劃重點：

1、走過渠道為王、模式為王、技術(shù)為王的多個階段，vivo、華為、小米都找到了各自的生存法則和進(jìn)化路徑，去贏得屬于自己的戰(zhàn)爭。

2、華為以“高山”之姿向上探索技術(shù)天花板，小米以“森林”之勢向外延展生態(tài)邊界。相比之下，vivo則選擇成為一條向下深潛的“長河”。不追逐風(fēng)口，不執(zhí)迷于模式，而是堅持長期主義，始終回歸用戶原點。

3、截至9月28日，vivo (含iQOO) 以18.4%的市場份額領(lǐng)跑2025年第三季度國內(nèi)手機(jī)市場，同時以17.2%的份額拿下2025年前三季度累計第一。在單價4000元以上的中國高端手機(jī)市場，vivo僅次于華為。

4、vivo的長河模式，以其對用戶的深度洞察、對核心賽道的長期投入和“自研+共研”的開放務(wù)實，為更多中國科技企業(yè)提供了一個極具價值的參考范本。

作者 常遠(yuǎn)
編輯重點君

中國智能手機(jī)市場的戰(zhàn)爭，從未有過真正的終局。

當(dāng)華為以“高山”之姿向上探索技術(shù)天花板，小米以“森林”之勢向外延展生態(tài)邊界，vivo則是另一條路——成為一條向下深潛、奔騰不息的“長河”。它不追逐風(fēng)口，不執(zhí)迷于模式，而是以近乎執(zhí)拗的長期主義，回歸商業(yè)最根本的原點——用戶需求。

這種執(zhí)拗也在不斷獲得用戶認(rèn)可。最新權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，vivo的國內(nèi)手機(jī)市場份額在2025年第三季度再次登頂。這是vivo第四次拿下前三季度的銷量第一。

X300系列發(fā)布在即，這款手機(jī)將是vivo長河模式下，技術(shù)、合作與用戶洞察成果的又一集中涌現(xiàn)。

勝利：四年又三季度中國市場第一

中國智能手機(jī)市場的格局一直在發(fā)生變化。

從最早的“中華酷聯(lián)”，再到如今vivo、華為、小米三強鼎立，智能手機(jī)行業(yè)下半場的競爭更加慘烈，很多早年大家耳熟能詳?shù)钠放�，如今已淪為otehers。

隨著自研芯片和5G的突破，華為開始重返舞臺，再次攪動市場風(fēng)云。與此同時，主流玩家將戰(zhàn)場的核心聚焦于高端市場、折疊屏等創(chuàng)新形態(tài)帶來的全新智能體驗。中國智能手機(jī)走過渠道為王、模式為王、技術(shù)為王的多個階段，進(jìn)入一個技術(shù)、品牌、生態(tài)、體驗全面競爭的時代。

舊的平衡被打破，新的格局逐漸形成。權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，無論是整體市場表現(xiàn)，還是品牌高端化突破，國產(chǎn)手機(jī)市場都呈現(xiàn)出“華小v”三分天下的態(tài)勢。

商業(yè)競爭的最終裁決者是市場，關(guān)于格局的論斷需要從數(shù)據(jù)開始。

憑借深厚的技術(shù)壁壘和強大的品牌號召力，2025年前8個月，華為在單價4000元以上的高端手機(jī)市場，市場份額穩(wěn)居第一。

小米則憑借“森林”生態(tài)展現(xiàn)出強大生命力，與vivo一起連續(xù)5個季度位居全球銷量TOP5。兩家公司的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)取得階段性的成功，且早已不是單純的產(chǎn)品出海，而是進(jìn)化到品牌和運營的本土化深耕。

從東南亞到歐洲，從拉美到中東，小米的效率模式和vivo的用戶導(dǎo)向模式，在不同的文化和市場環(huán)境中都展現(xiàn)出了強大生命力。

在國內(nèi)，沒有網(wǎng)紅高管的vivo，近五年來一直以一種“靜水深流”的姿態(tài)領(lǐng)跑國內(nèi)手機(jī)市場。權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市場份額登頂2025年第三季度國內(nèi)手機(jī)市場；同時，它還以17.2%的份額，拿下2025年前三季度累計第一。

更關(guān)鍵的是，在華為占據(jù)絕對優(yōu)勢的高端市場，vivo也能與之交替領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月，vivo（含iQOO）以22.14%的銷量份額，排名中國4000元以上高端手機(jī)市場第二位。

持續(xù)性的市場引領(lǐng)和高端市場的穩(wěn)固地位，證明vivo的成功并非偶然。數(shù)據(jù)是結(jié)果，更深層次則是不同戰(zhàn)略模式和長期埋頭種因的水到渠成。

華為的“高山模式”因其背負(fù)的時代命運而難以復(fù)制，小米的“森林模式”對供應(yīng)鏈和生態(tài)整合能力要求極高，vivo向下探索用戶需求深度的“長河模式”，則對更廣泛的中國科技企業(yè)而言，或許更具普適的參考意義。

源頭：讓技術(shù)研發(fā)回歸用戶原點

vivo的用戶導(dǎo)向并非一句懸浮在發(fā)布會PPT上的營銷口號，而是一套已經(jīng)貫穿于其技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定義和生態(tài)構(gòu)建的完整體系。

vivo內(nèi)部有一個詞，叫“用戶原點”。這意味著所有技術(shù)的研發(fā)，都必須回答一個問題：它最終解決了用戶的哪個痛點？

這種理念最終落地，便是一個個具體而微小的功能創(chuàng)新。例如，vivo工程師為賣騎手開發(fā)了OriginOS（vivo智能手機(jī)自研系統(tǒng)）的“職業(yè)模式”，方便雨天配送；為中國科考隊員開發(fā)基于衛(wèi)星通信的無網(wǎng)通信功能，讓手機(jī)在極端場景下也能成為救命的工具。

這些都是vivo近30年專注“為用戶做好產(chǎn)品”的樸素哲學(xué)——以極致的體驗，滿足用戶在極致場景下的極致需求。

在眾多技術(shù)賽道中，vivo戰(zhàn)略性地將影像作為投入最堅決的核心賽道。在vivo看來，手機(jī)的所有功能中，影像是最普適、最高頻、最能承載普通人情感和記憶的需求。拍一張清晰的家庭合影，錄一段孩子成長的視頻，是遠(yuǎn)比跑分?jǐn)?shù)字更能打動用戶的真實場景。

正因如此，vivo在影像賽道上展現(xiàn)了強大的戰(zhàn)略定力。從微云臺防抖技術(shù)，到自研影像芯片，再到與蔡司建立全球影像戰(zhàn)略合作，vivo的目標(biāo)非常明確：將專業(yè)攝影設(shè)備的能力，盡可能地塞進(jìn)一臺輕薄的手機(jī)里，讓每個人都能創(chuàng)作出好照片和好視頻。

在即將發(fā)布的vivo X300系列上，我們能更直觀地感受到vivo以用戶為原點的思考方式。它不再是單點功能的炫技，而是基于用戶痛點對影像畫質(zhì)、極限場景、旅拍人像及視頻創(chuàng)作四大維度進(jìn)行重構(gòu)。

X300系列聯(lián)合蔡司、三星、索尼等行業(yè)頂級伙伴，首發(fā)多項傳感器和鏡頭技術(shù)，例如2億像素超級長焦和索尼最新的LYT-828主攝。vivo精準(zhǔn)捕捉用戶對影像的極致需求，通過整合全球最頂尖的供應(yīng)鏈資源，并加以深度聯(lián)合研發(fā)，最終做到極致。

從X300 Pro的滅霸超級長焦到X300的滿血滅霸主攝，“蔡司影像大小王”的布局，也讓全焦段、全場景下的超高解析力成為X300系列的標(biāo)配，拉高行業(yè)旗艦影像的準(zhǔn)入門檻。

不僅如此，X300系列首次在安卓手機(jī)上實現(xiàn)4K 60FPS電影人像視頻的錄制。這是一個蘋果都未曾做到的體驗突破，它把復(fù)雜的技術(shù)優(yōu)勢，變成用戶能立刻感受到的體驗領(lǐng)先，而這正是vivo用戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的最終閉環(huán)。

路徑：自研+共研塑造共贏生態(tài)

面對底層技術(shù)，vivo走出了一條不同于華為和小米的獨特路徑——自研+共研的融合創(chuàng)新。

以芯片為例，vivo的芯片戰(zhàn)略并非華為式的從設(shè)計到制造完全自研，也非簡單地向上游供應(yīng)商采購?fù)ㄓ媒鉀Q方案。它創(chuàng)造性地提出“藍(lán)晶芯片�！钡母拍�，通過技術(shù)框架，打通了旗艦SoC的聯(lián)合定義、操作系統(tǒng)與底層硬件的深度調(diào)優(yōu)、以及自研V系列影像芯片三大核心能力。

這意味著，vivo會深度參與到聯(lián)發(fā)科（MediaTek）、Arm等上游廠商的芯片定義環(huán)節(jié)，從源頭將自己對用戶需求的理解，轉(zhuǎn)化為SoC的底層特性。這是一種務(wù)實且高效的路徑：不重復(fù)造輪子，而是將最優(yōu)秀的全球資源整合起來，服務(wù)于用戶體驗的提升。

即將由vivo X300系列全球首發(fā)的年度旗艦AI芯片天璣9500，便是vivo和聯(lián)發(fā)科歷時三年聯(lián)合定義、共同打造的成果。vivo從芯片立項階段便深度參與，將用戶的真實場景需求直接寫入了芯片的設(shè)計藍(lán)圖。

這種從源頭開始的深度合作，帶來了明顯的成效。vivo X300系列的跑分率先突破410萬分大關(guān)。但在vivo看來，跑分只是用戶體驗的起點，而非終點。真正的突破，在于將頂級參數(shù)轉(zhuǎn)化為用戶在每一個日常操作中都能感知到的、穩(wěn)定持久的流暢體驗。

為此，vivo與聯(lián)發(fā)科從芯片底層架構(gòu)出發(fā)，將OriginOS 6進(jìn)行軟硬一體化深度融合，并聯(lián)合研發(fā)“內(nèi)存壓縮硬化技術(shù)”。為消除I/O瓶頸，X300 Pro還將全球首發(fā)“雙UFS磁盤陣列技術(shù)”，實現(xiàn)讀取性能翻倍。

最能體現(xiàn)“自研+共研”威力的，是“雙芯合體”。vivo自研的藍(lán)圖影像芯片V3+與天璣9500實現(xiàn)了無縫協(xié)同，構(gòu)成了X300系列強大的影像中樞。正是這種融合，才實現(xiàn)行業(yè)首發(fā)的4K 60幀電影人像視頻等獨家體驗。

這不僅是功能突破，更是vivo自研+共研長期主義的實力印證。

結(jié)語

手機(jī)戰(zhàn)爭的終局，沒有唯一的勝利者，也沒有唯一的勝利模式。

華為的高山，用技術(shù)的高度回答了“我們能走多遠(yuǎn)”；小米的森林，用生態(tài)的廣度回答了“我們能連接多少”；而vivo的長河，則用用戶的深度回答了“我們?yōu)檎l而來”。

在一個告別流量紅利、進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的時代，回歸用戶，回歸產(chǎn)品，用技術(shù)解決真實世界的問題，是所有行業(yè)穿越周期的不二法門。vivo的“長河模式”，以其對用戶的深度洞察、對核心賽道的長期投入，以及自研+共研的開放務(wù)實，為更多中國科技企業(yè)提供了一個極具價值的參考范本。

隨著X300系列的正式登場，vivo這條奔騰的長河，將再次以超預(yù)期的體驗，回饋用戶的信任和喜愛。