來越佩服。

和政治理念無關，純粹是對他們能在那種艱苦的環(huán)境下，生存并壯大起來覺得簡直不可思議。

◆對創(chuàng)業(yè)者來說，「不服輸」是一種優(yōu)良品質，「愿賭服輸」是另一種。

◆在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投領域有個永恒的話題，市場和團隊哪個更重要?這和哲學領域“唯物主義和唯心主義哪個更正確”的問題是一脈相承，本質相通的。沒有簡單的對錯之分，而是看問題的角度不同。市場/唯物是由外而內，團隊/唯心是由內而外。

◆作為CEO，我要為這個公司里發(fā)生的一切事情負責，我更要為這個公司里該發(fā)生，但卻沒發(fā)生的事情負責。

◆創(chuàng)新過程中目標的重要性，幾乎是如何高估都不過分。哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長，裝備也不出眾，他最大的優(yōu)點就是敢一路往西開，雖然是基于錯誤的目標「xx距離之后就從另一個方向到印度了」，但至少他有個目標。哥倫布首航之后，那條航海線路立刻就變得很常規(guī)了，因為已經有一個清晰目標。

◆據(jù)說，紅杉的投資原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我更喜歡孫子的說法“求之于勢，不責于人”。

◆連科學尚且如此，何況創(chuàng)業(yè):普朗克說過，科學里的榮耀歸功于第一個說服了世界的人，而不是第一個想到的人。

◆索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。

◆我們犯了很多錯誤，交了很多學費才知道了這個世界沒有神話，只有一些很樸素的道理:便宜的打敗貴的，質量好的打敗質量差的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽的打敗沒信譽的......

◆臥倒是比踢正步更有實用價值的技能，對戰(zhàn)士來說。

◆有些CEO是主演，有些CEO是導演，有些CEO是制片人，也有些CEO是化妝師。

◆戰(zhàn)略上打持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術上打殲滅戰(zhàn)。

◆「沒有人永遠年輕，但永遠有人年輕?！股虡I(yè)上可以解讀為，到底是做一代人的生意，還是某個年齡段的人的生意，這最好想清楚。

◆「投資人」這三個字至少有兩種意思:做投資的人，和投資在人身上。

◆得時不時的提醒自己和同事們，在商業(yè)上，沒有什么東西是免費的，也沒有什么東西是無價的。

◆低谷時能不能扛住，是消費品品牌的分水嶺。

汾酒曾是白酒老大。98年金融危機后，市場蕭條，酒廠紛紛降價促銷，汾酒也降到百元以下，只有茅臺、五糧液、劍南春堅守在百元以上。

這也是后來高端白酒「茅五劍」的由來。

◆敢想、肯干、會算賬。

◆經濟，短期看需求，長期看供給。

◆商業(yè)歸根到底是靠邏輯贏的。只不過有些行業(yè)，直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了，有些行業(yè)則必須把邏輯包裝成情懷。

◆實事求是，力行正道。

◆事實再一次證明，快速消費品領域，沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度:-)

◆需求即市場。

◆中國并不是一個統(tǒng)一的市場，各地差異很大。外國并不是一個國家，各國差異更大。所以，動輒比較“國內”“國外”是不靠譜的。

◆最牛逼的商業(yè)決策不能算小賬，考慮投入產出比時不能受限于局部的所謂理性，因為它最后不僅影響你這個公司能賺多少錢，而且影響你這個國家的錢能值多少錢。

◆「先有雞還是先有蛋」這個問題并不是那么無聊，如果把它理解為「到底是需求創(chuàng)造供給，還是供給創(chuàng)造需求」。

◆CEO最重要的三項工作：設定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達給所有利益相關方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。

◆安迪-格魯夫說得很對，一個經理和一個家庭主婦一樣，活是永遠干不完的。而且管理和生活一樣，是瑣碎的。

◆傳統(tǒng)智慧其實把一些管理原則講得很清楚:霹靂手段，菩薩心腸。

◆管理，既是團隊拿結果，也是幫助下屬出業(yè)績。

◆過去幾天我聽到的最震撼的話是林彪說的:1935年，紅軍長征剛過完草地，進攻天險臘子口之前，紅4團團長向林保證說:“如拿不下臘子口，我提頭來見”。林的回答是:“我不要你的頭，我要臘子口”。

◆好的管理者引導身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。

◆朗朗是個很「以客戶為中心」的人。他當然能把鋼琴彈得很好，但是他更清楚，在很多場合，他彈得到底有多好其實并不重要，更重要的是用各種略帶夸張的表情和身體語言給聽眾更多存在感。

◆每天最首當其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。

◆米開朗琪羅米談到自己著名的作品「大衛(wèi)」雕像時曾說:「并不是我創(chuàng)造了大衛(wèi)，他本來就在石頭中，我只是把多余的石頭敲掉」。那些以為自己發(fā)明了牛逼商業(yè)模式或產品的人，都應該參考一下米的謙遜和洞見。

◆能具體時就不要抽象。google深諳此道，他們不說Speed is important 或者Make your site fast 而是說Every millisecond counts 。

◆期待的事，如果沒竭盡努力，經常不會發(fā)生;擔憂的事，如果不做好準備，總是一定會來。

◆同學們，遇到管理問題不要太慌張。管理從來都是不完美的。別說組織上千人完成復雜的業(yè)務流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。

◆我并不喜歡持續(xù)做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個大的決定。

◆我倒是覺得「盲人摸象」可以作為團隊協(xié)作的正面案例。事實就是如此。

◆想起小時候剛懂事時玩的撲克游戲:兩個人各抽若干張牌，然后一張一張順序比大小。小孩和大人真是不一樣，玩這種完全沒有技術含量、簡單到近乎弱智的游戲都不亦樂乎。其實，換個角度看，所有撲克游戲都是換著花樣比大小。制度設計也如此。

◆要經常提醒自己:速度、質量和成本，三者只能取其二。

◆自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。

管理應該多關注輸入而不是輸出。所以，真正的關鍵不是幾點起床，而是幾點上床。只要能堅持睡，早起就容易多了。

相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長久不健康的。

◆昨天跟一個老聯(lián)想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到位”的總結讓我印象深刻。道理不難，做到很難。

◆“人生以服務為目的，賺錢只是順便”，臺灣一位已經退隱的企業(yè)家，告訴江南春的這句話，確實段位夠高。

◆“如果你不在乎功勞落到誰頭上，你能做成的事將會非常驚人”。杜魯門此言甚有道理!

◆「對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心」。春節(jié)假期里有高中同學在微信上發(fā)當年畢業(yè)紀念冊里的內容，我才意識到原來十幾年前我就這么喜歡「信心」和「耐心」這兩個詞了。

◆「盡信書不如無書」這道理沒有錯，但是在這個國家和時代，99.99%的人是讀書太少而不是太多，所以再提就很不合時宜。打個比方，如果你跟一個快要餓死的非洲難民說「別吃太多肉，不然有膽固醇太高的風險」，他但凡還有力氣抬起手，一定要扇你一個大耳光。

◆「我不祝你一帆風順，我祝你乘風破浪?！?/p>

◆ 「原地打轉」和「螺旋上升」只有那一點點細微卻重要的差別，而且常常是當局者迷，只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。

◆不錯的雞湯：成功者不是從不失敗，而是從不放棄。

◆發(fā)財?shù)扔?%的靈感，加上99%的汗水。

◆好機會的一個重要特征，是她往往會帶來更多更好的機會。

◆據(jù)說把想法寫下來有助于思考，因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以，我正努力多寫。

◆沒有人應該是螻蟻，不然我們所有人連螻蟻都不如。

◆牛逼的戰(zhàn)地攝影記者卡帕曾經說“如果你拍得不夠好，那是因為你靠得不夠近。”

我覺得，對互聯(lián)網產品經理來說，如果你做得不夠好，那是因為你用得不夠多。

◆人人都是產品經理，產品即自己的一生。

◆人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險。

◆如果你每天結束時沒有感到精疲力盡，那你這天就白過了。

◆如果真的「每天前進30公里」，那一輩子大概能前進一百萬公里。

◆社交是一種技能，獨處也是。

◆網上常見的是那些自己只做到一二十分的人，拿別人做到八九十分的例子，來嘲笑做到六七十分的人。

◆一大早就被一句話震撼了:「和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊?！箵?jù)說是喬布斯說的。果然牛逼，太深刻了!

◆有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少數(shù)信息是你一輩子都能用上的。年輕時把時間花在獲取哪類信息上，對人生道路會有直接影響。

◆有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他，其實劉翔也就跑得比我快那么幾秒鐘而已。

◆有一種說法是:你是你花最多時間在一起的五個人的平均。我覺得更保險的說法是:你是你花過時間在一起的所有人的總和。

◆真正糟糕的不是絕望，而是謬望，即抱有一些錯誤的希望。

◆最近學會一個道理:當我想要一個東西時，不妨問一下自己，我配得到它嗎?

◆“出來混，遲早是要還的”，這句話幾乎每個人都聽過吧，但奇怪的是，似乎有不少人總覺得自己有豁免權。

◆「人生的道路雖然漫長，但關鍵時只有幾步」，這是二十年前某本高考或填志愿相關的書封面上的廣告語。公司或許也如此。

◆打過仗、打過勝仗、打過硬仗，打贏過硬仗，這些都是不同的。

◆對于一顆孤獨的靈魂，工作是最好的容器。

◆今晚聽到的金句:勤奮有個前提，體力夠好。

◆廉價的贊美,不如中肯的批評。

◆每年的今天我都要對自己重復一遍，我的高中數(shù)學老師任勇在告別時說的話:敬業(yè)是最好的尊師。

◆每天最首當其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。

◆每一天你都必須為自己手上的工作，付出你所擁有的最好的一切，而非保留給后來的計劃。

◆你是真的想要這份工作，還是僅僅想要這份工資?

◆蘋果的首席設計師jonathan ive曾在紐卡斯爾理工大學就讀工業(yè)設計專業(yè)。當時的老師克萊夫對他的評價是，“他是我遇到的最勤奮的學生。一般學生在畢業(yè)項目上只會做6個模型，而他做了100個。”

◆其實，堅持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅持，什么該改變，何時該堅持，何時該改變。

◆喬布斯的一生教育了我們，做任何事都應該追求極致，除了壓榨自己的身體。

◆全神貫注工作時，我會暫時忘記自己的存在，但之后回頭看時會很欣慰，自己曾如此真實的存在過。

◆人生中值得為之奮斗的東西不多，但本來也不需要多。

◆如果你每天結束時沒有感到精疲力盡，那你這天就白過了。

◆上周五開會時一個年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎，她毫不猶豫的說“我可以學”。這四個簡單的字里有無窮的力量。

◆少談些主義，多研究些問題。而且，最好不是在網上“研究”，而是去實際解決身邊的問題。

◆社交是一種技能，獨處也是。

◆下雪天是否會提早出門以避免遲到，是判斷一個人是否結果導向的一個簡單方法。

◆一個東西，你只有抓緊之后，才有資格談“放下”。

◆一流的選擇是做事，二流是評價別人做的事，三流是評價別人的評價。

◆又到了周末，有人喜歡周末是因為可以休息了，另一些人喜歡周末則是因為可以在競爭對手休息的時候繼續(xù)工作。

◆愿意承擔責任是成熟的重要標志。

◆在極少數(shù)絕對核心的地方追求極致。

◆真的「極度渴望成功」的人其實并不多，符合后半句「愿付非凡代價」的就更少了。

◆重要的不是當前的位置，而是方向和速度，以及加速度。

◆“沒心沒肺”確實是一種無憂無慮的可愛狀態(tài)，但是整天把這事拿出來自我標榜那就是無腦的表現(xiàn)了。

◆「不需要安全感就是自由」,這句話確實充滿了奇怪的魅力。

◆「風來了，豬都能飛起來」，想成為「豬」的很多，想成為「風」的就少多了。

◆不被歷史撞一下腰，你還覺得自己跑得挺快的。

◆不要被過去的自己綁架。

◆對三觀的不同排序可能反映了人的不同思維模式。我理解的排序是:世界觀、人生觀、價值觀。

◆多數(shù)人愿意承認自己懶，而不承認自己蠢。所以，說自己比別人更聰明是非常危險的，說自己比別人更努力，更苦哈哈就安全得多。

◆孤獨讓有些人更堅強，讓另一些人更脆弱。

◆好棋手通常都知道并接受，自己同時也是更大棋局里的棋子。

◆接地氣而不俗，上檔次而不飄。

◆看不清自己所處的環(huán)境，就看不懂自己。

◆年少時我相信一些「卓越人士在關鍵時刻挺身而出，力排眾議，力挽狂瀾」之類的說法，后來多了解了一點歷史，轉而相信:真正的歷史大事件來臨時，后來被載入歷史的人根本都不用去搶，更大的可能性是只是沒躲，或者，沒躲開......

◆人窮志短。是短，不是小。老祖宗總結得很明確。

◆人生就是一場長達七八十年的和自己的戀愛，要理解，要寬容，要鼓勵ta改變，但要接受ta一切不能改變的東西。

◆人是很復雜的。所以，不要以為你真懂自己。

◆什么能力最重要?快樂。

◆生活和考試的一大差別是:最佳答案往往在備選項之外。

◆說「大家都是聰明人」常常是錯的，說「大家都不傻」正確的概率就高很多了。

◆學不會游泳，多換幾個泳池也沒用。

◆要一個人承認自己「不勤奮」并不難，他甚至可能會略有幾分得意;要他承認自己「不聰明」也不是太難;但你如果說一個人「沒品味」，那這梁子就算是結下了，這恐怕比說一個人「不道德」還更招人恨。

◆有兩種錯誤很糟糕但是很常見，一是被已經不存在的障礙繼續(xù)束縛，二是繼續(xù)追求自己已經擁有的東西。

◆作為時間的囚徒，我們只能從現(xiàn)在看到過去。

◆「財富自由」在中國根本就是個偽概念，「財務獨立」還勉強說得過去。

◆「好人若不團結，必被壞人一一消滅」，這條基本原則不僅適用于以個人為單位，也適用于以國家為單位。

◆「一代人做一代人的事」通常用來指不要期望值過高，希望一下子跨越式發(fā)展，但這句話可以有另一個意思，每代人得把自己這代人該干的事干了，別往后拖，不然就像爬一條底部已經點燃了的繩梯，爬慢了很危險...

◆「一個人的命運，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史的進程」，把「人」換成「公司」或「國家」似乎也說得通。

◆埃德蒙.柏克有句廣為人知的名言:那些不懂歷史的人注定要重復它。今天從馬克·安德森那里聽到了下一句:那些懂歷史的人,注定要看著別人重復它-_-!

◆比趨勢更重要的，是趨勢的變化。

◆不能理解時間，就不能理解時間的價值。

◆產權表面上是人和物的關系，本質上是人和人的關系。

◆很多事情表面上是一夜成功，其實背后有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的，可它實際上創(chuàng)辦于1984年。

◆金融和宗教有一點相似之處，關鍵就是人家信不信你。

◆羅馬不是一日建成的。但可能毀于一旦。

◆你可以失去各種東西，但你無法失去未來，因為你并不擁有它。

◆丘吉爾曾說「能看到更遠的過去，才能看到更遠的未來」;站在2019試圖理解未來，我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經不夠了，得看到過去180年,乃至更長...

◆人們并不排斥謊言，例如「好人一生平安」。

◆時間，既是一個常量，又是一個變量，還是一個函數(shù)。

◆事非經過不知難。

◆文明就是層層包裝后的動物本能。好的文明對動物本能就跟治水一樣，宜疏不宜堵。

◆我們終將改變潮水的方向?是的，只需要等待。

◆修長城和造原子彈都很難，但屬于兩種不同的難。

◆有個朋友把我當成很有勇氣的人，我只能說勇氣和恐懼其實是一個硬幣的兩面。正是因為恐懼碌碌無為一事無成，才讓人有去努力去冒險的勇氣。

◆在資本面前，連資本家都是渺小的。

◆戰(zhàn)爭像是一種不禁止使用興奮劑的體育比賽。

◆資本不是生產力，是生產關系。

◆最糟糕的情況是，既不高雅，又不接地氣。

◆「沒有人要和你玩平等的游戲」，羅大佑在《亞細亞的孤兒》里的這句詞也適用于商業(yè)。

◆「賺錢」這個說法讓人感覺像是零和游戲，你賺我的，我賺你的; make money 聽起來卻有正和的感覺，畢竟是「造錢」嘛。

◆不經博弈，難有共識。

◆很興奮。不是因為過去的兩年，而是因為未來。既往不戀，縱情向前。

◆基辛格總結得很到位但也很無奈，許多時候真是比誰更沒底線，正規(guī)軍并不是真打不過游擊隊，而是「游擊隊只要沒輸就算贏了，正規(guī)軍只要沒贏就算輸了」。

◆緊張工作之余我有時會稍作遐想，如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯(lián)網這個現(xiàn)實叢林中來。

◆競爭大致可分為兩個階段：傻逼和牛逼競爭，牛逼和更牛逼競爭。

◆競爭競爭，何為競，何為爭?同向為競，相向為爭。

◆據(jù)說,在國際象棋這個被公認為很考驗智力的游戲里,幾乎所有開局都是固定的,無論你是多么偉大多么有創(chuàng)造力的棋手。

◆看到周國平的一句話：最基本的劃分不是成功與失敗，而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方，以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。

◆科學可能是所有信仰中最特殊的一種。其他信仰都告訴你，要信我，一定要信我，只能信我;而科學告訴你，永遠不要太確信，包括對我。

◆老祖宗孫子說:「百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也」。

◆努力爭取雙贏，但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。

◆清楚這個世界有多么勢利，卻依然愛她的人，才是真的熱愛生活。

◆人既是基因gene的宿主，也是媒母meme的宿主。一個媒母，不管是科學理論還是宗教，如果想要擴大市場份額，從邏輯上說只有三條路:把不接受/未接受自己的轉化過來，多生同類，耗死/殺死對方。

◆隨便一件事，只要做到極致，就會有美感。

◆所謂正面思考，就是想著“三人行，必有我?guī)熝伞倍皇恰叭诵校赜猩当蒲伞薄?/p>

就算后者比起前者正確的可能性更高，但是對你又有什么益處呢?

◆萬事起頭難。起頭之后更難。

◆要比一個普通人更聰明1.5倍或許很難，但要比一個普通人更勤奮1.5倍卻很容易。法定每周工作40小時，不少人其實有效工作時間只有20~35小時。每周60小時我覺得很輕松，80小時算比較緊張了，90小時要長期持續(xù)有點難度。傳說有些投行每周超過100小時，我自嘆弗如。

◆一個骯臟的國家，如果人人講規(guī)則而不是談道德，最終會變成一個有人味兒的正常國家，道德自然會逐漸回歸;一個干凈的國家，如果人人都不講規(guī)則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規(guī)范，人人大公無私，最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍布的骯臟國家。

◆一個社會擺脫急功近利風氣的速度可能會比很多人估計的更快。倒不是大眾的水平會突然躍升，而是當一個社會的轉型期趨于結束，人們逐漸發(fā)現(xiàn)即使是「急功」的行為也不再能帶來「近利」。

◆用于懷念的時間不要超過五分鐘。

◆越來越意識到，別說預測未來會發(fā)生什么了，99%的人連過去到底發(fā)生了什么都搞不清楚。

◆真的沒有神話。如果寄希望于糊里糊涂的能贏，一定會糊里糊涂或稀里嘩啦的輸?shù)簟?/p>

◆知難而退是聰明人的做法。

◆至少要聰明到能大致識別誰比你更聰明。

◆“為了逃避真正的思考，人們是不惜采取任何手段的”。

◆「大多數(shù)人以為戰(zhàn)爭是由拼搏組成的，其實不是，是由等待和煎熬組成的...」

說這話的大哥當年參加過中越戰(zhàn)爭，后來創(chuàng)過業(yè)，現(xiàn)在做投資。

◆不要什么都想要，也不要什么都不想要。

◆很多痛苦只是因為習慣。

◆可以羨慕，不要嫉妒，更不要恨。

◆每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。

◆其實，多數(shù)改革其內容本身并不高深，基本只是常識，難的是共識。

◆確實有不少事情無法事前證明，只有相信。信或不信。

◆人最大的錯誤是試圖擁有過去，其次是試圖擁有未來，再其次是試圖擁有現(xiàn)在。

◆生活就像一場魔術，學會欣賞她而不要時刻念叨“這都是騙人的”。

◆突然覺得人生就像不帶降落傘從萬米高空跳下來，你會逐漸加速，速度越快，空氣阻力越大，直到阻力抵消重力帶來的加速度，取得暫時的平衡;此后，你調整姿勢可以穩(wěn)定在不同的下墜速度，但是并不改變下墜的本質。

◆我猜，并不是每個聽說過「一萬小時理論」的人都思考過自己是否在「思考」這件事上練過一萬小時。

◆我是很大之后才明白這個道理：最偉大的思想現(xiàn)在看來必然平淡無奇甚至理所當然，就像阿拉伯數(shù)字或者「自由平等博愛」。它們的偉大在于它們誕生之初的驚世駭俗乃至匪夷所思，而后因為它們是如此偉大而普適，它們或快或慢的征服了全世界，直到成為我們每個人頭腦中最基礎的一部分。

◆我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設，一邊建設性的批評。

◆想起來全是問題，做起來才有答案。

◆學而不思則罔,思而不學則殆。可現(xiàn)在的問題是很多人既不學也不思。

◆意大利有個女探險家獨自穿越了塔克拉瑪干沙漠，當她走出沙漠之后，她面對沙漠跪下來靜默良久。當有記者問她在征服沙漠后為何下跪的時候，她極為真誠的說："我不認為我征服了沙漠,我是在感謝塔克拉瑪干允許我”——我一直覺著，喜歡幻想對抗關系的人是傻缺。

◆因真理，得自由，以服務(Freedom Through Truth For Service)，燕京大學1937- 1945年的校訓好棒。

◆正確的視角確實相當于智商加20點。

◆最好的思想碰撞不像摔跤，更不像拳擊，而像美式橄欖球。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

11月6-8日我們將在深圳舉辦一場企業(yè)管理的思想盛宴，誠邀您一起參與、見證、共同成長！

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