左手臨床醫(yī)學(xué)----過去我用一支針撬動 17 城醫(yī)美，如今右手產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)首航才是 Main Course

在主流的認(rèn)知中，徐圣鈞（有稱他 “徐鵬輝”）Andy是一個踏實品牌圣之慧醫(yī)療投資創(chuàng)始人 —— 用近18年時間，一步步 “磕” 進(jìn) 17 家機(jī)構(gòu)、12 座城市。

但少有人意識到，這套從 0 到 1、從 1 到 N 的經(jīng)驗，早已被他沉淀為一套可跨界復(fù)制的戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)。

如今，他 “升維”，從醫(yī)美造型藝術(shù)家升級為戰(zhàn)略構(gòu)架師，專注一件事：替跨行業(yè) “首航” 者搭建跑道。

一、為什么是 “戰(zhàn)略構(gòu)架師”？

“當(dāng)你在同一個行業(yè)復(fù)制到第 17 次，你會發(fā)現(xiàn)，真正有價值的不是‘又開一家機(jī)構(gòu)’，而是那套可遷移的系統(tǒng)方法論。” 圣鈞這樣說。

他的升維并非偶然，而是基于經(jīng)驗沉淀的必然轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)在四個核心維度：

1.身份定位：從技術(shù)創(chuàng)始人 / 投資人，轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>產(chǎn)業(yè)總架構(gòu)師—— 不再聚焦單一項目運(yùn)營，而是站在產(chǎn)業(yè)視角設(shè)計整體框架；

2.核心產(chǎn)出：從單店盈利模型，升級為跨行業(yè)“首航跑道”—— 為跨界創(chuàng)業(yè)者提供從 0 到 1 的落地路徑，而非僅輸出行業(yè)經(jīng)驗；

3.方法論：從 G4 模型 1.0（行業(yè)專用），進(jìn)化到G4×AI 2.0（跨界通用）—— 融入 AI 工具與跨行業(yè)數(shù)據(jù)，提升方法論的適配性與效率；

4.目標(biāo)口徑：不再局限于 “開了多少機(jī)構(gòu)”，而是瞄準(zhǔn)賽道級產(chǎn)業(yè)市值—— 以 “打造百億級跨界賽道” 為目標(biāo)，而非追求單店規(guī)模。

他說：“消費(fèi)、AI、文旅… 很多行業(yè)缺的不是好想法，而是一套讓好想法安全落地、快速驗證、規(guī)模復(fù)制的系統(tǒng)架構(gòu)。這正是我近20年經(jīng)驗沉淀的核心價值?！?/p>

二、“首航” 三步曲：拆賽道→造原型→快復(fù)制

徐圣鈞將跨界項目落地拆解為三個清晰步驟，形成一套可被任何行業(yè)參考的“首航路線圖”，確保每個環(huán)節(jié)都有明確標(biāo)準(zhǔn)與輸出。

Step 1：用醫(yī)療邏輯做「賽道 X 光體檢」

·核心邏輯：借鑒醫(yī)療 “診斷 - 評估 - 方案” 流程，為跨界賽道做全面 “體檢”，避免盲目進(jìn)入高風(fēng)險領(lǐng)域；

·評估維度（四維度打分）：

°政策窗口：行業(yè)支持力度、未來 3-5 年趨勢；

°現(xiàn)金流漏斗：用戶付費(fèi)意愿、客單價、復(fù)購率，測算盈利模型可行性；

°人才密度：行業(yè)核心人才供給量、薪資成本、培養(yǎng)周期，判斷人才儲備是否支撐項目；

°技術(shù)成熟度：核心技術(shù)是否落地、是否有替代技術(shù)、技術(shù)迭代速度，避免 “技術(shù)先烈” 陷阱；

·輸出成果：《賽道紅綠燈報告》—— 明確 “紅燈禁區(qū)（絕對不進(jìn)入）、黃燈觀察（待技術(shù)成熟）、綠燈全速（可快速啟動）”，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

Step 2：30 天「快閃孵化」驗證閉環(huán)

·核心原則：“小步快跑，快速試錯”，不追求大而全，先驗證商業(yè)閉環(huán)再放大投入；

·關(guān)鍵動作（三件事并聯(lián)推進(jìn)）：

°股權(quán)眾籌：面向精準(zhǔn)圈層招募小比例合伙人（如 10-20 人，每人投資 5-10 萬），既驗證市場認(rèn)可度，又獲取初始資金；

°產(chǎn)業(yè)基金對接：降低資金壓力；

°IP 矩陣啟動：在社交平臺啟動項目 IP，發(fā)布 “孵化日志”，提前積累潛在用戶與合作伙伴；

·驗證目標(biāo)：30 天內(nèi)完成 “產(chǎn)品原型 - 小范圍付費(fèi)測試 - 用戶反饋收集”，確認(rèn)核心需求是否被滿足，商業(yè)模式是否成立。

Step 3：產(chǎn)業(yè) SaaS 助力「快速復(fù)制」

·核心工具：將 17 城醫(yī)療運(yùn)營經(jīng)驗?zāi)K化，寫入產(chǎn)業(yè) SaaS 系統(tǒng)，實現(xiàn)跨場景標(biāo)準(zhǔn)化；

·SaaS 核心模塊：

°標(biāo)準(zhǔn)合同包：涵蓋合作協(xié)議、員工合同、用戶服務(wù)協(xié)議等，適配不同行業(yè)合規(guī)要求；

°供應(yīng)鏈白名單：篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（如耗材、AI 硬件），提供價格與質(zhì)量對比，降低采購風(fēng)險；

°招商話術(shù)庫：整理不同行業(yè)邏輯、客戶異議應(yīng)對方案，確?？绯鞘锌趶浇y(tǒng)一；

·核心價值：實現(xiàn)跨城市、跨法規(guī)同步落地，將單城市復(fù)制周期從 3-6 個月縮短至 1-2 個月，降低系統(tǒng)風(fēng)險。

三、G4 2.0 模型：跨界項目的 “萬能齒輪箱”

圣鈞將其核心方法論 ——G4 模型 —— 升級至 2.0 版本，通過 “全球視野 + 心性治理 + 增長引擎 + 落地執(zhí)行” 四個齒輪的聯(lián)動，成為一套真正意義上的 “跨界操作系統(tǒng)”，具體對比如下：

四、首航項目池：四大跨界賽道已啟動

目前，圣鈞及其團(tuán)隊已初步跑通四個跨界方向，形成可復(fù)制的案例模板，可供行業(yè)參考與合作，核心數(shù)據(jù)如下：

1.醫(yī)療 + 消費(fèi)：AI 皮膚管理快閃店

模式：進(jìn)駐中高端商場（如萬象城、恒隆廣場），提供 AI 皮膚檢測 + 定制護(hù)膚品服務(wù)；

2.醫(yī)療 + 文旅：康養(yǎng)微度假項目

模式：與景區(qū)酒店合作，將術(shù)后修復(fù)場景搬到景區(qū)，提供 “醫(yī)療 + 住宿 + 康復(fù)” 套餐；

3.醫(yī)療 + AI：可穿戴術(shù)后監(jiān)測貼片

模式：研發(fā)醫(yī)用級可穿戴貼片，實時監(jiān)測術(shù)后傷口愈合情況（如溫度、濕度、張力），數(shù)據(jù)同步至醫(yī)院與用戶保險端；

4.醫(yī)療 + 教育：醫(yī)美技術(shù)導(dǎo)師學(xué)院

模式：與高職院校合作，開設(shè)相關(guān)專業(yè)，提供 “學(xué)歷證書 + 技能證書” 雙認(rèn)證，畢業(yè)生推薦至合作機(jī)構(gòu)；

五、內(nèi)容發(fā)聲：構(gòu)建戰(zhàn)略構(gòu)架師的 “內(nèi)容飛輪”

圣鈞正通過系統(tǒng)化的內(nèi)容輸出，持續(xù)放大 “戰(zhàn)略構(gòu)架師” 的行業(yè)影響力，同時為跨界創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)學(xué)習(xí)資源，形成 “內(nèi)容引流 - 資源轉(zhuǎn)化 - 合作落地” 的飛輪：

六、結(jié)尾：如果你準(zhǔn)備 “首航”，找我搭跑道

徐圣鈞（鵬輝）說：

“過去，我用一支針撬動 17 城醫(yī)美；

未來，我用一套齒輪箱撬動跨界產(chǎn)業(yè)。

如果你準(zhǔn)備首航，請先找我搭跑道。”

為方便跨界創(chuàng)業(yè)者快速啟動，他可以分享以下核心資源：

1.《G4 2.0 產(chǎn)業(yè) SaaS 白皮書》—— 詳細(xì)拆解 SaaS 各模塊功能與使用場景，附落地案例；

2.賽道紅綠燈 PPT 模板 —— 含評估維度、打分標(biāo)準(zhǔn)、報告框架，可直接編輯使用；

3.母基金對接錦囊 —— 涵蓋全國 30 + 省市各基金名單、對接流程、申請話術(shù)。

圣鈞說：“讓每一顆跨界種子，從戰(zhàn)略構(gòu)架第一天就活在陽光下—— 不踩坑、不盲目，用系統(tǒng)力確保每一步都走得扎實?！?/strong>

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略構(gòu)架師、跨界創(chuàng)業(yè)、G4模型、產(chǎn)業(yè)SaaS、徐圣鈞 、鵬輝、圣之慧