文/張志峰

編輯/周遠方

不同于電商平臺“雙十一”的狂歡，“國補”進入尾聲，政策退潮之后的家電消費市場何去何從，成為家電巨頭們關(guān)心的頭等大事。

近期，家電企業(yè)集中牽手AI科技公司，圍繞產(chǎn)業(yè)的AI轉(zhuǎn)型探索新路徑，或許就是這些企業(yè)給出的答案。

10月13日，海爾集團官微發(fā)文宣布，與阿里巴巴簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，為今年以來愈演愈烈的家電-AI合作潮再添注腳。從TCL與阿里云共建顯示領域大模型，到美的與華為打造鴻蒙生態(tài)，再到老板電器聯(lián)合DeepSeek開發(fā)烹飪AI，一場由技術(shù)協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然發(fā)生。

中國家用電器研究院發(fā)布的行業(yè)報告顯示，智能家電已從傳統(tǒng)制造升級為“驅(qū)動居住空間數(shù)字化重構(gòu)的創(chuàng)新策源地”，而這場跨界合作正是變革的核心動力。

對于相關(guān)企業(yè)而言，其緊迫性和重要性，從簽約雙方的出場人員就可見一斑：海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，美的集團董事長兼總裁方洪波，阿里巴巴則是首席執(zhí)行官吳泳銘……幾乎所有頭部企業(yè)均由老板或一把手職業(yè)經(jīng)理人直接簽約或親自見證簽約儀式。

01. 三類協(xié)同模式破局

據(jù)觀察者網(wǎng)了解，當前家電與AI企業(yè)的合作已形成清晰的差異化路徑，雖然大都號稱圍繞AI的全棧式產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，但有的側(cè)重于垂直領域的技術(shù)深耕，有的側(cè)重于生態(tài)層面的互聯(lián)互通，也有的更多體現(xiàn)在營銷層面。

其中，最常見的合作方式為垂直領域的技術(shù)深耕，家電企業(yè)試圖基于阿里千問、華為盤古等AI大模型打造自己專屬的垂類模型。

如TCL與阿里云聚焦半導體顯示領域，打造的專業(yè)大模型已應用于智能終端的畫質(zhì)優(yōu)化與交互升級；老板電器的“食神”大模型則深度融合DeepSeek技術(shù)與四十年烹飪數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從食材識別到健康膳食規(guī)劃的全鏈路服務，帶動數(shù)字廚電銷售額突破30億元；添可料理機與華為盤古大模型的合作更精準切入中餐標準化痛點，讓智能料理機掌握了上千種菜品的烹飪邏輯。

其次為家居生態(tài)方面的融合與突破。

9月20日，美的與華為達成戰(zhàn)略合作，其中在智慧家庭領域深化全屋智能生態(tài)合作，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。根據(jù)協(xié)議，雙方通過全系互聯(lián)實現(xiàn)跨品牌設備協(xié)同與場景聯(lián)動，共創(chuàng)鴻蒙智選產(chǎn)品，為用戶帶來更流暢、更豐富的智慧體驗。同時，雙方還將加強智慧家庭互聯(lián)互通標準共建，包括“人”“車”“家”互聯(lián)互通、數(shù)字能源溫控產(chǎn)品、醫(yī)療影像設備數(shù)智化改造，以及推動庫卡機器人及安得智聯(lián)供應鏈物流與華為供應鏈協(xié)同對接等。

需要指出的是，海爾此次與阿里巴巴的全棧式戰(zhàn)略合作也有關(guān)于智慧家居垂類模型和海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)融合方面內(nèi)容，但相較于此，更令行業(yè)關(guān)心的是雙方在營銷層面深度合作。

譬如根據(jù)協(xié)議，在電商領域，雙方將深化國內(nèi)與海外消費領域合作，依托海爾的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和阿里的海外電商體系，構(gòu)建跨行業(yè)跨地域的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)；在全球化領域，海爾將與阿里共建彈性異構(gòu)算力平臺與公專一體的高可用架構(gòu)，在全球范圍打造穩(wěn)定可靠的云服務，并在 AI+大數(shù)據(jù)層面，支持海爾在東南亞等海外重點市場的發(fā)展布局。

事實上不僅中國家電出海，國際家電品牌想要保持甚至提升中國及周邊地區(qū)家電市場份額，同樣離不開與AI科技公司之間的生態(tài)合作。

如松下，2025年5月30日，正式宣布與阿里云達成AI合作協(xié)議，基于阿里通義千問系列大模型，研發(fā)“智慧怡居”AI平臺，雙方還將探索把智能家居解決方案拓展到東南亞和中東地區(qū)。

02. 技術(shù)、場景與生態(tài)的三重共振

盡管路徑各異，這些合作卻共享著底層邏輯。

在技術(shù)融合層面，均實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)+AI能力”的價值裂變——海爾HomeGPT家庭大模型沉淀了全屋設備協(xié)同數(shù)據(jù)，格力“健康家”場景接入DeepSeek后實現(xiàn)能源管理智能化，印證了中國家用電器研究院“AI深度融合是智能家電核心亮點”的判斷。

其次，雙方合作均圍繞智慧家庭與智能制造成為兩大核心戰(zhàn)場展開。

除上述合作案例之外，科沃斯與阿里云也在具身智能領域展開研發(fā)合作，讓掃地機器人實現(xiàn)了更智能的語音交互和環(huán)境感知等能力，雙方還將聯(lián)合探索 VLM（視覺語言模型）技術(shù)應用，讓機器人不僅能 “聽懂” 指令，還能 “看見” 環(huán)境。這種場景深耕正推動市場結(jié)構(gòu)變化，2025年在國補政策等多重因素影響下，掃地機器人市場滲透率有了較大幅度提升，正在成為家庭清潔電器新的增長極。

此外，生態(tài)共建則突破了傳統(tǒng)行業(yè)壁壘。美的與華為的鴻蒙生態(tài)合作、海爾與阿里的跨地域數(shù)字化生態(tài)，以及DeepSeek與長虹、格力等多品牌的模型對接，都在破解“設備不兼容、數(shù)據(jù)孤島”的行業(yè)痛點，為全屋智能的普及掃清障礙。

而在行業(yè)人士看來，這場合作潮的背后，暗藏著家電行業(yè)對2026年國補退潮的戰(zhàn)略應對。

招商證券數(shù)據(jù)顯示，AI技術(shù)應用滲透率突破50%的智能家居市場規(guī)模將達9523億元，預計將成為政策退坡后的關(guān)鍵增長引擎。

頭部家電企業(yè)們，如今正通過技術(shù)升級構(gòu)建“抗周期”能力：如美的的AI靜音算法、海信新風空調(diào)“每晚多睡一小時”本質(zhì)上都是通過AI技術(shù)賦能，提升產(chǎn)品溢價空間，這些創(chuàng)新讓綠色、節(jié)能、健康認證成為高端產(chǎn)品的核心定價參數(shù)，帶動溢價能力平均提升20%。

中國家用電器協(xié)會多次表示，“AI+全球化”的雙輪驅(qū)動，正讓中國家電從“制造輸出”轉(zhuǎn)向“技術(shù)輸出”，為應對國內(nèi)市場波動提供緩沖。

從AWE2025展會上“人車家”全場景的融合展示，到垂域大模型的商業(yè)化落地，家電產(chǎn)業(yè)正告別“硬件比拼”的舊時代。正如海爾智家董事長李華剛所言，智能家電已從“單品聯(lián)網(wǎng)”邁向“自主智能”，而這場家電與AI的聯(lián)盟之戰(zhàn)，終將定義下一個消費時代的競爭規(guī)則。