在之前的文章里我們聊了不少君臣之間的關(guān)系，那么今天我們也來(lái)聊聊大臣之間的友誼吧。

若要說(shuō)起同朝為官的大臣之間的關(guān)系，估摸著很多人會(huì)想起小學(xué)課本上的《負(fù)荊請(qǐng)罪》的故事。負(fù)荊請(qǐng)罪所體現(xiàn)的其實(shí)不單單像當(dāng)年老師和我們所說(shuō)的勇于認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)能改的價(jià)值觀。事實(shí)上也體現(xiàn)了歷史上同朝為官的大臣之間，關(guān)系也是相當(dāng)復(fù)雜且微妙的。

估摸著，在歷史劇上大家沒(méi)少看朝堂上相互掣肘的政斗大戲。但事實(shí)上，歷史上也是有著臣子之間友誼的溫馨故事。例如被傳唱兩千多年的管仲鮑叔牙的故事。還有我們之前曾經(jīng)聊過(guò)的關(guān)于王安石和司馬光之間政見(jiàn)雖不同，朝堂上可以針?shù)h相對(duì)，但私底下依然君子相待的故事。

但事實(shí)上，在唐朝歷史上還為我們貢獻(xiàn)了一對(duì)看成職場(chǎng)合作典范的臣子之間的友誼，這便是成語(yǔ)房謀杜斷的出處，貞觀之治的藍(lán)圖策劃者之一的房玄齡和杜如晦，這對(duì)朝堂上默契合作的伙伴。

當(dāng)年李淵起兵反隋，帶領(lǐng)著軍隊(duì)打到渭北地區(qū)時(shí)，房玄齡便前來(lái)投靠的了。當(dāng)時(shí)尚未被封為秦王的李世民便對(duì)房玄齡一見(jiàn)如故，當(dāng)即重用了他。深深感激李世民的知遇之恩的房玄齡自此便盡心竭力地輔佐著李世民，這便是“君待我如國(guó)士，當(dāng)以國(guó)士報(bào)之”。

因此，隨著李世民東征西戰(zhàn)，每每打了勝仗其他人只知搜羅金銀財(cái)寶時(shí)，房玄齡卻忙著為李世民四處招攬人才，而杜如晦便是房玄齡舉薦給李世民的可靠助力。

據(jù)傳深受李世民信賴(lài)的房玄齡有個(gè)最大的毛病就是，每每參政議事的時(shí)候都要求杜如晦要在場(chǎng)，每每政事難以決斷的時(shí)候，都要杜如晦來(lái)拍板決定。

就如貞觀二年（公元628年），天下初定，但民生還未完全恢復(fù)，民眾的生活依舊艱苦。偏偏此時(shí)中原地區(qū)出現(xiàn)了蝗災(zāi)，此時(shí)若應(yīng)對(duì)不利必將成為大災(zāi)而使得戰(zhàn)后初定的社會(huì)再出動(dòng)蕩。

于是李世民找來(lái)房玄齡商討，房玄齡建議李世民首先舉行祭天來(lái)安定民心；其次朝廷必須不惜一切代價(jià)來(lái)援助災(zāi)民，幫災(zāi)民贖回不得已賣(mài)掉的孩子；最后便是大赦天下。三條提議看起來(lái)似乎并不難，但真要實(shí)施落地對(duì)于初定的唐王朝來(lái)說(shuō)卻存在著種種的困難。但要落實(shí)的預(yù)算對(duì)于此時(shí)的朝廷就是一次巨大的消耗，且這么做能不能帶來(lái)正面的影響君臣二人心中都沒(méi)底。于是，二人便都想到了杜如晦。杜如晦聽(tīng)完前因后果后當(dāng)即拍板，不管結(jié)果如何，這些都是當(dāng)做之事，于是事情就這么定下來(lái)了。

據(jù)傳還有次在朝會(huì)上關(guān)于死刑復(fù)核的問(wèn)題，房玄齡引經(jīng)據(jù)典，口若懸河說(shuō)了兩個(gè)多小時(shí)，李世民聽(tīng)得昏昏欲睡，但還是得聽(tīng)。沒(méi)辦法，宋代的死刑都需要皇帝批準(zhǔn)才能執(zhí)行，但對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的案件皇帝也并不是都能當(dāng)即決斷。當(dāng)李世民為難之時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)了房玄齡分析了兩個(gè)小時(shí)的杜如晦一句“陛下！該殺的就別猶豫?！北阒苯犹胬钍烂窠饬藨n。

于是兩人的默契分工，精誠(chéng)合作便被后人稱(chēng)為“房謀杜斷”。

所謂“房謀杜斷”就是說(shuō)房玄齡善于出謀劃策，他總有想不完的思路和點(diǎn)子。而杜如晦總能在房玄齡諸多的思路和方案中選擇出最優(yōu)策略拍板決斷。

由此可以看出兩人雖能力都非常強(qiáng)，但各有長(zhǎng)處。兩人的特點(diǎn)若放在如今的職場(chǎng)上，就類(lèi)似“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“決策執(zhí)行”的關(guān)系。房玄齡就如同頂尖的戰(zhàn)略顧問(wèn)，以發(fā)散性的思維，提出各種方案，這個(gè)階段其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是廣度、創(chuàng)造性和前瞻性，產(chǎn)出的是可能性和藍(lán)圖。而杜如晦則是一個(gè)果斷的項(xiàng)目總監(jiān)，他的工作是收斂性的。在面對(duì)房玄齡提供的多個(gè)方案時(shí)，他能迅速分析、判斷、選擇出最符合當(dāng)前形勢(shì)、最利于執(zhí)行、最可能見(jiàn)效的方案。這個(gè)階段所需要的便是決斷力和魄力了，他產(chǎn)出的是最終決策和行動(dòng)指令。可見(jiàn)，兩人的配合在工作上形成了一個(gè)完美的閉環(huán)，貞觀之治的諸多創(chuàng)舉就在兩人的完美配合下得以提出且完美實(shí)施。

兩人的合作其實(shí)不單單在朝堂之上，即便是在當(dāng)今的職場(chǎng)中依舊具有重要的借鑒意義。他們體現(xiàn)的正是互補(bǔ)、信任、高效溝通、共同成就的職場(chǎng)精神。不管是在朝堂上還是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要的都是成員之間的互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。