10月10日，第一財(cái)經(jīng)記者報(bào)道：宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

假期過(guò)后，關(guān)于娃哈哈爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)云后續(xù)，又來(lái)新瓜，最震驚的莫過(guò)于“宗馥莉正式辭去娃哈哈董事長(zhǎng)職務(wù)”的消息了。從去年8月底正式接過(guò)她父親宗慶后的擔(dān)子，到今年9月12日再次辭職，徹底離開(kāi)，滿打滿算，只有378天。
讓人挺懵：長(zhǎng)公主，怎么又來(lái)一出，說(shuō)不干就不干了？
那么，她走了之后，誰(shuí)來(lái)管娃哈哈呢？公司任命了一位叫許思敏的內(nèi)部高管來(lái)當(dāng)總經(jīng)理，日常業(yè)務(wù)有人管了，但董事長(zhǎng)的位子目前還空著呢。
從她兩次辭職來(lái)看，要找個(gè)能服眾的新掌門(mén)人，還真不是件容易事。

此前，在國(guó)慶長(zhǎng)假第二天，財(cái)新獨(dú)家報(bào)道，說(shuō)娃哈哈集團(tuán)公司嚴(yán)學(xué)峰被紀(jì)委立案調(diào)查。

嚴(yán)學(xué)峰同時(shí)具有多重身份，他是宗馥莉的心腹，在多家宗馥莉宏勝集團(tuán)公司任核心高管。此外，他還在娃哈哈相關(guān)的90家公司中擔(dān)任監(jiān)事。
但是，他的勞動(dòng)關(guān)系和黨員關(guān)系依然在娃哈哈集團(tuán)有限公司的。財(cái)新報(bào)道說(shuō)，立案通知書(shū)是發(fā)到娃哈哈集團(tuán)公司黨委的。
娃哈哈集團(tuán)公司三個(gè)股東中，上城區(qū)國(guó)資為最大股東，股份占比46%。
這也是紀(jì)委可以參與立案調(diào)查的原因。
除了被調(diào)查人身份特殊外，這個(gè)時(shí)機(jī)也頗耐人尋味。9月30日，新任杭州市紀(jì)委書(shū)記官宣上任。杭州市委理論學(xué)習(xí)中心組舉行專題學(xué)習(xí)會(huì)。畫(huà)面顯示，新任紀(jì)委書(shū)記葉懷貫出席此次。
其次，這個(gè)時(shí)機(jī)是宗馥莉想要冷藏娃哈哈品牌啟用新的“娃小宗”品牌之后。宗馥莉也是娃哈哈集團(tuán)公司的三個(gè)股東之一。如果宗馥莉不同意，“任何一方”包括娃哈哈集團(tuán)在內(nèi)，都無(wú)權(quán)使用娃哈哈品牌。
宗馥莉不同意，娃哈哈品牌將就此被冷藏：世間再無(wú)娃哈哈產(chǎn)品。
不能使用的品牌自然就不具備品牌價(jià)值，國(guó)資也就無(wú)法保值增值。
所以，宗小娃品牌，其實(shí)算是一個(gè)決裂的信號(hào)。
當(dāng)時(shí)，大家會(huì)猜想：面對(duì)開(kāi)戰(zhàn)信號(hào)，上城區(qū)國(guó)資給出了樸實(shí)無(wú)華的反應(yīng)，紀(jì)委立案，敲山震虎。然而，10月5日，據(jù)南方日?qǐng)?bào)消息，嚴(yán)學(xué)峰已返回宏勝集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)中心總監(jiān)并正常履職。

10月11日，據(jù)濟(jì)南日?qǐng)?bào)旗下新黃河全媒體報(bào)道，杭州市上城區(qū)審計(jì)局工作人員告訴新黃河記者，宗馥莉的辭職，不在他們審計(jì)監(jiān)督的范圍之內(nèi)。審計(jì)局要審計(jì)的是國(guó)企，娃哈哈雖然有國(guó)資股份，但它本質(zhì)上并非國(guó)企。所以娃哈哈管理層高管的離任，并不在審計(jì)局的監(jiān)督范圍之內(nèi)。

這個(gè)回應(yīng)，有點(diǎn)巧妙！相當(dāng)于從官方角度說(shuō)：宗馥莉的離開(kāi)，是一場(chǎng)純粹的企業(yè)內(nèi)部的人事與戰(zhàn)略更迭，不涉及任何政府或國(guó)資層面的干預(yù)或問(wèn)題。

所以，也不是什么“宮廷大戲”或者“上面出手”了。

那么，是為什么呢？

猜想一：“想用自家牌子的千金，說(shuō)話不算數(shù)”

大白話就是，她覺(jué)得規(guī)矩太多，手腳被捆住了。

聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)離譜，作為娃哈哈的董事長(zhǎng)，宗馥莉想用“娃哈哈”這個(gè)自家招牌，居然沒(méi)那么自由。之前說(shuō)過(guò)，根據(jù)規(guī)定，使用這個(gè)商標(biāo)需要全體股東一致同意。

這啥概念？就好比你是家里的孩子，想開(kāi)家里的車(chē)出去辦點(diǎn)事，但得讓爸爸媽媽、爺爺奶奶、甚至七大姑八大姨全都簽字畫(huà)押，少一個(gè)都不行。這還能辦成事嗎？

宗馥莉留學(xué)回來(lái)，滿腦子新想法、新戰(zhàn)略，想推出更潮的產(chǎn)品，或者改革一下老舊的銷售渠道。可任何一個(gè)新動(dòng)作，只要涉及到“娃哈哈”這三個(gè)字，就可能在那道“全體同意”的墻面前撞得頭破血流?？沼邢敕?，卻無(wú)法落地，這種“戴著鐐銬跳舞”的感覺(jué)，得多憋屈？

這可能就是她離職最直接、也最無(wú)奈的原因。

猜想二：“新船長(zhǎng)指揮不動(dòng)老水手”

任何一個(gè)大公司，尤其是娃哈哈這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，內(nèi)部都有盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的人事關(guān)系。

宗馥莉上任后，推行新規(guī)矩，比如用數(shù)字化的系統(tǒng)管理，或者調(diào)整一些合作了幾十年的經(jīng)銷商。但這些“新官上任三把火”，很容易就燒到了那些習(xí)慣了“老規(guī)矩”的員工和伙伴。

想象一下，你是一個(gè)新上任的年輕領(lǐng)導(dǎo)，下面是一群看著你長(zhǎng)大的叔叔伯伯，他們一句“以前你爸都是這么干的”，就能讓你很多新想法寸步難行。他父親宗慶后先生是一座高山，但這座山也留下了太長(zhǎng)的影子。在父親離世后，那些潛在的矛盾失去了最后的調(diào)和者，內(nèi)耗可能讓她感到 “孤掌難鳴” 。管理不是紙上談兵，推動(dòng)不了團(tuán)隊(duì)，再好的戰(zhàn)略也是零。

猜想三：“與其改造舊船，不如打造自己的航母”

仔細(xì)看新聞就能發(fā)現(xiàn)，宗馥莉可不是辭職回家黯然神傷去了。人家是“換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，重新開(kāi)張”——她要去專心經(jīng)營(yíng)自己的品牌 “娃小宗” 了。

這個(gè)“娃小宗”，商標(biāo)是她自己公司控制的，等于是她自己的“親兒子”，她說(shuō)了絕對(duì)算。相比之下，在娃哈哈，她像個(gè)“大管家”，要看各位“東家”（股東）的臉色；而在“娃小宗”，她是唯一的“老板”。

所以，經(jīng)過(guò)一年的嘗試，她可能算明白了這筆賬：繼續(xù)在娃哈哈這艘巨輪上和老水手們博弈，成本太高，前途未卜；不如跳出舊圈子，駕駛自己完全能做主的新船出海，雖然船小，但方向由自己定。

不過(guò)，工商登記信息顯示，目前，宗馥莉她還是娃哈哈集團(tuán)第二大股東。

所以，她的決策，應(yīng)該不僅僅是她一個(gè)人的決策，而是她自己團(tuán)隊(duì)的集體決策。更像是一個(gè)聰明人在發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則不利于自己時(shí)，選擇離桌，自己去開(kāi)一局新游戲。

這次大概率，是不會(huì)再回去了。