在之前的文章里我們聊了不少君臣之間的關(guān)系，那么今天我們也來聊聊大臣之間的友誼吧。

若要說起同朝為官的大臣之間的關(guān)系，估摸著很多人會想起小學課本上的《負荊請罪》的故事。負荊請罪所體現(xiàn)的其實不單單像當年老師和我們所說的勇于認錯，知錯能改的價值觀。事實上也體現(xiàn)了歷史上同朝為官的大臣之間，關(guān)系也是相當復雜且微妙的。

估摸著，在歷史劇上大家沒少看朝堂上相互掣肘的政斗大戲。但事實上，歷史上也是有著臣子之間友誼的溫馨故事。例如被傳唱兩千多年的管仲鮑叔牙的故事。還有我們之前曾經(jīng)聊過的關(guān)于王安石和司馬光之間政見雖不同，朝堂上可以針鋒相對，但私底下依然君子相待的故事。

但事實上，在唐朝歷史上還為我們貢獻了一對看成職場合作典范的臣子之間的友誼，這便是成語房謀杜斷的出處，貞觀之治的藍圖策劃者之一的房玄齡和杜如晦，這對朝堂上默契合作的伙伴。

當年李淵起兵反隋，帶領(lǐng)著軍隊打到渭北地區(qū)時，房玄齡便前來投靠的了。當時尚未被封為秦王的李世民便對房玄齡一見如故，當即重用了他。深深感激李世民的知遇之恩的房玄齡自此便盡心竭力地輔佐著李世民，這便是“君待我如國士，當以國士報之”。

因此，隨著李世民東征西戰(zhàn)，每每打了勝仗其他人只知搜羅金銀財寶時，房玄齡卻忙著為李世民四處招攬人才，而杜如晦便是房玄齡舉薦給李世民的可靠助力。

據(jù)傳深受李世民信賴的房玄齡有個最大的毛病就是，每每參政議事的時候都要求杜如晦要在場，每每政事難以決斷的時候，都要杜如晦來拍板決定。

就如貞觀二年（公元628年），天下初定，但民生還未完全恢復，民眾的生活依舊艱苦。偏偏此時中原地區(qū)出現(xiàn)了蝗災，此時若應(yīng)對不利必將成為大災而使得戰(zhàn)后初定的社會再出動蕩。

于是李世民找來房玄齡商討，房玄齡建議李世民首先舉行祭天來安定民心；其次朝廷必須不惜一切代價來援助災民，幫災民贖回不得已賣掉的孩子；最后便是大赦天下。三條提議看起來似乎并不難，但真要實施落地對于初定的唐王朝來說卻存在著種種的困難。但要落實的預算對于此時的朝廷就是一次巨大的消耗，且這么做能不能帶來正面的影響君臣二人心中都沒底。于是，二人便都想到了杜如晦。杜如晦聽完前因后果后當即拍板，不管結(jié)果如何，這些都是當做之事，于是事情就這么定下來了。

據(jù)傳還有次在朝會上關(guān)于死刑復核的問題，房玄齡引經(jīng)據(jù)典，口若懸河說了兩個多小時，李世民聽得昏昏欲睡，但還是得聽。沒辦法，宋代的死刑都需要皇帝批準才能執(zhí)行，但對各種錯綜復雜的案件皇帝也并不是都能當即決斷。當李世民為難之時，認真聽了房玄齡分析了兩個小時的杜如晦一句“陛下！該殺的就別猶豫?！北阒苯犹胬钍烂窠饬藨n。

于是兩人的默契分工，精誠合作便被后人稱為“房謀杜斷”。

所謂“房謀杜斷”就是說房玄齡善于出謀劃策，他總有想不完的思路和點子。而杜如晦總能在房玄齡諸多的思路和方案中選擇出最優(yōu)策略拍板決斷。

由此可以看出兩人雖能力都非常強，但各有長處。兩人的特點若放在如今的職場上，就類似“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“決策執(zhí)行”的關(guān)系。房玄齡就如同頂尖的戰(zhàn)略顧問，以發(fā)散性的思維，提出各種方案，這個階段其實強調(diào)的就是廣度、創(chuàng)造性和前瞻性，產(chǎn)出的是可能性和藍圖。而杜如晦則是一個果斷的項目總監(jiān)，他的工作是收斂性的。在面對房玄齡提供的多個方案時，他能迅速分析、判斷、選擇出最符合當前形勢、最利于執(zhí)行、最可能見效的方案。這個階段所需要的便是決斷力和魄力了，他產(chǎn)出的是最終決策和行動指令?？梢姡瑑扇说呐浜显诠ぷ魃闲纬闪艘粋€完美的閉環(huán)，貞觀之治的諸多創(chuàng)舉就在兩人的完美配合下得以提出且完美實施。

兩人的合作其實不單單在朝堂之上，即便是在當今的職場中依舊具有重要的借鑒意義。他們體現(xiàn)的正是互補、信任、高效溝通、共同成就的職場精神。不管是在朝堂上還是一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，需要的都是成員之間的互相配合，取長補短，才能更好的實現(xiàn)共同的目標。