文｜韓韓（作者系藍(lán)媒匯創(chuàng)始人）

中原媒體轉(zhuǎn)型，又蹚出了一條新路。

最近，《東方今報(bào)》正式更名為《陽光大少年》。

對(duì)我這樣一個(gè)河南出身，見證過紙媒黃金時(shí)代的喧囂，也親歷過新媒體浪潮下迷茫的傳媒老兵來說，聽聞這個(gè)消息后，心中涌動(dòng)的不僅是感慨，更是一種發(fā)自內(nèi)心的自豪與振奮。

《東方今報(bào)》借子報(bào)影響力反哺重生，為全國(guó)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，探索出一條新的可能路徑。

對(duì)此，我有以下三點(diǎn)觀察。

1

《東方今報(bào)》更名《陽光大少年》，上演了一出子報(bào)反哺母報(bào)的情節(jié)。

現(xiàn)在一提《東方今報(bào)》，可能也就咱們老媒體人知道了，年輕人基本不咋買賬，不像以前紙媒黃金時(shí)代，市場(chǎng)上已經(jīng)沒什么聲量了。

但一提《陽光少年報(bào)》，那就完全不一樣了。

2022年年底，《陽光少年報(bào)》全國(guó)發(fā)行破100萬。2023年11月，破150萬。一年多后，又實(shí)現(xiàn)了200萬的歷史性突破。

而《陽光少年報(bào)》正是《東方今報(bào)》在摸索媒體融合轉(zhuǎn)型過程中，捕捉到青少年時(shí)政閱讀的市場(chǎng)空白，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一份小學(xué)生新聞故事報(bào)。

一方面是精準(zhǔn)抓住了用戶需求，給孩子的是能看懂、喜歡看的新聞故事，給家長(zhǎng)的是能放心、有價(jià)值的教育載體，另一方面，則是新媒體式的運(yùn)營(yíng)，借助抖音等平臺(tái)，《陽光少年報(bào)》很快出圈，打響名聲。

很明顯，母報(bào)《東方今報(bào)》影響力持續(xù)下滑，而子報(bào)《陽光少年報(bào)》則持續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，此消彼長(zhǎng)之下，與其《東方今報(bào)》不作調(diào)整，然后每況愈下，不如在《陽光少年報(bào)》強(qiáng)大的品牌影響力基礎(chǔ)上，將已沒有市場(chǎng)的《東方今報(bào)》更名轉(zhuǎn)型為《陽光大少年》，一同深耕青少年新聞故事報(bào)這一細(xì)分市場(chǎng)，并和陽光少年報(bào)形成差異化發(fā)展。

資本市場(chǎng)中，大家都知道有子公司做大之后，影響力遠(yuǎn)超母公司，并反哺母公司的案例，那么媒體融合轉(zhuǎn)型中，為什么不可以。

《東方今報(bào)》就這么做了。印象中，這也算是頭一例了。

2

即便如此，《東方今報(bào)》和它所屬的河南廣電大象新聞變革的魄力，還是太強(qiáng)了。

這幾年沒少聽同行說，報(bào)紙難，轉(zhuǎn)型難，經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，日子很不好過。業(yè)內(nèi)都知道必須要變革，必須要調(diào)整，但是說起來容易，往往做起來，由于各種束縛，太難。

尤其是像《東方今報(bào)》這樣體制系統(tǒng)內(nèi)的都市報(bào)。

但沒想到，《東方今報(bào)》卻豁出去了，實(shí)現(xiàn)了徹徹底底的自我革新。

更名為《陽光大少年》，將自身定位都進(jìn)行了全面調(diào)整，從綜合類都市報(bào)直接跨越到垂直領(lǐng)域媒體賽道。

了解這幾年媒體變革的都清楚，《東方今報(bào)》這種選擇遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單停辦或改版更需要勇氣：它意味著放棄經(jīng)營(yíng)多年的都市報(bào)品牌積淀，全身心投入全新賽道。

在我看來，《東方今報(bào)》作出這種決定，肯定很難，需要極大的魄力與勇氣。但無疑，這一決定非常正確。

既然要變，那就變得徹底。同為河南出身的媒體人，我很佩服老家這份媒體變革的魄力。

3

紙媒終究是要解決用戶在哪里的問題。

市場(chǎng)上，紙媒式微都已經(jīng)老生常談了。

大家都說是，在互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊下，紙媒?jīng)]人看了。只是大勢(shì)如此，仍然有機(jī)會(huì)與空間。

要知道好內(nèi)容，永遠(yuǎn)是稀缺的，但一定要想清楚、搞明白，用戶在哪里，以用戶為導(dǎo)向，以需求為導(dǎo)向，而非以前“我寫什么，就是什么”的邏輯。

《陽光少年報(bào)》的成功就是如此，找準(zhǔn)了小學(xué)生這一用戶群體，抓準(zhǔn)了用戶需求，解決了報(bào)紙到底給誰看，用戶在哪里的問題。

事實(shí)上，這樣的例子也不少?！督】祱?bào)》、天津的《中老年時(shí)報(bào)》都是此類。

現(xiàn)在東方今報(bào)更名為《陽光大少年》，就是進(jìn)一步想明白了報(bào)紙給誰看的問題，然后繼續(xù)在此用戶群體上做文章。

也就是說，在新媒體的持續(xù)沖擊下，傳統(tǒng)市場(chǎng)化媒體的轉(zhuǎn)型，如果還是無法跳出自身舒適區(qū)，找不到新的用戶群體，那就只會(huì)被淘汰這一種結(jié)局。

而一旦找準(zhǔn)賽道、深耕內(nèi)容，就可能實(shí)現(xiàn)重生，這可能是這份報(bào)紙涅槃重生帶給所有媒體人最大的啟示。

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