主筆/優(yōu)勢教練瑪莎排版/小潔

我發(fā)現(xiàn)，職場上最容易“被夸”的人，往往都過得不好。

他們被稱為「頂梁柱」「靠譜」「關鍵人」，可現(xiàn)實是——離了誰都行，但離了他們，系統(tǒng)就崩。

于是他們加班、救火、兜底，一年又一年，從年輕的能者多勞，變成了被系統(tǒng)反復消耗的燃料型員工。

而更可怕的是，他們并不知道自己正身處一個「剝削系統(tǒng)」，一個往往需要靠責任心過剩才能運轉的系統(tǒng)。

比如：

項目出了問題，領導第一反應是“你靠譜你頂上”。

團隊人手不夠，永遠是“你多幫一點，別人不行”。

公司流程混亂，誰加班最多，誰被夸“最靠譜”。

這種看似是認可，實際上是一種系統(tǒng)性的掠奪。

當你的一切努力，都只是為了填補系統(tǒng)的漏洞，那你不是在創(chuàng)造價值，而是在當燃料，而需要你做燃料的系統(tǒng)是永遠不會反哺你的。

與之相反，如果一個人身處「健康系統(tǒng)」會完全不同。

一個健康的系統(tǒng)會讓人覺得被滋養(yǎng)，變強大，而不是被消耗，被榨干。

看到這可能有人會說，“那還不簡單，離開「剝削系統(tǒng)」，進入「健康系統(tǒng)」不就得了?！?/p>

但其實，你是很難離開的，因為剝削系統(tǒng)很隱蔽。

它的隱蔽之處在于：當你覺得不對勁想要離開的時候，他們會覺得，你解決不了問題，是你還不夠努力。

你喊累，他們說你脆弱；

你不滿，他們說你情緒化；

你想拒絕，他們說你不配合。

他們不會問系統(tǒng)有沒有問題，他們只會要求你修正自己。

這就是心理學中的系統(tǒng)性投射。

在職場上也是一樣的，當一個人在團隊里面扛事扛太久，一旦扛不住的時候，領導就會覺得問題最大的是你。

你的努力不會讓你贏來升職加薪，反而是越來越多的工作量和責任。

那我們應該如何跳出「剝削系統(tǒng)」進入「健康系統(tǒng)」？

觀察職場10多年，我認為最徹底的方法，不是馬上離開或離職，而是你得先明確自己的人生主線。

為什么這么說呢？

分享一個真實故事。

為什么找到人生主線能跳出 「剝削系統(tǒng)」進入「健康系統(tǒng)」

老賈工作近10年，是一個項目經(jīng)理。

在很多人眼里，她是那個“領導最離不開”的人。

領導布置疑難項目，她會咬牙接下；下屬做不來，她會默默兜底；一個人干著三個人的活，全年九天年假從沒休過，每當她撐不下去的時候，就對自己說：“我不能倒下，如果我倒下了，項目就推進不了?！?/p>

她總覺得，只要自己再多努力一點，系統(tǒng)就能順利運轉。

也有累到干不動的時候，但每次想拒絕新活，領導總有無數(shù)理由：

“老賈，這項目別人不行，你最靠譜?！?/p>

“公司戰(zhàn)略項目，得你來穩(wěn)住啊?！?/p>

就這樣，她成了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定器，下屬承受不住壓力，換了一波又一波，而她卻永遠在救火，永遠在加班。

直到一次晉升評選，她發(fā)現(xiàn)：那個經(jīng)常拒絕領導安排、只做自己想做項目的新同事小能，帶領團隊做出了一個顛覆式創(chuàng)新的項目，不僅升了職，還拿到了全公司前三的營收獎。

那一刻，老賈覺得領導「背叛」了自己。

她找到我哭訴：“這幾年我滿足領導犧牲了這么多，為什么晉升的卻是別人？難道我還不夠努力嗎？”

當時我說了一句話，老賈沉默了很久。

我對她說：“其實很多時候，不是你不夠努力，而是你沒有找到自己的主線任務。

當你沒有自己的主線，你就會被別人的系統(tǒng)牽著走，被消耗，當你找到了自己的主線任務，專注在你的主線上，所有的事情都會滋養(yǎng)你托舉你。”

為了幫助老賈找到人生主線，我推薦老賈做了一份優(yōu)勢測評。

她發(fā)現(xiàn)自己有很強的共情力和目標力，但是沒有引領和分析。

和高級教練做了一次1v1深度覺察后，她覺察到自己最擅長的其實是盯節(jié)點，寫方案，而不是跨部門溝通和數(shù)據(jù)分析。

從那之后，她開始重新定義自己的主線任務：成為一個最會寫方案的項目經(jīng)理。

面對領導的安排，不再一味接下，而是先判斷：這件事是否在我的主線上？

團隊有問題，她也不再沖上去兜底，而是幫助每個人找到自己擅長的方式去解決問題。

不到半年，她部門的業(yè)績就沖進公司前三，領導滿意，下屬團結。

再遇到她的時候，她說了一句話，我印象特別深：“你的人生主線，一旦模糊，別人就會替你設定方向； 但一旦清晰，整個世界都會為你讓路?！?/p>

這就是一個人滿足自己人生主線的意義。

如果你也想快速找到并且明確自己的「人生主線」，我想推薦你做一份老賈同款「優(yōu)勢測評」。

這份測評，已經(jīng)幫助60w+人找到了自己的核心優(yōu)勢。

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找到自己真正熱愛且擅長的主線

如果你覺得自己好像沒什么優(yōu)勢

這是你對自己最大的誤解。

人人都有優(yōu)勢，只是你還沒找到它

每個人都有一件比10000人都做得好的事，它藏在各個生活細節(jié)里，只是你還沒發(fā)現(xiàn)它。

比如：你對于看到的資料、文章、結論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質疑。

這就是你的優(yōu)勢，在測評里叫「分析力」。

比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化?？赡苌罾镉腥丝偸钦f你：太敏感，想太多。

但其實，這也是一種天生的優(yōu)勢：「共情力」。

什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習得的技能。

它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經(jīng)學中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結構叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級增長，3歲時，突觸生長已經(jīng)到達巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結消失了，一些連結被保留下來了，一些連結則被極大強化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害，他們每天費盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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找人生主線，人人都需要一位職場教練

看到這，也許你會問我自己覺察就行，一定要找職場教練嗎？

不得不說，普通人靠自己定位「人生主線」是很難的，經(jīng)常會陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-5年的職場人，基于有限的見識和經(jīng)驗，80%找到還是假問題；

5年以上的職場人，隨著職場經(jīng)驗豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

靠自己的經(jīng)驗找真問題，你也許永遠走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標準答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人想通過朋友的經(jīng)驗幫助自己解決問題，但是發(fā)現(xiàn)職場沒有標準答案并不適用自己。花了錢學了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運動員一樣，有一位從旁指導的教練，給予定制化反饋。

借用愛因斯坦的一句話：「事情不會在出現(xiàn)問題的那個層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決?！?/p>

而職場教練，就是這樣一個存在。他能代替職場貴人，跳出個人認知盲區(qū)，讓普通人思考找到職場破局的關鍵。

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我們的優(yōu)勢理論總研發(fā)封一帆老師，從國外先進的教練技術，帶領著團隊用3年多的時間研發(fā)了1v1職場咨詢技術 。

這期間我們專門招募資深獵頭和高管組成了一支教練團隊，依靠背后60W+用戶的優(yōu)勢測評數(shù)據(jù)庫，針對你的職場困境，幫助你撥開迷霧，找到真問題，給到你定制化的解決方案。

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對不夠了解自己，卻又想深入挖掘自己的人來說，優(yōu)勢是非常重要的工具。

但了解優(yōu)勢的人并不多，知道怎么把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來的人，更是少之又少。

所以，如果你是20歲-40歲的職場人，想要少走彎路，我推薦你加入《5天優(yōu)勢挖掘營》。

「我們想用這種方式，把重要的優(yōu)勢視角普及給更多的人，幫助更多對自己不夠自信，遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人，走出困境，做出正確選擇 。 ——Momself創(chuàng)始人、CEO崔璀」

- 崔璀 -

在優(yōu)勢測評的基礎上，我們已經(jīng)有60萬+學員加入過「優(yōu)勢定位訓練營」，并且都給出了自己的反饋。

這套訓練營課程，是在測評之外，6節(jié)優(yōu)勢解析課+1V1導師測評報告解讀+2節(jié)大咖私房課。

在課中，崔璀會帶領你用成功畫面法等具體實用的工具，去確認你的人生目標，找到那個未來10年不會變的人生賽道。

有些人跌跌撞撞換了無數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢是什么。

我們多年的研發(fā)，把這個過程壓縮到了5天。

這個訓練營目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競爭力，實現(xiàn)職場進階。

訓練營的主要內(nèi)容包括以下幾塊：

1、幫你重新認識自己：

一份優(yōu)勢測評，125道題10分鐘，拿到自己四大核心優(yōu)勢報告，優(yōu)勢教練1V1解讀，深入分析現(xiàn)在的職場卡點；

2、幫你激活發(fā)展?jié)撃埽?/strong>

大咖私房課，教你如何把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，成為不可替代的人；

3、讓你學會溝通，放大你的優(yōu)勢；

用優(yōu)勢視角，找到真正專屬你的溝通密碼。

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找到未來幾年的方向，明確去那個方向的路徑。

課程研發(fā)人員全部來自權威機構，樣本覆蓋10000+職場人，集結150個行業(yè)上千個崗位，盡量貼合國內(nèi)職場人的實情。

這樣一個結合了理論和實戰(zhàn)的訓練營，當前只需要9.9元，超值的體驗還在于：

1、專業(yè)的「優(yōu)勢測評」，找到你的核心優(yōu)勢

這個測評這個測評基于馬丁·塞利格曼的積極心理學、西方心理學界公認的人格特質模型-FFM人格模型及中國人格結構理論。

測試完，你會得到一份幾千字的測評報告。

你的優(yōu)勢是什么，具體表現(xiàn)是什么，有可能遇到的困擾，以及應對建議，清清楚楚。

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3、優(yōu)勢導師親自解讀你的優(yōu)勢報告，讓你聽了就能行動

我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

不是的，我們的測評解讀報告有幾千字，包括你的優(yōu)勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點如何破除，必須要有專業(yè)人員的指導。

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在優(yōu)勢測評推廣和教學的過程中，我們收獲了無數(shù)寶貴的好評和反饋。

我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優(yōu)勢并將其發(fā)揮得當?shù)娜?，卻很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」

「唯有依靠優(yōu)勢，才能實現(xiàn)卓越?！?/strong>

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