10月16日晚，福耀玻璃發(fā)布公告，創(chuàng)始人曹德旺正式辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，其子曹暉接任董事長(zhǎng)并擔(dān)任法定代表人，曹德旺被委任為終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)。這則看似尋常的人事變動(dòng)公告，背后卻隱藏著一個(gè)中國(guó)家族企業(yè)跨越半個(gè)世紀(jì)的傳承密碼。

這不僅僅是一家公司的權(quán)力交接，更是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)向第二代平穩(wěn)過(guò)渡的典范案例。曹德旺，這位被業(yè)界尊稱(chēng)為“玻璃大王”的76歲老人，用他最熟悉的節(jié)奏，為自己的企業(yè)家生涯畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，同時(shí)為兒子曹暉開(kāi)啟了一個(gè)全新的時(shí)代。

福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng) 曹德旺 泓宸家辦供稿

第一章 玻璃大王的鍛造之路：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到全球霸主

曹德旺的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的濃縮史。

1984年，曹德旺去武夷山游玩時(shí)，買(mǎi)了根竹根拐杖，扛在肩上坐出租車(chē)時(shí)，司機(jī)警惕地說(shuō)：“別把我的車(chē)玻璃碰碎了。”曹德旺不解：“一塊玻璃才多少錢(qián)？”司機(jī)回答：“這塊前擋風(fēng)玻璃，要6000塊錢(qián)！”曹德旺震驚了——當(dāng)時(shí)的6000元，幾乎是他們工廠全年利潤(rùn)的兩倍。

這次經(jīng)歷讓曹德旺看到了汽車(chē)玻璃行業(yè)的巨大利潤(rùn)空間，也讓他下定決心：“中國(guó)人應(yīng)該有一塊自己的汽車(chē)玻璃?！?987年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東，集資627萬(wàn)元，成立了福耀玻璃有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期 曹德旺先生 泓宸家辦供稿

創(chuàng)業(yè)之路充滿(mǎn)荊棘。當(dāng)時(shí)的中國(guó)汽車(chē)玻璃市場(chǎng)幾乎被日本、美國(guó)的企業(yè)壟斷，價(jià)格高昂。曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、消化吸收再創(chuàng)新，終于生產(chǎn)出第一批汽車(chē)玻璃，價(jià)格卻只有進(jìn)口產(chǎn)品的一半。憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，福耀迅速打開(kāi)市場(chǎng)，改寫(xiě)了中國(guó)汽車(chē)玻璃100%依賴(lài)進(jìn)口的歷史。

然而真正的考驗(yàn)接踵而至。1994年，福耀玻璃在法國(guó)遭遇反傾銷(xiāo)調(diào)查，這是中國(guó)汽車(chē)玻璃行業(yè)首次遭遇國(guó)際貿(mào)易壁壘。曹德旺沒(méi)有退縮，而是毅然應(yīng)訴，聘請(qǐng)國(guó)際律師，最終贏得了官司。這場(chǎng)勝利不僅保住了歐洲市場(chǎng)，更讓曹德旺認(rèn)識(shí)到全球化布局的重要性。

隨后的二十多年里，福耀玻璃開(kāi)始了全球擴(kuò)張之路：

如今，福耀玻璃已在全球11個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和設(shè)計(jì)中心，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)30%，成為名副其實(shí)的“全球玻璃大王”。

曹德旺先生率領(lǐng)福耀玻璃企業(yè)進(jìn)軍美國(guó) 泓宸家辦供稿

第二章 傳承的智慧：曹氏家族的接班系統(tǒng)工程

曹德旺的交棒，并非臨時(shí)起意，而是一場(chǎng)歷時(shí)二十余年的精心布局。

早期培養(yǎng)：從基層做起的“企二代”

曹暉的接班之路始于1998年，當(dāng)時(shí)他進(jìn)入福耀玻璃，從最底層的崗位干起?！案赣H對(duì)我要求極為嚴(yán)格，我必須從生產(chǎn)線開(kāi)始熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)?！辈軙熁貞浀?。在接下來(lái)的八年里，他輪崗了福耀幾乎所有部門(mén)，積累了全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2006年，曹暉開(kāi)始擔(dān)任福耀玻璃總經(jīng)理，正式進(jìn)入公司核心管理層。然而，與許多企二代不同，曹暉并不滿(mǎn)足于僅僅守成。2015年，他做出一個(gè)令人意外的決定——離開(kāi)福耀，自主創(chuàng)業(yè)，成立了三鋒集團(tuán)。

這一決定背后，是曹德旺獨(dú)特的培養(yǎng)理念：“我希望他能夠離開(kāi)我的影子，獨(dú)立證明自己的能力?！辈軙煕](méi)有辜負(fù)父親的期望，他創(chuàng)辦的三鋒集團(tuán)在短短三年內(nèi)發(fā)展成為擁有多家子公司、產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)集團(tuán)。

曹德旺退休，曹暉接班 泓宸家辦供稿

磨合與回歸

2018年，曹暉應(yīng)父親要求回歸福耀，這場(chǎng)“單飛”經(jīng)歷被業(yè)界視為曹暉接班路上的關(guān)鍵一環(huán)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)讓曹暉積累了寶貴的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，也樹(shù)立了在員工中的威信。

回歸福耀后，曹暉主導(dǎo)了一系列重要改革：

這些舉措為福耀注入了新的活力，也證明了曹暉有能力引領(lǐng)這家玻璃巨頭走向新的高度。

曹德旺與兒子曹暉領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家大獎(jiǎng) 泓宸家辦供稿

第三章 家族辦公室：曹氏的財(cái)富傳承與治理智慧

2017年，曹氏家族在香港注冊(cè)成立家族辦公室——香港天使有限公司。這一舉動(dòng)，標(biāo)志著曹德旺開(kāi)始系統(tǒng)規(guī)劃家族財(cái)富的傳承與治理。

曹德旺先生在香港設(shè)立家族辦公室 泓宸家辦供稿

為何設(shè)立家族辦公室？

曹德旺曾公開(kāi)表示：“財(cái)富如水，如果只有一碗，我會(huì)自己喝；如果有一桶，我可以存放在家里；如果有一條河，我必須與大家分享?！?/strong>但隨著家族財(cái)富規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何管理這條“河流”成為現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

家族辦公室作為歐美富豪家族常見(jiàn)的財(cái)富管理形式，具有以下核心功能：

曹德旺董事長(zhǎng)在辦公室 泓宸家辦供稿

曹氏家族辦公室的特色

與許多中國(guó)家族企業(yè)不同，曹氏家族辦公室從成立之初就注重專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作：

1. 聘請(qǐng)具有國(guó)際視野的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理；
2. 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制；
3. 明確家族價(jià)值觀和投資原則；
4. 與河仁慈善基金會(huì)協(xié)同運(yùn)作；

這種現(xiàn)代化的家族治理模式，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了可借鑒的范本。

泓宸家族辦公室服務(wù)中國(guó)明星企業(yè)家 泓宸家辦供稿

第四章 慈善與家業(yè)長(zhǎng)青：曹德旺的百年視野

“我?guī)Р蛔咚?，不如留下?ài)。”這是曹德旺對(duì)財(cái)富的終極理解。

2011年，曹德旺捐出3億股福耀玻璃股票（時(shí)值35億元），發(fā)起成立河仁慈善基金會(huì)，這是中國(guó)第一家以股票形式捐贈(zèng)的基金會(huì)。截至目前，曹德旺累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)160億元，其中2021年宣布捐資100億元?jiǎng)?chuàng)建福耀科技大學(xué)，致力于培養(yǎng)高端制造與新材料領(lǐng)域的人才。

曹德旺先生慈善捐款160億元 泓宸家辦供稿

慈善背后的傳承智慧

曹德旺的慈善事業(yè)，表面上是財(cái)富回饋社會(huì)，深層則是家族價(jià)值觀的傳承：

• 通過(guò)基金會(huì)形式，將慈善事業(yè)制度化、常態(tài)化；
• 讓家族成員參與基金會(huì)管理，傳承“仁愛(ài)”精神；
• 樹(shù)立家族社會(huì)形象，為商業(yè)運(yùn)營(yíng)積累社會(huì)資本；
• 培養(yǎng)后代社會(huì)責(zé)任意識(shí)，防止財(cái)富成為負(fù)擔(dān)；

曹德旺曾對(duì)子女說(shuō)：“留給子孫的，不應(yīng)該是財(cái)富，而應(yīng)該是智慧和品德?！?/strong>這種超越物質(zhì)層面的傳承觀，正是曹氏家族追求基業(yè)長(zhǎng)青的核心。

曹德旺先生接受人民日?qǐng)?bào)專(zhuān)訪 泓宸家辦供稿

第五章 中國(guó)家族企業(yè)的傳承挑戰(zhàn)與福耀啟示

福耀玻璃的成功交棒，為中國(guó)正處于傳承高峰期的民營(yíng)企業(yè)提供了寶貴啟示。

中國(guó)家族企業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約80%為家族企業(yè)，其中超過(guò)一半面臨交接班問(wèn)題。這些企業(yè)普遍存在：

• 創(chuàng)始人權(quán)威過(guò)高，二代難以建立威信；
• 缺乏系統(tǒng)的傳承規(guī)劃，交接過(guò)程倉(cāng)促；
• 家族成員角色混淆，治理結(jié)構(gòu)不清晰；
• 二代興趣與父輩期望存在落差；

福耀集團(tuán)新任董事長(zhǎng)曹暉先生 泓宸家辦供稿

福耀傳承的啟示

福耀玻璃的傳承案例，提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

1. 長(zhǎng)期規(guī)劃，循序漸進(jìn)
   曹德旺從培養(yǎng)到交棒，歷時(shí)二十余年，確保了過(guò)渡的平穩(wěn)性。
2. 內(nèi)部培養(yǎng)與外部歷練相結(jié)合
   曹暉既有福耀內(nèi)部的全面歷練，又有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這種“內(nèi)外結(jié)合”的模式有助于培養(yǎng)二代企業(yè)家的綜合能力。
3. 現(xiàn)代治理與傳統(tǒng)智慧的平衡
   福耀玻璃建立了規(guī)范的董事會(huì)制度，同時(shí)保留了家族企業(yè)的決策效率優(yōu)勢(shì)。
4. 價(jià)值觀傳承與制度傳承并重
   曹德旺不僅傳遞了企業(yè)管理權(quán)，更通過(guò)家族辦公室和慈善基金會(huì)，實(shí)現(xiàn)了家族價(jià)值觀的傳承。

曹德旺先生與夫人攜手 泓宸家辦供稿

第六章 百年基業(yè)的構(gòu)建：從家族企業(yè)到企業(yè)家族

曹德旺曾言：“國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)橛心愣蛔?。這就是企業(yè)家精神?！边@種超越利潤(rùn)的追求，正是構(gòu)建百年基業(yè)的精神基礎(chǔ)。

從富過(guò)三代到業(yè)傳百年

中國(guó)有句古話：“富不過(guò)三代”。要打破這一魔咒，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：

• 從個(gè)人權(quán)威到制度治理的轉(zhuǎn)變；
• 從家族控制到職業(yè)管理的轉(zhuǎn)變；
• 從財(cái)富傳承到精神傳承的轉(zhuǎn)變；

福耀玻璃正在這條道路上探索前行。曹暉接任后，將繼續(xù)推進(jìn)公司的全球化戰(zhàn)略和智能化轉(zhuǎn)型，同時(shí)保持福耀在汽車(chē)玻璃領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)聚焦。

曹德旺家族捐贈(zèng)36.49億元股票 泓宸家辦供稿

新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

面對(duì)新能源汽車(chē)、智能網(wǎng)聯(lián)等行業(yè)變革，福耀玻璃也面臨著新的挑戰(zhàn)：

• 汽車(chē)玻璃功能集成化帶來(lái)的技術(shù)革新壓力；
• 全球供應(yīng)鏈重構(gòu)背景下的布局調(diào)整；
• 碳中和目標(biāo)下的綠色轉(zhuǎn)型要求；

這些挑戰(zhàn)，也是曹暉證明自己領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)遇。

曹德旺先生在五星紅旗下領(lǐng)獎(jiǎng) 泓宸家辦供稿

尾聲：中國(guó)企業(yè)家精神的傳承與升華

曹德旺的交棒，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。這個(gè)發(fā)生在東方制造業(yè)王國(guó)的傳承故事，其意義遠(yuǎn)超一家公司的權(quán)力更迭。

它向我們展示了：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何從草根崛起為全球巨頭；第一代創(chuàng)業(yè)者如何智慧地將接力棒交給下一代；家族財(cái)富如何通過(guò)現(xiàn)代治理實(shí)現(xiàn)持久傳承；企業(yè)家精神如何通過(guò)慈善事業(yè)升華并回饋社會(huì)。

曹德旺先生與福耀科技大學(xué)校長(zhǎng)王樹(shù)國(guó)先生牽手 泓宸家辦供

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，曹氏家族的傳承之道，猶如一面鏡子，映照出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守成、從致富到傳承的完整圖景。其間的智慧與教訓(xùn)，值得每一位中國(guó)企業(yè)家深思。

曹德旺用一生詮釋了什么是中國(guó)企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而今，他將這個(gè)使命交給了下一代。在這場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力中，我們看到的不僅是一個(gè)家族的傳承，更是一個(gè)國(guó)家商業(yè)文明的進(jìn)步。

百年基業(yè)，始于足下；家族傳承，貴在精神。曹德旺和福耀玻璃的故事，還在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)；而中國(guó)家族企業(yè)的傳承之路，也必將在探索中越走越寬。

本文基于公開(kāi)資料整理，旨在展現(xiàn)曹德旺家族傳承與發(fā)展的線索和全貌，為中國(guó)企業(yè)家傳承提供樣本及借鑒。

泓宸家族辦公室，以深廣的專(zhuān)業(yè)智慧與資源，為尊貴的家族構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)、長(zhǎng)久、有序的財(cái)富與未來(lái)。