蓋洛普咨詢公司、哈佛商業(yè)評論、CCL的調研數據顯示：

• 80%的管理者上任第一年就面臨巨大挑戰(zhàn)，近50%因表現(xiàn)不佳敗下陣來；

• 70%的員工曾遇過不稱職的管理者；

• 98%的管理者認為培養(yǎng)管理能力對提升團隊績效有顯著作用。

01

新晉管理者：

你是否正面臨這些卡脖子問題？

• 自我層面：角色錯位

新晉管理者缺乏系統(tǒng)理論，遇事只能憑感覺，不懂管理者到底該「管」什么。管理認知的斷層，讓新經理陷入“瞎忙”的怪圈。

• 團隊層面：信任缺失

戰(zhàn)友變下屬后，人際關系緊張；不會做員工輔導、不懂激勵，團隊凝聚力渙散。團隊帶不動，只憑個人能力難轉化為團隊績效。

• 業(yè)務層面：被動應對

新經理對公司戰(zhàn)略理解不深，團隊目標與組織方向脫節(jié)；業(yè)務優(yōu)先級混亂，跨部門協(xié)作碰壁，甚至影響業(yè)務的推進。

02

量子教育「領導力躍遷」：

以“四力體系”

破解新經理轉型難題

量子教育深耕企業(yè)培訓多年，針對新經理轉型痛點，以華為干部四力（理解力、執(zhí)行力、連接力、決斷力）為核心，打造2 個月 OMO 混合學習之旅，幫新經理完成從業(yè)務骨干到管理高手的躍遷，同時為企業(yè)沉淀可復用的管理人才培養(yǎng)標準。

以 “華為四力” 為核心，精準解決能力斷層

• 階段一：理解力

讀懂戰(zhàn)略、明確職責，帶團隊不跑偏

角色認知：學會帶團隊，不再陷于瑣事，能聚焦管理。

戰(zhàn)略承接：學會把公司要求轉化為團隊任務，確保工作不跑偏。

• 階段二：決斷力

科學定目標、果斷做決策，掌握團隊方向

目標設定：用科學方法把目標定得清晰可衡量，讓團隊充滿干勁。

果斷決策：掌握基于事實的決策方法，能快速判斷并敢于拍板，提升團隊效率。

• 階段三：執(zhí)行力

跟進進度、輔導激勵，保障團隊持續(xù)出成果

跟進反饋：學會抓住任務關鍵節(jié)點并及時反饋，避免任務失控或結果不及預期。

輔導激勵：掌握有效輔導和激勵方法，激發(fā)員工主動性，降低優(yōu)秀人才流失。

• 階段四：連接力

高效向上匯報、順暢橫向協(xié)同，構建影響力

向上匯報：學會有邏輯地向上溝通，精準展示成績與需求，有效獲取領導支持與資源。

橫向協(xié)同：掌握跨部門協(xié)作與化解沖突的方法，打破部門墻，為團隊爭取資源。

從 “學 - 練 - 用” 閉環(huán)，讓管理能力落地

量子教育通過線上課程打基礎 + 線下工作坊強轉化 + 實戰(zhàn)作業(yè)促應用的混合模式，讓新經理學得會、用得上：

線上課程：9 大模塊，覆蓋管理全場景

課程分管理自我、管理團隊、管理業(yè)務三大階段，每模塊都配套案例 + 工具 + 作業(yè)：

線下工作坊：3 大主題，沉浸式轉化能力

• 工作坊 1：管理者角色認知

通過角色模擬，讓新經理跳出業(yè)務思維，建立管理身份認同；

• 工作坊 2：打造高績效團隊

用團隊協(xié)作沙盤，演練輔導下屬、化解團隊沖突的方法；

• 工作坊 3：目標計劃與高效執(zhí)行

結合實際業(yè)務，現(xiàn)場拆解團隊目標、設計執(zhí)行路徑。

實戰(zhàn)保障：50+ 工具、50+ 案例、全流程運營

• 工具模板：

配套《新經理能力提升實戰(zhàn)手冊》，工具直接復用；

• 標桿案例：

覆蓋華為、微軟、騰訊、OPPO 等名企案例，還有銷售、研發(fā)、職能部門等場景化案例；

• 全流程運營：

訓前-需求調研定方案

訓中-班主任督學 + 導師答疑

訓后-輸出學習數據報告

企業(yè)無需投入大量精力

三大優(yōu)勢：讓培訓效果看得見、可量化

• 體系化：

基于領導梯隊模型 + 三維九力，不零散、不跑偏；

• 實戰(zhàn)性：

所有內容從新經理真實痛點出發(fā)，師資陣容強大，覆蓋互聯(lián)網大廠高管、國央企實戰(zhàn)派導師、華為系管理專家；

• 個性化：

支持定制學習周期（8 天 / 12 天 / 14 天等），還能結合企業(yè)業(yè)務調整案例與工具。

03

三大班型

匹配不同學習需求

精品線上課程：

適合：

學員分散，基礎薄弱，需先統(tǒng)一管理認知

成果：

快速覆蓋全員，低成本統(tǒng)一管理語言，為后續(xù)管理行為改變打基礎

線上訓練營：

適合：

無法集中面授；學員有基礎認知，想深化工具應用

成果：

用管理解決問題，實現(xiàn)知行合一

OMO 混學項目：

適合：

追求深度落地，希望輸出可復用的管理案例與人才標準

成果：

全鏈路覆蓋從認知統(tǒng)一到成果產出，驅動管理效能持續(xù)提升

04

即刻行動：

讓新經理成為組織增長引擎

量子教育在與合作企業(yè)的溝通中發(fā)現(xiàn)，業(yè)務專家向管理者的轉型如果失敗了，不僅失去一個業(yè)務骨干，還會新增一個平庸的管理者，對組織造成巨大的損失，

新經理的成功轉身需要系統(tǒng)的訓練，在角色認知，管理規(guī)范，管理工具運用，管理技巧上都需要有一套全方位、可落地的培訓方案。

量子教育「領導力躍遷」項目，將用 2 個月打造合格的管理骨干。

立即行動，搶先學習

咨詢熱線：

- 關于量子教育 -

量子教育啟航于2017年，核心管理團隊源自浙江大學。我們匯聚全球優(yōu)質教育資源，以前沿科技推動教育創(chuàng)新，致力于成為一所全球領先的無邊界職場大學，讓每一個人、每一個組織都能享受到一流的知識服務，成就不凡！

自2017年成立以來，已成功打造知識IP3000+，在線課程累計曝光150億+，全網粉絲2600萬+，為790+家大型國央企、金融機構及上市公司等500強企業(yè)提供優(yōu)質內容資源、創(chuàng)新解決方案等人才培養(yǎng)創(chuàng)新服務！