文 | 鐵心男

說(shuō)出來(lái)你可能不信。

當(dāng)一家公司被一次次納入失信被執(zhí)行人名單，當(dāng)數(shù)萬(wàn)業(yè)主還在為“房子能不能交付”徹夜難眠，當(dāng)債權(quán)人拿著債券合同求告無(wú)門(mén)時(shí)——這家公司的總裁，卻在朋友圈里大秀健身照。

肌肉線條分明，配文“歲月靜好”。

這不是某部諷刺小說(shuō)的情節(jié)，而是2025年川渝商業(yè)圈最荒誕的真實(shí)圖景。主角，正是曾經(jīng)的西南房企“頂流”——藍(lán)光發(fā)展股份有限公司。

它是春熙路26層的“藍(lán)光大廈”背后的大佬，它也是遍布川渝的“富麗系”住宅背后的大佬。其老爸可謂福布斯富豪榜的?？停駞s甩鍋給95后兒子成了“逃兵”。

從千億銷售額到1442.7億負(fù)債的資不抵債，藍(lán)光用33年建起商業(yè)版圖，在短短5年里轟然倒塌。

川派地產(chǎn)驕傲

兩年蓋出春熙路地標(biāo)

1989年的成都，房地產(chǎn)市場(chǎng)還藏在“萌芽”里，28歲的楊鏗卻敢砸掉成都工程機(jī)械集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任的“鐵飯碗”。

他借了筆錢(qián)，在城郊租下破舊廠房，辦起“蘭光汽車零配件廠”——誰(shuí)也沒(méi)料到，這個(gè)連招牌都透著簡(jiǎn)陋的小作坊，會(huì)成為后來(lái)撬動(dòng)千億資產(chǎn)的起點(diǎn)。

彼時(shí)的楊鏗，已經(jīng)顯露出遠(yuǎn)超同齡人的商業(yè)嗅覺(jué)。

跑遍深圳、廣州等沿海城市后，他盯著成都街頭日漸密集的工地，果斷跨界：1990年代初，成都蘭光房屋開(kāi)發(fā)公司成立，成為成都最早吃“民營(yíng)房地產(chǎn)”螃蟹的企業(yè)之一。

真正讓“藍(lán)光”這個(gè)名字刻進(jìn)成都人記憶的，是春熙路那棟26層的藍(lán)光大廈。

1992年立項(xiàng)，1994年就竣工——兩年時(shí)間，在當(dāng)時(shí)的建筑條件下，這個(gè)速度被業(yè)界稱為

“藍(lán)光速度”。

更讓藍(lán)光“出圈”的是，1994年錢(qián)其琛來(lái)到大廈考察，親筆題字“藍(lán)光”，自此“蘭光”正式更名，從地方小廠變成了有“官方認(rèn)可”背書(shū)的企業(yè)。

也是這一年，藍(lán)光完成改制，為后續(xù)擴(kuò)張埋下制度伏筆。

如果說(shuō)藍(lán)光大廈是“敲門(mén)磚”，那2000年的兩筆操作，直接讓藍(lán)光成了川派商業(yè)地產(chǎn)的“革新者”。

楊鏗一口氣拿下玉林生活廣場(chǎng)和藍(lán)色加勒比。

前者是成都第一個(gè)半開(kāi)放式下層廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)沒(méi)人敢這么設(shè)計(jì)——擔(dān)心人流分散、商戶不滿，但楊鏗賭對(duì)了，廣場(chǎng)開(kāi)放后成了年輕人的聚集地，商鋪?zhàn)饨鸱巳丁?/p>

后者則瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)群體，引入咖啡館、書(shū)吧，成了當(dāng)時(shí)的“文藝地標(biāo)”。

商業(yè)地產(chǎn)的成功，讓楊鏗把目光轉(zhuǎn)向住宅。

2004年，藍(lán)光首個(gè)住宅項(xiàng)目“御府花都”開(kāi)盤(pán)，直接刷新了成都人對(duì)小區(qū)的認(rèn)知：有露天景觀游泳池，專門(mén)劃分老年活動(dòng)區(qū)和兒童游樂(lè)區(qū)，出門(mén)就是地鐵口，步行10分鐘到重點(diǎn)學(xué)校。

即便到2025年，這個(gè)快20年的老小區(qū)，二手房?jī)r(jià)格仍穩(wěn)穩(wěn)站在2萬(wàn)/㎡以上，比周邊同年代小區(qū)貴出5000元/㎡。

緊接著，楊鏗抓住成都舊城改造的風(fēng)口，推出“富麗系”住宅——針對(duì)剛需群體，戶型小、總價(jià)低，但配套不縮水。

2005年，藍(lán)光的銷售額在川派房企里登頂，成了名副其實(shí)的“川派領(lǐng)頭羊”。那時(shí)候的成都人買(mǎi)房，會(huì)下意識(shí)問(wèn)一句

“是藍(lán)光的盤(pán)嗎？”

在他們眼里，“藍(lán)光”就等于“靠譜”。

瘋狂圈地

兩年砸錢(qián)1180億

2015年，藍(lán)光迎來(lái)“資本化巔峰”。

楊鏗僅用3年時(shí)間，通過(guò)司法拍賣拿下迪康藥業(yè)29.9%的股權(quán)，借殼重組，2015年4月16日在上海證券交易所上市。

敲鐘那天，楊鏗站在臺(tái)上，意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)：

“藍(lán)光要從四川走向全國(guó)?！?/blockquote>

他確實(shí)做到了——但代價(jià)是“瘋狂擴(kuò)張”。2019年，藍(lán)光銷售額突破千億，旗下藍(lán)光嘉寶服務(wù)在港交所掛牌，形成“A+H股”雙資本平臺(tái)。

也是這一年，楊鏗以個(gè)人資產(chǎn)登上福布斯中國(guó)400富豪榜，排名第296位。

巔峰時(shí)期的楊鏗，眼里只有“拿地”。

2019年，藍(lán)光豪擲654億元拿地，覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市；2020年，公司內(nèi)部設(shè)定的拿地上限是400億元，但楊鏗不滿意，最終花了526.6億元，超額完成31.65%。

兩年時(shí)間，藍(lán)光拿地總額突破1180億元，而同期銷售額的增速只有23%。

拿地花的錢(qián)，比賺的錢(qián)還多。

更瘋狂的是拿地成本。2020年4月到8月，藍(lán)光新增的60宗地塊里，有20多宗溢價(jià)率超過(guò)50%。

比如在重慶某地塊，藍(lán)光和其他房企競(jìng)價(jià)127輪，最終以溢價(jià)68%拿下；在成都天府新區(qū)的一塊地，溢價(jià)率更是高達(dá)83%。當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士勸楊鏗，拿地太激進(jìn)了，萬(wàn)一市場(chǎng)降溫，資金鏈會(huì)斷。

但楊鏗不以為意。在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，房地產(chǎn)就是快魚(yú)吃慢魚(yú)，慢一步，好地就被別人搶了，財(cái)富就溜走了。

那時(shí)候的藍(lán)光，像一輛失控的列車。

為了拿地，它不僅用掉了所有現(xiàn)金流，還瘋狂融資：有息債務(wù)飆升到729.85億元，還通過(guò)“明股實(shí)債”等表外操作隱藏債務(wù)——這些債務(wù)的利率高達(dá)12%~15%，意味著每年光利息就要還近百億。

但楊鏗不在乎，他堅(jiān)信只要拿到地，蓋了房，賣出去就能回本。

沒(méi)人知道，這份“自信”的背后，是即將到來(lái)的政策寒冬。

2020年，“三道紅線”政策出臺(tái)，直接給房地產(chǎn)行業(yè)“去杠桿”——而藍(lán)光，三條紅線全部踩中，被歸為“紅檔”，融資增速被嚴(yán)格限制。

就像有人突然關(guān)掉了列車的油門(mén)，還拉了手剎，藍(lán)光的資金鏈，瞬間繃緊。

甩鍋大戲

95后兒子接手1447億爛攤子

2020年6月，藍(lán)光內(nèi)部發(fā)布一則公告：楊鏗辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由兒子楊武正接任。

彼時(shí)的楊武正，還是個(gè)剛留洋回來(lái)的95后，沒(méi)有任何房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

而他接手的，是一個(gè)名副其實(shí)的“爛攤子”：有息債務(wù)729.85億元，表外債務(wù)不明，多個(gè)項(xiàng)目因資金不足停工，股價(jià)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月下跌。

用“債股雙殺”來(lái)形容，一點(diǎn)都不夸張。

外界一片嘩然：為什么在這個(gè)時(shí)候交班？有人說(shuō)楊鏗是“累了”，有人說(shuō)他是“想培養(yǎng)接班人”，但更多人認(rèn)為：

他是想“甩鍋”。

面對(duì)即將爆發(fā)的危機(jī)，他選擇把責(zé)任推給年輕的兒子，自己當(dāng)“甩手掌柜”。

剛上任的楊武正，確實(shí)想挽狂瀾于既倒。他推出“1+2+2+N”運(yùn)營(yíng)策略：“1”是聚焦住宅地產(chǎn)，“2”是強(qiáng)化精益管理和數(shù)字化改革，另外兩個(gè)“2”是優(yōu)化組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈，“N”是拓展多元化業(yè)務(wù)。

為了回籠資金，他啟動(dòng)了“瘋狂的資產(chǎn)處置”。2022年3月，賣掉藍(lán)光礦泉水公司；同期，推動(dòng)雍錦瀾灣等多個(gè)項(xiàng)目資產(chǎn)包處置；后來(lái)又以9億元轉(zhuǎn)讓迪康藥業(yè)，以48.46億元出售藍(lán)光嘉寶服務(wù)的控股權(quán)。

但這些舉措，如同杯水車薪。

礦泉水公司的轉(zhuǎn)讓款只有幾千萬(wàn)元，項(xiàng)目處置因?yàn)椤皞鶆?wù)糾紛”屢屢碰壁，迪康藥業(yè)和藍(lán)光嘉寶服務(wù)的轉(zhuǎn)讓款，加起來(lái)還不夠還一個(gè)月的利息。

更糟糕的是，楊武正主導(dǎo)的“扁平化管理”，不僅沒(méi)止住債務(wù)惡化，反而引發(fā)了內(nèi)部動(dòng)蕩。

2022年一年內(nèi)，藍(lán)光的核心管理團(tuán)隊(duì)幾乎集體出走。副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理相繼辭職，他們用腳投票，質(zhì)疑這位“少帥”的能力。

真正壓垮藍(lán)光的，是2020年10月的“平安違約事件”。

當(dāng)時(shí)藍(lán)光和平安合作佛山里水項(xiàng)目，有一筆15億元的債務(wù)，逾期了近10天才償還。這筆逾期，徹底激怒了平安。

作為藍(lán)光的重要合作方，平安隨即內(nèi)部發(fā)文，限制對(duì)藍(lán)光的所有融資。

消息一出，引發(fā)了連鎖反應(yīng)。銀行紛紛收緊對(duì)藍(lán)光的授信，之前承諾的貸款不再發(fā)放；信托公司要求提前還款，否則就起訴；供應(yīng)商也開(kāi)始催款，不給錢(qián)就停止供貨。

藍(lán)光的信用，一夜之間全盤(pán)崩塌。

為了自救，藍(lán)光開(kāi)始“無(wú)序拋售”資產(chǎn)：有的項(xiàng)目打五折賣，有的甚至出現(xiàn)“1元轉(zhuǎn)讓”的極端操作——但即便這樣，也沒(méi)人敢接盤(pán)。

就像一個(gè)重病患者，無(wú)論怎么輸血，身體都無(wú)法吸收，只能眼睜睜看著生命力流逝。

殘酷終局

20個(gè)爛尾樓由城投接管

2021年5月，第一個(gè)“壞消息”傳來(lái)。穆迪下調(diào)藍(lán)光的信用評(píng)級(jí)，從“B2”下調(diào)至“Caa1”。緊接著，標(biāo)普、中誠(chéng)信國(guó)際也密集下調(diào)評(píng)級(jí)，標(biāo)普在報(bào)告里直接指出：

“藍(lán)光將無(wú)法償付未來(lái)三個(gè)月到期的33億元境內(nèi)債券?！?/blockquote>

2021年7月，“19藍(lán)光MTN001”發(fā)生違約——9.675億元的本息，藍(lán)光拿不出錢(qián)還。

這起違約，揭開(kāi)了藍(lán)光實(shí)質(zhì)性債務(wù)危機(jī)的序幕。當(dāng)時(shí)藍(lán)光的財(cái)報(bào)顯示，公司貨幣資金有110.16億元，但可自由動(dòng)用的資金只有2.07億元，累計(jì)到期未償債務(wù)達(dá)45.44億元。

資金鏈徹底斷裂后，藍(lán)光的銷售額斷崖式下跌。2022年，銷售額只有49.36億元，較2019年的千億巔峰，縮水了95%。

2025年上半年的財(cái)報(bào)，更是讓人觸目驚心。營(yíng)業(yè)收入28.32億元，同比下降35.95%；毛利率只有2.71%，幾乎不賺錢(qián)。

另一面，公司總負(fù)債高達(dá)1442.7億元，負(fù)債率超過(guò)150%；歸屬于股東的凈資產(chǎn)為-522.58億元。

早已資不抵債。

2025年下半年，藍(lán)光進(jìn)入破產(chǎn)清算倒計(jì)時(shí)。債權(quán)人會(huì)議通過(guò)的方案是“現(xiàn)金清償+債轉(zhuǎn)股”，但清償率預(yù)計(jì)低于5%。

也就是說(shuō)，如果你持有100萬(wàn)元的藍(lán)光債券，最終能拿到的現(xiàn)金，可能不到5萬(wàn)元。

投資者的權(quán)益，幾乎歸零。

更讓人揪心的，是那些未完工的項(xiàng)目。藍(lán)光在全國(guó)有20個(gè)項(xiàng)目停工，涉及上萬(wàn)名業(yè)主。這些業(yè)主，有的掏空了“六個(gè)錢(qián)包”付了首付，有的每月還著房貸卻看不到房子的影子。

如今，這些項(xiàng)目由地方城投公司接管，但接管的目的只有一個(gè)——“保交付”，不涉及藍(lán)光的盤(pán)活。

也就是說(shuō)，業(yè)主可能能拿到房子，但藍(lán)光的債務(wù)、投資者的損失，再也無(wú)人問(wèn)津。

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