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國有企業(yè)2024年度員工考核工作方案

為確保集團(tuán)公司本部員工年度考評(píng)工作的規(guī)范性，全面而準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作績(jī)效與表現(xiàn)，本方案旨在以績(jī)效為核心，以考核為手段，旨在激勵(lì)優(yōu)秀員工，促進(jìn)落后員工的進(jìn)步，努力營造一個(gè)全員積極參與、整體水平提升、全局實(shí)現(xiàn)突破的新局面。

一、考核原則

1.堅(jiān)持實(shí)事求是和客觀公正的原則;

2.結(jié)合日常工作表現(xiàn)與定期評(píng)估結(jié)果的原則;

3.將定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象

集團(tuán)公司中層正職、副職及全體員工。

三、考核組織

成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:XXX;成員:XXX，XXX，XXX，XXX。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，由XXX同志兼任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)擬定考核工作方案，并組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)和薪酬發(fā)放任務(wù)。

四、考核內(nèi)容

1.對(duì)中層人員的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

對(duì)中層正職、副職的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)兩部分(詳見附件1)。

部門負(fù)責(zé)人如有兼職，須將兼職履職情況納入述職報(bào)告，其兼職履職情況列入考核內(nèi)容。

2.對(duì)中層以下員工的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

對(duì)中層以下員工的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力(詳見附件2)。

3.工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表的審核確認(rèn)

述職前，考核對(duì)象需向部門的負(fù)責(zé)人提交《員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》(詳情請(qǐng)參見附表4)。該評(píng)分表在經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并簽字后，將轉(zhuǎn)交至人力資源部匯總。中層正職及副職人員還需提交《中層人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》(詳情請(qǐng)參見附表3)，經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)的審核并簽字。

五、考評(píng)程序

1.書面總結(jié)

考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)各自的崗位職責(zé)以及所在部門的目標(biāo)管理責(zé)任書，總結(jié)年度內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況，并撰寫個(gè)人工作總結(jié)，填寫《本部員工年度業(yè)績(jī)考核登記表》(詳見附表5)。

2.現(xiàn)場(chǎng)述職

考核對(duì)象以PPT形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，述職時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘內(nèi)。述職報(bào)告應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:對(duì)照各部門年度目標(biāo)責(zé)任書及個(gè)人年度工作任務(wù)的完成情況、工作亮點(diǎn)與不足之處、以及下一年度的工作目標(biāo)和措施。

3.民主測(cè)評(píng)

(1)對(duì)公司本部中層正、副職和一般員工分別從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)按加權(quán)平均分計(jì)算，具體評(píng)分權(quán)重如下表:

評(píng)分權(quán)重表(%)

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