本文來源：量子位 | 公眾號 QbitAI

原來低調(diào)退休的華為海思創(chuàng)始總裁徐文偉，現(xiàn)在的新身份是大學(xué)老師。

最近，清華五道口AI首期班開學(xué)的報道中，徐文偉以教授身份亮相，給企業(yè)家學(xué)員上了一堂《AI時代的企業(yè)創(chuàng)新》為題的課程。

據(jù)說課上，徐文偉教授結(jié)合華為突破歐洲市場的故事，生動地解析了創(chuàng)新與商業(yè)的關(guān)系，還為企業(yè)家們分享了干貨滿滿的創(chuàng)新方法論。

這也是這位前華為董事、科學(xué)家咨詢委員會主任、戰(zhàn)略研究院院長、戰(zhàn)略Marketing總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)總裁、IRB主任、歐洲地區(qū)部總裁以及海思半導(dǎo)體總裁……在滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)穆臍v中，一步一個腳印凝結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗。

1963年9月，徐文偉出生于江蘇常州，1990年從東南大學(xué)畢業(yè)，一年后加入華為，開啟了長達三十多年的職業(yè)生涯長跑。

任職期間，徐文偉戰(zhàn)功赫赫，包括但不限于：主持研發(fā)首款局用程控交換機、首顆芯片、首套GSM系統(tǒng)及首臺云數(shù)據(jù)中心核心交換機、提出創(chuàng)新2.0戰(zhàn)略，2020年發(fā)布面向數(shù)學(xué)的十大挑戰(zhàn)問題，布局光子計算、裸眼3D顯示等前沿技術(shù)研發(fā)……

直到2024年，在61歲時低調(diào)退休。

低調(diào)榮休后的新生活

從2023年4月起，華為啟動新一輪高層換屆，徐文偉卸任常務(wù)董事。此后數(shù)月間，他又陸續(xù)退出海思管理層的多個職務(wù)。

到了2024年3月，徐文偉在朋友圈低調(diào)發(fā)布消息，正式宣布離開華為。此后，他漸漸淡出了公眾視野。

近一年的時間里，關(guān)于這位華為老將的動向沒有了任何風(fēng)聲。

直到2025年2月，復(fù)旦大學(xué)官網(wǎng)上，突然出現(xiàn)了徐文偉的照片與職務(wù)信息。

這才反應(yīng)過來，原來徐總并沒有徹底隱退江湖，而是到學(xué)界繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱了。

目前，他的主要工作在復(fù)旦大學(xué)，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)發(fā)展研究院、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究中心教授，博士生導(dǎo)師（管理科學(xué)與工程專業(yè)），以及復(fù)旦大學(xué)新工科建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會副主任。

同時，徐文偉也在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與北京大學(xué)光華管理學(xué)院出任管理實踐教授。

“管理實踐教授”是一類非傳統(tǒng)學(xué)術(shù)職稱，通常由具有深厚行業(yè)經(jīng)驗的高管擔(dān)任，主要負責(zé)實務(wù)教學(xué)、案例研究與學(xué)生指導(dǎo)。

在清華大學(xué)，他參與了清華AI首期班的課程體系，負責(zé)了開班模塊的授課。

近五年，徐文偉開始在學(xué)術(shù)方面產(chǎn)出：出版學(xué)術(shù)專著3部；以通訊作者發(fā)表SCI論文1篇；以共同通訊作者發(fā)表SCI論文4篇、國內(nèi)核心期刊論文2篇；主持國家級科研項目1項。

除了高校教授，他現(xiàn)在還承擔(dān)多項國家與行業(yè)層面的咨詢職務(wù)，包括中國半導(dǎo)體協(xié)會專家委員會副主任、中國工程院第七屆教育委員會委員，以及粵港澳大灣區(qū)國家技術(shù)創(chuàng)新中心戰(zhàn)略咨詢專家委員會委員。

三十三年華為征程

自2024年離開華為后，徐文偉的名字后逐漸多了“教授”兩個字。

然而，在他人生33年的光陰里，更熟悉的稱呼是「大徐總」。

這“ 大 ”，不僅意味著資歷與分量，也是華為內(nèi)部心照不宣的默契……

公司里還有另一位“徐總”——曾任輪值董事長的徐直軍。

不過，2024年3月后，可能稱呼又統(tǒng)一回徐總了。

2024年3月，大徐總徐文偉在朋友圈低調(diào)榮休，宣布三十多年的華為旅程圓滿結(jié)束。

首顆ASIC芯片

徐文偉和華為的故事，得從34年前說起。

有的人，只要他在，你就會覺得心安。

1991年，碩士畢業(yè)不久的徐文偉加入剛剛起步的華為，建立了器件室，負責(zé)印刷電路板與芯片設(shè)計工作。

那時的國產(chǎn)芯片還處于艱難爬坡期，華為無論是財力或資源自然都不能與今日聲名赫赫的2012實驗室相提并論。

一段時間里，器件室只有2臺示波器、4只萬用表和6名開發(fā)人員。

按照流程，徐文偉首先設(shè)計自己的電路，成熟后，再委托一家擁有EDA能力的香港公司設(shè)計成ASIC芯片，再交由德州儀器流片和生產(chǎn)。

這個過程代價不菲，光是一次流片，就要幾萬美元。

而為了撐起這間成本高昂的研發(fā)黑洞，任正非已經(jīng)傾注了一切，甚至不得不考慮借高利貸。

新產(chǎn)品研發(fā)不成功，你們可以換個工作，我只能從這里跳下去了！

幸運的是，徐文偉沒有讓這份孤注一擲的信任落空，也沒有讓任老落空。

不到一年，華為成功設(shè)計出首顆自研ASIC芯片SD502，這枚小小的芯片，成為了華為半導(dǎo)體自主化的起點，也為后來整個中國通信產(chǎn)業(yè)的茁壯成長埋下了種子。

自此，華為的芯片之路終于步入正軌，也由此踏上全球化的征程。

把基站賣到了歐洲

1994年，任正非帶領(lǐng)核心團隊出國考察，徐文偉也在其中。

而目的地，正是當(dāng)時萬千芯片從業(yè)者所向往的“千金市骨”之地——美國。

左四為徐文偉

在那里，他們跋涉了包括達拉斯、加州硅谷、波士頓等城市在內(nèi)的多個科技重鎮(zhèn)，并先后拜訪了德州儀器（TI）、國家半導(dǎo)體公司（National Semiconductor）等世界頂尖半導(dǎo)體企業(yè)。

美國之行結(jié)束后，任正非深有感觸，執(zhí)筆寫下了《赴美考察散記》，記錄了他對教育、科技、公司制度等方面的思考。

不過，這趟求學(xué)之旅并沒有讓任正非感到受挫，反而激起了他強烈的好勝心，并且在內(nèi)部會議上放出了那句經(jīng)典豪言：

10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為占其一。

同樣伴隨華為轟隆轟隆向前駛進的，還有徐文偉的職業(yè)軌跡。

1995年，華為成立“中央研究部”，下設(shè)基礎(chǔ)研究部，全面開啟體系化研發(fā)的序幕。徐文偉出任無線研發(fā)總經(jīng)理，負責(zé)通信系統(tǒng)核心芯片設(shè)計。

到1997年，華為員工規(guī)模已突破7000人，公司進入高速擴張期。此時，徐文偉升任預(yù)研部總裁，主導(dǎo)最前沿技術(shù)的探索與攻關(guān)。

可惜好景不長。2000年前后，外部沖擊接連襲來，「互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂」與「亞洲金融危機」的兩朵烏云，籠罩了通信行業(yè)的大廈。

受經(jīng)濟周期的影響，國內(nèi)市場急劇萎縮，通信巨頭產(chǎn)能嚴重過剩，整個行業(yè)迫切需要尋找新的出路。

在此背景下，出海成了華為的首要任務(wù)。

進入21世紀，華為正式進軍歐洲市場，徐文偉被任命為歐洲地區(qū)部總裁，負責(zé)帶領(lǐng)團隊開拓這一高標準、強競爭的陣地。

2005年，華為與英國電信（BT）簽署首份戰(zhàn)略合作協(xié)議，參與其國家寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃，這是華為突破歐洲市場的起點。

支撐這一跨越的，是華為過硬的技術(shù)實力。

當(dāng)時，華為推出了全球首款分布式基站——體積更小、功耗更低、安裝更靈活。

一經(jīng)問世，這款新型基站便迅速成為全球運營商的新寵。包括沃達豐（Vodafone）在內(nèi)的多家頂級通信公司，都將這款設(shè)備納入核心網(wǎng)絡(luò)部署。

從那一刻起，華為不再只是一個追趕者，而是以技術(shù)創(chuàng)新的姿態(tài)叩開了歐洲市場的大門。

第二個轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2007至2008年。

彼時，通信行業(yè)正處于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，3G技術(shù)剛被引入標準討論，技術(shù)路線的不確定性使運營商在設(shè)備采購上格外謹慎。

雪上加霜的是，源自華爾街的金融海嘯全面爆發(fā)。次貸危機重挫全球投資者信心，通信基礎(chǔ)設(shè)施市場進一步收縮。

面對雙重壓力，徐文偉帶領(lǐng)團隊再次走在了前面。他們推出了可兼容2G、3G與4G多制式的第四代基站產(chǎn)品，打消了運營商對技術(shù)變遷的擔(dān)憂。

2008年，在徐文偉的領(lǐng)導(dǎo)下，華為在德國完成8000個GSM基站的搬遷與新建工程，實現(xiàn)對歐洲主流市場的規(guī)模突破。

此后，華為又與挪威TeliaSonera合作，先后開通了全球首張4G商用網(wǎng)絡(luò)與首張4.5G商用網(wǎng)絡(luò)，成為全球通信技術(shù)演進的領(lǐng)跑者。

經(jīng)此一役，身為歐洲地區(qū)部總裁的徐文偉，憑借精準的技術(shù)判斷與穩(wěn)健的執(zhí)行力，在動蕩的經(jīng)濟周期中一戰(zhàn)成名，徹底征服了歐洲運營商。

根據(jù)華為2008年年報，公司當(dāng)年全球銷售額達233億美元，同比增長46%，其中海外市場占比超過75%。

直到今天，歐洲仍是華為海外通信業(yè)務(wù)的核心陣地，而余承東等后繼者在歐洲市場的成功，正是建立在徐文偉當(dāng)年打下的堅實基礎(chǔ)之上。

打通企業(yè)業(yè)務(wù)

值得一提的是，徐文偉在負責(zé)歐洲市場的同時也兼任海思半導(dǎo)體的總裁，主要是做消費電子芯片。

不過，在完成海思組織架構(gòu)的搭建后，他將重任交給何庭波，自己則轉(zhuǎn)任企業(yè)業(yè)務(wù)總裁，繼續(xù)開拓新的增長引擎。

2013年，徐文偉主導(dǎo)研發(fā)的全球首款敏捷交換機S12700正式發(fā)布，性能相比上一代提升十倍，成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的標志性創(chuàng)新。

同年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)營收突破25億美元，同比增長超過32%，為華為打開了繼運營商與終端之后的第三條增長曲線。

創(chuàng)新2.0時代

自2014年起，徐文偉的角色開始從業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中樞，他出任戰(zhàn)略Marketing總裁兼IRB（產(chǎn)品投資評審委員會）主任。

業(yè)務(wù)前線的接力棒，則交到了余承東手中。

2014年到2018年，余承東率領(lǐng)華為終端全面爆發(fā)，整體營收從2800億漲到7200多億元，翻了一倍不止。

然而，華為的異軍突起終于觸碰到了美國的逆鱗。

2018年，美國通過《國防授權(quán)法案》，明令禁止政府部門采購華為設(shè)備?？萍几偁幰挥|即發(fā)。

任正非敏銳地察覺到驟然刺骨的冷戰(zhàn)氣息，開始主動調(diào)整戰(zhàn)略：收縮市場、聚焦創(chuàng)新，為即將到來的長期博弈蓄力。

同年年底，華為正式成立戰(zhàn)略研究院，出任首任院長的，正是曾靠創(chuàng)新在歐洲市場殺出一條血路的先驅(qū)者，徐文偉。

上任后，他提出了著名的創(chuàng)新2.0。

在他的定義中，華為的創(chuàng)新要從“基于客戶需求的技術(shù)、工程與解決方案創(chuàng)新1.0”，邁向“基于愿景假設(shè)的基礎(chǔ)理論突破與基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0”，去解決從0到1的根本性問題。

為實現(xiàn)這一目標，徐文偉推動了兩項核心行動：

第一，產(chǎn)學(xué)共研，攜手突圍。

他主導(dǎo)華為與高校共建了一系列聯(lián)合實驗室和研究院，包括北大-華為智能媒體聯(lián)合實驗室、北大-華為數(shù)學(xué)聯(lián)合實驗室、清華-華為聯(lián)合研究院等，每年投入超過20億元。

同時，他還設(shè)立了面向全球的數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域科研獎項——奧林帕斯獎，以此牽引基礎(chǔ)理論研究，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加速產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化。

第二，前瞻投資，布局未來。

在徐文偉的推動下，華為成立了哈勃投資，專注于與華為主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的前沿技術(shù)領(lǐng)域，如半導(dǎo)體、光計算、DNA存儲等。

徐文偉明確提出：哈勃投資不是投資者，而是戰(zhàn)略合作者，他們的目標是收購關(guān)鍵技術(shù)并融入華為生態(tài)，而非追求資本回報。

正是徐文偉率領(lǐng)戰(zhàn)略研究院種下的一顆顆創(chuàng)新火苗，才讓華為成功挺過了2020年的芯片寒冬。

2021年，他發(fā)布了《邁向智能世界2030》報告，提出九大技術(shù)挑戰(zhàn)與研究方向，勾勒出華為未來十年的科技路線圖。

到2022年，這位見證華為從追趕到引領(lǐng)的老將，正式進入華為權(quán)力最高層，成為華為常務(wù)董事。

從研發(fā)到市場，從市場到戰(zhàn)略，徐文偉用三十余年的時間，親手書寫了華為技術(shù)創(chuàng)新的底層邏輯——永遠向未來下注。

引領(lǐng)者的起跑線

其實，剛剛踏入職場不久，徐文偉便與同樣是才起步的華為相遇，成為了華為最早的一批技術(shù)骨干。

1980年，他考入東南大學(xué)（前身南京工學(xué)院）自動控制系。

東南大學(xué)是國內(nèi)最早設(shè)立集成電路學(xué)院的高校之一，被譽為“中國芯片工程師的搖籃”。從這里走出了包括艾為電子創(chuàng)始人孫洪軍、芯朋微創(chuàng)始人張立新、中興通訊技術(shù)負責(zé)人陸平在內(nèi)的一批中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中堅人物。

多年后，徐文偉回憶起那段校園歲月，言語中難掩對那段樸素時光的懷念：

一個書包，兩個碗，教室宿舍圖書館。

1990年，徐文偉碩士畢業(yè)后踏入職場，第一份工作并不是華為，而是彼時聲名顯赫的深圳億利達電子公司。

在上世紀90年代初的深圳電子行業(yè)，億利達是妥妥的“明星企業(yè)”，年營收位列前茅。

許多后來在華為、中興、TCL、步步高等公司擔(dān)任技術(shù)或管理骨干的人，都曾在此任職。

也正因如此，億利達被業(yè)界譽為中國電子產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。

徐文偉當(dāng)時在億利達主要負責(zé)高速激光打印機，由于表現(xiàn)非常出色，僅用半年時間便成為團隊骨干。

就在這一年，他的辦公室隔壁，有一家名不見經(jīng)傳的小公司，正在經(jīng)歷生死轉(zhuǎn)折。

由于主力產(chǎn)品HAX交換機被母公司收回了代理權(quán)，他們不得不從代理轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，但若想在激烈的通信市場中立足，他們還必須擁有自研芯片。

通過朋友介紹，任正非第一次見到了徐文偉。

是的，徐文偉的隔壁，就是剛剛成立四年的華為。

當(dāng)時華為正處于黑暗時期，連工資都難以保障，任正非的賬上也是現(xiàn)金寥寥，甚至買不起一條像樣的皮帶。

即便如此，徐文偉依舊放棄了在億利達光鮮亮麗的工作，毅然加入了這個瀕臨破產(chǎn)的小團隊。

這一干，就是33年。

33年間，徐文偉沒有再換過工作，一家公司，一份工作，15個崗位，參與造就了一個全新的科技時代。

直到2024年3月，61歲退休離任。

事了拂衣去，深藏功與名。

參考鏈接：
[1]https://www.cnbeta.com.tw/articles/tech/1425501.htm
[2]https://www.c114.com.cn/news/126/a959080.html
[3]