面對(duì)市場(chǎng)與技術(shù)的雙重變革，長(zhǎng)音頻行業(yè)第一梯隊(duì)正迎來新一輪洗牌，昔日霸主與后起之秀在337億元的市場(chǎng)中尋找各自的生存法則。

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）最新發(fā)布的《2025年中國(guó)長(zhǎng)音頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告》顯示，2025年中國(guó)長(zhǎng)音頻市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到337億元，同比增長(zhǎng)17.4%。

　　這一增長(zhǎng)得益于生活場(chǎng)景碎片化與數(shù)字消費(fèi)升級(jí)，長(zhǎng)音頻憑借其獨(dú)特的伴隨性和深度沉浸體驗(yàn)，正加速滲透通勤、睡前、車載等高契合度場(chǎng)景。

　　與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局也正經(jīng)歷深刻變革。數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)音頻平臺(tái)MAU格局迎來關(guān)鍵拐點(diǎn)。番茄暢聽MAU持續(xù)快速增長(zhǎng)，于2024年H2超越喜馬拉雅并保持領(lǐng)先，2025年6月其MAU達(dá)1.296億。同期，喜馬拉雅增長(zhǎng)放緩，荔枝、蜻蜓FM等平臺(tái)則表現(xiàn)平穩(wěn)。目前，頭部競(jìng)爭(zhēng)從喜馬拉雅引領(lǐng)轉(zhuǎn)向番茄暢聽與喜馬拉雅并駕齊驅(qū)的新階段，番茄暢聽已成為行業(yè)新增長(zhǎng)引擎，頭部平臺(tái)用戶爭(zhēng)奪與內(nèi)容生態(tài)建設(shè)成為行業(yè)核心趨勢(shì)。

　　行業(yè)變革：長(zhǎng)音頻市場(chǎng)格局重構(gòu)

　　2025年，中國(guó)長(zhǎng)音頻市場(chǎng)迎來格局重構(gòu)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、用戶結(jié)構(gòu)及技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素均在發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的背后，是用戶需求從“功能性聽書”向“情感陪伴、知識(shí)獲取、多場(chǎng)景依賴”的全面升級(jí)。

　　長(zhǎng)音頻憑借其獨(dú)特的伴隨性優(yōu)勢(shì)，成功切入通勤、睡前、家務(wù)等碎片化場(chǎng)景，成為現(xiàn)代都市人的生活剛需。這些場(chǎng)景的深耕細(xì)作，為行業(yè)帶來了更穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)和更可持續(xù)的增長(zhǎng)路徑。

　　用戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)鮮明的價(jià)值特征。據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)音頻以26-45歲男性群體為核心，其中31-35歲用戶占比高達(dá)34.2%。近六成用戶集中于新一線及二線城市，月收入在10001-15000元的用戶占比29.1%，屬于社會(huì)中高消費(fèi)力人群。

　　使用場(chǎng)景呈現(xiàn)顯著的碎片化特征，睡前、通勤、家務(wù)及運(yùn)動(dòng)等碎片化時(shí)段均為高頻使用場(chǎng)景。

　　競(jìng)爭(zhēng)格局方面，長(zhǎng)音頻市場(chǎng)第一梯隊(duì)代表平臺(tái)為喜馬拉雅、番茄暢聽等。喜馬拉雅作為行業(yè)老牌企業(yè)，依托“PGC+PUGC+UGC"全內(nèi)容生態(tài)掌握重要地位。

　　番茄暢聽則憑借字節(jié)跳動(dòng)流量矩陣，以免費(fèi)有聲書切入市場(chǎng)，增速顯著。目前，頭部競(jìng)爭(zhēng)從喜馬拉雅引領(lǐng)轉(zhuǎn)向番茄暢聽與喜馬拉雅并駕齊驅(qū)的新階段，番茄暢聽已成為行業(yè)新增長(zhǎng)引擎。

　　AI技術(shù)正成為行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。AIGC推動(dòng)長(zhǎng)音頻行業(yè)的互動(dòng)體驗(yàn)、內(nèi)容創(chuàng)作、個(gè)性化服務(wù)與虛擬主播不斷升級(jí)，為用戶提供更高質(zhì)量和更加個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)。

　　未來AIGC將為數(shù)字音頻帶來更多機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)播客平臺(tái)、音頻主播、有聲讀物等內(nèi)容質(zhì)量提升。

　　喜馬拉雅與番茄暢聽：發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)相互博弈

　　面對(duì)市場(chǎng)格局的變化，喜馬拉雅展現(xiàn)出老牌平臺(tái)的應(yīng)變與定力，而番茄暢聽則憑借差異化路徑實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

　　喜馬拉雅的盈利密碼在于其獨(dú)特的“內(nèi)容消費(fèi)剛需性”。音頻場(chǎng)景天然具備“伴隨性”優(yōu)勢(shì)——用戶可在通勤、家務(wù)、運(yùn)動(dòng)等碎片化場(chǎng)景中完成內(nèi)容消費(fèi)，這種強(qiáng)場(chǎng)景黏性使得其付費(fèi)轉(zhuǎn)化率較高。

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，喜馬拉雅全場(chǎng)景生態(tài)的內(nèi)容覆蓋PGC、UGC、PUGC，用戶覆蓋從Z世代到銀發(fā)族，變現(xiàn)模式涵蓋訂閱、廣告、直播、硬件銷售。這種多元化布局增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為其在變革市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　而番茄暢聽也已成為行業(yè)不可忽視的力量。憑借字節(jié)跳動(dòng)的流量生態(tài)和免費(fèi)模式，番茄暢聽在MAU指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)喜馬拉雅的反超，2025年6月其MAU達(dá)1.296億。這種依托超級(jí)流量入口的崛起路徑，顛覆了長(zhǎng)音頻市場(chǎng)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從未停息，技術(shù)變革日新月異。長(zhǎng)音頻賽道未來的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單一用戶規(guī)模的比拼，而是生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)化能力的綜合較量。