比起贏，

有些人更享受拉你一起輸

文 | 霧滿攔江

10月16日周四明晚19:30，老霧直播如約而至。

本期直播主題：

把國家當公司開：

管仲的國企盈利模式

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為什么博士賺不到錢？

為什么科學家賺不到錢？

為什么經(jīng)濟學家賺不到錢？

為什么就連金融學家，都賺不到錢？

或許是愚蠢五大定律，在起作用的原因。

什么是愚蠢定律？

1932年，美國有位心理學家沃特?皮特金，提出了他的專業(yè)研究：

愚蠢三定律：

愚蠢第一定律：蠢人的數(shù)量無窮無盡。

愚蠢第二定律：權(quán)力一定會集中在最蠢的那些人手中，因為他們最執(zhí)拗。

愚蠢第三定律：個人的能力，與愚蠢相伴而生。

皮特金愚蠢三定律，自打提出以后，就開始在社會實踐中驗證。

眨眼功夫40年過去，意大利經(jīng)濟史學家卡洛?奇波拉宣布：

皮特金愚蠢三定律，沒毛病。

但需要在人類社會實踐中，進一步豐富與完善。

奇波拉把皮特金的愚蠢三定律，豐富發(fā)展成了愚蠢五定律：

奇波拉愚蠢第一定律：蠢人的數(shù)量，被嚴重低估。

奇波拉說，人類有個錯覺：這世界是有秩序的，有規(guī)則的。理性睿智的人，在他們自己的位置上，盡責盡力。

然而但是實際上，這世界更像是個瘋?cè)嗽骸?/strong>

理性睿智的人鳳毛麟角，絕大多數(shù)情況根本沒有。

所以你來到這個世界上，一定要自求多福。那種認為所有人都會盡到責任的想法，會讓你吃盡苦頭。

奇波拉愚蠢第二定律：愚蠢與身份、學歷、智商情商無關(guān)。

人類有種錯覺，愚蠢更多出現(xiàn)在文盲群體中，而受過現(xiàn)代科學教育的人，愚蠢者就很少見。

但實際上并非如此。

比如一個博士，他可能只會考試，讓他放下試卷做任何事情，他都很愚蠢。

再比如，我們認為經(jīng)濟學者學富五車，應(yīng)該不愚蠢。

實際情況是，許多經(jīng)濟學家連最基本的常識都沒有，他們只是一些黨同伐異的蠢貨，有些經(jīng)濟學家甚至連學術(shù)觀點都不懂，整天胡說八道。

你去一家瘋?cè)嗽?，一定會覺得患者中愚蠢比例高一些，醫(yī)生應(yīng)該很聰明。

實際情況并非如此。

瘋?cè)嗽褐?，患者和醫(yī)生的愚蠢比例，是一樣的——他們之中的大多數(shù)，都是蠢到讓人想哭。

正因為人類中蠢貨比例太高了。

所以我們才需要記錄歷史。

然而蠢貨從來不看歷史。

而且，看了歷史的蠢貨，仍然是蠢貨。

（04）

奇波拉愚蠢第三定律：愚蠢的本質(zhì)是雙輸。

盡管我們已經(jīng)講了愚蠢兩定律，但并沒有定義什么叫愚蠢。

愚蠢，是指人際互動的一種固化方式。

簡單說，人類有四種互動方式：

第一類：對你有利，對我也有利。

一個人做事，能夠雙贏，你獲利，他也賺，這是聰明人。

這個人可能智商不高，也可能情商不高，還可能學歷不高。

但不管他有多少不高，只要做事總能顧及雙方利益，他就一定會賺到錢。

這就是有些博士吃土受窮，而一些沒文化的人卻賺到盆滿缽滿的原因。

第二類：對你有利，但對我沒利。

這種情況，稱為老好人，無助者。

老好人最初出場，大家還是很尊重他。

但很快，大家發(fā)現(xiàn)這個人的心智模式有問題，他能照顧到對方利益，卻總是因此損害自己利益，而且這種人際互動方式，很難改變。那么大家就不會再尊重他了。

第三類：給你造成損害，滿足我的利益。

美國人形容這類人，把鄰居家的房子燒掉，只為烤熟自己的一只燒雞。

這是惡人。也是大家憎恨的精致利已主義者。

精致利已不是錯——但他的利已，是建立在損害你的利益前提之上，所以大家就怒了。

第四類：自己受到損害，同樣也損害別人。

凡事不求雙贏，只求雙輸。

比如前段時間，老師給孩子補課，有的家長寧肯我家孩子補不上課，也不能讓你家孩子補課，于是頻繁舉報。

家長這種情況，就是雙輸。

現(xiàn)實生活中，當一個人瘋狂追求雙輸時，這就是個蠢人。

這個人可能智商情商雙高，可能是個博士，是個經(jīng)濟學家，甚至有可能是貨幣學家，金融學家，但他絕對賺不到錢，也沒有愛情。

因為這個人有毒。一旦你靠近他，他就舍得一身剮，也要把你拉下馬。

沒人敢和追求雙輸?shù)娜藨賽刍蛘勆?，所以蠢人沒有愛，也沒有錢。

除非他醒悟過來，改變這種悲哀的人際互動模式。

（05）

奇波拉蠢貨第四定律：蠢人的潛在危害，往往會被忽視。

你公司要招待一位大客戶，派一個員工負責。

然而這員工是個蠢人。

蠢人不是笨手笨腳，不是思慮不周。

蠢人追求的不是成功，而是雙輸。

他一定會用盡辦法，讓大客戶寧肯賠錢，也不再跟你做生意。

聰明的老板，只有在一種情況下才會重用蠢人——存心砸掉項目的時候。

比如你要投資，但老板知道你難纏，根本不想接受。

可如果不接受你，你有一萬個辦法，讓老板的公司關(guān)門。

于是老板“歡天喜地”迎接你，但派了個蠢人負責。

嘩，蠢人笨手笨腳，把一壺滾燙的咖啡，澆在你頭上。

正當你被燙得嗷嗷尖叫，蠢人又“不小心”，把一只老鼠弄進了你的褲襠里。

你悲憤離開，發(fā)誓不給這家破公司投一分錢。

老板滿臉惋惜，實則心中竊喜。

所以只有聰明老板，才知道如何管理蠢人。

而蠢老板，他們本身就是要急待解決的問題。

（06）

奇波拉愚蠢第五法則：愚蠢比邪惡更危險。

邪惡不可怕。

我們的心，時刻警覺邪惡。

只要邪惡稍露苗頭，就會立即行動將其撲滅。

但愚蠢……世上的愚蠢，多是“為你好”，“圣母心”。

網(wǎng)上有個典型事件，一位男子，年壯時拋妻棄子，跟野女人去追求“真愛”。

眨眼功夫，男人在外邊玩了幾十年，錢花光了，人也老了，就回家來，找妻子孩子給他“頤養(yǎng)天年”。

理所當然的，他被拒絕了。

于是一家電視節(jié)目組，精心策劃，用盡辦法，強迫妻子孩子接受這個男人，想拍一組“一家人其樂融融幸福生活”畫面。

節(jié)目組的這個想法與做法，蠢透了。

可正因為蠢，這些人才異常固執(zhí)，死纏爛打。

郭德剛評價蠢人時，說：遇到蠢貨，一定要躲遠點。萬一老天雷劈他的時候，波及到你就不好了。

可見，蠢人是多么的招人恨。

（07）

學習了蠢人五定律，我們似乎有些感悟：

第一個，你經(jīng)歷的絕大多數(shù)事情，是愚蠢的。

評判一件事情是否愚蠢的標準是——看它是否允許公開討論。

如果它允許公開討論，這事一定沒問題。

如果它不允許你討論，甚至連“擦邊”都不讓，此事百分百是件蠢事。

想一想，你身邊有多少這類蠢事兒？

第二個，我們遇到的人，多數(shù)是蠢不可及的。

蠢人最大的特點，是他不讓你“批評他”。

因為蠢人凡事追求雙輸，他心里也知道這事不對。

一旦他能接受你的“批評和指正”，他就不能再蠢了。

可是，如果不干蠢事兒，他還叫蠢人嗎？

所以蠢人異常固執(zhí)，一蠢到底。

第三個，蠢貨是某些人的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不要輕易觸碰。

全世界，有數(shù)不清的大學。

還有免費的網(wǎng)絡(luò)教程，以及AI教程。

如果一個人不想再犯蠢，不過是瞬間的事情。

可是，自打十萬年前，類人猿跳下樹直立行走開始，人類中蠢貨的比例，就沒有減少過。

因為蠢貨是某些人的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是某些人的基本盤。

蠢貨會恪守蠢貨的本份，一蠢到底。

而我們，最應(yīng)該做的不是教育蠢貨，不要幻想改變蠢貨。

凡事知而不言，遇事笑而不語，尊重蠢貨的選擇，不要卷入蠢貨的因果，我們的人生，就一切OK。

（*本文配圖來自AI繪畫及網(wǎng)絡(luò)，僅供參考）

昨日霧曰

洞察人心的能力，簡單分，可以分三層：

第一層：信故事，看包裝。

第二層：聽其言，觀其行。

第三層：穿表象，見動機。

這三個層次，決定了你人生的安全系數(shù)。

因為一旦看錯人，輕者賠錢，重者則危及生命。

——《 》

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