iiMediaRanking（艾媒金榜）最新發(fā)布《2025年中國微短劇產業(yè)綜合實力榜十強城市》，金榜指數(shù)是艾媒咨詢原創(chuàng)用以判斷企業(yè)產品消費者評價的綜合指標，依托艾媒自主研發(fā)的“中國移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)（CMDAS）”（省部級重大科技專項，項目編號：2016B010110001），采用iiMeval大數(shù)據(jù)評價模型計算賦值，監(jiān)測期內根據(jù)區(qū)域集中度、產業(yè)規(guī)模、政策支持、行業(yè)影響力、傳播聲量進行分析核算生成，側重城市文化相關產業(yè)企業(yè)營收、微短劇產量等評價因子。指標分數(shù)范圍為0-100分，分數(shù)越高則表示城市在所在領域綜合實力越強。

　　1. 非頭部城市積極補位，形成產業(yè)補充態(tài)勢

　　在十強城市領跑微短劇產業(yè)的同時，國內多座非頭部城市也看到了產業(yè)潛力，憑借 “本地資源 + 政策扶持” 的優(yōu)勢，加速入局微短劇賽道，形成 “頭部引領、非頭部補充” 的產業(yè)格局。這些城市雖然在產業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量上不及十強城市，但通過聚焦細分領域、挖掘本地特色，正成為微短劇產業(yè)的 “新生力量”。

　　浙江金華是最具代表性的非頭部城市之一，其核心優(yōu)勢在于依托橫店影視城的產業(yè)資源。作為全國最大的影視拍攝基地，橫店擁有 20 余個大型拍攝場景、300 余家影視配套企業(yè)，能夠提供 “劇本創(chuàng)作 — 拍攝制作 — 后期特效” 的全流程服務。2024 年，金華出臺《微短劇產業(yè)發(fā)展扶持政策》，對入駐橫店的微短劇企業(yè)給予辦公場地 3 年免租、制作成本補貼等支持，全年引入微短劇企業(yè) 120 家，制作短劇 800 余部，其中《橫店故事》等作品全網(wǎng)播放量超 5 億次。同時，金華還發(fā)起成立 “橫店國際短劇聯(lián)盟”，聯(lián)合全國 50 余座城市的影視企業(yè)，推動資源整合與項目合作，2024 年聯(lián)盟內合作項目達 150 余個，產值超 30 億元。

　　湖北武漢則憑借 “產業(yè)基礎 + 政策發(fā)力”，快速培育微短劇產業(yè)。武漢作為中部工業(yè)重鎮(zhèn)，擁有長江日報報業(yè)集團、湖北廣電等媒體資源，2024 年出臺《武漢微短劇產業(yè)行動計劃》，設立 20 億元產業(yè)基金，用于企業(yè)引進、人才培育、技術研發(fā);同時，依托武漢傳媒學院等高校，開設微短劇相關專業(yè)，2024 年培養(yǎng)專業(yè)人才 500 余人。截至 2024 年底，武漢已聚集微短劇企業(yè) 68 家，推出《江城往事》等 30 余部作品，其中《長江大橋下的愛情》播放量超 8 億次，帶動本地餐飲、旅游等相關產業(yè)收入增長 10%。

　　除金華、武漢外，四川成都、安徽合肥、福建廈門等城市也在積極布局。成都依托 “休閑文化” 優(yōu)勢，打造 “都市輕喜劇” 題材短劇，2024 年播放量超 6 億次;合肥借助 “科技之城” 定位，聚焦 AI 技術在微短劇的應用，開發(fā) AI 劇本工具;廈門則利用海濱城市資源，拍攝 “海島愛情” 題材短劇，吸引年輕用戶群體。這些非頭部城市的入局，不僅豐富了微短劇的內容形態(tài)，還緩解了 “資源過度集中” 的問題，為產業(yè)發(fā)展注入更多活力。

　　值得注意的是，非頭部城市并非 “單打獨斗”，而是通過 “協(xié)同合作” 與十強城市形成互補。比如金華與杭州合作，杭州提供技術支持，金華負責拍攝制作;武漢與北京聯(lián)動，北京提供 IP 資源，武漢負責本地化改編。這種 “頭部 + 非頭部” 的合作模式，不僅降低了非頭部城市的發(fā)展門檻，還幫助十強城市拓展了產業(yè)空間，實現(xiàn) “互利共贏”。2024 年，非頭部城市與十強城市的合作項目達 300 余個，產值超 80 億元，占全國微短劇總產值的 16%。

　　2. 當前產業(yè)痛點：內容同質化壓縮創(chuàng)新空間

　　盡管微短劇產業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但 “內容同質化” 仍是制約產業(yè)高質量發(fā)展的核心痛點。當前，市場上的微短劇題材高度集中，古裝言情、都市愛情、職場逆襲三大題材占比超 75%，劇情套路化問題突出 —— 比如古裝劇多為 “王爺愛上灰姑娘”，都市劇多為 “職場小白逆襲”，這些 “換湯不換藥” 的劇情，不僅讓用戶產生審美疲勞，還壓縮了產業(yè)的創(chuàng)新空間，導致部分企業(yè)陷入 “低水平重復競爭” 的困境。

　　內容同質化的根源，主要在于 “成本控制 + 風險規(guī)避” 的雙重考量。一方面，微短劇制作周期短、成本低，企業(yè)為快速回籠資金，傾向于選擇 “經(jīng)過市場驗證” 的成熟題材，避免原創(chuàng)內容的風險;另一方面，用戶對熟悉題材的接受度更高，比如古裝言情劇的用戶點擊率通常比現(xiàn)實題材高 20%，這也讓企業(yè)更愿意 “跟風創(chuàng)作”。此外，原創(chuàng)人才短缺也是重要原因，當前微短劇行業(yè)專業(yè)編劇僅 1 萬余人，人均年創(chuàng)作劇本 10 余個，難以滿足市場對多元內容的需求，導致部分企業(yè)不得不 “抄襲借鑒”，進一步加劇同質化問題。

　　內容同質化不僅影響用戶體驗，還對產業(yè)發(fā)展造成多重負面影響。從用戶端來看，2024 年微短劇用戶流失率達 35%，其中 “內容重復” 是主要原因;從企業(yè)端來看，同質化導致 “價格戰(zhàn)” 加劇，2024 年微短劇單集制作成本從 5 萬元降至 3 萬元，部分企業(yè)為壓縮成本甚至降低內容質量;從產業(yè)端來看，同質化限制了微短劇的社會價值，難以產出反映時代風貌、傳遞正能量的優(yōu)質作品，不利于產業(yè)的長期發(fā)展。

　　以古裝言情題材為例，2024 年全國共制作古裝微短劇 2.3 萬部，其中 80% 以上包含 “宮斗”“虐戀” 元素，劇情相似度超 60%。某平臺數(shù)據(jù)顯示，用戶對古裝言情劇的平均觀看時長從 2023 年的 15 分鐘降至 2024 年的 8 分鐘，差評率從 10% 升至 25%。這種 “量增質減” 的現(xiàn)象，不僅浪費了產業(yè)資源，還損害了微短劇的行業(yè)形象，亟需通過創(chuàng)新突破同質化困局。

　　3. 破局方向：協(xié)同發(fā)展 + 精品化創(chuàng)作

　　要破解微短劇產業(yè)的同質化困局，需從 “產業(yè)協(xié)同” 與 “內容創(chuàng)新” 雙管齊下，通過跨區(qū)域協(xié)同整合資源，通過精品化創(chuàng)作提升內容質量，推動產業(yè)從 “數(shù)量擴張” 向 “質量提升” 轉型。

　　跨區(qū)域協(xié)同是整合資源、降低創(chuàng)新成本的關鍵。當前，不同城市在微短劇產業(yè)鏈上各有優(yōu)勢 —— 十強城市擁有 IP、技術、資本資源，非頭部城市擁有特色場景、本地文化資源，通過跨區(qū)域協(xié)同，可實現(xiàn) “資源互補、優(yōu)勢共享”。比如，北京提供 IP 資源、杭州提供 AI 技術、金華提供拍攝場地、武漢提供本地文化素材，共同開發(fā) “現(xiàn)實題材 + 本地特色” 的短劇，這種 “多地合作” 模式不僅降低了單城市的創(chuàng)新成本，還能產出更具多元性的內容。2024 年，北京、杭州、金華聯(lián)合制作的《鄉(xiāng)村振興記》，融合北京的 IP 開發(fā)、杭州的技術支持、金華的拍攝資源，全網(wǎng)播放量超 30 億次，成為跨區(qū)域協(xié)同的成功案例。

　　同時，還需建立 “微短劇產業(yè)資源共享平臺”，整合全國的 IP 資源、劇本庫、拍攝基地、演員資源等，為企業(yè)提供 “一站式” 服務。比如，由政府牽頭，聯(lián)合十強城市與非頭部城市，建立全國統(tǒng)一的資源共享平臺，企業(yè)可在平臺上獲取 IP 授權、預約拍攝場地、招募演員，降低信息不對稱成本。2024 年，長三角地區(qū)已試點建立 “微短劇資源共享平臺”，入駐企業(yè) 500 余家，共享 IP 1000 余個，拍攝基地 20 余個，幫助企業(yè)降低創(chuàng)新成本 30% 以上。

　　精品化創(chuàng)作是突破同質化、提升產業(yè)價值的核心。精品化創(chuàng)作并非 “高成本創(chuàng)作”，而是要在 “小成本” 下實現(xiàn) “高質量”，關鍵在于 “挖掘特色 + 聚焦現(xiàn)實”。一方面，要深度挖掘地域文化特色，將本地的歷史文化、民俗風情融入劇情，打造 “一城一特色” 的短劇品牌 —— 比如西安的 “大唐文化”、蘇州的 “江南水鄉(xiāng)”、成都的 “巴蜀風情”，這些獨特的文化元素不僅能避免同質化，還能提升作品的文化內涵。2024 年，西安制作的《大唐市井生活》，通過展現(xiàn)唐代的飲食、服飾、禮儀，全網(wǎng)播放量超 25 億次，帶動相關文化產品銷售額突破 15 億元。

　　另一方面，要聚焦現(xiàn)實題材創(chuàng)作，關注社會熱點、民生話題，讓微短劇更貼近用戶生活。比如，開發(fā) “鄉(xiāng)村振興”“科技創(chuàng)新”“養(yǎng)老服務” 等現(xiàn)實題材，傳遞正能量價值觀。北京推出的《社區(qū)醫(yī)生的一天》，真實展現(xiàn)基層醫(yī)生的工作日常，全網(wǎng)播放量超 20 億次，獲得用戶廣泛好評;廣州制作的《電商助農記》，講述年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事，帶動農產品銷售額增長 30%。這些現(xiàn)實題材作品不僅內容新穎，還能發(fā)揮微短劇的社會價值，提升行業(yè)形象。

　　此外，還需加強原創(chuàng)人才培養(yǎng)，解決 “人才短缺” 問題。高校應增設微短劇創(chuàng)作、制作相關專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)編劇、導演、后期人員;企業(yè)應建立 “師徒制”“實訓基地”，提升人才實戰(zhàn)能力;政府應出臺人才政策，吸引優(yōu)秀人才流入。2024 年，全國已有 50 余所高校開設微短劇相關專業(yè)，培養(yǎng)人才超 1 萬人，為精品化創(chuàng)作提供了人才支撐。

　　總之，微短劇產業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需打破 “同質化” 瓶頸，通過跨區(qū)域協(xié)同整合資源，通過精品化創(chuàng)作提升質量，讓微短劇不僅成為 “娛樂產品”，更成為傳遞文化、服務社會的 “優(yōu)質載體”。未來，隨著協(xié)同機制的完善與創(chuàng)新能力的提升，中國微短劇產業(yè)有望在全球市場中占據(jù)更重要的地位，成為文化出海的 “新名片”。