幾何尺寸和公差（GD&T）培訓大綱（3 days）

幾何尺寸公差的英文全稱是“GeometricDimensioningandTolerancing”，國內(nèi)可以理解為“形位公差”。本課程包含尺寸公差，主要的3大基本原則，14個幾何公差，公差帶，常用的14個修飾符號，以及基準系六個部分的內(nèi)容。

本課程從GD&T的原理出發(fā)，用鳥籠模型重點講解尺寸公差和幾何公差的基本邏輯，講解公差帶的六大要素。本課程根據(jù)客戶的需求，從設計和功能實現(xiàn)（如裝配）的角度出發(fā)去理解基準的定義，幾何公差的概念和具體應用，如何體現(xiàn)功能上對零件的具體要求, 從而實現(xiàn)設計和功能的匹配。

同時本課程也會站在測量和制造的角度，去深度理解和應用GD&T， 比如尺寸公差和幾何公差是如何被評價的，具體的評價原理是什么，制造工藝上如何保證零件滿足圖紙的要求等。最終實現(xiàn)，功能，設計，制造和測量的合理銜接。

本課程的實用性很強，所以將有大量的實際案例及練習穿插在整個兩天的培訓中，這些案例將引導學員剖析GD&T在設計、裝配、檢測的具體應用，讓學員深刻了解GD&T的概念和背后的邏輯，即“滿足功能的情況下，放寬公差”。

本課程內(nèi)容根據(jù)客戶的需求，基于最新的ISO標準, ASME標準，或者國標，比如ISO1101:2017, ISO 8015, ASME Y14.5-2018, GB/T 1182-2018等標準重點講解。

學員要求：具備基本的機械圖紙閱讀能力，在設計，工藝或測量有基本的實際工作經(jīng)驗（建議在兩年以上）。

參加人員：設計工程師，尺寸工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師和制造工程師，檢驗工程師，CMM測量工程師，研發(fā)主管，圖紙審核員，以及相關生產(chǎn)過程中需要識圖，用圖和繪圖的人員。

培訓目標：

? 正確解讀GD&T的符號、術語、規(guī)則及對應的應用場合；

? 深度了解公差帶的六大要素，掌握形位公差的基本邏輯；

? 了解幾何公差的理想要素及測量原理；

? 從零件的功能出發(fā)，正確選擇基準，正確模擬基準；

? 掌握4步法畫工程圖；

? 了解基準系對公差帶的自由度約束；

? 理解尺寸要素的概念和應用場景；

? 掌握獨立原則和包容原則的概念，測量和應用；

? 掌握邊界理論，最大實體要求和最小實體要求的規(guī)則和應用；

? 深度了解14個幾何公差和對應的修飾符號，以及常規(guī)的測量方法；

? 掌握基準偏移的基本邏輯，補償原理和應用場景；

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中國智慧汽車供應鏈俱樂部IASC-CN&智慧企訓學院簡介

智慧企訓學院總部設在中國蘇州,在中國有7個分公司。依靠本地專家和智慧企訓學院總部資源為我們的國內(nèi)外知名客戶提供行業(yè)最新的質(zhì)量管理、研發(fā)技術和管理、精益六西格瑪、領導力提升方面的培訓、咨詢業(yè)務。智慧企培學院有十二大系列、200多個培訓課程,匯集了汽車工業(yè)的真實案例,是汽車工業(yè)先進技術和管理經(jīng)驗的總結。

IASC-CN的管理體系整合(Integrated Management System)最先理念站在國際管理體系咨詢領域最前沿,提供最新質(zhì)量管理和改進的業(yè)務包括IS09001:2015, IATF16949, ISO14001等QMS & HSE管理體系以及APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA、供應商鏈和采購等工具的培訓和咨詢,客戶包括GE 通用電氣中國,一汽集團,東風集團,長安集團,一汽大眾,一汽奧迪,上汽大眾,大眾中國,上海通用,廣汽集團,吉利汽車,比亞迪,博世力士樂集團,福耀集團,法士特集團,卡特彼勒,徐工集團,三一集團,華潤集團,華為集團,Apple,Google,中興,中國航天,海爾集團,美的集團,格力集團等。

IASC-CN的卓越研發(fā)技術和管理(Design Excellence)系列幫助客戶建立卓越的研發(fā)設計中心,始終專注于對制造業(yè)的研發(fā)中心和技術中心的研發(fā)技術培訓和研發(fā)管理培訓、輔導、咨詢等服務領域,課程包括設計六西格瑪(DFSS)、產(chǎn)品穩(wěn)健設計、DFMEA、Triz、QFD、歐美高級GD&T（國內(nèi)龍頭）、尺寸鏈計算(Tolerance Stack-up)、檢具設計、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理、APQP、DOE等培訓及項目輔導。我們服務領域涉及汽車、電子、半導體、航空、醫(yī)療器械、機械制造等各個

行業(yè),客戶包括一汽大眾研發(fā)中心、大眾中國研發(fā)中心,通用電氣研發(fā)中心,華為2012實驗研究所,福耀全球研發(fā)中心,公牛全球研發(fā)中心,華為基礎科學研究所，徐工研究院等

IASC-CN的管理提升板塊集合了行業(yè)內(nèi)多位高管團隊領導力構建專家、領導者意識進化專家及資深體驗學習引導師等師資力量，擁有一支在行業(yè)內(nèi)連續(xù)耕耘超過12年的資深師資團隊，提出行業(yè)內(nèi)第一個適用于中國企業(yè)高管團隊的“集體領導力發(fā)展模型”，幫助企業(yè)建設自己的真高管團隊，實現(xiàn)管理提效。

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