解讀過(guò)眾多商業(yè)訪(fǎng)談節(jié)目后會(huì)發(fā)現(xiàn)，ET9會(huì)客廳最獨(dú)特的地方，在于它實(shí)現(xiàn)了"企業(yè)家思想"到"普通人行動(dòng)"的有效遷移。前有李斌對(duì)話(huà)吳曉波，后有李斌對(duì)話(huà)江南春，這些“大佬”對(duì)談之所以能引發(fā)跨圈層共鳴，正是因?yàn)?資源少卻看遠(yuǎn)方，目標(biāo)高卻實(shí)干"的邏輯，不僅適用于企業(yè)決策，更能直接轉(zhuǎn)化為文科生、考公人等不同群體的生活與職業(yè)指南。

最近一期《ET9會(huì)客廳》，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春在對(duì)話(huà)中提到一個(gè)細(xì)節(jié)："20年前咱們都是毛頭小伙子，分眾做電梯媒體時(shí)，全世界都沒(méi)人這么干過(guò)。"這句話(huà)背后，是"敢想"與"敢干"的雙重勇氣。對(duì)文科生而言，這打破了"文科無(wú)用論"的刻板印象——就像江南春用漢語(yǔ)言文學(xué)的文化洞察打造原創(chuàng)媒體賽道，文科生也能靠文字功底、人文感知在文案策劃、品牌傳播等領(lǐng)域突圍；對(duì)考公人來(lái)說(shuō)，這對(duì)應(yīng)著"不畏懼競(jìng)爭(zhēng)卻踏實(shí)備考"的態(tài)度，不必糾結(jié)"崗位少難度大"，先立下"上岸"的目標(biāo)，再?gòu)氖崂碇R(shí)點(diǎn)、練習(xí)申論寫(xiě)作這些"實(shí)干"小事做起。很多人抱怨"看不到方向"，其實(shí)方向就藏在"敢想"與"實(shí)干"的結(jié)合里，就像江南春從電梯場(chǎng)景找到商機(jī)，普通人也能從時(shí)政熱點(diǎn)積累中找到答題思路。

ET9會(huì)客廳之所以能讓20多期內(nèi)容保持高口碑，關(guān)鍵在于它沒(méi)有把"企業(yè)家"和"普通人"放在對(duì)立面。當(dāng)江南春聊"分眾如何應(yīng)對(duì)行業(yè)巨變"，對(duì)普通人而言就是"如何在事業(yè)波動(dòng)期保持節(jié)奏"的方法論；當(dāng)他強(qiáng)調(diào)"原創(chuàng)精神是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的核心精神"，對(duì)文科生來(lái)說(shuō)就是"在寫(xiě)作、策劃中拒絕同質(zhì)化，用獨(dú)特視角創(chuàng)造價(jià)值"。這種"大道理小切口"的解讀方式，讓商業(yè)洞察不再是企業(yè)高管的"專(zhuān)屬品"，而是變成大眾都能理解運(yùn)用的生活智慧。

李斌曾說(shuō)，希望ET9會(huì)客廳能"讓更多人聽(tīng)到中國(guó)實(shí)干者的聲音"。從評(píng)論區(qū)的反饋來(lái)看，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)超額完成——有人從江南春的"周期穿越"經(jīng)驗(yàn)里找到應(yīng)對(duì)職場(chǎng)焦慮的方法，有人從吳曉波與李斌對(duì)談中的行業(yè)觀(guān)察獲取轉(zhuǎn)型思路，更有人留言"終于懂了文化優(yōu)勢(shì)的價(jià)值"。當(dāng)我們把20多期節(jié)目串聯(lián)起來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)ET9會(huì)客廳其實(shí)在傳遞一種價(jià)值觀(guān)：無(wú)論是做企業(yè)還是做人，最珍貴的品質(zhì)永遠(yuǎn)是"既要向夢(mèng)境追尋，也要向現(xiàn)實(shí)猛進(jìn)"。在這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的時(shí)代，這樣的聲音，正是不同群體最需要的精神養(yǎng)分。